企業(yè)tpm管理制度

企業(yè)tpm管理制度?一、總則（一）目的為了全面推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱(chēng)TPM），提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少維修成本，提升員工自主維護(hù)意識(shí)和技能，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備以及相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施。（三）基本原則1.全員參與：TPM強(qiáng)調(diào)從公司高層到一線(xiàn)員工的全員參與，每個(gè)人都對(duì)設(shè)備維護(hù)負(fù)有責(zé)任。2.預(yù)防為主：通過(guò)日常的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備突發(fā)故障的概率。3.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化設(shè)備維護(hù)流程和方法，持續(xù)提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。二、TPM組織架構(gòu)及職責(zé)（一）TPM推進(jìn)委員會(huì)1.組成：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)制定TPM推行方針和目標(biāo)。審批TPM推行計(jì)劃和預(yù)算。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，解決TPM推行過(guò)程中的重大問(wèn)題。定期對(duì)TPM推行情況進(jìn)行評(píng)估和決策。（二）TPM推進(jìn)辦公室1.組成：設(shè)在設(shè)備管理部門(mén)，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任主任，成員包括各相關(guān)部門(mén)的代表。2.職責(zé)負(fù)責(zé)TPM推行計(jì)劃的制定、組織和實(shí)施。組織開(kāi)展TPM培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。收集、整理和分析TPM推行過(guò)程中的數(shù)據(jù)和信息。協(xié)調(diào)解決TPM推行過(guò)程中的具體問(wèn)題。定期向TPM推進(jìn)委員會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。（三）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工參與TPM活動(dòng)，開(kāi)展自主維護(hù)工作。按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行異常情況。協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修工作。2.設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)的設(shè)備維護(hù)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)維修和技術(shù)支持，解決設(shè)備故障和技術(shù)難題。組織開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，提高設(shè)備可靠性。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)歷史。3.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和反饋。協(xié)助評(píng)估設(shè)備維護(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提出改進(jìn)建議。4.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)符合設(shè)備維護(hù)要求的備品備件和潤(rùn)滑油等物資。確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。5.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定TPM培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。將TPM工作納入員工績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與。三、設(shè)備分類(lèi)與編號(hào)（一）設(shè)備分類(lèi)根據(jù)設(shè)備的功能、用途、重要性等因素，將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備三類(lèi)。1.關(guān)鍵設(shè)備：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程起關(guān)鍵作用，一旦發(fā)生故障將嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備。2.主要設(shè)備：直接參與生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的設(shè)備。3.一般設(shè)備：輔助生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)影響較小的設(shè)備。（二）設(shè)備編號(hào)為便于設(shè)備管理和識(shí)別，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行唯一編號(hào)。編號(hào)規(guī)則如下：[公司代碼（2位）][設(shè)備類(lèi)別代碼（1位）][設(shè)備順序號(hào)（4位）]例如：[01][1][0001]，表示公司代碼為01，設(shè)備類(lèi)別為關(guān)鍵設(shè)備，順序號(hào)為0001的設(shè)備。四、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等要求。（二）設(shè)備選型與采購(gòu)1.設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)需求、技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)性等因素。2.采購(gòu)部門(mén)按照設(shè)備選型要求進(jìn)行供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和合同簽訂等工作。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合合同要求。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織安裝調(diào)試工作，安裝調(diào)試完成后進(jìn)行試運(yùn)行，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（四）設(shè)備檔案建立設(shè)備投入使用后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等。五、設(shè)備日常維護(hù)（一）日常點(diǎn)檢1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，明確點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢責(zé)任人等。2.點(diǎn)檢實(shí)施：操作人員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。點(diǎn)檢記錄應(yīng)包括點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢結(jié)果、異常情況及處理措施等。3.點(diǎn)檢結(jié)果分析與處理：設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)于異常情況，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。（二）潤(rùn)滑管理1.潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑要求，制定設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，明確潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑油脂型號(hào)、潤(rùn)滑周期和潤(rùn)滑方法等。2.潤(rùn)滑實(shí)施：操作人員按照潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，并做好潤(rùn)滑記錄。潤(rùn)滑記錄應(yīng)包括潤(rùn)滑時(shí)間、潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑油脂型號(hào)、加油量等。3.潤(rùn)滑器具管理：設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)潤(rùn)滑器具的選型、采購(gòu)和發(fā)放，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。（三）清潔管理1.清潔標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的清潔要求，制定設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔部位、清潔周期和清潔方法等。