信息系統(tǒng)項目管理師考試頻繁考察點解析試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試頻繁考察點解析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于信息系統(tǒng)項目管理的說法中，正確的是（）

A.項目管理是項目實施過程中的一個環(huán)節(jié)

B.項目管理關注的是項目的整體目標實現(xiàn)

C.項目管理強調團隊協(xié)作和溝通

D.項目管理注重成本、進度和質量等關鍵因素

2.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)項目的范圍？（）

A.軟件開發(fā)

B.系統(tǒng)集成

C.硬件采購

D.項目管理培訓

3.下列關于項目進度管理的說法中，錯誤的是（）

A.進度管理是確保項目按時完成的關鍵

B.進度管理包括制定進度計劃、監(jiān)控進度和調整進度

C.進度管理只關注項目的時間維度

D.進度管理需要考慮項目資源的分配

4.以下哪項不屬于項目風險管理的方法？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目范圍管理

5.下列關于項目溝通管理的說法中，正確的是（）

A.溝通管理是確保項目信息傳遞準確、及時和有效的關鍵

B.溝通管理包括溝通計劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控

C.溝通管理只關注項目內部的溝通

D.溝通管理需要考慮不同利益相關者的溝通需求

6.以下哪項不屬于項目質量管理的方法？（）

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目范圍管理

7.以下哪項不屬于項目成本管理的方法？（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目范圍管理

8.以下關于項目采購管理的說法中，正確的是（）

A.采購管理是確保項目所需資源及時、高效地獲取的關鍵

B.采購管理包括采購計劃、采購執(zhí)行和采購監(jiān)控

C.采購管理只關注項目內部的采購活動

D.采購管理需要考慮供應商的選擇和評估

9.以下哪項不屬于項目團隊管理的說法？（）

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊培訓

D.項目范圍管理

10.以下關于項目整體管理的說法中，正確的是（）

A.項目整體管理是確保項目成功的關鍵

B.項目整體管理包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾

C.項目整體管理只關注項目的時間維度

D.項目整體管理需要考慮項目各利益相關者的需求

11.以下哪項不屬于項目章程的內容？（）

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目風險

12.以下關于項目啟動階段的工作，正確的是（）

A.確定項目目標

B.制定項目計劃

C.組建項目團隊

D.完成項目收尾

13.以下關于項目計劃階段的工作，正確的是（）

A.制定項目范圍

B.確定項目預算

C.制定項目進度計劃

D.完成項目收尾

14.以下關于項目執(zhí)行階段的工作，正確的是（）

A.執(zhí)行項目計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.控制項目成本

D.完成項目收尾

15.以下關于項目監(jiān)控階段的工作，正確的是（）

A.監(jiān)控項目進度

B.監(jiān)控項目成本

C.監(jiān)控項目質量

D.完成項目收尾

16.以下關于項目收尾階段的工作，正確的是（）

A.完成項目驗收

B.完成項目總結

C.完成項目文檔歸檔

D.完成項目團隊解散

17.以下關于項目風險管理的方法中，不屬于風險應對策略的是（）

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

18.以下關于項目溝通管理的工具，不屬于溝通模型的是（）

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.報告模板

D.會議記錄

19.以下關于項目質量管理的方法中，不屬于質量保證的是（）

A.質量規(guī)劃

B.質量審計

C.質量控制

D.項目范圍管理

20.以下關于項目成本管理的方法中，不屬于成本控制的是（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本監(jiān)控

D.項目范圍管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個連續(xù)的過程，涉及項目從啟動到收尾的各個階段。（）

2.項目章程是項目啟動階段的輸出，它正式批準了項目的開始。（）

3.在項目范圍管理中，范圍說明書是對項目范圍進行定義、控制和驗證的文檔。（）

4.項目進度網(wǎng)絡圖（PERT）是用來顯示項目活動之間的依賴關系的圖表。（）

5.項目質量管理中的質量保證旨在通過預防措施確保項目交付的產品或服務符合質量標準。（）

6.風險應對策略包括規(guī)避風險、減輕風險、轉移風險和接受風險。（）

7.在項目溝通管理中，溝通渠道的數(shù)量與溝通效果成正比。（）

8.項目團隊建設的目標是提高團隊成員的士氣和團隊的整體績效。（）

9.項目成本管理中的成本估算是指對項目所需資源的經濟價值進行估計的過程。（）

10.項目收尾階段的主要任務是完成項目驗收、總結項目經驗和解散項目團隊。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）。

3.列舉并簡要說明項目風險管理中的幾種常見風險應對策略。

4.描述項目溝通管理中溝通模型的四個基本要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行項目團隊管理，以提升項目成功的概率。

2.結合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中成本管理的重要性，并探討如何有效控制項目成本。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項目管理是一個涉及多個維度的活動，它不僅關注項目的整體目標實現(xiàn)，也強調團隊協(xié)作和溝通，同時注重成本、進度和質量等關鍵因素。

2.D

解析思路：信息系統(tǒng)項目的范圍通常包括軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和硬件采購等，而項目管理培訓屬于項目支持活動，不屬于項目范圍。

3.C

解析思路：項目進度管理不僅關注項目的時間維度，還包括項目的范圍、成本和質量等多個方面。

4.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，而項目范圍管理是項目管理的一個過程組。

5.AB

解析思路：項目溝通管理確保信息傳遞準確、及時和有效，它包括溝通計劃、執(zhí)行和監(jiān)控，并考慮不同利益相關者的需求。

6.D

解析思路：項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量保證和質量控制，而項目范圍管理是項目管理的一個過程組。

7.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制，而項目范圍管理是項目管理的一個過程組。

8.AB

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源及時、高效地獲取，包括采購計劃、執(zhí)行和監(jiān)控，并考慮供應商的選擇和評估。

9.D

解析思路：項目團隊管理包括團隊建設、團隊激勵和團隊培訓，而項目范圍管理是項目管理的一個過程組。

10.AB

解析思路：項目整體管理是確保項目成功的關鍵，包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾，并考慮各利益相關者的需求。

11.D

解析思路：項目章程包括項目目標、項目范圍、項目預算和項目風險等，是項目啟動的正式文件。

12.AC

解析思路：項目啟動階段的工作包括確定項目目標和組建項目團隊，項目計劃在計劃階段完成。

13.AC

解析思路：項目計劃階段的工作包括制定項目范圍和確定項目預算，項目進度計劃在執(zhí)行階段進行監(jiān)控。

14.ABC

解析思路：項目執(zhí)行階段的工作包括執(zhí)行項目計劃、監(jiān)控項目進度和控制項目成本。

15.ABC

解析思路：項目監(jiān)控階段的工作包括監(jiān)控項目進度、成本和質量。

16.ABC

解析思路：項目收尾階段的工作包括完成項目驗收、總結項目經驗和解散項目團隊。

17.D

解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移和接受風險，而不包括風險接受。

18.A

解析思路：PERT圖是用于表示項目活動之間的依賴關系的網(wǎng)絡圖，不屬于溝通模型。

19.D

解析思路：質量保證包括質量規(guī)劃、質量審計和質量控制，而項目范圍管理是項目管理的一個過程組。

20.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制，而項目范圍管理是項目管理的一個過程組。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個主要過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

2.關鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理技術，用于確定項目完成所需的最短時間，包括活動持續(xù)時間、活動依賴關系和資源分配。

3.項目風險管理中的常見風險應對策略：規(guī)避、