違反公司管理制度通告

違反公司管理制度通告?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工行為，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，是公司處理員工違反紀(jì)律行為的基本依據(jù)。（二）適用范圍本管理制度適用于在本公司工作的所有員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：公司的管理制度嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)制定，確保公司運(yùn)營(yíng)和員工管理合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)任何員工違反公司管理制度的行為，均依據(jù)本制度進(jìn)行公平公正的處理，不偏袒、不歧視。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守公司制度。對(duì)于違反制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰，以起到警示作用。二、公司基本制度（一）考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間上下班。如有特殊情況需要調(diào)整工作時(shí)間，需提前向所在部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并報(bào)人力資源部備案。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡機(jī)、手機(jī)APP等]進(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)按時(shí)打卡。因工作原因未能打卡的，需填寫《未打卡說(shuō)明》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交人力資源部備案。3.遲到、早退遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退達(dá)[X]次以上的，公司將視情節(jié)給予警告、罰款或其他紀(jì)律處分。4.曠工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤的，按曠工處理。曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍；曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告處分。連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別請(qǐng)假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程員工請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類別、請(qǐng)假起止時(shí)間、請(qǐng)假事由等，按照審批權(quán)限依次提交審批。一般員工請(qǐng)假，[請(qǐng)假天數(shù)]天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，[請(qǐng)假天數(shù)]天以上由部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，[請(qǐng)假天數(shù)]天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，[請(qǐng)假天數(shù)]天以上由總經(jīng)理審批。請(qǐng)假申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，員工應(yīng)將《請(qǐng)假申請(qǐng)表》交人力資源部備案。如遇緊急情況無(wú)法提前請(qǐng)假的，應(yīng)在事后[X]小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。3.事假員工請(qǐng)事假應(yīng)提前安排好工作，確保不影響公司正常運(yùn)營(yíng)。事假期間無(wú)工資。全年累計(jì)事假天數(shù)不得超過(guò)[X]天，超過(guò)部分將按照曠工處理。4.病假員工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院出具的診斷證明或病假條，病假期間工資按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。病假連續(xù)超過(guò)[X]天的，需提供醫(yī)院的病情復(fù)查證明，否則公司有權(quán)按事假處理。5.年假符合條件的員工每年可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定。員工應(yīng)提前合理安排年假，如需跨年度休假，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。年假期間工資正常發(fā)放。6.其他假期婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，假期期間工資按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（三）薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成?；竟べY根據(jù)員工的崗位、職級(jí)等確定，為員工提供基本的生活保障；績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等發(fā)放。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。員工應(yīng)在入職時(shí)提供準(zhǔn)確的銀行賬號(hào)信息，如有變更應(yīng)及時(shí)通知人力資源部。3.福利公司為員工提供五險(xiǎn)一金，按照國(guó)家規(guī)定的比例和基數(shù)繳納。員工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利。（四）培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)目的提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。2.培訓(xùn)分類新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的要求，提供針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力。管理培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平。外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。各部門應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際情況，提出本部門的培訓(xùn)需求，配合人力資源部做好培訓(xùn)工作。4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、實(shí)際操作、撰寫報(bào)告等?？己私Y(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評(píng)估、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。（五）保密制度1.保密范圍公司的商業(yè)秘密，包括但不限于公司的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)資料、客戶信息、市場(chǎng)策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。員工在工作過(guò)程中知悉的其他機(jī)密信息。2.保密措施與涉及公司機(jī)密信息的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。對(duì)公司機(jī)密文件、資料等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，限制訪問(wèn)權(quán)限，確保信息安全。在辦公區(qū)域內(nèi)，員工應(yīng)妥善保管個(gè)人電腦及存儲(chǔ)設(shè)備中的機(jī)密信息，防止信息泄露。3.保密責(zé)任員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得將公司機(jī)密信息泄露給任何第三方。如因工作需要使用公司機(jī)密信息，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。員工離職時(shí)，應(yīng)將所掌握的公司機(jī)密信息全部歸還公司，并辦理相關(guān)保密交接手續(xù)。4.違規(guī)處理對(duì)于違反保密制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等處理，并依法追究其法律責(zé)任。三、一般制度（一）辦公秩序制度1.辦公環(huán)境員工應(yīng)保持辦公區(qū)域的整潔、衛(wèi)生，不得在辦公桌上堆放雜物。愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備和設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修部門。2.工作紀(jì)律員工在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)專注工作，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)站、聊天等。禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食、大聲喧嘩等。3.會(huì)議紀(jì)律參加會(huì)議的員工應(yīng)提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得遲到、早退或中途無(wú)故退場(chǎng)。