助工施工管理制度

助工施工管理制度?一、總則（一）目的為加強助工施工管理，確保施工過程安全、有序、高效進行，保證工程質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司助工參與的所有施工項目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控施工質(zhì)量，滿足相關標準和合同要求。3.科學管理原則：運用合理的管理方法和技術(shù)手段，提高施工效率。4.責任明確原則：明確各助工及相關人員在施工中的責任。二、施工準備管理（一）施工圖紙會審1.助工在收到施工圖紙后，應仔細閱讀，熟悉圖紙內(nèi)容，對不理解或有疑問的地方做好記錄。2.參加由項目技術(shù)負責人組織的圖紙會審會議，在會上提出自己的疑問和建議，與設計單位、建設單位等相關人員進行溝通交流，確保對圖紙理解準確無誤。3.根據(jù)圖紙會審結(jié)果，協(xié)助整理形成會審紀要，并負責將會審紀要傳達給相關施工人員。（二）施工組織設計編制1.助工應根據(jù)工程特點、施工要求等，協(xié)助項目技術(shù)負責人編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.施工組織設計編制完成后，應按規(guī)定程序進行審核、審批。（三）施工技術(shù)交底1.助工應參與施工技術(shù)交底工作，向施工班組傳達施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，確保施工人員清楚了解施工要求。3.在施工過程中，如遇施工條件變化或施工工藝調(diào)整，應及時進行補充交底。（四）施工材料與設備準備1.根據(jù)施工進度計劃，協(xié)助材料員做好施工材料的采購、進場驗收工作。2.對進場的材料進行檢驗，檢查其規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合要求，對不合格材料及時退場處理。3.協(xié)助設備管理員做好施工設備的租賃、進場調(diào)試等工作，確保設備性能良好，能正常投入使用。三、施工現(xiàn)場管理（一）施工現(xiàn)場布置1.助工應參與施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，根據(jù)施工流程和安全要求，合理安排材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)、作業(yè)區(qū)等。2.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志、標識，如禁止標志、警告標志、指令標志等。3.保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，定期進行清掃，做到工完場清。（二）施工進度管理1.助工應根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃，協(xié)助施工員制定周、月施工進度計劃，并跟蹤檢查進度執(zhí)行情況。2.分析影響施工進度的因素，如材料供應不及時、人員不足、設計變更等，及時向項目負責人匯報，并提出解決措施。3.定期召開施工進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進度按計劃進行。（三）施工質(zhì)量管理1.助工應嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，對施工質(zhì)量進行檢查。2.對關鍵工序、隱蔽工程等進行重點監(jiān)控，在施工過程中進行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。3.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時分析原因，提出整改措施，并跟蹤整改情況，直至問題解決。4.協(xié)助資料員做好施工質(zhì)量資料的收集、整理、歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。（四）施工安全管理1.助工作為施工現(xiàn)場安全管理的參與者，應熟悉施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程，督促施工人員遵守安全規(guī)定。2.檢查施工現(xiàn)場安全防護設施是否齊全有效，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護欄桿等，對不符合要求的及時進行整改。3.協(xié)助安全員開展安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。4.對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排查，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全問題，協(xié)助制定整改措施，跟蹤整改落實情況。5.參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（五）施工環(huán)境保護管理1.助工應了解施工過程中的環(huán)境保護要求，協(xié)助制定環(huán)境保護措施。2.監(jiān)督施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染物排放情況，確保符合環(huán)保標準。3.對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾等進行合理分類和處理，避免對環(huán)境造成污染。四、施工人員管理（一）人員配備1.根據(jù)施工項目的規(guī)模和要求，協(xié)助項目經(jīng)理合理配備施工人員，包括各工種的技術(shù)工人、普通工人等。2.確保施工人員具備相應的技能和資質(zhì)，滿足施工要求。（二）考勤管理1.助工應協(xié)助施工員做好施工人員的考勤工作，記錄每天的出勤情況。2.對遲到、早退、曠工等情況進行統(tǒng)計，并按公司規(guī)定進行處理。（三）培訓與發(fā)展1.關注施工人員的技能水平提升需求，協(xié)助制定培訓計劃。2.組織或參與施工人員的技能培訓，如新技術(shù)、新工藝、新設備的操作培訓等，提高施工人員的業(yè)務能力。3.鼓勵施工人員參加職業(yè)技能鑒定考試，獲取相應的職業(yè)資格證書，為其職業(yè)發(fā)展提供支持。五、施工成本管理（一）成本預算1.助工應協(xié)助造價員根據(jù)施工圖紙、施工方案等編制施工成本預算。2.對成本預算進行分解，明確各分項工程的成本控制目標。（二）成本控制1.在施工過程中，嚴格控制施工材料的消耗，避免浪費。2.合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本。3.對施工設備進行合理調(diào)度和使用，提高設備利用率，減少設備租賃費用。4.及時掌握成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整。六、施工資料管理（一）資料收集1.助工應負責收集施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底記錄、施工日志、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。2.確保資料的真實性、完整性和及時性，不得偽造、篡改資料。（二）資料整理與歸檔1.定期對收集到的資料進行整理，分類存放，建立資料臺賬。2.按照檔案管理要求，將整理好的資料進行歸檔，便于查閱和保存。七、施工驗收管理（一）分項分部工程驗收1.分項分部工程施工完成后，助工應協(xié)助項目技術(shù)負責人組織相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工資料等，驗收合格后方可進行下一道工序或分部工程驗收。（二）單位工程竣工驗收1.單位工程施工完成后，助工應參與單位工程竣工驗收工作。2.協(xié)助整理工程竣工資料，向建設單位、監(jiān)理單位等提交竣工驗收申請報告。3.配合建設單位、監(jiān)理單位等對單位