2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：企業(yè)風(fēng)險管理歷年真題解析

2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：企業(yè)風(fēng)險管理歷年真題解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.下列哪項不屬于企業(yè)風(fēng)險管理的核心要素？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險控制2.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的三個層次？A.戰(zhàn)略層面B.運(yùn)營層面C.技術(shù)層面D.財務(wù)層面3.下列哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的原則？A.全面性B.預(yù)防為主C.依法依規(guī)D.以人為本4.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)？A.提高企業(yè)競爭力B.降低企業(yè)風(fēng)險C.保障企業(yè)生存D.實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化5.下列哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的流程？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控6.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的工具？A.風(fēng)險矩陣B.風(fēng)險登記冊C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險報告7.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的角色？A.風(fēng)險經(jīng)理B.風(fēng)險專員C.內(nèi)部審計D.外部審計8.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的培訓(xùn)內(nèi)容？A.風(fēng)險識別與評估B.風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控C.風(fēng)險報告與溝通D.企業(yè)文化9.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制？A.持續(xù)監(jiān)控B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險報告10.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的合規(guī)要求？A.遵守法律法規(guī)B.遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)定D.遵守道德規(guī)范二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫“對”，錯誤的寫“錯”。1.企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的一部分。（）2.企業(yè)風(fēng)險管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，不考慮外部風(fēng)險。（）3.企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力。（）4.企業(yè)風(fēng)險管理可以通過內(nèi)部控制來實現(xiàn)。（）5.企業(yè)風(fēng)險管理只關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，不考慮其他風(fēng)險。（）6.企業(yè)風(fēng)險管理可以通過風(fēng)險矩陣來識別和評估風(fēng)險。（）7.企業(yè)風(fēng)險管理的主要職責(zé)是風(fēng)險經(jīng)理。（）8.企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)可以提高員工的風(fēng)險意識。（）9.企業(yè)風(fēng)險管理可以通過外部審計來評估和改進(jìn)。（）10.企業(yè)風(fēng)險管理可以降低企業(yè)風(fēng)險，但無法完全消除風(fēng)險。（）四、簡答題要求：根據(jù)所學(xué)知識，簡述企業(yè)風(fēng)險管理的主要流程及其各環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。1.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的識別環(huán)節(jié)及其主要內(nèi)容。2.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的評估環(huán)節(jié)及其主要內(nèi)容。3.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的應(yīng)對環(huán)節(jié)及其主要內(nèi)容。4.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)控環(huán)節(jié)及其主要內(nèi)容。五、論述題要求：結(jié)合實際案例，論述企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。1.論述企業(yè)風(fēng)險管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用。2.論述企業(yè)風(fēng)險管理在降低企業(yè)風(fēng)險方面的作用。3.論述企業(yè)風(fēng)險管理在保障企業(yè)生存和發(fā)展方面的作用。六、案例分析題要求：根據(jù)所給案例，分析企業(yè)風(fēng)險管理在實際應(yīng)用中的問題及改進(jìn)措施。1.案例背景：某公司近年來業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但隨之而來的是各種風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等。請分析該公司在風(fēng)險管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.案例背景：某企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，從國外進(jìn)口了一批原材料。然而，由于供應(yīng)商的信譽(yù)問題，這批原材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。請分析該企業(yè)在風(fēng)險管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。企業(yè)風(fēng)險管理的核心要素包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，而風(fēng)險控制是風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的結(jié)果，不屬于核心要素。2.C。企業(yè)風(fēng)險管理的三個層次包括戰(zhàn)略層面、運(yùn)營層面和財務(wù)層面，技術(shù)層面不是企業(yè)風(fēng)險管理的層次。3.D。企業(yè)風(fēng)險管理的原則包括全面性、預(yù)防為主、依法依規(guī)和持續(xù)改進(jìn)，以人為本不是企業(yè)風(fēng)險管理的原則。4.D。企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)競爭力、降低企業(yè)風(fēng)險、保障企業(yè)生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化不是主要目標(biāo)。5.D。企業(yè)風(fēng)險管理的流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險監(jiān)控是流程的最后一個環(huán)節(jié)。6.D。企業(yè)風(fēng)險管理的工具包括風(fēng)險矩陣、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險報告，風(fēng)險報告不是工具。7.D。