在會(huì)議期間，應(yīng)認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，不得交頭接耳、打瞌睡或做其他與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（二）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1.報(bào)銷范圍公司允許報(bào)銷的費(fèi)用包括辦公用品、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用等，具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.報(bào)銷流程員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等報(bào)銷憑證，并填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，注明費(fèi)用明細(xì)、金額、報(bào)銷事由等。將《費(fèi)用報(bào)銷單》及報(bào)銷憑證按照審批權(quán)限依次提交審批，審批通過(guò)后交財(cái)務(wù)部報(bào)銷。3.報(bào)銷時(shí)間員工應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提交報(bào)銷申請(qǐng)，超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予受理。4.報(bào)銷審核財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的報(bào)銷憑證，有權(quán)要求員工補(bǔ)充或更正。對(duì)于虛假報(bào)銷等違規(guī)行為，公司將依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）辦公用品管理制度1.辦公用品采購(gòu)辦公用品由行政部門統(tǒng)一采購(gòu)，各部門如有特殊需求，應(yīng)提前向行政部門提出申請(qǐng)。行政部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際需求，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的辦公用品供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.辦公用品發(fā)放行政部門負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放工作，員工應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取辦公用品，并在《辦公用品領(lǐng)用登記表》上簽字確認(rèn)。對(duì)于貴重辦公用品，如電腦、打印機(jī)等，應(yīng)建立領(lǐng)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄領(lǐng)用時(shí)間、使用人等信息。3.辦公用品使用員工應(yīng)愛(ài)護(hù)辦公用品，合理使用，避免浪費(fèi)。如有損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部門。禁止將辦公用品私自帶出公司或挪作他用。（四）車輛管理制度1.車輛使用公司車輛主要用于公務(wù)活動(dòng)，員工因工作需要使用車輛的，應(yīng)提前填寫《車輛使用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和行政部門審批后，到車隊(duì)辦理派車手續(xù)。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格按照派車單指定的時(shí)間、路線行駛，確保行車安全。2.車輛維護(hù)車隊(duì)負(fù)責(zé)公司車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維修，確保車輛性能良好。駕駛員應(yīng)在每次出車前對(duì)車輛進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并維修。3.車輛費(fèi)用車輛的燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付，駕駛員應(yīng)妥善保管相關(guān)票據(jù)，定期到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。因駕駛員個(gè)人原因?qū)е碌能囕v違規(guī)罰款等費(fèi)用，由駕駛員自行承擔(dān)。四、人事考核（一）考核目的1.全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。2.激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。（二）考核周期1.月度考核：每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等。2.年度考核：每年年末進(jìn)行，是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為員工年度評(píng)優(yōu)、晉升等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)員工在考核期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作成果對(duì)公司的貢獻(xiàn)等。2.工作能力專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。3.工作態(tài)度責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守公司規(guī)章制度情況等。（四）考核方式1.自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《員工考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《員工考核評(píng)價(jià)表》。3.同事評(píng)價(jià)：在必要時(shí)，可組織員工的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部根據(jù)自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。（五）考核等級(jí)1.優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，考核得分在[X]分以上。2.良好：工作表現(xiàn)較好，能夠完成工作任務(wù)，具備一定的工作能力和工作態(tài)度，考核得分在[X][X]分之間。3.合格：基本能夠完成工作任務(wù)，工作能力和工作態(tài)度一般，考核得分在[X][X]分之間。4.不合格：不能完成工作任務(wù)，工作能力或工作態(tài)度較差，考核得分在[X]分以下。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？己藶閮?yōu)秀的員工，可給予較大幅度的薪酬晉升；考核為不合格的員工，可降低薪酬或給予警告處分。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、評(píng)選優(yōu)秀員工等方面享有優(yōu)先資格；對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工的不足之處，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升工作能力。4.崗位調(diào)整：對(duì)于考核不合格且經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整或解除勞動(dòng)合同。五、違規(guī)處理（一）違規(guī)行為分類1.輕微違規(guī)行為：如遲到、早退、工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事情等。2.一般違規(guī)行為：如曠工、違反請(qǐng)假制度、未按規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用等。3.嚴(yán)重違規(guī)行為：如泄露公司機(jī)密、貪污受賄、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等。（二）違規(guī)處理程序1.發(fā)現(xiàn)與調(diào)查公司任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)向人力資源部或相關(guān)部門報(bào)告。人力資源部或相關(guān)部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)。2.告知與申辯在做出處理決定前，應(yīng)將違規(guī)事實(shí)及擬處理意見(jiàn)告知員工本人，聽取員工的申辯意見(jiàn)。員工有權(quán)對(duì)違規(guī)事實(shí)和處理意見(jiàn)進(jìn)行陳述和申辯，公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待員工的申辯，并進(jìn)行核實(shí)。3.處理決定根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工的申辯意見(jiàn)，公司做出相應(yīng)的處理決定，處理決定應(yīng)書面通知員工本人。處理決定包括違規(guī)事實(shí)、處理依據(jù)、處理結(jié)果等內(nèi)容。（三）處理方式1.警告：對(duì)輕微違規(guī)行為給予口頭或書面警告，提醒員工注意遵守公司制度。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，對(duì)員工處以一定金額的罰款。3.降職降薪：對(duì)工作表現(xiàn)不佳、違反公司制度的員工，降低其職位或薪酬。4.解除勞動(dòng)合同：對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合