項目經(jīng)理與安全科長培訓(xùn)材料課件

安全培訓(xùn)課件目錄一、安全生產(chǎn)方針的理解二、崗位職責(zé)三、安全管理理念四、安全管理制度摘選五、安全生產(chǎn)的重要性一、安全生產(chǎn)方針的理解隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持安全生產(chǎn)方針安全第一（原則）預(yù)防為主（手段）綜合治理（方法）安全第一安全第一的涵義:1、生命安全第一(生命第一重要)2、危險識別第一(要保護(hù)生命首先要知道危險在哪里)3、安全條件第一(要消除場所危險就要改善安全設(shè)施4、教育培訓(xùn)第一(要消除不安全行為就要加強教育培訓(xùn))5、安全投入第一(要增加安全就要保證投入充足)6、安全標(biāo)準(zhǔn)第一(生命第一重要,所以安全是第一評價標(biāo)準(zhǔn)）

隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持預(yù)防為主預(yù)防為主的涵義：1、預(yù)防的第一關(guān)鍵：避免事故的發(fā)生消除事故隱患2、預(yù)防的二關(guān)鍵：防止事故的擴大落實應(yīng)急預(yù)案隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持綜合治理綜合治理的涵義：綜合治理，是指適應(yīng)我國安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持二、崗位職責(zé)項目主要負(fù)責(zé)人職責(zé)項目安全管理人員職責(zé)隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持項目主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)主要負(fù)責(zé)人（安全）要有什么觀念呢？兩個觀念：①事故一定有原因，安全一定有辦法。②事故原因是安全管理的重點事故原因有那些呢？有四個原因：第一：人的不安全行為第二：物和環(huán)境的不安全因素第三：設(shè)備的不安全狀態(tài)第四：管理上的缺陷隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持所以主要負(fù)責(zé)人一要管人員；二要管現(xiàn)場：三要管設(shè)備

如果

人員有不安全行為現(xiàn)場有不安全因素設(shè)備為不安全狀態(tài)那么

說明管理不力

所以：事故發(fā)生的最終原因是管理不力

隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持但是人員那么多，場所那么多，設(shè)備那么多，應(yīng)該怎么管呢？有四個辦法:①分擔(dān)責(zé)任建立安全生產(chǎn)責(zé)任制②規(guī)范行為建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度③保障有力安全投入充足④重在落實監(jiān)督檢查

安全管理四辦法隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.

建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制2.

組織制定本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程3.

保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持4.督促、檢查本項目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患5.

組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案6.

及時、如實報告生產(chǎn)安全事故7.組織制定并實施本項目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持安全管理人員安全責(zé)任（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；（三）落實本單位重大危險源的安全管理措施；（四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；（六）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（七）落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持三、安全管理理念隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持關(guān)于加強蚌埠公司全員安全管理的通知各項目：蚌埠分公司現(xiàn)階段安全管理隨意性較大，全員安全管理意識較差，為加強項目全員安全管理的力度，提高蚌埠公司安全管理水平，確保公司的安全生產(chǎn)，減少不必要的費用產(chǎn)生。在2015年的安全考核中蚌埠公司將對安全管理考核細(xì)化到人，具體措施如下：一、在對各項目安全檢查過程中，隨機抽取兩棟以上單體對項目進(jìn)行檢查，考核過程中如果某施工員、副經(jīng)理所管理的樓棟安全情況較差或安全科下發(fā)的整改單未及時整改的將對該區(qū)域的副經(jīng)理、施工員當(dāng)季度安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)在項目兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上扣除20%；項目無方案施工或未進(jìn)行交底、驗證等進(jìn)行施工的，將直接對責(zé)任人在當(dāng)季度安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)在項目兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上扣除20%；根據(jù)項目分工，應(yīng)由誰負(fù)責(zé)的關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)工作未履行安全職責(zé)的均扣除當(dāng)季度安全風(fēng)險金兌現(xiàn)的20%。二、已結(jié)算樓層不能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化和合同中約定的工完料盡場地清的，對結(jié)算單上所有簽字人員安全風(fēng)險金扣除當(dāng)季度安全風(fēng)險金兌現(xiàn)的20%。三、對項目安全文明施工、公司制度、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、門禁執(zhí)行情況進(jìn)行重點檢查，未按要求執(zhí)行的，原則上安全風(fēng)險金兌現(xiàn)不超過0.8的系數(shù)。項目上在安全管理執(zhí)行較好的個人在項目考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上給予上浮20%的兌現(xiàn)比例。特此通知。蚌埠公司2014/12/1隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持嚴(yán)格開展“習(xí)慣性違章行為”專項治理活動，對存在不戴安全帽、不正確佩戴安全帽、高空臨邊作業(yè)不系安全帶等違章行為和未教育就施工的采取零容忍態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決定對上述問題的除按公司制度對項目處罰500元/人次外，將對項目經(jīng)理100元/人次、項目安全科長和樓棟長或施工科長各處罰50元/人次，對個人的處罰將由辦公室在工資中直接扣除。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持

