鐵路實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理制度

鐵路實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)鐵路實(shí)訓(xùn)設(shè)備的管理，確保實(shí)訓(xùn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效益，保障鐵路相關(guān)專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)、培訓(xùn)、技能鑒定等工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本單位內(nèi)所有鐵路實(shí)訓(xùn)設(shè)備的管理，包括但不限于機(jī)車車輛模擬駕駛設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、軌道線路實(shí)訓(xùn)設(shè)施等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理工作在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各相關(guān)部門分級(jí)負(fù)責(zé)，確保設(shè)備管理工作責(zé)任明確、落實(shí)到位。2.科學(xué)規(guī)劃、合理配置根據(jù)鐵路專業(yè)教學(xué)、培訓(xùn)需求，科學(xué)規(guī)劃實(shí)訓(xùn)設(shè)備的種類、數(shù)量和布局，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的合理配置，提高設(shè)備的使用效率。3.管用結(jié)合、注重效益強(qiáng)調(diào)設(shè)備的使用與管理相結(jié)合，在保障實(shí)訓(xùn)教學(xué)、培訓(xùn)等工作順利進(jìn)行的同時(shí)，注重設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，充分發(fā)揮設(shè)備的作用。4.安全第一、預(yù)防為主牢固樹立安全意識(shí)，將設(shè)備安全管理放在首位，建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善鐵路實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施。2.統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)訓(xùn)設(shè)備的購(gòu)置、更新、報(bào)廢等工作，編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和預(yù)算。3.建立實(shí)訓(xùn)設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等情況。4.定期組織對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保設(shè)備賬物相符。5.協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門實(shí)訓(xùn)設(shè)備的日常使用、維護(hù)和管理，制定設(shè)備操作規(guī)程和使用管理制度。2.按照設(shè)備管理部門的要求，做好設(shè)備的使用記錄和維護(hù)記錄。3.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的清查盤點(diǎn)、維修保養(yǎng)、故障排除等工作。4.提出設(shè)備更新、改造等方面的建議和需求。5.負(fù)責(zé)本部門實(shí)訓(xùn)設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備使用安全。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃和維修管理制度。2.配備專業(yè)維修人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.建立維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等。4.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核實(shí)訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置、維修、報(bào)廢等費(fèi)用的預(yù)算和支出，確保經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)。2.按照財(cái)務(wù)制度，做好設(shè)備資產(chǎn)的賬務(wù)處理，定期與設(shè)備管理部門核對(duì)賬目。3.對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。三、設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收（一）購(gòu)置計(jì)劃1.使用部門根據(jù)鐵路專業(yè)教學(xué)、培訓(xùn)需求，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況，每年定期向設(shè)備管理部門提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)。2.設(shè)備管理部門匯總各使用部門的申請(qǐng)，進(jìn)行綜合分析和論證，結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制年度實(shí)訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。3.購(gòu)置計(jì)劃需經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）采購(gòu)招標(biāo)1.設(shè)備管理部門按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)納入政府采購(gòu)范圍的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行采購(gòu)。2.對(duì)于未納入政府采購(gòu)范圍的設(shè)備，可采用詢價(jià)采購(gòu)、單一來源采購(gòu)等方式進(jìn)行采購(gòu)，但需嚴(yán)格按照單位內(nèi)部采購(gòu)流程進(jìn)行操作。3.在采購(gòu)過程中，要充分考慮設(shè)備的質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，確保采購(gòu)到符合要求的優(yōu)質(zhì)設(shè)備。（三）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照采購(gòu)合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀等進(jìn)行檢查，并進(jìn)行開機(jī)調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)技術(shù)復(fù)雜的設(shè)備，可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員或廠家技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。4.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為設(shè)備入賬、使用和管理的依據(jù)。四、設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用管理1.使用部門應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和使用管理制度，合理安排設(shè)備的使用，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行。2.對(duì)大型、貴重、精密設(shè)備，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)操作，并進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作方法。3.使用設(shè)備時(shí)，操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備使用記錄，包括使用時(shí)間、使用內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)行狀況等。4.嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的人員操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)使用設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.