車間手機(jī)管理制度試行

車間手機(jī)管理制度試行?一、總則1.目的為規(guī)范車間員工手機(jī)使用行為，確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，減少手機(jī)對(duì)生產(chǎn)秩序和員工安全的不利影響，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有員工及進(jìn)入車間的外來人員。3.基本原則安全第一原則：確保手機(jī)使用不會(huì)對(duì)生產(chǎn)安全造成威脅。生產(chǎn)優(yōu)先原則：保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，避免因手機(jī)使用而影響工作效率。規(guī)范管理原則：對(duì)手機(jī)使用進(jìn)行統(tǒng)一、明確的規(guī)范，便于執(zhí)行和監(jiān)督。二、車間手機(jī)使用規(guī)定1.一般規(guī)定車間內(nèi)員工應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如有特殊情況需要保持手機(jī)暢通，應(yīng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)模式，并確保不會(huì)因手機(jī)鈴聲或震動(dòng)干擾生產(chǎn)操作。在生產(chǎn)操作過程中，嚴(yán)禁使用手機(jī)進(jìn)行與工作無關(guān)的通話、短信、微信、游戲、視頻等活動(dòng)。如遇緊急情況需使用手機(jī)，應(yīng)先停止手頭工作，到車間指定的安全區(qū)域進(jìn)行操作。車間內(nèi)禁止使用手機(jī)拍照、錄像，嚴(yán)禁將車間內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品信息等通過手機(jī)傳播到外部。2.特定區(qū)域手機(jī)使用規(guī)定生產(chǎn)區(qū)域：在生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行期間，員工不得攜帶手機(jī)進(jìn)入生產(chǎn)操作崗位。如因工作需要攜帶手機(jī)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，應(yīng)將手機(jī)放入專門的手機(jī)存放箱（柜）中，并確保手機(jī)處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)。手機(jī)存放箱（柜）應(yīng)設(shè)置在生產(chǎn)區(qū)域外的指定位置，由專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)備維修區(qū)域：設(shè)備維修人員在進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)時(shí)，如需使用手機(jī)查閱相關(guān)資料或與外部技術(shù)支持人員溝通，應(yīng)先停止維修作業(yè)，到車間指定的安全區(qū)域進(jìn)行操作。嚴(yán)禁在設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)邊維修邊使用手機(jī)，以免分散注意力，引發(fā)安全事故。物料搬運(yùn)區(qū)域：物料搬運(yùn)人員在搬運(yùn)物料過程中，不得使用手機(jī)。如遇緊急情況需要聯(lián)系他人，應(yīng)將物料放置安全位置后，到車間指定的安全區(qū)域使用手機(jī)。質(zhì)量檢測(cè)區(qū)域：質(zhì)量檢測(cè)人員在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，不得使用手機(jī)。如因工作需要查閱產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，應(yīng)使用車間配備的專用工具和設(shè)備，不得使用手機(jī)拍照或記錄。三、手機(jī)存放與保管1.手機(jī)存放箱（柜）管理車間應(yīng)設(shè)置專門的手機(jī)存放箱（柜），存放箱（柜）應(yīng)具備良好的密封性和安全性，能夠有效防止手機(jī)丟失或損壞。手機(jī)存放箱（柜）應(yīng)編號(hào)管理，每個(gè)員工應(yīng)對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)立的存放格，存放格上應(yīng)標(biāo)明員工姓名或工號(hào)。手機(jī)存放箱（柜）的鑰匙應(yīng)由專人保管，保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守鑰匙管理制度，不得隨意將鑰匙借給他人。2.員工手機(jī)存放要求員工進(jìn)入車間前，應(yīng)主動(dòng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，放入個(gè)人對(duì)應(yīng)的手機(jī)存放格中，并關(guān)閉存放箱（柜）門。員工應(yīng)妥善保管好個(gè)人手機(jī)，如有手機(jī)丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)向車間管理人員報(bào)告，并自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在車間工作期間，如員工因特殊原因需要使用手機(jī)，應(yīng)先向車間管理人員提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后到手機(jī)存放箱（柜）處領(lǐng)取手機(jī)，使用完畢后及時(shí)歸還。3.外來人員手機(jī)管理外來人員進(jìn)入車間前，應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，交由車間接待人員統(tǒng)一保管。接待人員應(yīng)做好外來人員手機(jī)的登記工作，記錄外來人員姓名、單位、手機(jī)號(hào)碼、進(jìn)入車間時(shí)間等信息。外來人員離開車間時(shí)，憑有效證件到車間接待人員處領(lǐng)取手機(jī)。