目標(biāo)：

第一個目標(biāo)：落實法律法規(guī)第二個目標(biāo)：防止事故發(fā)生，第三個目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)：

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識別并控制危險源。（控制了危險源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨）隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持安全管理的思維方式形象思維與邏輯思維的差別：形象思維方式：

較多的是東方文化我以為是什么，我以為是這樣做事后的“我以為不會出事”邏輯思維方式：

較多的是西方文化應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做事前的“可能會出什么事,如果出了事怎么辦”隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持目標(biāo)行動方法

防止事故發(fā)生提高經(jīng)濟(jì)效益安全團(tuán)隊執(zhí)行力個體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標(biāo)準(zhǔn)機制文化安全管理者管理安全三步驟隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持

目標(biāo)的功能：①前進(jìn)的方向②工作的動力

所以有了目標(biāo)就等于成功了一半

目標(biāo)的設(shè)定：①通過努力就可以實現(xiàn)的②有時間期限③有數(shù)量限制安全是效益，事故是浪費

隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持方法的認(rèn)識：①正確的方法才能實現(xiàn)目標(biāo)；②通過團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)兩個觀念：

成功者靠團(tuán)隊，失敗者靠自己團(tuán)隊努力才能實現(xiàn)安全行動的認(rèn)識

目標(biāo)再美好，方法再正確，如果沒有行動，那么還是等于力零行動越多，實現(xiàn)目標(biāo)的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持四、安全管理制度摘選隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持安全風(fēng)險抵壓金制度項目實行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。項目抵押金交納額=項目風(fēng)險抵押金基數(shù)*難度風(fēng)險系數(shù)。項目抵押金基數(shù)根據(jù)合同價劃分四個檔次：1000萬元以下項目，基數(shù)為5000無；1000萬元～5000萬元，基數(shù)為0.5萬～1.5萬元；5000萬元～1億元，基數(shù)為1.5～2萬元；1億元以上項目，在基數(shù)為2萬元的基礎(chǔ)上，每增加1000萬元多交納2000元。項目經(jīng)理抵押金年度交納的上限封頂，不高于分公司經(jīng)理。項目其他人員交納金額為項目副職和享受副職待遇的為項目經(jīng)理的0.5倍，項目副總工、項目安全科副科長為項目經(jīng)理的0.4倍，項目科室負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理的0.3倍，項目施工員為項目經(jīng)理的0.2倍，項目其他管理人員為項目經(jīng)理的0.1倍。聯(lián)營項目管理人員交納標(biāo)準(zhǔn)按照自營項目執(zhí)行。項目難度風(fēng)險系數(shù)為：隧道工程、橋梁、房屋建筑工程：難度風(fēng)險系數(shù)為1.0；節(jié)制閘、船閘、港口碼頭工程：難度風(fēng)險系數(shù)為0.8；公路、市政工程、圍海工程、金屬結(jié)構(gòu)制安工程、機電設(shè)備安裝工程：難度風(fēng)險系數(shù)為0.7；土方、堤防、裝飾工程：難度風(fēng)險系數(shù)為0.6。項目抵押金基數(shù)和難度風(fēng)險系數(shù)由分公司安全科確認(rèn)。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持1、季度考核兌現(xiàn)由總公司安全監(jiān)察局對蚌埠公司考核，以及蚌埠公司對項目考核，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每季度綜合考核一次（每月考核的評均分）、兌現(xiàn)一次安全生產(chǎn)獎。具體兌現(xiàn)辦法見安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。2、年終或項目竣工考核兌現(xiàn)年終或項目竣工后，經(jīng)考核完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任人，安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金全額返還；未完成指標(biāo)，如發(fā)生死亡事故，安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金不返還，并扣回當(dāng)年度已發(fā)放的安全生產(chǎn)獎；如發(fā)生重傷事故，安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金返還50%，安全生產(chǎn)獎（工程兌現(xiàn)金額的50%）扣50%，當(dāng)年已發(fā)的安全生產(chǎn)獎扣回50%；未完成創(chuàng)建目標(biāo)的，安全生獎扣50%。