信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的時(shí)間管理技巧試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的時(shí)間管理技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪項(xiàng)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估活動(dòng)所需時(shí)間？

A.PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）

B.Gantt圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.矩陣圖

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)

D.以上都是

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目資源

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法？

A.活動(dòng)列表

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.進(jìn)度報(bào)告

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出？

A.活動(dòng)列表

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.項(xiàng)目章程

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.有效的溝通

C.適當(dāng)?shù)馁Y源分配

D.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目成本估算

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常見的進(jìn)度偏差？

A.進(jìn)度提前

B.進(jìn)度延誤

C.進(jìn)度超支

D.進(jìn)度節(jié)省

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵輸入？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.活動(dòng)列表

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度跟蹤工具？

A.Gantt圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.PERT圖

D.矩陣圖

12.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目成本估算

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常見的進(jìn)度偏差分析工具？

A.累積偏差

B.完成百分比

C.累積進(jìn)度

D.進(jìn)度基準(zhǔn)

14.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵成功因素？

A.有效的溝通

B.適當(dāng)?shù)馁Y源分配

C.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常見的進(jìn)度控制方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度偏差分析

C.項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目成本管理

16.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出？

A.活動(dòng)列表

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.項(xiàng)目章程

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度跟蹤工具？

A.Gantt圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.PERT圖

D.矩陣圖

18.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目成本估算

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常見的進(jìn)度偏差分析工具？

A.累積偏差

B.完成百分比

C.累積進(jìn)度

D.進(jìn)度基準(zhǔn)

20.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵成功因素？

A.有效的溝通

B.適當(dāng)?shù)馁Y源分配

C.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的詳細(xì)時(shí)間表。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以隨意調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)。（×）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，活動(dòng)列表和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是相互獨(dú)立的工具。（×）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素包括明確的項(xiàng)目目標(biāo)和有效的溝通。（√）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，PERT圖主要用于評(píng)估活動(dòng)所需的最短時(shí)間。（×）

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期審查進(jìn)度偏差。（√）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更新不需要經(jīng)過變更控制流程。（×）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理可以不進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，直接采取糾正措施。（×）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)該包括實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的概念及其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟，并說明每個(gè)步驟的目的。

4.說明在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何處理進(jìn)度偏差。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并舉例說明如何通過有效的進(jìn)度管理提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.討論在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以及如何應(yīng)對(duì)由此產(chǎn)生的沖突。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.B

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程包括規(guī)劃、估算、制定、控制等，而項(xiàng)目范圍管理、成本管理和質(zhì)量管理屬于項(xiàng)目管理的其他知識(shí)領(lǐng)域。

2.A

解析思路：PERT是一種基于概率的方法，用于評(píng)估活動(dòng)所需時(shí)間，它可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成的時(shí)間。

3.D

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)也要考慮成本和質(zhì)量，但按時(shí)完成是核心目標(biāo)。

4.C

解析思路：項(xiàng)目范圍、資源和風(fēng)險(xiǎn)都是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，而成本更多是影響項(xiàng)目預(yù)算的因素。

5.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度基準(zhǔn)管理等，活動(dòng)列表是進(jìn)度計(jì)劃的一部分。

6.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出包括活動(dòng)列表、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度基準(zhǔn)等，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出。

7.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素包括明確的項(xiàng)目目標(biāo)、有效的溝通、適當(dāng)?shù)馁Y源分配和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更請(qǐng)求等，項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出。

9.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度偏差包括進(jìn)度提前、進(jìn)度延誤、進(jìn)度超支和進(jìn)度節(jié)省，進(jìn)度提前指的是實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

10.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵輸入包括項(xiàng)目范圍說明書、活動(dòng)列表、項(xiàng)目章程和資源信息，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出。

11.D

解析思路：Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖和PERT圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具，而矩陣圖主要用于資源分配。

12.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更請(qǐng)求和進(jìn)度基準(zhǔn)，項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸入。

13.D

解析思路：累積偏差、完成百分比和累積進(jìn)度都是項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析的工具，而進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一部分。

14.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素包括有效的溝通、適當(dāng)?shù)馁Y源分配和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性雖然重要，但不是關(guān)鍵成功因素。

15.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度基準(zhǔn)管理等，項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的另一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。

16.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出包括活動(dòng)列表、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度基準(zhǔn)等，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出。

17.D

解析思路：Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖和PERT圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具，而矩陣圖主要用于資源分配。

18.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更請(qǐng)求和進(jìn)度基準(zhǔn)，項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸入。

19.D

解析思路：累積偏差、完成百分比和累積進(jìn)度都是項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析的工具，而進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一部分。

20.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素包括有效的溝通、適當(dāng)?shù)馁Y源分配和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性雖然重要，但不是關(guān)鍵成功因素。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

2.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的詳細(xì)時(shí)間表，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有清晰的了解。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，通常不應(yīng)隨意調(diào)整，除非有充分的理由和經(jīng)過變更控制流程。

4.×

解析思路：活動(dòng)列表和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是相互關(guān)聯(lián)的工具，它們共同構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

5.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素包括明確的項(xiàng)目目標(biāo)和有效的溝通，這些因素有助于確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

6.×

解析思路：PERT圖主要用于評(píng)估活動(dòng)所需的最長(zhǎng)可能時(shí)間，而不是最短時(shí)間。

7.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期審查進(jìn)度偏差，以便及時(shí)采取糾正措施。

8.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更新需要經(jīng)過變更控制流程，以確保變更得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和批準(zhǔn)。

9.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析是必要的，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別偏差的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。

10.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)該包括實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，以便項(xiàng)目利益相關(guān)者了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程及其相互關(guān)系：

-規(guī)劃進(jìn)度管理：確定項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和工具。

-估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：估計(jì)完成每個(gè)活動(dòng)所需的時(shí)間。

-制定進(jìn)度計(jì)劃：創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括活動(dòng)列表、里程碑和進(jìn)度基準(zhǔn)。

-控制進(jìn)度：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別偏差，并采取糾正措施。

這些過程相互關(guān)聯(lián)，前一個(gè)過程的輸出是下一個(gè)過程的輸入。

2.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的概念及其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用：

-項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)參考點(diǎn)，通常包括關(guān)鍵里程碑和活動(dòng)的時(shí)間表。

-它用于衡量實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和糾正進(jìn)度偏差。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟，并說明每個(gè)步驟的目的：

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度：跟蹤項(xiàng)目活動(dòng)，收集進(jìn)度數(shù)據(jù)。

-比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：分析進(jìn)度偏差，確定偏差的原因。

-采取糾正措施：根據(jù)偏差原因，采取行動(dòng)以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或資源分配。

-更新進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)糾正措施的結(jié)果，更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何處理進(jìn)度偏差：

-識(shí)別偏差：通過比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度來識(shí)別偏差。

-分析原因：分析導(dǎo)致偏差的原因，包括資源、進(jìn)度計(jì)劃、外部因素等。

-采取糾正措施：根據(jù)偏差原因，采取行動(dòng)以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或資源分配。

-更新進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)糾正措施的結(jié)果，更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并通知相關(guān)利益相關(guān)者。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并舉例說明如何通過有效的進(jìn)度管理提高項(xiàng)目成功的可能性：

-項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。

-通過有效的進(jìn)度管理，可以減少項(xiàng)目延期和成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

-例如，通過使用關(guān)鍵路徑方法（CPM）和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