易損設備管理制度

易損設備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司易損設備的管理，確保易損設備正常運行，提高設備使用壽命，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有易損設備的管理，包括但不限于生產(chǎn)設備、辦公設備、運輸設備等。（三）管理原則1.預防為主原則：通過加強設備日常維護、保養(yǎng)和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備潛在問題，預防設備故障發(fā)生。2.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，對易損設備進行全過程管理，提高設備管理效率和效益。3.全員參與原則：明確各部門和人員在易損設備管理中的職責，鼓勵全體員工積極參與設備管理，形成全員管理的良好氛圍。二、管理職責（一）設備管理部門1.負責制定和完善易損設備管理制度、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織易損設備的選型、采購、安裝、調試和驗收工作。3.建立易損設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、故障處理情況等。4.定期對易損設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，組織設備維修和技術改造工作。5.負責易損設備的報廢鑒定和審批工作，辦理設備報廢手續(xù)。6.對易損設備管理工作進行總結和分析，提出改進措施和建議。（二）使用部門1.負責本部門易損設備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程使用設備，確保設備正常運行。2.配合設備管理部門做好設備的選型、采購、安裝、調試和驗收工作，提供設備使用需求和技術要求。3.及時向設備管理部門反饋設備運行情況和故障信息，協(xié)助設備管理部門進行設備維修和故障處理。4.負責本部門易損設備的標識管理，確保設備標識清晰、準確。5.參與設備的報廢鑒定工作，提出設備報廢申請。（三）采購部門1.根據(jù)設備管理部門提供的易損設備采購計劃，負責設備的采購工作，確保采購設備的質量和性能符合要求。2.與供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款，確保合同的有效執(zhí)行。3.負責采購設備的到貨驗收工作，及時辦理設備入庫手續(xù)，對不合格設備及時與供應商協(xié)商處理。（四）財務部門1.負責易損設備購置、維修、更新改造等費用的預算編制和審核工作，確保費用合理、合規(guī)。2.按照財務制度規(guī)定，及時支付設備購置、維修等費用，做好費用核算和賬務處理工作。3.對易損設備的報廢處理進行財務審核，確保資產(chǎn)處置符合財務規(guī)定。三、設備分類與標識（一）設備分類根據(jù)設備的使用性質、結構特點、易損程度等因素，將易損設備分為以下幾類：1.生產(chǎn)設備：如機床、生產(chǎn)線、注塑機、沖壓機等。2.辦公設備：如電腦、打印機、復印機、傳真機等。3.運輸設備：如叉車、貨車、轎車等。4.其他設備：如空調、電梯、消防設備等。（二）設備標識1.設備標識應包括設備名稱、型號、規(guī)格、編號、使用部門等信息。2.設備標識應采用統(tǒng)一的格式和材質制作，確保標識清晰、耐用。3.設備標識應安裝在設備明顯位置，便于識別和管理。四、設備采購與驗收（一）采購計劃1.設備管理部門應根據(jù)設備的使用情況、維修記錄、技術改造需求等，定期編制易損設備采購計劃。2.采購計劃應包括設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、預算金額等內(nèi)容，并報公司領導審批。（二）采購實施1.采購部門按照批準的采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。2.采購部門應與供應商簽訂采購合同，明確設備的質量標準、價格、交貨期、售后服務等條款。3.在采購過程中，采購部門應及時跟蹤設備的生產(chǎn)進度和交貨情況，確保設備按時到貨。（三）驗收1.設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質量、技術資料等。3.驗收合格的設備，由設備管理部門辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商協(xié)商處理。五、設備安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門應根據(jù)設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝準備工作，包括場地清理、基礎施工、工具和材料準備等。2.安裝人員應熟悉設備的安裝圖紙和安裝說明書，掌握安裝技術要求和安全注意事項。（二）安裝實施1.安裝人員按照安裝圖紙和安裝說明書的要求，進行設備的安裝工作。2.在安裝過程中，應嚴格遵守操作規(guī)程，確保安裝質量和安全。3.安裝完成后，應對設備進行初步調試，檢查設備的運行狀況是否正常。（三）調試驗收1.設備管理部門組織相關人員對設備進行全面調試，確保設備各項性能指標達到設計要求。2.調試合格的設備，由設備管理部門組織使用部門、采購部門等相關人員進行驗收，并填寫驗收報告。3.驗收合格的設備方可正式投入使用。六、設備使用與維護（一）操作規(guī)程1.設備管理部門應根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程，并發(fā)放給使用部門和操作人員。2.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得擅自更改操作規(guī)程或違規(guī)操作。3.在設備使用過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時停機檢查，并報告設備管理部門。（二）日常維護1.使用部門應負責本部門易損設備的日常維護工作，制定設備日常維護計劃，并組織實施。2.日常維護內(nèi)容包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。3.操作人員應在每班設備運行前、運行中、運行后進行設備檢查，并做好檢查記錄。（三）定期保養(yǎng)1.設備管理部門應根據(jù)設備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設備定期保養(yǎng)計劃，并組織實施。2.定期保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的全面檢查、調整、維修、更換易損件等，確保設備性能穩(wěn)定。3.定期保養(yǎng)應按照規(guī)定的時間間隔進行，保養(yǎng)完成后應填寫保養(yǎng)記錄。