企業(yè)風(fēng)險管理的角色包括風(fēng)險經(jīng)理、風(fēng)險專員、內(nèi)部審計和外部審計，風(fēng)險報告不是角色。8.D。企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)的內(nèi)容包括風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控、風(fēng)險報告與溝通和企業(yè)文化，風(fēng)險報告不是培訓(xùn)內(nèi)容。9.B。企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制包括風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，持續(xù)監(jiān)控不是內(nèi)部控制。10.B。企業(yè)風(fēng)險管理的合規(guī)要求包括遵守法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和道德規(guī)范，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是合規(guī)要求。二、判斷題1.對。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的一部分，它有助于企業(yè)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.錯。企業(yè)風(fēng)險管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，還關(guān)注外部風(fēng)險，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。3.對。企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展。4.對。企業(yè)風(fēng)險管理可以通過內(nèi)部控制來實現(xiàn)，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。5.錯。企業(yè)風(fēng)險管理不僅關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，還關(guān)注運(yùn)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等。6.對。企業(yè)風(fēng)險管理可以通過風(fēng)險矩陣來識別和評估風(fēng)險，風(fēng)險矩陣是一種常用的風(fēng)險管理工具。7.錯。企業(yè)風(fēng)險管理的主要職責(zé)是風(fēng)險經(jīng)理，但其他員工也需要參與風(fēng)險管理。8.對。企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)可以提高員工的風(fēng)險意識，使他們更好地識別和應(yīng)對風(fēng)險。9.對。企業(yè)風(fēng)險管理可以通過外部審計來評估和改進(jìn)，外部審計可以提供獨立的意見和建議。10.對。企業(yè)風(fēng)險管理可以降低企業(yè)風(fēng)險，但無法完全消除風(fēng)險，因為風(fēng)險是客觀存在的。四、簡答題1.企業(yè)風(fēng)險管理的識別環(huán)節(jié)主要包括收集信息、識別風(fēng)險源、確定風(fēng)險類別和建立風(fēng)險清單。主要內(nèi)容是全面收集企業(yè)內(nèi)外部信息，識別可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的各類風(fēng)險，并建立風(fēng)險清單以便后續(xù)風(fēng)險評估和應(yīng)對。2.企業(yè)風(fēng)險管理的評估環(huán)節(jié)主要包括風(fēng)險分析、風(fēng)險分類和風(fēng)險排序。主要內(nèi)容是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行深入分析，確定風(fēng)險的可能性和影響程度，并根據(jù)風(fēng)險的重要性和緊迫性進(jìn)行分類和排序。3.企業(yè)風(fēng)險管理的應(yīng)對環(huán)節(jié)主要包括制定風(fēng)險應(yīng)對策略、實施風(fēng)險應(yīng)對措施和監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對效果。主要內(nèi)容是根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等，并實施和監(jiān)控這些措施的效果。4.企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)控環(huán)節(jié)主要包括跟蹤風(fēng)險變化、評估風(fēng)險應(yīng)對效果和調(diào)整風(fēng)險管理策略。主要內(nèi)容是持續(xù)跟蹤風(fēng)險的變化情況，評估風(fēng)險應(yīng)對措施的效果，并根據(jù)實際情況調(diào)整風(fēng)險管理策略。五、論述題1.企業(yè)風(fēng)險管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：a.通過識別和評估風(fēng)險，企業(yè)可以提前預(yù)防和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，避免因風(fēng)險導(dǎo)致的損失，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。b.企業(yè)風(fēng)險管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。c.企業(yè)風(fēng)險管理有助于企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，提高客戶信任度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。2.企業(yè)風(fēng)險管理在降低企業(yè)風(fēng)險方面的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：a.通過識別和評估風(fēng)險，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，從而降低企業(yè)的風(fēng)險成本。b.企業(yè)風(fēng)險管理有助于企業(yè)建立健全的風(fēng)險防范機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險損失。c.企業(yè)風(fēng)險管理有助于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)市場變化，降低因市場波動帶來的風(fēng)險。3.企業(yè)風(fēng)險管理在保障企業(yè)生存和發(fā)展方面的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：a.通過識別和評估風(fēng)險，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，保障企業(yè)的生存和發(fā)展。b.企業(yè)風(fēng)險管理有助于企業(yè)建立健全的風(fēng)險防范機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。c.企業(yè)風(fēng)險管理有助于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。六、案例分析題1.案例分析：a.問題分析：該公司在風(fēng)險管理方面存在的問題包括風(fēng)險識別不足、風(fēng)險評估不準(zhǔn)確、風(fēng)險應(yīng)對措施不力等。b.改進(jìn)措施：-加強(qiáng)風(fēng)險識別，全面收集企業(yè)內(nèi)外部信息，識別可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的各類風(fēng)險。-優(yōu)化風(fēng)險評估，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險進(jìn)行分類和排序，提高風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性。-制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等，并確保措施的實施。-建立健全風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略。2.案例分析：a