連鎖加盟招商管理制度

連鎖加盟招商管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司連鎖加盟招商活動(dòng)，確保招商工作的順利進(jìn)行，維護(hù)公司及加盟商的合法權(quán)益，促進(jìn)公司連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有連鎖加盟招商活動(dòng)，包括但不限于招商項(xiàng)目的策劃、推廣、洽談、簽約及后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：招商活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，確保公司及加盟商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.誠(chéng)實(shí)守信原則：公司與加盟商之間應(yīng)秉持誠(chéng)實(shí)守信的原則，如實(shí)提供信息，履行承諾，維護(hù)雙方良好的合作關(guān)系。3.公平公正原則：在招商過(guò)程中，應(yīng)公平對(duì)待每一位潛在加盟商，不偏袒、不歧視，確保招商活動(dòng)的公正性。4.效益優(yōu)先原則：招商活動(dòng)應(yīng)注重效益，以提高公司的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，同時(shí)兼顧加盟商的利益，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二、招商團(tuán)隊(duì)管理（一）團(tuán)隊(duì)組建1.人員構(gòu)成：招商團(tuán)隊(duì)由招商經(jīng)理、招商專員、市場(chǎng)推廣人員等組成，根據(jù)招商工作的需要，可適當(dāng)配備其他相關(guān)人員。2.崗位職責(zé)招商經(jīng)理：負(fù)責(zé)招商團(tuán)隊(duì)的整體管理和運(yùn)營(yíng)，制定招商計(jì)劃和策略，組織開展招商活動(dòng)，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保招商任務(wù)的完成。招商專員：協(xié)助招商經(jīng)理開展招商工作，負(fù)責(zé)潛在加盟商的開發(fā)、洽談、跟進(jìn)等工作，收集和整理招商信息，建立加盟商檔案。市場(chǎng)推廣人員：負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣工作，制定推廣方案，設(shè)計(jì)宣傳資料，組織參加招商展會(huì)、廣告投放等活動(dòng)，提高項(xiàng)目的知名度和影響力。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)內(nèi)容公司文化與制度：使招商人員深入了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度等，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。招商業(yè)務(wù)知識(shí)：包括連鎖加盟行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)分析、招商政策、加盟流程、合同條款等，提高招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。溝通技巧與銷售技巧：培訓(xùn)招商人員如何與潛在加盟商進(jìn)行有效的溝通，掌握談判技巧、銷售技巧，提高招商成功率?？蛻舴?wù)意識(shí)：培養(yǎng)招商人員的客戶服務(wù)意識(shí)，使其明白為加盟商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，確保加盟商在加盟后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到及時(shí)、有效的支持。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織招商人員參加內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)講師進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：根據(jù)招商工作的需要，選派招商人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的相關(guān)培訓(xùn)課程，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的招商經(jīng)驗(yàn)和方法。實(shí)踐鍛煉：通過(guò)實(shí)際工作中的案例分析、模擬談判、實(shí)地考察等方式，讓招商人員在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為招商人員制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其個(gè)人能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激勵(lì)招商人員積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（三）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)招商業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括招商數(shù)量、簽約金額、新加盟商質(zhì)量等，是考核招商人員工作業(yè)績(jī)的核心指標(biāo)?？蛻魸M意度指標(biāo)：通過(guò)對(duì)加盟商的滿意度調(diào)查，了解招商人員在招商過(guò)程中及加盟后的服務(wù)質(zhì)量，考核其客戶服務(wù)能力。市場(chǎng)推廣指標(biāo)：如廣告投放效果、展會(huì)參與度、潛在客戶開發(fā)數(shù)量等，考核市場(chǎng)推廣人員的工作成效。團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)：考察招商人員與團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作配合情況，是否能夠積極分享經(jīng)驗(yàn)、互相支持，共同完成招商任務(wù)。2.考核周期：實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。月度考核主要對(duì)招商人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核則綜合全年的工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)等方面進(jìn)行全面評(píng)估。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的招商人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書等；對(duì)未達(dá)標(biāo)的招商人員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，將予以調(diào)整崗位或辭退處理。