2.清潔實(shí)施：操作人員按照清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備清潔，并做好清潔記錄。清潔記錄應(yīng)包括清潔時(shí)間、清潔部位、清潔情況等。3.清潔工具管理：設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)清潔工具的選型、采購(gòu)和發(fā)放，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。六、設(shè)備定期維護(hù)（一）定期保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)要求，制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)周期和保養(yǎng)責(zé)任人等。（二）定期保養(yǎng)實(shí)施1.按照定期保養(yǎng)計(jì)劃，由專(zhuān)業(yè)維修人員或操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)。2.定期保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫(xiě)保養(yǎng)記錄，包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)情況等。（三）定期保養(yǎng)效果評(píng)估設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)定期保養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整保養(yǎng)計(jì)劃和方法，不斷提高保養(yǎng)質(zhì)量。七、設(shè)備故障管理（一）故障報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障部位等。（二）故障診斷與維修1.設(shè)備管理部門(mén)接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定維修方案，并實(shí)施維修工作。3.維修完成后，應(yīng)填寫(xiě)維修記錄，包括維修時(shí)間、維修項(xiàng)目、維修措施、更換的備品備件等。（三）故障分析與總結(jié)1.設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，找出故障原因和規(guī)律，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止故障再次發(fā)生。2.對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題分析和總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。八、設(shè)備備件管理（一）備件庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備維修需求和備件消耗情況，制定備件庫(kù)存定額。2.采購(gòu)部門(mén)按照備件庫(kù)存定額進(jìn)行備件采購(gòu)，并確保備件的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)備件的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放等管理工作，定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。（二）備件采購(gòu)管理1.備件采購(gòu)應(yīng)遵循"質(zhì)量第一、按需采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)合理"的原則。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。3.采購(gòu)合同應(yīng)明確備件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨期等條款。（三）備件報(bào)廢管理1.對(duì)于損壞嚴(yán)重、無(wú)法修復(fù)或已無(wú)使用價(jià)值的備件，由設(shè)備管理部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)審批后，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處理。九、TPM培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門(mén)會(huì)同設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)TPM推行需求，制定TPM培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展TPM培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括TPM理念、設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)技能、5S管理等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可采用考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查等。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。十、TPM活動(dòng)開(kāi)展（一）5S活動(dòng)1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把要用的物品，根據(jù)使用頻率分別放置，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）自主維護(hù)活動(dòng)1.初期清掃：操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清掃，檢查設(shè)備狀況，找出設(shè)備潛在問(wèn)題。2.發(fā)生源和困難部位對(duì)策：針對(duì)初期清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，采取對(duì)策，消除設(shè)備的發(fā)生源和困難部位。3.自主點(diǎn)檢：操作人員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自主點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，并進(jìn)行處理。4.設(shè)備保養(yǎng)：操作人員根據(jù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.自主管理：通過(guò)建立自主維護(hù)小組，開(kāi)展小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自主管理。（三）專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)1.設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)計(jì)劃制定：設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)周期和維護(hù)責(zé)任人等。2.專(zhuān)業(yè)維護(hù)實(shí)施：由專(zhuān)業(yè)維修人員按照維護(hù)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護(hù)，確保設(shè)備性能和可靠性。3.故障預(yù)防與改善：通過(guò)對(duì)設(shè)備故障數(shù)據(jù)的分析，采取預(yù)防措施，改善設(shè)備性能，降低設(shè)備故障率。（四）焦點(diǎn)課題改善活動(dòng)1.課題選定：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)需求，選定焦點(diǎn)課題，明確課題目標(biāo)和改善方向。2.現(xiàn)狀調(diào)查：對(duì)課題現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，找出存在的問(wèn)題和原因。3.對(duì)策制定與實(shí)施：針對(duì)問(wèn)題和原因，制定對(duì)策并實(shí)施，不斷優(yōu)化設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。4.效果評(píng)估：對(duì)改善效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固改善成果。十一、TPM考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.設(shè)備綜合效率（OEE）：衡量設(shè)備利用效率的指標(biāo)，包括時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率和合格品率。2.設(shè)備故障率：反映設(shè)備運(yùn)行可靠性的指標(biāo)。3.維修成本：考核設(shè)備維修費(fèi)用的控制情況。4.員工參與度：通過(guò)員工參與TPM活動(dòng)的情況進(jìn)行考核。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)各部門(mén)的TPM工作進(jìn)行考核。2.不定期抽查：對(duì)TPM推行過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重