飼料企業(yè)設(shè)備管理制度

飼料企業(yè)設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)飼料企業(yè)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足飼料生產(chǎn)的需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于飼料企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等的管理。（三）管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)貫徹"預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重"的原則，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.實(shí)行全員管理，設(shè)備管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和崗位，每個(gè)員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)備管理責(zé)任。3.堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，通過(guò)合理的設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新等環(huán)節(jié)，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，提高設(shè)備綜合效益。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。3.建立設(shè)備臺(tái)賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、故障維修等工作，及時(shí)處理設(shè)備問(wèn)題，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。7.對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。2.組織操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。4.及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。（三）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。3.按時(shí)巡檢設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況。4.配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修工作，提供相關(guān)信息。5.參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)，提高自身操作技能。（四）維修人員職責(zé)1.熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握維修技術(shù)和方法。2.按照維修計(jì)劃和維修規(guī)程，及時(shí)完成設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.協(xié)助操作人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理，確保工具和設(shè)備完好可用。三、設(shè)備的選型與購(gòu)置（一）選型原則1.根據(jù)飼料生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)方便的設(shè)備。2.考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力、質(zhì)量穩(wěn)定性、能耗、環(huán)保等因素，確保設(shè)備符合企業(yè)發(fā)展需求。3.優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的設(shè)備，便于設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和維修。（二）購(gòu)置流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，填寫《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，說(shuō)明購(gòu)置設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等。2.設(shè)備管理部門對(duì)購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行審核，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等方面的審核。3.審核通過(guò)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的選型、調(diào)研、招標(biāo)等工作，確定設(shè)備供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格。4.簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。5.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。6.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量、技術(shù)資料等。7.驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，填寫《設(shè)備入庫(kù)單》，將設(shè)備移交生產(chǎn)部門使用。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書和生產(chǎn)場(chǎng)地條件，制定設(shè)備安裝方案。2.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等，確保安裝工作順利進(jìn)行。3.對(duì)安裝場(chǎng)地進(jìn)行清理、平整，滿足設(shè)備安裝要求。（二）安裝調(diào)試1.按照設(shè)備安裝方案，由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝工作，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行電氣連接、管道連接等工作，確保連接正確、牢固。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、轉(zhuǎn)速、壓力、溫度等參數(shù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.調(diào)試過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商溝通，進(jìn)行整改，直至設(shè)備調(diào)試合格。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置等方面。3.驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。五、設(shè)備的使用與維護(hù)（一）使用管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)向操作人員提供設(shè)備操作規(guī)程，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或超性能使用設(shè)備。3.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常情況。如遇重大問(wèn)題，應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。4.設(shè)備使用完畢后，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行停機(jī)操作，關(guān)閉電源、水源、氣源等，清理設(shè)備表面，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。（二）維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每日班前、班中、班后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。3.一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以操作人員為主，維修人員為輔，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。4.二級(jí)保養(yǎng)每季度或半年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，修復(fù)電氣系統(tǒng)等。5.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。維修人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》，記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、人員等信息。六、設(shè)備的檢修與改造（一）檢修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等，編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃。2.年度檢修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修費(fèi)用等內(nèi)容。3.檢修計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（二）檢修實(shí)施1.設(shè)備檢修前，維修人員應(yīng)做好檢修準(zhǔn)備工作，包括熟悉設(shè)備檢修圖紙、技術(shù)資料，準(zhǔn)備檢修工具、材料、設(shè)備等。2.按照檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。3.檢修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在其他問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。4.檢修完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）改造管理1.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要或設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。2.設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、實(shí)施步驟、費(fèi)用預(yù)算等。3.改造方案應(yīng)報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理相關(guān)手續(xù)。七、設(shè)備的報(bào)廢與更新（一）報(bào)廢條件1.已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，維修費(fèi)用大，經(jīng)濟(jì)效益差的。2.因意外事故或自然災(zāi)害，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。3.嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。4.技術(shù)改造后，設(shè)備性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的。（二）報(bào)廢程序1.設(shè)備使用部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，說(shuō)明報(bào)廢設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等。2.設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。3.審核通過(guò)后，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，核銷設(shè)備臺(tái)賬和檔案。（三）更新管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備報(bào)廢情況，編制設(shè)備更新計(jì)劃。2.設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)包括更新設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、資金預(yù)算等內(nèi)容。3.設(shè)備更新計(jì)劃報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.按照設(shè)備購(gòu)置流程，進(jìn)行設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試等工作。八、設(shè)備的檔案與資料管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息、選型購(gòu)置資料、安裝調(diào)試資料、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造記錄、報(bào)廢記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)實(shí)行電子化管理，便于查詢和使用。（二）資料管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)收集、整理設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備說(shuō)明書、圖紙、技術(shù)文件、合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。2.資料應(yīng)分類存放，便于查閱和保管。3.設(shè)備資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。如有借閱，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并按時(shí)歸還。九、設(shè)備的安全管理（一）安全制度1.制定設(shè)備安全操作規(guī)程，明確設(shè)備操作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)。2.建立設(shè)備安全檢查制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.制定設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)設(shè)備事故的能力。（二）安全培訓(xùn)1.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全演練，提高其應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門或人員限期整改。3.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并采取有效的防范措施，確保安全。（四）事故處理1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理方案，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)事故設(shè)備進(jìn)行修復(fù)或報(bào)廢處理。4.對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行總結(jié)分析，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。十、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理（一）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用管理1.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算管理，嚴(yán)格控制設(shè)備購(gòu)置成本。2.在設(shè)備選型和購(gòu)置過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)分析，選擇性價(jià)比