信息系統(tǒng)項目管理師考試中需了解的管理技能試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試中需了解的管理技能試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些是項目成功的關(guān)鍵因素？

A.精確的項目計劃

B.高效的團(tuán)隊協(xié)作

C.嚴(yán)格的成本控制

D.優(yōu)秀的客戶關(guān)系管理

2.以下哪些是項目管理中的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

3.在項目規(guī)劃階段，以下哪些是項目范圍管理的任務(wù)？

A.確定項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.識別項目風(fēng)險

D.制定項目管理計劃

4.以下哪些是項目溝通管理的主要工具和技術(shù)？

A.溝通計劃

B.溝通模型

C.會議

D.報告

5.以下哪些是項目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.審計

6.在項目時間管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動順序

B.確定持續(xù)時間

C.確定關(guān)鍵路徑

D.創(chuàng)建進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

7.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.風(fēng)險分解

C.風(fēng)險矩陣

D.檢查表

8.以下哪些是項目采購管理的主要工具和技術(shù)？

A.采購計劃

B.詢價

C.合同管理

D.風(fēng)險評估

9.以下哪些是項目資源管理的主要工具和技術(shù)？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源優(yōu)化

D.資源管理計劃

10.以下哪些是項目利益相關(guān)者管理的任務(wù)？

A.識別利益相關(guān)者

B.分析利益相關(guān)者

C.溝通利益相關(guān)者

D.管理利益相關(guān)者

11.以下哪些是項目變更管理的步驟？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更審批

D.變更實施

12.以下哪些是項目溝通管理中的溝通模型？

A.線性溝通模型

B.循環(huán)溝通模型

C.非線性溝通模型

D.集中溝通模型

13.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.魚骨圖

D.箱線圖

14.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

15.以下哪些是項目采購管理中的采購合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動合同

16.以下哪些是項目資源管理中的資源優(yōu)化方法？

A.資源平衡

B.資源分配

C.資源釋放

D.資源優(yōu)先級排序

17.以下哪些是項目利益相關(guān)者管理中的溝通技巧？

A.傾聽

B.表達(dá)

C.非言語溝通

D.溝通反饋

18.以下哪些是項目變更管理中的變更控制流程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

19.以下哪些是項目溝通管理中的溝通計劃內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通方式

D.溝通頻率

20.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法？

A.內(nèi)部審計

B.質(zhì)量審查

C.質(zhì)量保證計劃

D.質(zhì)量控制計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的項目生命周期是指項目從啟動到收尾的整個過程。（）

2.在項目質(zhì)量管理中，缺陷預(yù)防比缺陷糾正更加重要。（）

3.項目溝通管理中的溝通模型是用來描述信息如何在不同個體和群體之間傳遞的。（）

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別可以通過檢查表、頭腦風(fēng)暴和專家判斷等方法進(jìn)行。（）

5.項目采購管理中的詢價是采購過程中的第一步。（）

6.項目資源管理中的資源優(yōu)化主要是通過調(diào)整資源分配和優(yōu)先級來實現(xiàn)的。（）

7.項目利益相關(guān)者管理中的溝通技巧包括傾聽、表達(dá)和非言語溝通等。（）

8.項目變更管理中的變更審批是通過變更控制委員會（CCB）來完成的。（）

9.項目溝通管理中的溝通計劃是項目管理計劃的一部分，需要與項目其他計劃保持一致。（）

10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證計劃是用來確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目溝通管理中的關(guān)鍵成功因素。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些，并舉例說明。

3.簡要描述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.闡述項目利益相關(guān)者管理中如何進(jìn)行利益相關(guān)者的識別和分析。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的沖突。

2.分析信息系統(tǒng)項目管理中，團(tuán)隊協(xié)作對項目成功的關(guān)鍵作用，并提出提升團(tuán)隊協(xié)作效率的策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.ABDE

3.AB

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目溝通管理中的關(guān)鍵成功因素包括：明確溝通目標(biāo)、建立有效的溝通渠道、選擇合適的溝通工具、制定溝通計劃、確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性、培養(yǎng)良好的溝通技巧、建立有效的沖突解決機(jī)制等。

2.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

-風(fēng)險規(guī)避：通過避免風(fēng)險或改變項目計劃來減少風(fēng)險的影響。

-風(fēng)險減輕：通過采取措施減少風(fēng)險的概率或影響。

-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過保險、合同或其他方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。

-風(fēng)險接受：對某些風(fēng)險采取接受態(tài)度，并準(zhǔn)備應(yīng)對其發(fā)生。

3.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別在于：

-質(zhì)量保證：關(guān)注于預(yù)防缺陷的發(fā)生，通過制定和實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、流程和程序來確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合要求。

-質(zhì)量控制：關(guān)注于在項目過程中識別和糾正缺陷，通過檢查、測試和審計來確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.項目利益相關(guān)者管理中，利益相關(guān)者的識別和分析包括：

-識別利益相關(guān)者：通過分析項目的范圍、目標(biāo)和影響來確定所有可能對項目產(chǎn)生影響的個人或組織。

-分析利益相關(guān)者：評估利益相關(guān)者的權(quán)力、利益、影響和參與程度，以確定他們的需求和期望，并制定相應(yīng)的管理策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項目管理中平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的沖突通常需要采用以下策略：

-資源優(yōu)化：合理分配資源，確保關(guān)鍵任務(wù)得到足夠的資源支持。

-時間管理：通過調(diào)整項目計劃，優(yōu)化任務(wù)順序和持續(xù)時間，以平衡進(jìn)度。

-成本控制：通過成本效益分析，合理分配預(yù)算，避免不必要的開支。

-質(zhì)量管理：確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時控制變更和缺陷。

2.團(tuán)隊協(xié)作對項目成功的關(guān)鍵作用包括：

-提高工作效率：團(tuán)隊成員之間的協(xié)作可以減少重復(fù)工作，提高整體工作效率。

-促進(jìn)知識共享：團(tuán)隊成員可以共享經(jīng)驗和知識，提高項目整體的專業(yè)水平。

-增強(qiáng)問題解決能力：團(tuán)隊協(xié)作可以集合不同成員的智慧和技能，共同解決問題。

-提升團(tuán)隊士氣：良好的團(tuán)隊協(xié)作可以增