三、招商項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目策劃1.市場(chǎng)調(diào)研：在開展招商項(xiàng)目策劃之前，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解連鎖加盟行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，為項(xiàng)目策劃提供依據(jù)。2.項(xiàng)目定位：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，明確項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體、品牌特色、產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì)等。3.策劃方案制定：制定詳細(xì)的招商項(xiàng)目策劃方案，包括項(xiàng)目名稱、品牌形象設(shè)計(jì)、加盟模式、招商政策、盈利模式、宣傳推廣方案等內(nèi)容。策劃方案應(yīng)具有創(chuàng)新性、可行性和吸引力，能夠突出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，吸引潛在加盟商的關(guān)注。（二）項(xiàng)目推廣1.宣傳資料制作：根據(jù)招商項(xiàng)目策劃方案，設(shè)計(jì)制作各類宣傳資料，如招商手冊(cè)、加盟指南、項(xiàng)目宣傳片、海報(bào)、宣傳單頁(yè)等。宣傳資料應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確、圖文并茂、形式新穎，能夠全面展示項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和加盟流程。2.線上推廣：利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行招商項(xiàng)目的推廣，如公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、社交媒體平臺(tái)、搜索引擎優(yōu)化（SEO）、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等。通過(guò)發(fā)布項(xiàng)目信息、案例分享、在線咨詢等方式，吸引潛在加盟商的關(guān)注，提高項(xiàng)目的知名度和曝光率。3.線下推廣：組織參加各類招商展會(huì)、行業(yè)論壇、研討會(huì)等活動(dòng)，展示招商項(xiàng)目的形象和實(shí)力，與潛在加盟商進(jìn)行面對(duì)面的溝通和交流。同時(shí)，可在目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行廣告投放，如戶外廣告、車身廣告、報(bào)紙雜志廣告等，擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力。4.客戶關(guān)系管理：建立潛在加盟商信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)收集到的潛在加盟商信息進(jìn)行分類整理和分析，及時(shí)跟進(jìn)和回訪潛在加盟商，了解其需求和意向，提供個(gè)性化的服務(wù)和解決方案，提高潛在加盟商的轉(zhuǎn)化率。（三）項(xiàng)目洽談1.洽談準(zhǔn)備：招商專員在與潛在加盟商洽談前，應(yīng)充分了解對(duì)方的基本情況、經(jīng)營(yíng)理念、投資意向等信息，熟悉招商項(xiàng)目的各項(xiàng)政策和條款，準(zhǔn)備好相關(guān)的洽談資料，如招商手冊(cè)、加盟合同樣本、財(cái)務(wù)分析報(bào)表等。2.洽談流程初次洽談：與潛在加盟商進(jìn)行初次溝通，介紹招商項(xiàng)目的基本情況、加盟優(yōu)勢(shì)、加盟流程等內(nèi)容，了解對(duì)方的興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，解答對(duì)方的疑問(wèn)。實(shí)地考察：邀請(qǐng)潛在加盟商到公司總部或已加盟的門店進(jìn)行實(shí)地考察，讓其親身感受公司的實(shí)力、品牌形象、運(yùn)營(yíng)模式等。在考察過(guò)程中，安排專人進(jìn)行講解和介紹，解答對(duì)方的問(wèn)題。深入洽談：根據(jù)潛在加盟商的反饋和需求，進(jìn)一步深入洽談加盟細(xì)節(jié)，如加盟區(qū)域、店鋪選址、裝修支持、培訓(xùn)支持、運(yùn)營(yíng)管理支持、市場(chǎng)推廣支持等內(nèi)容。同時(shí)，就加盟費(fèi)用、保證金、權(quán)益金等費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂：在雙方達(dá)成一致意見后，簽訂加盟合同。簽訂合同前，應(yīng)仔細(xì)審核合同條款，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確清晰，避免出現(xiàn)歧義或風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后，及時(shí)為加盟商辦理相關(guān)手續(xù)，如授權(quán)書頒發(fā)、商標(biāo)注冊(cè)、店鋪備案等。四、加盟商管理（一）加盟商招募1.招募渠道招商活動(dòng)：通過(guò)參加各類招商展會(huì)、舉辦招商發(fā)布會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招商平臺(tái)等方式，吸引潛在加盟商報(bào)名。廣告宣傳：在報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)布招商廣告，宣傳公司的招商項(xiàng)目和加盟政策，吸引潛在加盟商主動(dòng)聯(lián)系?？蛻敉扑]：鼓勵(lì)現(xiàn)有加盟商、合作伙伴、業(yè)內(nèi)人士等推薦潛在加盟商，對(duì)推薦成功的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。網(wǎng)絡(luò)推廣：利用公司官網(wǎng)、社交媒體平臺(tái)、行業(yè)論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道，發(fā)布招商信息，吸引潛在加盟商在線咨詢。2.招募標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)要求：潛在加盟商應(yīng)具備合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，信譽(yù)良好，無(wú)不良經(jīng)營(yíng)記錄。資金實(shí)力：具備一定的資金實(shí)力，能夠滿足加盟項(xiàng)目的投資需求，包括加盟費(fèi)、店鋪裝修費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、首批貨款、流動(dòng)資金等。