信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃制定流程試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃制定流程試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在制定考試計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目進(jìn)度

2.在制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍的關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

3.以下哪項(xiàng)不是制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)需要考慮的約束條件？

A.項(xiàng)目預(yù)算

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目質(zhì)量

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者

4.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃？

A.活動(dòng)排序

B.活動(dòng)定義

C.資源分配

D.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

E.估算成本

5.在制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

6.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

7.在制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

8.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.專家判斷

E.資源分解結(jié)構(gòu)

9.在制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

10.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.甘特圖

C.PERT圖

D.關(guān)鍵路徑法

E.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

11.在制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目利益相關(guān)者的關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

12.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃？

A.溝通需求分析

B.溝通矩陣

C.溝通日志

D.溝通計(jì)劃

E.溝通報(bào)告

13.在制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

14.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃？

A.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

15.在制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目合同管理計(jì)劃的關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

16.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

E.采購(gòu)報(bào)告

17.在制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃的關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

18.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制委員會(huì)

C.變更日志

D.變更管理計(jì)劃

E.變更報(bào)告

19.在制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

20.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是具體、可衡量的，以便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。（）

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)描述如何定義、創(chuàng)建、維護(hù)和控制項(xiàng)目范圍。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括所有項(xiàng)目的活動(dòng)、任務(wù)和里程碑，以及它們的持續(xù)時(shí)間、順序和依賴關(guān)系。（）

4.項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通的需求、渠道和頻率。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說(shuō)明如何獲取、選擇和管理項(xiàng)目所需的資源和服務(wù)。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)、技能要求以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。（）

9.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)規(guī)定如何識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施項(xiàng)目變更。（）

10.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)確保項(xiàng)目合同條款的遵守，包括付款、交付和質(zhì)量保證等。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在制定考試計(jì)劃時(shí)，如何確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確性和可實(shí)現(xiàn)性。

2.請(qǐng)列舉至少三種在制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃時(shí)，用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具或技術(shù)。

3.解釋在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試計(jì)劃中，制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的步驟和關(guān)鍵要素。

4.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在制定考試計(jì)劃時(shí)，如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在制定考試計(jì)劃時(shí)，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并解釋為什么這種平衡對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

2.闡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在考試計(jì)劃制定過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更，并分析有效的變更管理對(duì)于項(xiàng)目穩(wěn)定性和成功完成的重要性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D.項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、利益相關(guān)者等都是項(xiàng)目計(jì)劃需要考慮的因素，而項(xiàng)目預(yù)算則是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)約束條件。

2.B.規(guī)劃階段

解析思路：在規(guī)劃階段，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃被詳細(xì)制定，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有清晰的認(rèn)識(shí)。

3.E.項(xiàng)目利益相關(guān)者

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量都是項(xiàng)目計(jì)劃中的約束條件，而項(xiàng)目利益相關(guān)者則是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)重要因素。

4.D.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

解析思路：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，它幫助確定項(xiàng)目完成所需的時(shí)間。

5.B.規(guī)劃階段

解析思路：在規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被確定，包括成員的角色和職責(zé)。

6.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，用于識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

7.B.規(guī)劃階段

解析思路：在規(guī)劃階段，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃被制定，以確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.C.三點(diǎn)估算

解析思路：三點(diǎn)估算是估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的一種方法，它考慮了最樂(lè)觀、最可能和最悲觀的情況。

9.B.規(guī)劃階段

解析思路：在規(guī)劃階段，項(xiàng)目預(yù)算被確定，包括資源分配和成本估算。

10.B.甘特圖

解析思路：甘特圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種常見(jiàn)工具，它顯示項(xiàng)目的活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束日期。

11.B.規(guī)劃階段

解析思路：在規(guī)劃階段，項(xiàng)目利益相關(guān)者被識(shí)別和評(píng)估，以確保他們的需求和期望得到滿足。

12.D.溝通計(jì)劃

解析思路：溝通計(jì)劃是溝通管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目溝通的需求、渠道和頻率。

13.B.規(guī)劃階段

解析思路：在規(guī)劃階段，項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃被制定，包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇和合同管理。

14.A.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

解析思路：團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)是團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃的一部分，它定義了團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。

15.B.規(guī)劃階段

解析思路：在規(guī)劃階段，項(xiàng)目合同管理計(jì)劃被制定，以確保合同條款的遵守。

16.B.供應(yīng)商選擇

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分，它涉及選擇合適的供應(yīng)商來(lái)滿足項(xiàng)目需求。

17.B.規(guī)劃階段

解析思路：在規(guī)劃階段，項(xiàng)目變更管理計(jì)劃被制定，以管理項(xiàng)目變更。

18.D.變更管理計(jì)劃

解析思路：變更管理計(jì)劃是變更管理過(guò)程的一部分，它規(guī)定了如何識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施項(xiàng)目變更。

19.B.規(guī)劃階段

解析思路：在規(guī)劃階段，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃被制定，以確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

20.A.質(zhì)量管理計(jì)劃

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量管理過(guò)程的一部分，它詳細(xì)說(shuō)明了如何實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是具體、可衡量的，但明確性和可實(shí)現(xiàn)性需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵組成部分，用于確保項(xiàng)目范圍的清晰性和可控性。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)包括所有項(xiàng)目的活動(dòng)、任務(wù)和里程碑，以及它們的持續(xù)時(shí)間、順序和依賴關(guān)系。

4.√

解析思路：項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃確實(shí)包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施。

5.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)包括識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)需要明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通的需求、渠道和頻率。

7.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃確實(shí)需要詳細(xì)說(shuō)明如何獲取、選擇和管理項(xiàng)目所需的資源和服務(wù)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃確實(shí)包括團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)、技能要求以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目變更管理計(jì)劃確實(shí)需要規(guī)定如何識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施項(xiàng)目變更。

10.√

解析思路：項(xiàng)目合同管理計(jì)劃確實(shí)需要確保項(xiàng)目合同條款的遵守，包括付款、交付和質(zhì)量保證等。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.解析思路：確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確性和可實(shí)現(xiàn)性需要通過(guò)項(xiàng)目范圍定義、目標(biāo)分解、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）設(shè)定以及定期的項(xiàng)目評(píng)審來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、專家判斷和歷史信息。

3.解析思路：制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的步驟包括溝通需求分析、確定溝通目的、選擇溝通渠道、制定溝通頻率和格式，以及溝通效果的評(píng)估。

4.解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理涉及明確角色和職責(zé)、建立有效的溝通機(jī)制、提供必要的培訓(xùn)和支持、