酒業(yè)般份公司管理制度

酒業(yè)般份公司管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高公司運(yùn)營效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。本制度適用于酒業(yè)股份公司全體員工，是公司運(yùn)營管理的基本準(zhǔn)則。（二）適用范圍本管理制度適用于酒業(yè)股份公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的所有員工，包括生產(chǎn)、銷售、行政、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項(xiàng)管理制度的制定必須符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在績效考核、薪酬分配、晉升任免等方面遵循公平公正的原則，為員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)性發(fā)展，注重員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)酒業(yè)股份公司采用層級式組織架構(gòu)，主要包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層以及各職能部門。董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)；管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)的決策，管理公司日常運(yùn)營；各職能部門在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，履行各自的專業(yè)職能，包括生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門、質(zhì)量控制部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門等。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司酒類產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。管理生產(chǎn)設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，遵守相關(guān)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。2.銷售部門制定并執(zhí)行公司的銷售策略，開拓市場，提高產(chǎn)品市場占有率。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)與維護(hù)，及時(shí)了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。收集市場信息，分析市場動(dòng)態(tài)和競爭對手情況，為公司產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略調(diào)整提供依據(jù)。組織銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品推廣活動(dòng)，完成銷售任務(wù)，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.研發(fā)部門開展酒類產(chǎn)品的研發(fā)工作，根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。研究酒類釀造工藝、配方優(yōu)化等技術(shù)問題，提高產(chǎn)品品質(zhì)和口感。與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念，提升公司的研發(fā)水平。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制、測試和鑒定工作，確保新產(chǎn)品符合市場需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)量控制部門建立和完善公司質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。對原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入市場。定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施和建議，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。5.行政部門負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購、車輛調(diào)度等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范工作流程，提高行政工作效率。組織公司會(huì)議、活動(dòng)等，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、文件起草、檔案管理等工作。負(fù)責(zé)人力資源管理相關(guān)工作，如招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等，為公司發(fā)展提供人力支持。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制方案等。做好財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、繳納等工作，依法納稅，維護(hù)公司稅務(wù)合規(guī)。對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)和建議。三、招聘與培訓(xùn)（一）招聘管理1.招聘需求分析：各部門根據(jù)工作需要和人員變動(dòng)情況，提前向行政部門提交招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。行政部門匯總審核后，制定年度招聘計(jì)劃。2.招聘渠道選擇：根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和要求，選擇合適的招聘渠道，包括但不限于招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦、社交媒體等。3.招聘流程簡歷篩選：對應(yīng)聘者簡歷進(jìn)行初步篩選，挑選出符合基本任職要求的候選人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試：根據(jù)崗位要求，組織多輪面試，包括一面（部門負(fù)責(zé)人面試）、二面（分管領(lǐng)導(dǎo)面試）等，必要時(shí)進(jìn)行專業(yè)技能測試。面試過程中，對應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行綜合評估。背景調(diào)查：對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員名單，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放錄用通知。4.新員工入職手續(xù)辦理：新員工入職前，行政部門負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作牌、安排辦公座位、介紹公司規(guī)章制度等。同時(shí)，組織新員工參加入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。（二）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)需求分析：行政部門定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各部門也可根據(jù)實(shí)際工作需要，提出具體的培訓(xùn)需求。行政部門綜合分析后，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)類型新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，開展公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，幫助其盡快融入公司。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，如釀酒技術(shù)、銷售技巧、財(cái)務(wù)知識(shí)等，提高員工的業(yè)務(wù)能力。管理培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.培訓(xùn)實(shí)施：行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)場地準(zhǔn)備、培訓(xùn)教材編寫等。培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。4.培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、員工反饋等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四、薪酬福利（一）薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬體系采用基本工資+績效工資+獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)?；竟べY根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，保障員工的基本生活需求；績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，如年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平變化、公司經(jīng)營狀況等因素，對員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。不定期調(diào)整：當(dāng)員工崗位變動(dòng)、績效考核優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)等情況下，可進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。