經(jīng)營(yíng)能力：具有一定的商業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，能夠獨(dú)立開展店鋪經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。合作意愿：認(rèn)同公司的品牌理念、經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化，具有強(qiáng)烈的合作意愿和創(chuàng)業(yè)精神，愿意遵守公司的各項(xiàng)管理制度和加盟合同條款。（二）加盟商培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容品牌與企業(yè)文化培訓(xùn)：使加盟商深入了解公司的品牌歷史、品牌價(jià)值、企業(yè)文化等內(nèi)容，增強(qiáng)其對(duì)公司品牌的認(rèn)同感和歸屬感。產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)加盟商關(guān)于公司產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、使用方法、銷售技巧等內(nèi)容，使其能夠熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)，為顧客提供專業(yè)的服務(wù)。運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)：包括店鋪選址、裝修設(shè)計(jì)、人員招聘與培訓(xùn)、商品陳列、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理等方面的知識(shí)和技能，幫助加盟商提高店鋪運(yùn)營(yíng)管理水平。服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)：制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)加盟商如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效、熱情的服務(wù)，提升顧客滿意度和忠誠(chéng)度。2.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：定期組織加盟商到公司總部參加集中培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專業(yè)講師、外部專家進(jìn)行授課。集中培訓(xùn)時(shí)間一般為[X]天，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋加盟業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。實(shí)地培訓(xùn)：安排加盟商到已加盟的優(yōu)秀店鋪進(jìn)行實(shí)地考察和學(xué)習(xí)，親身體驗(yàn)店鋪的運(yùn)營(yíng)管理模式和服務(wù)流程，與優(yōu)秀加盟商進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。在線培訓(xùn)：建立在線培訓(xùn)平臺(tái)，為加盟商提供隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在線培訓(xùn)內(nèi)容包括視頻教程、課件下載、案例分析、在線答疑等，方便加盟商自主學(xué)習(xí)和提升。3.培訓(xùn)考核：對(duì)參加培訓(xùn)的加盟商進(jìn)行考核，考核方式可以是理論考試、實(shí)際操作考核、案例分析報(bào)告等。考核合格的加盟商頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對(duì)考核不合格的加盟商進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，直至合格為止。（三）加盟商支持與服務(wù)1.開業(yè)支持店鋪選址支持：協(xié)助加盟商進(jìn)行店鋪選址，提供選址建議和市場(chǎng)分析報(bào)告，評(píng)估店鋪的可行性和盈利能力。裝修設(shè)計(jì)支持：為加盟商提供統(tǒng)一的店鋪裝修設(shè)計(jì)方案，包括裝修效果圖、施工圖、裝修預(yù)算等，確保店鋪形象符合公司品牌要求。設(shè)備采購(gòu)支持：協(xié)助加盟商采購(gòu)店鋪所需的設(shè)備和物資，提供設(shè)備選型建議和供應(yīng)商推薦，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合經(jīng)營(yíng)需求。人員招聘與培訓(xùn)支持：幫助加盟商制定人員招聘計(jì)劃，提供招聘渠道和招聘技巧培訓(xùn)，協(xié)助進(jìn)行人員面試和錄用。同時(shí)，為加盟商新招聘的員工提供入職培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。開業(yè)營(yíng)銷支持：制定開業(yè)營(yíng)銷方案，包括開業(yè)活動(dòng)策劃、促銷方案制定、宣傳資料設(shè)計(jì)與制作等，幫助加盟商在開業(yè)期間吸引顧客，提高店鋪知名度和銷售額。2.運(yùn)營(yíng)支持市場(chǎng)推廣支持：公司總部統(tǒng)一制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，為加盟商提供廣告宣傳、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等方面的支持，提升品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。商品配送支持：建立完善的商品配送體系，確保加盟商能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需的商品。提供商品配送服務(wù)，包括物流配送、庫(kù)存管理、補(bǔ)貨建議等，幫助加盟商降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。運(yùn)營(yíng)管理支持：定期對(duì)加盟商的店鋪運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行巡查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供解決方案。為加盟商提供運(yùn)營(yíng)管理咨詢服務(wù)，解答其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，幫助其不斷提升運(yùn)營(yíng)管理水平。數(shù)據(jù)分析支持：利用公司的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為加盟商提供銷售數(shù)據(jù)、顧客數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等方面的分析報(bào)告，幫助加盟商了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略。3.