信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試專題研究試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試專題研究試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是一種管理過(guò)程

B.項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目交付物

C.項(xiàng)目管理側(cè)重于短期目標(biāo)

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

E.項(xiàng)目管理追求成本效益

2.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段最有可能出現(xiàn)范圍蔓延？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)

B.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)

C.項(xiàng)目章程包含項(xiàng)目目標(biāo)

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的指導(dǎo)文件

E.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具可以用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度？

A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)矩陣

E.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算表

5.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通需求

C.項(xiàng)目溝通管理涉及項(xiàng)目干系人的溝通

D.項(xiàng)目溝通管理強(qiáng)調(diào)溝通方式的選擇

E.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種方法可以用于識(shí)別和糾正項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

7.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和控制

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)效果

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種采購(gòu)類型適用于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)？

A.成本加成合同

B.固定價(jià)格合同

C.固定總價(jià)合同

D.時(shí)間與材料合同

E.勞務(wù)合同

9.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的沖突解決

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪種方法可以用于確保項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同條款的執(zhí)行

B.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同變更的管理

C.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同爭(zhēng)議的解決

D.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

E.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同績(jī)效的監(jiān)控

12.以下關(guān)于項(xiàng)目信息安全管理中，正確的是：

A.項(xiàng)目信息安全管理關(guān)注項(xiàng)目信息的安全

B.項(xiàng)目信息安全管理關(guān)注項(xiàng)目信息保密

C.項(xiàng)目信息安全管理關(guān)注項(xiàng)目信息完整性

D.項(xiàng)目信息安全管理關(guān)注項(xiàng)目信息可用性

E.項(xiàng)目信息安全管理關(guān)注項(xiàng)目信息合規(guī)性

13.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具可以用于收集項(xiàng)目干系人的溝通需求？

A.溝通需求調(diào)查問(wèn)卷

B.溝通需求訪談

C.溝通需求會(huì)議

D.溝通需求報(bào)告

E.溝通需求文檔

14.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制中，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的偏差分析

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的糾正措施

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)

D.項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控

E.項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整

15.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種方法可以用于識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量規(guī)劃

E.質(zhì)量改進(jìn)

16.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和控制

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)效果

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

17.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種采購(gòu)類型適用于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)？

A.成本加成合同

B.固定價(jià)格合同

C.固定總價(jià)合同

D.時(shí)間與材料合同

E.勞務(wù)合同

18.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的沖突解決

19.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪種方法可以用于確保項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

20.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理中，正確的是：

A.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同條款的執(zhí)行

B.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同變更的管理

C.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同爭(zhēng)議的解決

D.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

E.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同績(jī)效的監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。（√）

2.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。（×）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。（√）

4.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的信息傳遞暢通。（√）

5.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（√）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（×）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括選擇供應(yīng)商、談判合同和采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。（√）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)是確保團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中發(fā)揮最佳效能。（√）

9.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它確保項(xiàng)目的各個(gè)組成部分協(xié)同工作。（√）

10.項(xiàng)目合同管理是確保合同條款得到遵守和合同目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并提出應(yīng)對(duì)措施。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”概念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

2.分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素，并探討如何構(gòu)建一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以提升項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理是一種管理過(guò)程，關(guān)注項(xiàng)目交付物，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，追求成本效益。

2.C

解析思路：范圍蔓延通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段出現(xiàn)，因?yàn)檫@是項(xiàng)目工作實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，需求變更和意外情況更容易發(fā)生。

3.B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人編寫(xiě)，是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)，包含項(xiàng)目目標(biāo)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的指導(dǎo)文件。

4.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度橫道圖和甘特圖都是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞，關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通需求，涉及項(xiàng)目干系人的溝通，強(qiáng)調(diào)溝通方式的選擇，關(guān)注溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)都是識(shí)別和糾正項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定，監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注應(yīng)對(duì)效果和預(yù)防措施。

8.D

解析思路：時(shí)間與材料合同適用于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)，因?yàn)樗试S根據(jù)實(shí)際工作量和材料使用量來(lái)調(diào)整價(jià)格。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)，溝通，培訓(xùn)，以及沖突解決。

10.A

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

11.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同條款的執(zhí)行，變更管理，爭(zhēng)議解決，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和績(jī)效監(jiān)控。

12.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目信息安全管理關(guān)注項(xiàng)目信息的安全，保密性，完整性，可用性和合規(guī)性。

13.A,B,C

解析思路：溝通需求調(diào)查問(wèn)卷，訪談和會(huì)議是收集溝通需求的有效工具。

14.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)注進(jìn)度的偏差分析，糾正措施，預(yù)測(cè)，監(jiān)控和調(diào)整。

15.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量改進(jìn)都是識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)的方法。

16.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定，監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注應(yīng)對(duì)效果和預(yù)防措施。

17.B,C

解析思路：固定價(jià)格合同和固定總價(jià)合同適用于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)。

18.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)，溝通，培訓(xùn)和沖突解決。

19.A

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)。

20.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同條款的執(zhí)行，變更管理，爭(zhēng)議解決，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和績(jī)效監(jiān)控。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。

2.×

解析思路：項(xiàng)目章程在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的信息傳遞暢通。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

6.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是消除風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括選擇供應(yīng)商、談判合同和采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)是確保團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中發(fā)揮最佳效能。

9.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它確保項(xiàng)目的各個(gè)組成部分協(xié)同工作。

10.√

解析思路：項(xiàng)目合同管理是確保合同條款得到遵守和合同目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控與控制過(guò)程組和收尾過(guò)程組。它們相互關(guān)系是：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組為項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，規(guī)劃過(guò)程組制定項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程組實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控與控制過(guò)程組確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，收尾過(guò)程組正式結(jié)束項(xiàng)目。

2.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、成本和時(shí)間的增加。應(yīng)對(duì)措施包括：明確項(xiàng)目范圍，制定變更控制流程，進(jìn)行范圍變更評(píng)估，以及及時(shí)溝通和記錄范圍變更。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，該路徑上的活動(dòng)決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。步驟包括：創(chuàng)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最晚開(kāi)始時(shí)間（LS），計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），確定關(guān)鍵路徑。

4.持續(xù)改進(jìn)是指不斷尋求改進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的途徑。在項(xiàng)目中的應(yīng)用包括：定期進(jìn)行項(xiàng)目回顧，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，實(shí)施改進(jìn)