公司清掃車管理制度

公司清掃車管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司清掃車的規(guī)范化管理，確保清掃車的正常運(yùn)行，提高清潔工作效率，保障公司環(huán)境整潔，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有清掃車的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及相關(guān)人員的管理。（三）管理原則1.安全第一原則：確保清掃車操作人員及其他相關(guān)人員的人身安全，避免發(fā)生安全事故。2.高效運(yùn)行原則：合理安排清掃車的作業(yè)任務(wù)，提高清潔效率，滿足公司環(huán)境清潔需求。3.規(guī)范管理原則：建立健全清掃車管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行操作和管理。二、清掃車的配置與管理（一）清掃車的購置1.根據(jù)公司清潔工作的實(shí)際需求，由行政部門提出清掃車購置申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照相關(guān)采購程序進(jìn)行購置。2.購置清掃車時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、符合環(huán)保要求的產(chǎn)品，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量證明、售后服務(wù)承諾等相關(guān)資料。（二）清掃車的登記與編號1.清掃車購置后，由行政部門負(fù)責(zé)進(jìn)行登記，詳細(xì)記錄清掃車的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、購置價(jià)格、使用部門等信息。2.為每輛清掃車進(jìn)行編號，編號應(yīng)具有唯一性，便于管理和識別。（三）清掃車的存放1.公司應(yīng)設(shè)置專門的清掃車停放區(qū)域，停放區(qū)域應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，避免清掃車受到陽光直射、雨淋等影響。2.清掃車應(yīng)按照規(guī)定的位置停放整齊，不得隨意停放，影響其他車輛和人員通行。三、清掃車的使用管理（一）使用部門與職責(zé)1.各使用部門負(fù)責(zé)本部門清掃車的日常使用管理，指定專人負(fù)責(zé)清掃車的操作和維護(hù)。2.使用部門應(yīng)根據(jù)公司清潔工作安排，合理安排清掃車的作業(yè)任務(wù)，確保清潔工作按時(shí)、按質(zhì)完成。3.使用部門負(fù)責(zé)對清掃車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。（二）操作人員要求1.清掃車操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉清掃車的性能、操作方法和安全注意事項(xiàng)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保清掃車的正常運(yùn)行和自身安全。3.操作人員應(yīng)愛護(hù)清掃車，定期對清掃車進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，保持清掃車的整潔和良好性能。（三）使用流程1.使用前準(zhǔn)備操作人員應(yīng)提前到達(dá)工作崗位，檢查清掃車的外觀是否完好，各部件是否正常，燃油、潤滑油、冷卻液等是否充足。檢查清掃車的清掃刷、吸嘴、噴水裝置等工作部件是否正常，如有異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行維修。啟動清掃車，檢查發(fā)動機(jī)、儀表盤、指示燈等是否正常，如有異常應(yīng)立即停機(jī)檢查。2.作業(yè)操作根據(jù)清潔工作任務(wù)和現(xiàn)場環(huán)境，選擇合適的清掃模式和速度，確保清掃效果。操作人員應(yīng)密切關(guān)注清掃車的運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整清掃角度和吸力，避免漏掃和揚(yáng)塵。在清掃過程中，如發(fā)現(xiàn)清掃車出現(xiàn)故障或異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)作業(yè)。3.使用后清理作業(yè)結(jié)束后，操作人員應(yīng)將清掃車開到指定的停放區(qū)域，關(guān)閉發(fā)動機(jī)，拉起手剎。清理清掃車上的垃圾和雜物，將垃圾倒入指定的垃圾桶內(nèi)。對清掃車進(jìn)行清洗，保持清掃車的外觀整潔。檢查清掃車的各部件是否正常，如有異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行維修。（四）使用記錄1.操作人員應(yīng)如實(shí)填寫清掃車使用記錄，記錄內(nèi)容包括使用時(shí)間、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)內(nèi)容、清掃里程、燃油消耗等。2.使用記錄應(yīng)妥善保管，保存期限為[x]年，以備查閱和統(tǒng)計(jì)分析。四、清掃車的維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.行政部門應(yīng)根據(jù)清掃車的使用情況和廠家要求，制定清掃車年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、時(shí)間、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)提前通知各使用部門和操作人員，確保維護(hù)保養(yǎng)工作按時(shí)進(jìn)行。（二）日常維護(hù)1.操作人員應(yīng)在每次使用前和使用后對清掃車進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，包括清潔車身、檢查各部件連接情況、添加燃油和潤滑油等。2.日常維護(hù)應(yīng)做到及時(shí)、細(xì)致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保清掃車處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（三）定期保養(yǎng)1.按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對清掃車進(jìn)行全面保養(yǎng)，保養(yǎng)項(xiàng)目包括更換機(jī)油、機(jī)濾、空濾、火花塞等，檢查剎車系統(tǒng)、輪胎、燈光等部件。2.定期保養(yǎng)應(yīng)由專業(yè)維修人員進(jìn)行，確保保養(yǎng)質(zhì)量。（四）故障維修1.清掃車出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告使用部門，使用部門應(yīng)安排專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)認(rèn)真檢查故障原因，制定合理的維修方案，及時(shí)排除故障，確保清掃車盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，記錄故障原因、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。（五）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.行政部門應(yīng)建立清掃車維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄清掃車的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、日常維護(hù)記錄、定期保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。2.維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限為[x]年，以備查閱和統(tǒng)計(jì)分析。五、清掃車的安全管理（一）安全操作規(guī)程1.行政部門應(yīng)制定清掃車安全操作規(guī)程，明確清掃車操作人員在操作過程中的安全注意事項(xiàng)。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保自身安全和清掃車的正常運(yùn)行。（二）安全培訓(xùn)1.行政部門應(yīng)定期組織清掃車操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處理措施等。2.安全培訓(xùn)應(yīng)邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課，提高操作人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。（三）安全檢查1.各使用部門應(yīng)定期對清掃車進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括剎車系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、警示標(biāo)志等是否正常。2.安全檢查應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保清掃車的安全性能。（四）應(yīng)急處理1.制定清掃車安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理措施和責(zé)任分工。2.操作人員在操作過程中如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即停止操作，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告使用部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。3.公司應(yīng)及時(shí)組織救援和事故調(diào)查，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.行政部門制定清掃車使用管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對各使用部門和操作人員的清掃車使用管理情況進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括清掃車的使用效率、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全管理情況等。（二）考核方式1.行政部門定期對清掃車使用管理情況進(jìn)行檢查和評估，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的使用部門和操作人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對考核結(jié)果為不合格的使用部門和操作人員，給予批評教育，