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持安全費用管理安全生產(chǎn)專項經(jīng)費的提取程序1、根據(jù)月進(jìn)度計劃，按業(yè)主認(rèn)可的產(chǎn)值（業(yè)主批復(fù)后的報表）提取。提取的安全經(jīng)費金額按項目來款扣回公司安全費用專項帳戶。提取的費用，公司財務(wù)單獨列入工程施工——安全費用，?？顚Ｓ?。2、安全費用財務(wù)部門以分公司為單位專戶核算，并且費用由分公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。安全費用形成的資產(chǎn)，納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)專項經(jīng)費的使用程序1、項目在編制目標(biāo)成本時，必須明確安全生產(chǎn)專項經(jīng)費的提取金額，項目安全科按文件規(guī)定編制項目總安全生產(chǎn)專項經(jīng)費使用計劃。2、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等應(yīng)按單價的百分比進(jìn)行提取，民建工程、水利水電工程、園林裝飾工程提取比例為外架班組10%，其它班組2%，項目提取業(yè)主批復(fù)產(chǎn)值的2%；市政公用工程、機電安裝工程、港口與航道工程、公路工程提取比例為外架班組10%，其它班組1.5%，項目提取業(yè)主批復(fù)產(chǎn)值的1.5%。3、各項目在不改變正常工作程序的情況下，財務(wù)要單獨建立一本安全生產(chǎn)專項經(jīng)費帳目；器材要單獨設(shè)立專用材料帳目；安全員設(shè)立調(diào)工（包工）使用帳目及文明施工材料的帳目。各帳目與財務(wù)安全生產(chǎn)專項經(jīng)費帳目保持平衡，由安全員收集、匯總每月25號及時填報分公司安全科。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持采購與報帳程序1、文明施工材料，如：標(biāo)牌、旗幟、橫幅等，此部分材料因不需器材驗收，所以要作好詳細(xì)的記錄。操作方法：相關(guān)人員填報采購計劃，采購后，根據(jù)《清單》內(nèi)的規(guī)定條目，核出此次采購涉及安全經(jīng)費的金額，由項目安全員在發(fā)票上簽字，確認(rèn)證明此項費用屬實，方可由項目經(jīng)理簽批，由核算科、安全科簽字后方可報銷。財務(wù)報銷：完成正常的報銷手續(xù)后，核準(zhǔn)安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，然后把此項費用納入安全生產(chǎn)專項費用的支出。2、安全生產(chǎn)專用材料：如電纜、漏保等、安全防護(hù)笆等，此部份材料需要器材部門驗收。操作方法：根據(jù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工的需要，由相關(guān)人員填報采購計劃，注明使用部位及安全文明字樣，經(jīng)項目批準(zhǔn)。采購后發(fā)票由器材部門開具驗收單，經(jīng)項目經(jīng)理簽批報銷，月底攤銷時器材部門在領(lǐng)用單內(nèi)注明用途“安全經(jīng)費”，領(lǐng)用人簽字認(rèn)可，月底編制分類匯總表時記入安全經(jīng)費一覽。財務(wù)報銷：完成正常的報銷手續(xù)，把器材報的安全生產(chǎn)專用資金使費核準(zhǔn)，并納入安全生產(chǎn)專項費用的支出。3、用工：聯(lián)營分包、勞務(wù)分包和專業(yè)分包結(jié)算時，應(yīng)根據(jù)合同約定，提出相應(yīng)的安全專項經(jīng)費，聯(lián)營分包采用結(jié)算單形式，自營對外勞務(wù)結(jié)算實行兩票制：安全科核定金額部分開具安全經(jīng)費發(fā)票（由項目安全員簽字認(rèn)可，發(fā)票上要注明使用部位、用途），其它金額按合同開具建安發(fā)票。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持安全生產(chǎn)獎罰及責(zé)任追究制度隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持安全生產(chǎn)獎勵及分配1、項目完工安全生產(chǎn)獎勵按照分公司與項目簽訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，項目完工后經(jīng)考核一次性兌現(xiàn)的獎勵，獎金由分公司安全科審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目支付。安全獎勵直接與本人交納數(shù)額掛鉤。創(chuàng)建獎勵項目獲得市級和公司級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地獎勵3000元；集團(tuán)獎勵10000元；省、部級獎勵30000元；國家級獎勵50000元。同一項目獎金不重復(fù)計算，由安監(jiān)局審核、安委會主任批準(zhǔn)，公司支付。獎金的分配：集團(tuán)、省、國家級由集團(tuán)獎勵的按集團(tuán)分配規(guī)定執(zhí)行；市級、公司級由公司獎勵，參照集團(tuán)分配規(guī)定執(zhí)行，其中公司分配部分改為分公司。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持

