2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試加分策略試題及答案

2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試加分策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責？

A.制定系統(tǒng)規(guī)劃

B.進行項目管理工作

C.進行財務(wù)審計

D.設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)

2.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，以下哪項不是系統(tǒng)可行性分析的主要內(nèi)容？

A.技術(shù)可行性

B.經(jīng)濟可行性

C.操作可行性

D.法規(guī)可行性

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段的主要工作是：

A.負責項目進度控制

B.確保項目質(zhì)量

C.進行成本估算

D.進行市場調(diào)研

4.下列哪個不是系統(tǒng)實施階段的任務(wù)？

A.系統(tǒng)安裝

B.系統(tǒng)測試

C.系統(tǒng)維護

D.系統(tǒng)推廣

5.在系統(tǒng)維護過程中，以下哪項不是維護的主要目標？

A.確保系統(tǒng)正常運行

B.優(yōu)化系統(tǒng)性能

C.提高用戶滿意度

D.進行市場調(diào)研

6.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.識別風險

B.評估風險

C.制定風險應(yīng)對策略

D.進行項目評估

7.下列哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通技巧

8.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購預(yù)算

D.項目進度

9.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目管理時，以下哪個不是項目團隊管理的主要內(nèi)容？

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊培訓(xùn)

D.項目評審

10.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

11.下列哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度評估

D.項目預(yù)算

12.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目溝通管理時，以下哪個不是溝通技巧？

A.傾聽

B.演講

C.表達

D.爭吵

13.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

14.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商評估

C.合同談判

D.項目預(yù)算

15.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目團隊管理時，以下哪個不是團隊激勵的方式？

A.表彰

B.激勵

C.指導(dǎo)

D.挑戰(zhàn)

16.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項目評審

17.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目進度管理時，以下哪個不是進度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.流程圖

18.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通監(jiān)控

19.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險培訓(xùn)

20.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商評估

C.合同管理

D.項目預(yù)算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定項目范圍和目標。（√）

2.項目啟動會議的目的是確保所有項目干系人對項目目標、范圍和計劃達成一致。（√）

3.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，系統(tǒng)需求分析是確定系統(tǒng)功能需求的過程。（√）

4.項目管理計劃是項目管理過程中的第一個文檔，它包含了項目的所有計劃和策略。（×）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段的主要職責是確保項目按照計劃進行。（√）

6.項目風險管理過程中，風險監(jiān)控是識別新風險的過程。（×）

7.在項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項目干系人的需求和偏好。（√）

8.項目采購管理中的合同管理主要包括合同的簽訂、執(zhí)行和終止。（√）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中，應(yīng)該確保團隊成員的技能和經(jīng)驗與項目需求相匹配。（√）

10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過實施質(zhì)量計劃來確保項目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標準的過程。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.解釋項目溝通管理中的“溝通模型”及其在項目管理中的應(yīng)用。

3.描述項目風險管理中的“風險應(yīng)對策略”及其常見的分類。

4.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中如何提高團隊協(xié)作效率。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何通過有效的項目管理方法提高項目成功的可能性。

2.分析在當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師面臨的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.C

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責包括系統(tǒng)規(guī)劃、項目管理和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，財務(wù)審計不屬于其職責范圍。

2.D

解析思路：系統(tǒng)可行性分析主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和操作可行性，法規(guī)可行性不屬于此范疇。

3.A

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段主要負責項目進度控制，確保項目按計劃進行。

4.D

解析思路：系統(tǒng)實施階段包括系統(tǒng)安裝、測試和維護，推廣不屬于實施階段任務(wù)。

5.D

解析思路：系統(tǒng)維護的主要目標是確保系統(tǒng)正常運行、優(yōu)化性能和提高用戶滿意度，市場調(diào)研不是維護目標。

6.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，項目評估不屬于風險管理內(nèi)容。

7.D

解析思路：項目溝通管理中，溝通技巧包括傾聽、演講和表達，爭吵不是溝通技巧。

8.D

解析思路：項目采購管理中，采購預(yù)算是預(yù)算管理的一部分，不屬于采購管理內(nèi)容。

9.D

解析思路：項目團隊管理包括團隊組建、激勵和培訓(xùn)，項目評審不是團隊管理內(nèi)容。

10.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、控制和保證，項目評審不是質(zhì)量管理內(nèi)容。

11.D

解析思路：項目進度管理包括進度計劃、控制和評估，項目預(yù)算不是進度管理內(nèi)容。

12.D

解析思路：溝通技巧包括傾聽、演講和表達，爭吵不是有效的溝通技巧。

13.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，風險培訓(xùn)不是監(jiān)控內(nèi)容。

14.D

解析思路：項目采購管理中，采購預(yù)算是預(yù)算管理的一部分，不屬于采購管理內(nèi)容。

15.D

解析思路：團隊激勵的方式包括表彰、激勵和指導(dǎo)，挑戰(zhàn)不是激勵方式。

16.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、控制和保證，項目評審不是質(zhì)量管理內(nèi)容。

17.C

解析思路：項目進度管理工具包括Gantt圖、PERT圖和PDM圖，流程圖不是進度管理工具。

18.D

解析思路：項目溝通管理中，溝通監(jiān)控是確保溝通效果的過程，不屬于溝通內(nèi)容。

19.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，風險培訓(xùn)不是監(jiān)控內(nèi)容。

20.D

解析思路：項目采購管理中，采購預(yù)算是預(yù)算管理的一部分，不屬于采購管理內(nèi)容。

二、判斷題

1.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段負責確定項目范圍和目標，這是其核心職責之一。

2.√

解析思路：項目啟動會議確保項目干系人對項目目標、范圍和計劃達成一致，是項目成功的關(guān)鍵。

3.√

解析思路：系統(tǒng)需求分析是確定系統(tǒng)功能需求的過程，是系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

4.×

解析思路：項目管理計劃是在項目規(guī)劃階段制定的，不是項目管理過程中的第一個文檔。

5.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段確保項目按計劃進行，是其主要職責。

6.×

解析思路：風險監(jiān)控是監(jiān)控已知風險的過程，識別新風險是風險識別的職責。

7.√

解析思路：溝通渠道的選擇應(yīng)根據(jù)項目干系人的需求和偏好，以提高溝通效果。

8.√

解析思路：合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和終止，是采購管理的重要組成部分。

9.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師確保團隊成員的技能和經(jīng)驗與項目需求相匹配，以提高團隊效率。

10.√

解析思路：質(zhì)量保證是通過實施質(zhì)量計劃來確保項目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標準的過程。

三、簡答題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中扮演的角色及其重要性。

解析思路：闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的具體職責，以及這些職責對項目成功的重要性。

2.解釋項目溝通管理中的“溝通模型”及其在項目管理中的應(yīng)用。

解析思路：介紹溝通模型的基本概念，如溝通的五個要素，并說明這些要素在項目管理中的應(yīng)用和作用。

3.描述項目風險管理中的“風險應(yīng)對策略”及其常見的分類。

解析思路：解釋風險應(yīng)對策略的定義，列舉常見的風險應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，并說明每種策略的適用情況。

4.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中如何提高團隊協(xié)作效率。

解析思路：提出系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在團隊管理中可以采取的措施，如明確角色和責任、建立有效的溝通機制、提供必要的培訓(xùn)和支持等，以提高團隊協(xié)作效率。

四、論述題

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何通過有效的項目管理方法提高項目