2024年系統(tǒng)規(guī)劃師考題形式分析

2024年系統(tǒng)規(guī)劃師考題形式分析姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括以下哪些方面？

A.制定項(xiàng)目規(guī)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算

E.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

2.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要考慮的關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要任務(wù)是什么？

A.確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行

B.解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

C.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作

D.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

E.確保項(xiàng)目質(zhì)量

4.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目監(jiān)控階段需要關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目溝通

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是什么？

A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

B.整理項(xiàng)目文檔

C.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

D.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

E.交付項(xiàng)目成果

6.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中需要掌握的技能？

A.溝通技巧

B.溝通渠道選擇

C.溝通內(nèi)容策劃

D.溝通效果評(píng)估

E.溝通障礙識(shí)別

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需要關(guān)注哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

8.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要掌握的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購(gòu)管理中需要關(guān)注哪些方面？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

E.采購(gòu)成本控制

10.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中需要掌握的技能？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

11.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中需要關(guān)注哪些方面？

A.變更請(qǐng)求識(shí)別

B.變更影響分析

C.變更審批

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中需要掌握的技能？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同履行

D.合同變更

E.合同爭(zhēng)議解決

13.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中需要關(guān)注哪些溝通方式？

A.面對(duì)面溝通

B.電話溝通

C.電子郵件溝通

D.會(huì)議溝通

E.報(bào)告溝通

14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需要掌握的工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

15.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要關(guān)注哪些質(zhì)量工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃矩陣

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量保證計(jì)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

E.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購(gòu)管理中需要掌握的采購(gòu)工具？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商評(píng)估表

C.合同模板

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估報(bào)告

E.采購(gòu)成本分析

17.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中需要關(guān)注哪些團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃

C.團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)沖突解決策略

18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中需要掌握的變更管理工具？

A.變更請(qǐng)求表

B.變更影響分析報(bào)告

C.變更審批流程

D.變更實(shí)施計(jì)劃

E.變更監(jiān)控報(bào)告

19.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中需要關(guān)注哪些合同管理工具？

A.合同管理系統(tǒng)

B.合同模板庫(kù)

C.合同履行監(jiān)控

D.合同變更管理

E.合同爭(zhēng)議解決機(jī)制

20.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中需要關(guān)注的關(guān)鍵因素？

A.溝通內(nèi)容

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通對(duì)象

E.溝通效果

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

2.項(xiàng)目執(zhí)行階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。（）

3.項(xiàng)目監(jiān)控階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要定期與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段，只需關(guān)注項(xiàng)目成果的交付即可。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保所有利益相關(guān)者都能及時(shí)獲得相關(guān)信息。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師只需關(guān)注已知風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需考慮未知風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師只需關(guān)注采購(gòu)成本，無(wú)需考慮采購(gòu)質(zhì)量。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。（）

10.項(xiàng)目變更管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保所有變更都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

2.說(shuō)明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何保證項(xiàng)目成果的質(zhì)量。

3.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。

4.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中如何確保信息的有效傳遞。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中各階段的關(guān)鍵職責(zé)及其相互關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中通過(guò)以下方式識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：

-分析項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)

-進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議

-利用專家判斷

-運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中保證項(xiàng)目成果質(zhì)量的方法包括：

-制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃

-實(shí)施質(zhì)量控制流程

-進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

-運(yùn)用質(zhì)量改進(jìn)工具

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的策略：

-建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

-優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

-解決團(tuán)隊(duì)沖突

-提供必要的培訓(xùn)和資源

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中確保信息有效傳遞的措施：

-明確溝通需求和目標(biāo)

-選擇合適的溝通渠道

-制定溝通計(jì)劃

-進(jìn)行溝通效果評(píng)估

-建立有效的溝通機(jī)制

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中各階段的關(guān)鍵職責(zé)及其相互關(guān)系：

-規(guī)劃階段：制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源等。

-執(zhí)行階段：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

-監(jiān)控階段：評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，管理變更，控制風(fēng)險(xiǎn)。

-收尾階段：完成項(xiàng)目交付，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目成功度。

各階段職責(zé)相互關(guān)聯(lián)，前一階段的結(jié)果為后一階段的工作提供基礎(chǔ)。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理