安全生產(chǎn)違規(guī)處罰組織體系健全和安全檢查制度項目經(jīng)理安全生產(chǎn)檢查制度未履行職責(zé),除通報批評外，另對責(zé)任人處罰金500元/次。安全教育項目在安全教育制度執(zhí)行中存在以下問題，給予項目經(jīng)理處罰金500元/人，安全員處罰金200元/人。1、對新員工上崗前未進(jìn)行三級安全教育、教育未進(jìn)行簽字或代簽字的。2、對新開工、節(jié)后復(fù)工、停工復(fù)工項目，開工前未對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育直接上崗的。安全費用1、項目未按要求提取安全費用并單獨設(shè)置會計科目規(guī)范核算的，對項目處罰金3000元，另對該項目財務(wù)主管處罰金500元。2、項目安全費用未進(jìn)行分解、每月安全費用使用情況未建立臺帳的，對項目處罰金2000元，另對項目經(jīng)理處罰金500元、安全員處罰金200元。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持處罰執(zhí)行處罰執(zhí)行部門及范圍日常檢查處罰執(zhí)行原則：誰檢查誰處罰，誰處罰誰負(fù)責(zé)罰款到位。分公司安全科執(zhí)行本單位的處罰；安全員負(fù)責(zé)本項目的處罰。執(zhí)罰扣款辦法分公司對項目的處罰，上繳分公司財務(wù)，所罰款項作為分公司安全生產(chǎn)費用；項目安全員執(zhí)行的罰款，上繳項目財務(wù)，作為項目安全生產(chǎn)費用。凡未按時繳納罰款的，加倍處罰，季度考核扣除5分；拒不繳納罰款的班組，由項目安全員證明，可在結(jié)算時由項目核算員直接扣除；拒不繳納罰款的個人，與安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)掛鉤，由處罰單位證明，從抵押金中扣繳。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持勞務(wù)分包隊伍安全管理辦法安全管理要求簽訂安全管理協(xié)議，隊伍進(jìn)場前安全保證金繳納到位（中標(biāo)金額的1%）。分包協(xié)議中明確安全費用，并監(jiān)督安全設(shè)施投入到位。（1）、招、議標(biāo)或合作談判時安全費用單列，并明確不參加競價。（2）、簽訂協(xié)議時，注明安全費用數(shù)額和使用范圍（見安全經(jīng)費管理辦法中的附表）。（3）、工程款結(jié)算時，安全費用單列，在總額內(nèi)實報。（4）、工程款支付時，安全費用在總額內(nèi)、同比例全額支付，由項目投入的可扣除。（5）、工程竣工后安全費用總額有節(jié)余，可以獎勵方式返還分包隊伍。（6）、項目可對安全費用采取統(tǒng)一提取、統(tǒng)一使用的方式管理，在協(xié)議中要明確。（7）、安全費用的使用程序執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。檢查考核要求按照協(xié)議書內(nèi)容要求，實行不定期抽查、檢查考核，但每季度不少于一次。（詳細(xì)考核內(nèi)容見附表）。勞務(wù)隊伍考核由項目安全員負(fù)責(zé)；聯(lián)營合作隊伍考核由分公司安全科負(fù)責(zé)。實行預(yù)警管理：考核得分80分以上為優(yōu)秀，綠燈,全額支付安全經(jīng)費；70-80分為合格，黃燈，安全經(jīng)費暫停支付；70分以下為不合格，安全經(jīng)費暫停支付并由公司生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營科、安全科約談合作方，三個月內(nèi)沒有整改達(dá)到要求的將報公司經(jīng)理建議終止合作關(guān)系。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持安全管理與公司聯(lián)營合作、內(nèi)部招投標(biāo)掛鉤

1、出現(xiàn)下列情況之一的，聯(lián)營分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)和施工現(xiàn)場實際控制人，一年內(nèi)不得與公司聯(lián)營合作、不得參與公司內(nèi)部招投標(biāo)：（1）、分公司、項目在對其考核中亮紅燈的。（2）、聯(lián)營合作項目未按要求配備安全管理人員的。（3）、施工現(xiàn)場存在安全隱患，對安全整改要求置之不理或整改不力的。（4）、發(fā)生重傷及以上安全事故的。2、出現(xiàn)下列情況之一的，聯(lián)營分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)和施工現(xiàn)場實際控制人，五年內(nèi)不得與公司聯(lián)營合作、不得參與公司內(nèi)部招投標(biāo):

