井下設備管理制度

井下設備管理制度?一、總則1.目的為加強井下設備的管理，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，保障礦井生產(chǎn)的正常進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司井下所有生產(chǎn)設備、輔助設備及相關設施的管理。3.管理原則堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，貫徹設備全過程管理理念，實行科學管理、合理使用、定期維護、及時檢修、適時更新，確保設備完好率和利用率，降低設備故障率和維修成本。二、設備管理職責1.設備管理部門負責制定和完善井下設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設備購置、更新、改造計劃，組織設備的選型、采購、驗收等工作。建立設備臺賬、技術檔案，掌握設備運行狀況，定期組織設備檢查、評級和盤點。組織設備維修、保養(yǎng)工作，協(xié)調(diào)解決設備管理中的重大問題。負責設備報廢鑒定、審批及處置工作。2.使用單位負責本單位設備的日常使用、維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，對設備操作人員進行培訓和考核。及時向設備管理部門反饋設備運行情況和故障信息，配合設備維修和技術改造工作。負責本單位設備的現(xiàn)場管理，做好設備的清潔、防腐、防火、防盜等工作。3.維修單位按照設備維修計劃和要求，及時完成設備的維修任務，確保設備維修質(zhì)量。建立維修記錄檔案，分析設備故障原因，提出改進措施和建議。負責維修設備的質(zhì)量保修，在規(guī)定期限內(nèi)對維修質(zhì)量負責。配合設備管理部門做好設備的技術改造和更新工作。4.采購部門根據(jù)設備管理部門下達的采購計劃，負責設備的采購工作，確保采購設備的質(zhì)量和性能符合要求。簽訂設備采購合同，負責合同的執(zhí)行和跟蹤，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。參與設備的驗收工作，提供設備采購相關資料。5.技術部門負責提供設備技術支持，參與設備選型、安裝調(diào)試、技術改造等工作。制定設備檢修技術標準和工藝規(guī)范，指導設備維修和技術改造工作。開展設備技術研究和創(chuàng)新，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高設備技術水平。三、設備規(guī)劃與選型1.設備規(guī)劃根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和安全要求，結(jié)合現(xiàn)有設備狀況，制定設備中長期規(guī)劃和年度計劃。設備規(guī)劃應包括設備的購置、更新、改造、報廢等內(nèi)容，明確設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、技術參數(shù)等要求。2.設備選型設備選型應遵循技術先進、安全可靠、經(jīng)濟合理、節(jié)能環(huán)保的原則，優(yōu)先選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標準的設備。選型過程中應充分考慮設備的適用性、配套性、兼容性，確保設備與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配。設備選型應進行技術經(jīng)濟論證，廣泛征求使用單位、技術部門、安全部門等相關人員的意見，必要時組織專家評審。四、設備購置與驗收1.設備購置設備管理部門根據(jù)批準的設備購置計劃，下達采購任務書。采購任務書應明確設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術要求、交貨時間、交貨地點等內(nèi)容。采購部門按照采購任務書的要求，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商，簽訂采購合同。采購合同應明確設備的質(zhì)量標準、價格、交貨期、售后服務等條款。采購部門負責跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題，確保設備按時、按質(zhì)、按量到貨。2.設備驗收設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、使用單位、質(zhì)量檢驗部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術資料、隨機附件等。對大型、關鍵設備或進口設備，應邀請專業(yè)技術人員或第三方檢測機構進行驗收。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備入庫手續(xù)。對驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商聯(lián)系，要求供應商限期整改或退換貨。整改或退換貨后，重新進行驗收，直至驗收合格為止。五、設備安裝與調(diào)試1.安裝準備設備安裝前，使用單位應根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，做好安裝場地的清理、基礎施工、起重設備及工具的準備等工作。設備管理部門應組織相關人員對設備安裝方案進行審核，確保安裝方案合理可行。安裝單位應按照安裝方案和操作規(guī)程進行設備安裝，確保設備安裝質(zhì)量。2.安裝調(diào)試設備安裝過程中，設備管理部門、使用單位、安裝單位應安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。設備安裝完成后，安裝單位應進行調(diào)試，確保設備運行正常。調(diào)試過程中應做好調(diào)試記錄，對調(diào)試結(jié)果進行分析和評估。設備調(diào)試合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后辦理設備移交手續(xù)，正式投入使用。六、設備使用與維護1.設備使用使用單位應根據(jù)設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，合理使用設備，嚴禁超溫、超壓、超速、超負荷運行。