（二）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，同時(shí)提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。2.公司福利節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達(dá)公司對員工的關(guān)懷。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮品。培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)發(fā)展。健康福利：定期組織員工體檢，關(guān)注員工身體健康。團(tuán)建活動(dòng)：不定期組織員工開展團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，按照明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，確保考核結(jié)果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對員工進(jìn)行全面考核，綜合評價(jià)員工的表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，年度考核則是對員工全年工作的綜合評價(jià)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，制定具體的業(yè)績考核指標(biāo)，如生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)，銷售部門的銷售額、銷售利潤指標(biāo)等?？己藰?biāo)準(zhǔn)明確各指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。通過工作表現(xiàn)、項(xiàng)目成果、同事評價(jià)等方式進(jìn)行綜合評估。3.工作態(tài)度：主要考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、遵守紀(jì)律情況等。通過日常工作表現(xiàn)、考勤記錄等進(jìn)行評價(jià)。（四）考核流程1.制定計(jì)劃：行政部門在每個(gè)考核周期開始前，制定績效考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程等。2.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫自評表。3.上級評價(jià)：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，結(jié)合自評結(jié)果，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫上級評價(jià)表。4.綜合評價(jià)：行政部門匯總員工自評和上級評價(jià)結(jié)果，結(jié)合相關(guān)部門或同事的評價(jià)意見，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定考核得分。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通面談，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議和發(fā)展方向。6.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高工作績效。六、工作紀(jì)律與考勤管理（一）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠實(shí)守信，勤勉盡責(zé)。2.嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退、曠工。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。3.保守公司商業(yè)秘密和工作機(jī)密，不得泄露公司技術(shù)信息、客戶信息、財(cái)務(wù)信息等。4.愛護(hù)公司財(cái)物，合理使用辦公設(shè)備和辦公用品，如有損壞或丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。5.遵守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)，不得推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。（二）考勤管理1.考勤制度：公司實(shí)行打卡考勤制度，員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前打卡簽到，下班時(shí)間后打卡簽退。因工作需要外出辦事的，需填寫外出申請單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交行政部門備案。2.遲到、早退處理：遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣罰工資[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰工資[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。3.曠工處理：曠工半天的，扣罰當(dāng)日工資的2倍；曠工一天的，扣罰當(dāng)日工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工3天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。4.請假制度病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照病假規(guī)定執(zhí)行。病假期間工資按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：員工因個(gè)人原因需要請假的，應(yīng)提前填寫請假申請單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假期間無工資發(fā)放。年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，年假申請應(yīng)提前安排，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他假期：婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，員工需提前提交相關(guān)證明材料，辦理請假手續(xù)。七、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理（一）財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)部門每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。預(yù)算經(jīng)公司管理層審核通過后，嚴(yán)格執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)審批：公司各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行分級審批制度，明確不同金額的費(fèi)用審批流程和審批權(quán)限。所有費(fèi)用報(bào)銷必須提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，并按照規(guī)定填寫報(bào)銷單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)審計(jì)：定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對公司財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)，積極配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作。（二）資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理：建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對公司的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、核算和管理。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)的購置、處置、報(bào)廢等按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。2.辦公用品與低值易耗品管理：行政部門負(fù)責(zé)辦公用品和低值易耗品的采購、發(fā)放和管理。制定辦公用品和低值易耗品的領(lǐng)用制度，定期盤點(diǎn)，合理控制庫存。八、企業(yè)文化建設(shè)（一）企業(yè)文化理念1.企業(yè)使命：傳承與創(chuàng)新酒文化，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)美酒，提升生活品質(zhì)。2.企業(yè)愿景：成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的酒業(yè)品牌，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。3.核心價(jià)值觀：誠信、品質(zhì)、創(chuàng)新、共贏誠信：誠實(shí)守信是公司發(fā)展的基石，要求員工在工作和生活中講誠信、守承諾。品質(zhì)：追求卓越品質(zhì)，從原材料采購、生產(chǎn)釀造到產(chǎn)品銷售，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)新：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。共贏：與員工、客戶、合作伙伴共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共享發(fā)展成果。（二）企業(yè)文化活動(dòng)1.文化培訓(xùn)：通過內(nèi)部培訓(xùn)、專題講座等形式，向員工傳播企業(yè)文化理念，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。2.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：定期組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外