道路建設(shè)現(xiàn)場管理制度

道路建設(shè)現(xiàn)場管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)道路建設(shè)現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度控制和環(huán)境保護(hù)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的所有道路建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的管理活動，包括施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商及其他參建單位。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保道路建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和身體健康，防止各類安全事故發(fā)生。3.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保工程按時交付使用。4.環(huán)保優(yōu)先原則：采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響，保護(hù)生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)綠色施工。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段，提高現(xiàn)場管理效率和效益。二、施工現(xiàn)場組織管理（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.成立項(xiàng)目管理部：由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位，明確各崗位職責(zé)。2.明確職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、方案編制與審核等工作。施工員：組織現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)各施工班組工作。質(zhì)檢員：對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作。材料員：做好材料的采購、供應(yīng)與管理工作。資料員：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔工作。（二）施工單位管理1.資質(zhì)審查：施工單位必須具備相應(yīng)的道路建設(shè)工程施工資質(zhì)，且資質(zhì)等級符合項(xiàng)目要求。2.人員配備：施工單位應(yīng)按照合同要求配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資格的管理人員和施工人員。3.施工組織設(shè)計(jì)：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后實(shí)施。4.分包管理：如需分包，施工單位應(yīng)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的分包單位，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。（三）監(jiān)理單位管理1.資質(zhì)要求：監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)的工程監(jiān)理資質(zhì)，且資質(zhì)等級符合項(xiàng)目要求。2.人員配備：監(jiān)理單位應(yīng)配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資格的監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。3.監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則：監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序。4.監(jiān)理職責(zé)：監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。三、施工技術(shù)管理（一）施工圖紙會審1.圖紙會審組織：由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加圖紙會審會議。2.會審內(nèi)容：對施工圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，并形成會審紀(jì)要。3.會審紀(jì)要執(zhí)行：各參建單位應(yīng)按照會審紀(jì)要要求對施工圖紙進(jìn)行修改和完善，確保施工圖紙符合工程實(shí)際需要。（二）施工方案編制與審批1.方案編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工工藝和施工要求，編制詳細(xì)的施工方案，包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等。2.方案審批：施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批。對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程，其專項(xiàng)施工方案還應(yīng)組織專家論證。3.方案實(shí)施：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，確保施工質(zhì)量和安全。（三）技術(shù)交底1.交底分類：技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底、分部工程技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和施工班組技術(shù)交底。2.交底內(nèi)容：技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.交底要求：技術(shù)交底應(yīng)層層進(jìn)行，直至施工班組，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。（四）工程變更管理1.變更提出：建設(shè)單位、施工單位或監(jiān)理單位均可提出工程變更申請。2.變更程序：工程變更申請應(yīng)填寫工程變更申請表，經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件。3.變更實(shí)施：施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)變更文件組織施工，并及時調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。四、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)明確道路建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格等。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量責(zé)任制：明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，確保質(zhì)量管理工作落實(shí)到人。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制材料采購：施工單位應(yīng)選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的材料供應(yīng)商，對原材料及構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。材料檢驗(yàn)：原材料及構(gòu)配件進(jìn)場時，必須附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。2.施工過程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，確保每道工序質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)理，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.成品保護(hù)：施工單位應(yīng)制定成品保護(hù)措施，對已完成的分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行妥善保護(hù)，防止損壞。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.驗(yàn)收程序：工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的順序進(jìn)行。施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，報(bào)建設(shè)單位組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。五、施工安全管理（一）安全目標(biāo)明確道路建設(shè)工程的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。（二）安全管理體系1.建立安全管理體系：施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。2.安全責(zé)任制：明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，確保安全管理工作落實(shí)到人。（三）安全教育培訓(xùn)1.入場安全教育：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育：施工單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.專項(xiàng)安全教育：對特殊工種作業(yè)人員和危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工人員，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。（四）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查：施工單位應(yīng)建立日常安全檢查制度，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期安全檢查：施工單位應(yīng)每周組織一次全面的安全檢查，每月組織一次專項(xiàng)安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，定期進(jìn)行安全檢查。3.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行整改，做到定人、定時、定措施。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工實(shí)際情況，編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練：施工單位應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。六、施工進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)明確道路建設(shè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，如在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)等。（二）進(jìn)度計(jì)劃編制1.總體進(jìn)度計(jì)劃：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。2.月、周進(jìn)度計(jì)劃：施工單位應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位備案。（三）進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整1.進(jìn)度監(jiān)控：監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握工程進(jìn)度情況。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理，確保工程順利進(jìn)行。2.進(jìn)度調(diào)整：如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，施工單位應(yīng)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工方案等。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。七、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理目標(biāo)明確道路建設(shè)工程的環(huán)境管理目標(biāo)，如減少施工揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染物排放，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境等。（二）環(huán)境管理體系1.建立環(huán)境管理體系：施工單位應(yīng)建立健全環(huán)境管理體系，制定環(huán)境管理制度和環(huán)境保證措施。2.環(huán)境責(zé)任制：明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境職責(zé)，簽訂環(huán)境責(zé)任書，確保環(huán)境管理工作落實(shí)到人。（三）環(huán)境保護(hù)措施1.揚(yáng)塵控制施工現(xiàn)場圍擋：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，高度符合要求。灑水降塵：施工現(xiàn)場應(yīng)配備灑水車，定期進(jìn)行灑水降塵。物料覆蓋：對施工現(xiàn)場的砂石、水泥等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料，應(yīng)采取覆蓋措施。2.噪聲控制選用低噪聲設(shè)備：施工單位應(yīng)選用低噪聲的施工設(shè)備和工藝，減少噪聲排放。合理安排施工時間：避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)，如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。3.廢水控制設(shè)置沉淀池：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。嚴(yán)禁隨意排放：嚴(yán)禁將施工廢水和生活污水直接排放到周邊水體中。4.固體廢棄物管理分類收集：施工單位應(yīng)將固體廢棄物分類收集，如可回收物、有害垃圾、建筑垃圾等。合理處置：對可回收物應(yīng)進(jìn)行回收利用，對有害垃圾應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，對建筑垃圾應(yīng)及時清運(yùn)到指定的垃圾處理場。八、施工現(xiàn)場文明施工管理（一）文明施工目標(biāo)明確道路建設(shè)工程的文明施工目標(biāo)，如創(chuàng)建文明工地，營造良好的施工環(huán)境等。（二）文明施工管理措施1.施工現(xiàn)場布置合理規(guī)劃：施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。標(biāo)識清晰：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，如工程概況牌、安全警示標(biāo)志、環(huán)境保護(hù)標(biāo)識等。2.施工人員行為規(guī)范遵守紀(jì)律：施工人員應(yīng)遵守施工