接待人員應(yīng)核對(duì)領(lǐng)取人員信息，確認(rèn)無誤后歸還手機(jī)。四、監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督檢查人員車間管理人員負(fù)責(zé)對(duì)車間內(nèi)手機(jī)使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)手機(jī)使用情況進(jìn)行不定期抽查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容員工是否按照規(guī)定將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，是否在生產(chǎn)操作過程中使用手機(jī)進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)。員工是否將手機(jī)帶入生產(chǎn)區(qū)域，是否將手機(jī)存放在指定的手機(jī)存放箱（柜）中。外來人員是否按照規(guī)定將手機(jī)交由車間接待人員統(tǒng)一保管。3.違規(guī)處理對(duì)于違反本制度規(guī)定的員工，車間管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括口頭警告、書面警告、罰款、停職反省等。如因員工手機(jī)使用不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故或造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。對(duì)于多次違反本制度規(guī)定的員工，車間將予以辭退處理。五、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)原則對(duì)嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，在手機(jī)使用管理方面表現(xiàn)突出的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工自覺遵守制度，維護(hù)車間生產(chǎn)秩序。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式精神獎(jiǎng)勵(lì)：通過車間內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書等方式，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開表彰，給予精神鼓勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的表現(xiàn)情況，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.獎(jiǎng)勵(lì)條件在一個(gè)月內(nèi)無任何違反手機(jī)使用管理制度行為的員工，可獲得"手機(jī)使用管理模范員工"稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。積極協(xié)助車間管理人員監(jiān)督其他員工手機(jī)使用情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)報(bào)告并協(xié)助處理的員工，視情節(jié)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。提出合理化建議，對(duì)完善手機(jī)使用管理制度有積極貢獻(xiàn)的員工，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)內(nèi)容組織員工學(xué)習(xí)本車間手機(jī)管理制度，使員工了解制度的目的、適用范圍、具體規(guī)定以及違規(guī)處理措施等內(nèi)容。對(duì)員工進(jìn)行手機(jī)使用安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)手機(jī)在生產(chǎn)區(qū)域使用可能帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的安全意識(shí)。2.培訓(xùn)方式定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)車間管理人員或安全專家進(jìn)行授課，向員工詳細(xì)講解手機(jī)管理制度和相關(guān)安全知識(shí)。利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，對(duì)手機(jī)管理制度進(jìn)行簡(jiǎn)短的宣貫和強(qiáng)調(diào)，確保員工時(shí)刻牢記制度要求。通過制作宣傳海報(bào)、發(fā)放宣傳手冊(cè)等方式，在車間內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造遵守制度的良好氛圍。3.培訓(xùn)記錄建立培訓(xùn)記錄檔案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員等信息，以備查閱。七、溝通與反饋1.員工反饋渠道設(shè)立意見箱，員工可將對(duì)手機(jī)管理制度的意見和建議以書面形式投入意見箱，由車間管理人員定期收集整理。鼓勵(lì)員工直接向車間管理人員提出口頭或書面意見和建議，車間管理人員應(yīng)認(rèn)真聽取員工意見，并及時(shí)給予答復(fù)。2.制度評(píng)估與修訂車間管理人員應(yīng)定期對(duì)手機(jī)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工反饋意見，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。如因生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生較大變化，導(dǎo)致原手機(jī)管理制度不再適用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織修訂制度，確保制度的有效