維修部門按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、檢查等工作，確保設(shè)備性能良好。3.使用部門在設(shè)備使用過程中，應(yīng)做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)及時(shí)通知維修部門進(jìn)行處理。4.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和易損件，應(yīng)建立備件庫存管理制度，確保備件及時(shí)供應(yīng)，滿足設(shè)備維修需要。五、設(shè)備維修與改造（一）維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)說明故障情況和維修要求，提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門根據(jù)維修申請(qǐng)單，安排維修部門進(jìn)行維修。維修部門接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成維修工作。3.對(duì)于復(fù)雜的設(shè)備故障，維修部門應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并及時(shí)向設(shè)備管理部門匯報(bào)維修進(jìn)展情況。4.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。使用部門應(yīng)對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行試用，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后，在維修記錄上簽字確認(rèn)。（二）改造升級(jí)1.根據(jù)鐵路技術(shù)發(fā)展和教學(xué)、培訓(xùn)需求，設(shè)備管理部門可組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)。2.改造升級(jí)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，制定詳細(xì)的改造升級(jí)方案，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.在改造升級(jí)過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造升級(jí)后的設(shè)備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良。4.改造升級(jí)完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。六、設(shè)備報(bào)廢與處置（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)已超過使用年限、技術(shù)性能落后、損壞嚴(yán)重且無法修復(fù)或維修成本過高的設(shè)備，提出報(bào)廢鑒定申請(qǐng)。2.單位成立報(bào)廢鑒定小組，由設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成。報(bào)廢鑒定小組對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。3.對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，報(bào)廢鑒定小組出具報(bào)廢鑒定報(bào)告，報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）報(bào)廢處置1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。處置方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆除、報(bào)廢捐贈(zèng)等。2.對(duì)于有利用價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備零部件，可進(jìn)行回收利用；對(duì)于無利用價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。3.設(shè)備報(bào)廢處置后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷設(shè)備資產(chǎn)。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立鐵路實(shí)訓(xùn)設(shè)備檔案，對(duì)每臺(tái)設(shè)備從購(gòu)置到報(bào)廢的全過程進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備購(gòu)置合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢鑒定報(bào)告等相關(guān)資料。3.設(shè)備檔案應(yīng)實(shí)行電子化管理，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，便于查詢和使用。同時(shí)，應(yīng)保留紙質(zhì)檔案?jìng)浞?，以備查閱。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案由專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。2.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，更新檔案內(nèi)容，確保檔案資料與設(shè)備實(shí)際情況相符。3.查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。查閱人員不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或銷毀檔案資料。4.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行備份，防止檔案數(shù)據(jù)丟失。如遇檔案損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)或補(bǔ)充。八、設(shè)備安全管理（一）安全制度1.建立健全鐵路實(shí)訓(xùn)設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理責(zé)任和操作規(guī)程。2.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備安全性能和操作方法，掌握安全注意事項(xiàng)，提高安全意識(shí)。3.在設(shè)備顯著位置張貼安全警示標(biāo)識(shí)，提醒操作人員注意安全。（二）安全檢查1.設(shè)備管理部門定期組織對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等。2.使用部門在設(shè)備使用前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行后方可使用。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。3.維修部門在設(shè)備維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修工作安全進(jìn)行。（三）事故處理1.如發(fā)生設(shè)備安全事故，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，采取必要的應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.設(shè)備管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和事故調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理方案，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對(duì)各使用部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全管理情況等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求使用部門限期整改。使用部門應(yīng)按照整改通知書的要求，認(rèn)真落實(shí)整改措施，并將整改情況及時(shí)反饋給設(shè)備管理部門。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立設(shè)備管理工作考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各使用部門和相關(guān)人員的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備維修費(fèi)用控制、設(shè)備安全事