（四）故障維修1.設備出現(xiàn)故障時，使用部門應及時報告設備管理部門，設備管理部門應組織維修人員進行故障診斷和維修。2.維修人員應根據(jù)故障現(xiàn)象，分析故障原因，制定維修方案，并及時進行維修。3.維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，注明故障原因、維修措施、維修時間等信息。（五）維護保養(yǎng)記錄1.使用部門和設備管理部門應建立設備維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄設備的日常維護、定期保養(yǎng)、故障維修等情況。2.維護保養(yǎng)記錄應真實、準確、完整，保存期限應符合公司檔案管理規(guī)定。七、設備巡檢與隱患排查（一）巡檢計劃1.設備管理部門應制定易損設備巡檢計劃，明確巡檢內(nèi)容、巡檢周期、巡檢人員等。2.巡檢計劃應根據(jù)設備的重要程度、運行狀況、易損程度等因素制定，確保巡檢工作全面、有效。（二）巡檢實施1.巡檢人員應按照巡檢計劃的要求，對設備進行定期巡檢，并做好巡檢記錄。2.巡檢內(nèi)容包括設備的運行狀況、外觀質量、安全防護裝置、易損件磨損情況等。3.在巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患或故障隱患，應及時報告設備管理部門，并采取相應的措施進行處理。（三）隱患排查與治理1.設備管理部門應定期組織開展易損設備隱患排查工作，建立隱患排查臺賬，記錄隱患的發(fā)現(xiàn)時間、地點、內(nèi)容、整改措施、整改責任人等信息。2.對排查出的隱患，應按照"五落實"的要求進行治理，即落實整改措施、責任、資金、時限和預案。3.隱患治理完成后，應進行復查，確保隱患得到徹底消除。八、設備備件管理（一）備件計劃1.設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況、維修記錄、易損件更換周期等，制定易損設備備件計劃。2.備件計劃應包括備件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，并報公司領導審批。（二）備件采購1.采購部門按照批準的備件計劃，選擇合格的供應商進行備件采購。2.采購部門應與供應商簽訂備件采購合同，明確備件的質量標準、價格、交貨期、售后服務等條款。3.在采購過程中，采購部門應及時跟蹤備件的生產(chǎn)進度和交貨情況，確保備件按時到貨。（三）備件驗收1.備件到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括備件的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質量、技術資料等。3.驗收合格的備件，由設備管理部門辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的備件，采購部門應及時與供應商協(xié)商處理。（四）備件庫存管理1.設備管理部門應建立易損設備備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等信息。2.備件庫存應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。3.設備管理部門應定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。（五）備件領用1.使用部門因設備維修需要領用備件時，應填寫備件領用申請表，經(jīng)設備管理部門負責人審批后，到倉庫領取備件。2.倉庫管理人員應按照審批后的領用申請表發(fā)放備件，并做好發(fā)放記錄。3.領用備件后，使用部門應及時將備件用于設備維修，并將維修情況反饋給設備管理部門。九、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對易損設備進行技術鑒定，確定設備是否符合報廢條件。2.符合報廢條件的設備，由設備管理部門組織相關人員進行報廢鑒定，并填寫報廢鑒定報告。3.報廢鑒定報告應包括設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用情況、報廢原因等內(nèi)容。（二）報廢審批1.報廢鑒定報告經(jīng)設備管理部門負責人審核后，報公司領導審批。2.公司領導根據(jù)報廢鑒定報告和公司實際情況，做出設備報廢的審批決定。（三）報廢處理1.經(jīng)批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理。2.報廢處理方式包括出售、轉讓、拆解、報廢等，具體處理方式應根據(jù)設備的實際情況和公司規(guī)定確定。3.報廢處理完成后，設備管理部門應及時辦理設備資產(chǎn)核銷手續(xù)，并將報廢處理情況報財務部門備案。十、培訓與考核（一）培訓計劃1.設備管理部門應根據(jù)公司易損設備管理的需要，制定設備操作人員和維修人員培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等內(nèi)容，并報公司領導審批。（二）培訓實施1.培訓部門按照批準的培訓計劃，組織開展設備操作人員和維修人員培訓工作。2.培訓內(nèi)容包括設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、故障診斷與維修技能、安全知識等。3.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式，確保培訓效果。（三）考核1.設備管理部門應定期對設備操作人員和維修人員進行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作技能。2.考核合格的人員方可繼續(xù)從事相關工作；考核不合格的人員應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。十一、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查職責1.公司設立設備管理監(jiān)督檢查小組，負責對公司易損設備管理工作進行監(jiān)督檢查。2.設備管理監(jiān)督檢查小組由設備管理部門、使用部門、采購部門、財務部門等相關人員組成。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.易損設備管理制度的執(zhí)行情況。2.設備采購、驗收、安裝、調試、使用、維護、巡檢、隱患排查、備件管理、報廢管理等工作的開展情況。3.設備操作人員和維修人員的培訓與考核情況。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：設備管理監(jiān)督檢查小組定期對公司易損設備管理工作進行全面檢查。2.不定期抽查：設備管理監(jiān)督檢查小組不定期對公司易損設備管理工作進行抽查。3.專項檢查：針對公司易損設備管理工作中的重點、難點問題，開展專項