車(chē)間評(píng)先樹(shù)優(yōu)管理制度

車(chē)間評(píng)先樹(shù)優(yōu)管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車(chē)間管理，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立榜樣，弘揚(yáng)正氣，特制定本車(chē)間評(píng)先樹(shù)優(yōu)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車(chē)間全體員工。（三）基本原則1.公平、公正、公開(kāi)原則：在評(píng)選過(guò)程中，嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保評(píng)選結(jié)果真實(shí)、可靠，接受全體員工監(jiān)督。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等實(shí)際表現(xiàn)為主要依據(jù)，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工。3.激勵(lì)先進(jìn)原則：通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀員工，樹(shù)立標(biāo)桿，激勵(lì)廣大員工積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平。二、評(píng)選類(lèi)別及標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀員工1.工作業(yè)績(jī)完成工作任務(wù)出色，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)規(guī)定要求，在車(chē)間中名列前茅。積極參與車(chē)間的生產(chǎn)改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議并被采納，有效提高了生產(chǎn)效率或降低了生產(chǎn)成本。2.工作態(tài)度遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤正常，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，對(duì)待工作任務(wù)積極主動(dòng)，不推諉、不扯皮。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事密切配合，共同完成工作任務(wù)。3.工作能力熟練掌握本崗位的操作技能，能夠獨(dú)立、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠快速掌握新的知識(shí)和技能，適應(yīng)工作需要。具備解決工作中常見(jiàn)問(wèn)題的能力，能夠及時(shí)、有效地處理工作中的突發(fā)情況。（二）質(zhì)量標(biāo)兵1.產(chǎn)品質(zhì)量所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，優(yōu)等品率高，廢品率低，在車(chē)間中處于領(lǐng)先水平。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施加以解決。2.質(zhì)量意識(shí)具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，能夠自覺(jué)地將質(zhì)量要求貫穿于工作的全過(guò)程。積極參與車(chē)間的質(zhì)量管理活動(dòng)，如質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)等，為提高車(chē)間整體質(zhì)量水平做出貢獻(xiàn)。3.質(zhì)量貢獻(xiàn)能夠提出創(chuàng)新性的質(zhì)量改進(jìn)建議，并取得顯著成效，使車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提升。在處理質(zhì)量事故或解決質(zhì)量難題時(shí)，表現(xiàn)出突出的專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任心。（三）安全模范1.安全操作嚴(yán)格遵守車(chē)間的安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，無(wú)安全事故發(fā)生。積極參加車(chē)間組織的安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，掌握必要的安全知識(shí)和技能。2.安全意識(shí)具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除工作中的安全隱患。對(duì)身邊的不安全行為敢于制止和糾正，維護(hù)車(chē)間的安全生產(chǎn)秩序。3.安全貢獻(xiàn)提出具有可行性的安全合理化建議，被車(chē)間采納后有效改善了車(chē)間的安全狀況。在應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件時(shí)，表現(xiàn)出冷靜、果斷的處理能力，避免了事故的擴(kuò)大。（四）創(chuàng)新能手1.創(chuàng)新成果在生產(chǎn)工藝、設(shè)備改進(jìn)、管理方法等方面有顯著的創(chuàng)新成果，為車(chē)間帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。創(chuàng)新成果具有一定的推廣價(jià)值，能夠在車(chē)間內(nèi)或同行業(yè)中起到示范作用。2.創(chuàng)新能力具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，敢于突破傳統(tǒng)觀念和方法，積極探索新的工作思路和模式。善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。3.創(chuàng)新精神對(duì)創(chuàng)新工作充滿(mǎn)熱情，勇于嘗試，不怕失敗。在創(chuàng)新過(guò)程中能夠克服困難，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。三、評(píng)選周期評(píng)選工作每季度進(jìn)行一次，每年年底進(jìn)行年度綜合評(píng)選和表彰。四、評(píng)選程序（一）宣傳發(fā)動(dòng)每次評(píng)選前，車(chē)間通過(guò)會(huì)議、公告欄等形式，向全體員工宣傳評(píng)先樹(shù)優(yōu)的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)和程序，營(yíng)造良好的評(píng)選氛圍。（二）員工自薦或班組推薦員工根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為自己符合條件的，可以向車(chē)間提出自薦申請(qǐng)；各班組也可以根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推薦本班組符合條件的員工。自薦或推薦時(shí)需填寫(xiě)《評(píng)先樹(shù)優(yōu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明推薦理由和個(gè)人事跡。（三）初步審核車(chē)間成立評(píng)選工作小組，對(duì)自薦和推薦人員的資格進(jìn)行初步審核，確定符合評(píng)選條件的候選人名單。（四）事跡公示將符合評(píng)選條件的候選人名單及主要事跡在車(chē)間公告欄進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督，如有異議，可向評(píng)選工作小組提出。評(píng)選工作小組對(duì)異議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。（五）綜合評(píng)審評(píng)選工作小組組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，對(duì)經(jīng)過(guò)公示無(wú)異議的候選人進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)審過(guò)程中，候選人需進(jìn)行簡(jiǎn)要的事跡匯報(bào)，評(píng)審人員根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)，最終確定各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者名單。（六）審批表彰評(píng)選結(jié)果報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審批后，召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)獲得各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予優(yōu)秀員工、質(zhì)量標(biāo)兵、安全模范、創(chuàng)新能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。（二）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1.優(yōu)秀員工：給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.質(zhì)量標(biāo)兵：給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全模范：給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。4.創(chuàng)新能手：給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（三）其他獎(jiǎng)勵(lì)1.在車(chē)間公告欄顯著位置張貼獲獎(jiǎng)員工的照片和事跡介紹，進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)。2.優(yōu)先推薦獲獎(jiǎng)員工參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)和晉升機(jī)會(huì)。3.在評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)中表現(xiàn)特別突出的員工，車(chē)間將向上級(jí)部門(mén)推薦給予更高層次的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核與監(jiān)督（一）考核1.對(duì)獲得各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的員工實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。如發(fā)現(xiàn)獲獎(jiǎng)員工在后續(xù)工作中出現(xiàn)違反車(chē)間規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)下滑、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全事故等情況，將視情節(jié)輕重，給予警告、取消榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、追回獎(jiǎng)金等處理。2.對(duì)于因弄虛作假、拉票賄選等不正當(dāng)手段獲得榮譽(yù)的員工，一經(jīng)查實(shí)，立即取消其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，追回獎(jiǎng)金，并給予嚴(yán)肅批評(píng)教育。（二）監(jiān)督車(chē)間設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話(huà)，接受全體員工對(duì)評(píng)選