設備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得操作資格證書后，方可上崗操作。操作人員應嚴格遵守操作規(guī)程，認真做好設備運行記錄。使用單位應建立設備交接班制度，交接內(nèi)容包括設備運行狀況、設備故障處理情況、設備維護保養(yǎng)情況等。2.設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和專項保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，對設備電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢修。專項保養(yǎng)根據(jù)設備的實際情況和運行狀況，由設備管理部門或使用單位組織進行，對設備的特定部位或系統(tǒng)進行針對性的維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)應做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等。七、設備檢修與更新1.設備檢修設備檢修分為計劃檢修和故障檢修。計劃檢修包括年度檢修、季度檢修、月度檢修等，應根據(jù)設備運行狀況和使用壽命，制定合理的檢修計劃。故障檢修是指設備發(fā)生故障后，及時進行的搶修工作。故障檢修應遵循"先恢復生產(chǎn)，后修復設備"的原則，盡快排除故障，恢復設備正常運行。設備檢修前，使用單位應填寫設備檢修申請單，詳細說明設備故障情況、檢修內(nèi)容、檢修時間等，報設備管理部門審批。設備管理部門根據(jù)設備檢修申請單，下達檢修任務書，組織維修單位進行檢修。維修單位應按照檢修任務書的要求，制定檢修方案，組織檢修人員進行檢修，確保檢修質(zhì)量。設備檢修完成后，維修單位應填寫設備檢修記錄，由使用單位組織驗收，驗收合格后辦理設備檢修驗收手續(xù)。2.設備更新設備更新應根據(jù)設備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素，結(jié)合礦井生產(chǎn)發(fā)展需要，合理確定更新時機和更新設備的型號、規(guī)格、數(shù)量等。設備更新計劃由設備管理部門編制，報公司領導審批后組織實施。設備更新應優(yōu)先選用技術先進、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設備，同時做好新設備的安裝調(diào)試和人員培訓工作，確保新設備盡快投入使用。八、設備技術檔案與資料管理1.設備技術檔案設備管理部門應建立健全設備技術檔案管理制度，為每臺設備建立獨立的技術檔案。設備技術檔案應包括設備的選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等全過程的資料，如設備說明書、圖紙、合格證、驗收報告、運行記錄、維修記錄、技術改造方案等。設備技術檔案應及時更新，確保檔案資料的完整性和準確性。2.設備資料管理設備管理部門應指定專人負責設備資料的收集、整理、歸檔和保管工作。設備資料應分類存放，便于查閱和使用。對重要設備資料應進行備份，防止丟失或損壞。設備管理部門應定期對設備資料進行清查和核對，確保設備資料的安全和完整。九、設備安全管理1.安全制度建立健全井下設備安全管理制度，明確設備安全管理職責、安全操作規(guī)程、安全檢查標準、安全事故應急預案等內(nèi)容。加強設備安全宣傳教育，提高員工的安全意識和操作技能，確保設備安全運行。2.安全檢查設備管理部門應定期組織設備安全檢查，對設備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。使用單位應每天對設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。對重大安全隱患應立即停止設備運行，采取有效的防范措施，并及時報告設備管理部門。3.安全事故處理發(fā)生設備安全事故后，事故單位應立即采取措施，保護現(xiàn)場，及時報告設備管理部門和安全管理部門。設備管理部門和安全管理部門應組織相關人員對事故進行調(diào)查分析，查明事故原因，分清事故責任，制定事故處理方案。對事故責任人應按照公司有關規(guī)定進行嚴肅處理，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。十、設備經(jīng)濟管理1.設備成本核算建立設備成本核算制度，對設備的購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、更新、報廢等全過程的費用進行核算。設備成本核算應包括設備原值、折舊、維修費用、能耗費用、配件費用等內(nèi)容，為設備管理決策提供依據(jù)。2.設備效益分析定期對設備的運行效益進行分析，評估設備的生產(chǎn)能力、運行效率、可靠性、安全性等指標，分析設備對礦井生產(chǎn)的影響。通過設備效益分析，及時發(fā)現(xiàn)設備管理中存在的問題，采取有效的措施進行改進，提高設備的經(jīng)濟效益和社會效益。3.設備資產(chǎn)管理加強設備資產(chǎn)管理，做好設備的清查、盤點、登記、統(tǒng)計等工作，確保設備資產(chǎn)的安全和完整。定期對設備資產(chǎn)進行評估，合理確定設備資產(chǎn)的價值，防止設備資產(chǎn)流失。十一、設備報廢管理1.報廢條件符合下列條件之一的設備，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的設備。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復成本過高的設備。國家明令淘汰或禁止使用的設備。技術改造或更新后，原有設備已無使用價值的設備。2.報廢鑒定設備報廢由使用單位提出申請，填寫設備報廢申請單，詳細說明設備的名稱、規(guī)格、型號、購置時間、使用年限、報廢原因等內(nèi)容，并附上設備技術檔案資料。設備管理部門組織相關人員對設備進行報廢鑒定，根據(jù)設備的實際狀況，確定是否符合報廢條件。對大型、關鍵設備或價值較高的設備，應邀請專業(yè)技術人員或第三方評估機構進行鑒定。3.報廢審批設備報廢申請經(jīng)設備管理部門審核后，報公司領導審批。公司領導根據(jù)設備報廢鑒定意見和相關規(guī)定，做出