2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試的項目管理趨勢與挑戰(zhàn)試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試的項目管理趨勢與挑戰(zhàn)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是項目管理過程中的階段？

A.計劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.結(jié)束階段

2.項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.確定項目風(fēng)險

D.確定項目資源

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.識別活動

B.估算活動持續(xù)時間

C.確定最早開始時間（ES）

D.確定項目預(yù)算

4.以下哪些是項目溝通管理的內(nèi)容？

A.制定溝通計劃

B.選擇溝通工具

C.進(jìn)行溝通

D.評估溝通效果

5.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.頭腦風(fēng)暴

D.調(diào)查問卷

6.項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計

B.統(tǒng)計過程控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量控制計劃

7.以下哪些是項目采購管理的過程？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

8.項目管理中的變更控制過程包括哪些步驟？

A.提出變更請求

B.評估變更影響

C.審批變更請求

D.實施變更

9.在項目成本管理中，以下哪項不屬于成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

10.項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設(shè)的方法？

A.角色分配

B.團隊建設(shè)活動

C.評估團隊績效

D.培訓(xùn)與發(fā)展

11.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通模型的基本要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息載體

D.項目目標(biāo)

12.以下哪些是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.PERT分析

C.計劃評審技術(shù)（PERT）

D.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量控制的工具？

A.控制圖

B.原因圖

C.質(zhì)量審計

D.項目計劃

14.以下哪些是項目采購管理中供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.技術(shù)能力

B.質(zhì)量保證

C.價格競爭力

D.項目管理經(jīng)驗

15.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

16.以下哪些是項目成本管理中的成本估算方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.三點估算

D.預(yù)算編制

17.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團隊凝聚力

B.優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)

C.提升團隊績效

D.增加團隊規(guī)模

18.以下哪些是項目溝通管理中的溝通障礙？

A.語言障礙

B.文化差異

C.溝通渠道

D.項目目標(biāo)

19.以下哪些是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法？

A.滾動式規(guī)劃

B.矩陣圖

C.資源平衡

D.緊急任務(wù)

20.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制計劃

C.質(zhì)量審計

D.項目進(jìn)度計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的變更管理是確保項目在執(zhí)行過程中保持一致性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

2.項目管理中的成本管理只關(guān)注項目預(yù)算的編制和控制。（）

3.項目溝通管理中的溝通計劃是項目管理計劃的一部分，其目的是確保項目信息能夠有效地傳遞給所有相關(guān)方。（）

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避是指完全避免可能對項目造成負(fù)面影響的因素。（）

5.在項目人力資源管理中，項目經(jīng)理是團隊的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)確保團隊完成項目目標(biāo)。（）

6.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制是指通過檢查和測試項目成果，確保其符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項目采購管理中的合同管理主要關(guān)注合同簽訂和合同執(zhí)行的過程。（）

8.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目的最短完成時間。（）

9.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（）

10.項目管理中的項目溝通管理不僅關(guān)注內(nèi)部團隊溝通，還關(guān)注與外部利益相關(guān)者的溝通。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

2.解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并說明其在項目管理中的應(yīng)用。

3.闡述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的區(qū)別與聯(lián)系。

4.描述項目溝通管理中溝通模型的構(gòu)成要素及其在項目管理中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當(dāng)前信息化時代，如何利用信息技術(shù)提升項目管理的效率和效果。

2.分析在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對項目風(fēng)險，確保項目成功。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

2.C

3.D

4.A,B,C,D

5.C

6.C

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.B

10.D

11.D

12.A,B,C,D

13.D

14.A,B,C,D

15.D

16.A,B,C,D

17.D

18.A,B,C

19.A,B,C,D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過確定項目中所有活動的最早開始時間（ES）和最遲完成時間（LS），以及活動的持續(xù)時間，來識別項目的關(guān)鍵路徑。應(yīng)用CPM可以幫助項目經(jīng)理優(yōu)化項目進(jìn)度，確保項目按時完成。

2.“六西格瑪”方法是一種旨在通過減少缺陷和變異來提高質(zhì)量的方法。在項目管理中，它可以用于識別和消除項目過程中的浪費和錯誤，提高項目交付的質(zhì)量和效率。

3.風(fēng)險識別是識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險，而風(fēng)險評估是對這些風(fēng)險的可能性和影響進(jìn)行評估。兩者聯(lián)系在于風(fēng)險評估基于風(fēng)險識別的結(jié)果，而風(fēng)險評估的結(jié)果又指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對策略的制定。

4.溝通模型由信息發(fā)送者、信息接收者、信息載體和溝通環(huán)境構(gòu)成。在項目管理中，這些要素確保信息能夠有效傳遞，幫助團隊協(xié)作和決策。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息化時代，項目經(jīng)理可以利用信息技術(shù)進(jìn)行項目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。例如，使用項目管理軟件來制定項目計劃、跟蹤進(jìn)度、管理資源、控制成