售后服務(wù)投訴處理：建立完善的投訴處理機(jī)制，及時(shí)受理加盟商和顧客的投訴，對(duì)投訴問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理，確保投訴得到妥善解決。問(wèn)題反饋與解決：定期收集加盟商的意見和建議，及時(shí)反饋公司總部相關(guān)部門，并跟蹤問(wèn)題的解決情況。對(duì)于加盟商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)各方資源，幫助其解決問(wèn)題，確保加盟商的正常經(jīng)營(yíng)。定期回訪：定期對(duì)加盟商進(jìn)行回訪，了解其經(jīng)營(yíng)狀況、滿意度和需求，加強(qiáng)與加盟商的溝通和交流，維護(hù)良好的合作關(guān)系。（四）加盟商監(jiān)督與評(píng)估1.監(jiān)督機(jī)制合同監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督加盟商履行加盟合同條款的情況，包括品牌使用、店鋪運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、費(fèi)用繳納等方面。對(duì)違反合同約定的加盟商，及時(shí)發(fā)出書面通知，要求其限期整改，如仍不整改，將按照合同約定追究其違約責(zé)任。運(yùn)營(yíng)監(jiān)督：通過(guò)定期巡查、數(shù)據(jù)分析、顧客反饋等方式，對(duì)加盟商的店鋪運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督。重點(diǎn)關(guān)注店鋪形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、銷售業(yè)績(jī)等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促加盟商進(jìn)行改進(jìn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督：對(duì)加盟商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，要求其定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，審核其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)加盟商費(fèi)用繳納情況的管理，確保公司的各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)足額收取。2.評(píng)估指標(biāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括銷售額、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等，評(píng)估加盟商的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。品牌維護(hù)指標(biāo)：考察加盟商在店鋪運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)公司品牌的維護(hù)情況，如品牌形象展示、品牌宣傳推廣、品牌口碑等方面。合規(guī)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：評(píng)估加盟商是否遵守公司的各項(xiàng)管理制度和加盟合同條款，有無(wú)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。合作態(tài)度指標(biāo)：通過(guò)與加盟商的溝通和交流，了解其合作態(tài)度和配合程度，評(píng)估其對(duì)公司政策的執(zhí)行情況和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。3.評(píng)估周期：實(shí)行季度評(píng)估與年度評(píng)估相結(jié)合的方式。季度評(píng)估主要對(duì)加盟商當(dāng)季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，年度評(píng)估則綜合全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌維護(hù)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合作態(tài)度等方面進(jìn)行全面評(píng)估。4.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的加盟商給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、優(yōu)先續(xù)約權(quán)、更多的支持政策等；對(duì)評(píng)估不合格的加盟商進(jìn)行警告、限期整改，如仍未達(dá)到要求，將采取減少支持政策、取消加盟資格等措施。五、合同管理（一）合同簽訂1.合同起草與審核：由公司法務(wù)部門或?qū)I(yè)律師根據(jù)招商項(xiàng)目的實(shí)際情況起草加盟合同文本。合同文本應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、加盟費(fèi)用、加盟期限、品牌使用、店鋪運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、違約責(zé)任等重要條款。在簽訂合同前，招商部門應(yīng)將合同文本提交給法務(wù)部門或?qū)I(yè)律師進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、明確清晰，避免出現(xiàn)歧義或風(fēng)險(xiǎn)。2.合同簽訂流程洽談協(xié)商：招商專員與潛在加盟商就加盟合同條款進(jìn)行充分的洽談協(xié)商，達(dá)成一致意見后，將合同文本提交給招商經(jīng)理審核。審核批準(zhǔn)：招商經(jīng)理對(duì)合同文本進(jìn)行審核，審核通過(guò)后提交給公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的招商政策和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)合同進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可簽訂合同。簽訂蓋章：經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由招商專員與加盟商簽訂加盟合同，并加蓋公司公章和加盟商公章或法定代表人簽字。合同簽訂后，及時(shí)將合同原件歸檔保存，并將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，如招商部門、運(yùn)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門等。（二）合同執(zhí)行1.加盟商義務(wù)履行監(jiān)督：招商部門負(fù)責(zé)監(jiān)督加盟商履行加盟合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)，如按時(shí)繳納加盟費(fèi)