裝修裝飾工程管理制度

裝修裝飾工程管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司裝修裝飾工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，規(guī)范裝修裝飾工程流程，保障公司及客戶利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝修裝飾工程項(xiàng)目，包括室內(nèi)外裝修、裝飾性改造等各類相關(guān)工程。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，滿足客戶需求。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工過(guò)程無(wú)安全事故。3.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，依法簽訂合同，依法進(jìn)行工程管理。二、工程招投標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍符合以下標(biāo)準(zhǔn)之一的裝修裝飾工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)：1.單項(xiàng)合同估算價(jià)在[x]萬(wàn)元人民幣以上（含本數(shù)）的。2.單項(xiàng)合同估算價(jià)雖低于前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在[x]萬(wàn)元人民幣以上（含本數(shù)）的。3.涉及公共安全、公共利益的項(xiàng)目。（二）招標(biāo)流程1.需求部門提出裝修裝飾工程招標(biāo)申請(qǐng)，填寫《裝修裝飾工程招標(biāo)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明工程概況、技術(shù)要求、預(yù)算金額、預(yù)計(jì)工期等內(nèi)容。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.審批通過(guò)后，由公司招標(biāo)部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作。招標(biāo)部門應(yīng)制定招標(biāo)方案，明確招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等）、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間安排等。4.發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書，吸引符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。5.對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確定合格投標(biāo)人名單。6.發(fā)放招標(biāo)文件，向合格投標(biāo)人提供詳細(xì)的工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、合同條款等資料。7.組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答投標(biāo)人提出的疑問(wèn)。8.接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)指定地點(diǎn)。9.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)應(yīng)公開(kāi)進(jìn)行，當(dāng)眾宣布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期等主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。10.定標(biāo)。公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。（三）投標(biāo)管理1.投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)部分、技術(shù)部分、價(jià)格部分等內(nèi)容。2.投標(biāo)文件應(yīng)密封包裝，并在封口處加蓋投標(biāo)人公章。3.投標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)，逾期送達(dá)的投標(biāo)文件將被拒絕。4.投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。三、工程合同管理（一）合同簽訂1.中標(biāo)人確定后，公司應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂裝修裝飾工程合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審。合同評(píng)審由公司法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、工程管理部門等相關(guān)人員參加，對(duì)合同條款進(jìn)行審查，確保合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給公司相關(guān)部門，以便各部門按照合同要求履行職責(zé)。（二）合同執(zhí)行1.合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。公司工程管理部門應(yīng)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。2.如遇合同變更，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。合同變更申請(qǐng)應(yīng)由需求部門提出，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。合同變更應(yīng)簽訂書面協(xié)議，并作為原合同的補(bǔ)充文件。3.合同執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)爭(zhēng)議或糾紛，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可按照合同約定的仲裁或訴訟方式解決。（三）合同結(jié)算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程結(jié)算報(bào)告。公司工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量、工程質(zhì)量、工程價(jià)款等。2.審核無(wú)誤后，公司財(cái)務(wù)部門按照合同約定的付款方式進(jìn)行結(jié)算付款。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。2.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括工程施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。3.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，準(zhǔn)備好施工所需的材料、設(shè)備、工具等物資，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。（二）施工過(guò)程管理1.工程管理部門應(yīng)建立健全工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查。2.質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.進(jìn)度管理人員應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施加以解決，確保工程按時(shí)交付。4.安全管理人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工過(guò)程無(wú)安全事故。5.施工過(guò)程中，如遇設(shè)計(jì)變更、工程洽商等情況，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和辦理相關(guān)手續(xù)。（三）施工協(xié)調(diào)1.工程管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好施工單位與其他相關(guān)單位（如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等）之間的關(guān)系，確保各方之間的溝通順暢、協(xié)作配合良好。2.施工單位應(yīng)積極配合工程管理部門及其他相關(guān)單位的工作，及時(shí)提供所需的資料和信息，共同解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，一次性驗(yàn)收合格。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。公司工程管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的組織和實(shí)施，施工單位負(fù)責(zé)具體的施工質(zhì)量控制。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題處理等環(huán)節(jié)。（三）質(zhì)量控制措施1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢、專檢，確保每道工序質(zhì)量合格。2.工程管理部門應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令施工單位停工整頓，直至達(dá)到質(zhì)量要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)檢查其質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備不得用于工程施工。4.加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收管理。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知工程管理部門及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。5.嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工驗(yàn)收制度。工程竣工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向公司提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。六、工程安全管理（一）安全管理目標(biāo)確保施工過(guò)程無(wú)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）安全管理體系1.建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。公司工程管理部門負(fù)責(zé)安全管理工作的組織和實(shí)施，施工單位負(fù)責(zé)具體的施工安全管理。2.安全管理體系應(yīng)包括安全計(jì)劃、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全隱患排查治理、安全事故應(yīng)急預(yù)案等環(huán)節(jié)。（三）安全控制措施1.施工單位應(yīng)建立安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。施工人員必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，熟悉施工安全操作規(guī)程，掌握必要的安全知識(shí)和技能。2.工程管理部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。對(duì)安全隱患嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令施工單位停工整頓，直至消除安全隱患。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)管理。危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理審批手續(xù)，采取相應(yīng)的安全措施，確保作業(yè)安全。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失。七、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度管理目標(biāo)按照合同約定的工期按時(shí)完成工程施工任務(wù)。（二）進(jìn)度計(jì)劃編制1.施工單位應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排施工順序和施工時(shí)間，明確各階段的工作任務(wù)和責(zé)任人，確保工程進(jìn)度可控。（三）進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整1.工程管理部門應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施加以解決。2.根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司工程管理部門審核備案。八、工程成本管理（一）成本管理目標(biāo)在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，降低工程造價(jià)。（二）成本預(yù)算編制1.工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員編制工程成本預(yù)算，成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。2.直接成本包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等；間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。（三）成本控制措施1.嚴(yán)格控制工程變更。工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程變更不得實(shí)施。工程變更引起的費(fèi)用增加應(yīng)嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)。2.加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)管理。材料、設(shè)備采購(gòu)應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的用量，避免浪費(fèi)。3.合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出，杜絕不合理的費(fèi)用開(kāi)支。九、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的質(zhì)量要求進(jìn)行。（二）驗(yàn)收程序1.工程竣工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位向公司提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.公司工程管理部門收到施工單位提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本等方面的內(nèi)容。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。4.工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。十、工程資料管理（一）資料內(nèi)容工程資料應(yīng)包括工程前期資料、施工過(guò)程資料、工程驗(yàn)收資料等內(nèi)容。具體包括但不限于項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程變更文件、工程竣工報(bào)告等。（二）資料管理要求1.工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效，與工程實(shí)際情況相符。2.施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程資料的