（1）、不服從項目安全管理，毆打安全員的；（2）、被行業(yè)主管部門和業(yè)主通報并帶來不良影響的；（3）、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成1人（含1人）以上死亡的。違規(guī)使用合作隊伍的處罰分包隊伍選擇和招標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格的勞務(wù)隊伍，或使用禁止參加投標(biāo)、議標(biāo)和合作的隊伍，給予責(zé)任人通報批評并不低于500元的處罰，罰金從季度安全獎中扣除。另外，給予責(zé)任單位不低于2000元的處罰。

隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持安全文明施工區(qū)域管理和驗收制度

區(qū)域管理

1、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)和門禁系統(tǒng)。

2、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯標(biāo)牌、放置五牌一圖。

3、施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，并用圍檔隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。

4、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。

5、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、洗澡間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

6、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。

7、現(xiàn)場材料堆放（含廢料堆放區(qū)）要分區(qū)域設(shè)置，各區(qū)域要有明顯的標(biāo)線或隔離措施，并設(shè)置區(qū)域標(biāo)志牌。

8、施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清。

9、現(xiàn)場每棟樓的安全通道內(nèi)均應(yīng)掛設(shè)：施工動態(tài)管理安全牌、安全文明施工責(zé)任牌。（詳見附件）隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持

驗收制度

1、在工程進(jìn)行結(jié)算時，應(yīng)由項目核算科、安全科、施工計劃科等部門對預(yù)結(jié)算樓層進(jìn)行驗收，確保樓層內(nèi)文明施工等達(dá)到合同約定內(nèi)容和項目管理制度要求。

2、在每層安全防護(hù)施工完畢后，交與下個施工班組前，應(yīng)由項目安全科、施工計劃科、防護(hù)搭設(shè)班組、下道施工工序施工班組進(jìn)行聯(lián)合驗收，驗收完畢后損壞的安全防護(hù)將由誰損壞誰負(fù)責(zé)。

3、驗收要形成文字記錄。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持

獎罰制度

1、已結(jié)算樓層不符合合同要求和公司管理制度要求的，將對結(jié)算單簽字人員給予500元/人/次的處罰。

2、現(xiàn)場未實行區(qū)域化管理或管理不符合要求的，對項目部處以1000元/處的處罰。

3、本獎罰制度與“安全強制性規(guī)定”和“安全獎罰和責(zé)任追究制度”相違背的，執(zhí)行后款規(guī)定。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持新開工項目安全策劃制度策劃要求1、新開工項目在信息日報上報后10個工作日內(nèi)必須完成項目安全策劃編制上報工作。2、新開工項目安全策劃方案，由項目總工編制、項目經(jīng)理審核、公司安全科審批后在項目執(zhí)行，報安監(jiān)局備案。3、安全策劃方案未按要求時限報分公司審批的項目，將不予交納安全風(fēng)險抵押金。并在當(dāng)月考核中總分扣10分，將直接影響安全風(fēng)險抵押第一次交納兌現(xiàn)的50%。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持

策劃目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、安全管理總目標(biāo)1、傷亡指標(biāo)控制2、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)3、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)四、項目安全管理的總體思路結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況繪制總平面布置圖，合理規(guī)劃布置辦公區(qū)，生活區(qū)和作業(yè)區(qū)1、臨時用電方案編制，明確總配電箱和分配電箱的具體位置和各主電纜的線路走向2、臨設(shè)布置及場內(nèi)道路硬化，排水及綠化隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持五、安全生產(chǎn)的重要性生產(chǎn)效益大事與小事偶然與必然情與法突擊與持久愛護(hù)與袒護(hù)

硬件與軟件獨唱與合唱隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。施工過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持安全與效益的關(guān)系就公司整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一。事實上，一個單位安全生產(chǎn)如何，必然會影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實力，安全也不會搞好。

隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持偶然與必然的關(guān)系在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲。只要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持硬件與軟件的關(guān)系安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設(shè)?！坝布钡奶岣撸瑸楦愫冒踩a(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。但在抓好“硬件”的同時，我們也應(yīng)狠抓“軟件”建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。把硬件與軟件有機地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設(shè)，必須堅持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設(shè)無所用心，無所作為的消極態(tài)度是不足取的。

隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)的認(rèn)識有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是真正愛護(hù)下屬呢？這就是寓愛于嚴(yán)。嚴(yán)要求才是真愛護(hù)，嚴(yán)檢查才是真愛護(hù)，嚴(yán)監(jiān)督才是真愛護(hù)，嚴(yán)管理才是真愛護(hù)，嚴(yán)追查才是真愛護(hù)，嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，把嚴(yán)格要求同愛護(hù)對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實際上是害了下屬。

隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)建貴在堅持情與法的關(guān)系情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