信息系統(tǒng)項目管理師考試有效策略試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試有效策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是項目成功的必要條件？

A.明確的項目目標

B.合適的資源分配

C.高效的項目團隊

D.優(yōu)秀的項目管理工具

2.項目管理過程中的范圍管理包括哪些活動？

A.定義項目范圍

B.確定項目干系人

C.創(chuàng)建WBS

D.管理項目范圍

3.在項目管理中，以下哪種情況屬于風(fēng)險管理？

A.識別潛在的項目風(fēng)險

B.評估項目風(fēng)險的概率和影響

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.實施風(fēng)險應(yīng)對措施

4.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要任務(wù)是什么？

A.確定項目目標

B.建立項目組織結(jié)構(gòu)

C.編制項目章程

D.獲取項目資金

5.項目溝通管理包括哪些內(nèi)容？

A.制定溝通計劃

B.收集溝通信息

C.分發(fā)溝通信息

D.控制溝通效果

6.以下哪種方法是估算活動持續(xù)時間的有效方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.專家判斷

7.項目進度管理中，以下哪種工具可以用于進度控制？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.平衡計分卡

D.六西格瑪

8.項目質(zhì)量管理包括哪些活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

9.以下哪些是項目變更控制的基本原則？

A.變更必須經(jīng)過批準

B.變更應(yīng)記錄在案

C.變更應(yīng)遵循變更流程

D.變更應(yīng)評估風(fēng)險和影響

10.項目收尾階段的主要任務(wù)是什么？

A.審核項目成果

B.總結(jié)項目經(jīng)驗

C.提交項目報告

D.解散項目團隊

11.項目采購管理包括哪些過程？

A.編制采購計劃

B.實施采購

C.控制采購

D.管理供應(yīng)商關(guān)系

12.項目風(fēng)險管理中，以下哪種方法是識別風(fēng)險的有效方法？

A.風(fēng)險分解

B.SWOT分析

C.故障樹分析

D.敏感性分析

13.項目溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于內(nèi)部團隊溝通？

A.會議

B.情報

C.匯報

D.報告

14.以下哪種方法是估算項目成本的有效方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.專家判斷

15.項目進度管理中，以下哪種工具可以用于進度控制？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.平衡計分卡

D.六西格瑪

16.以下哪些是項目質(zhì)量管理的基本原則？

A.滿足客戶需求

B.持續(xù)改進

C.預(yù)防為主

D.全員參與

17.項目變更控制中，以下哪種情況需要變更控制委員會（CCB）審批？

A.項目的范圍發(fā)生變化

B.項目的時間發(fā)生變化

C.項目的成本發(fā)生變化

D.項目的人力資源發(fā)生變化

18.以下哪種方法是識別風(fēng)險的有效方法？

A.風(fēng)險分解

B.SWOT分析

C.故障樹分析

D.敏感性分析

19.項目溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于與客戶溝通？

A.會議

B.情報

C.匯報

D.報告

20.以下哪種方法是估算項目成本的有效方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.專家判斷

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目標是確保項目在時間、成本和質(zhì)量等方面滿足預(yù)期要求。（√）

2.項目范圍管理的主要任務(wù)是確保項目團隊按照項目計劃完成項目目標。（√）

3.項目風(fēng)險管理的主要目的是預(yù)防風(fēng)險發(fā)生，而不是在風(fēng)險發(fā)生后進行處理。（×）

4.項目溝通管理的目的是確保項目干系人之間的信息暢通無阻。（√）

5.項目進度管理中，甘特圖和PERT圖是兩種常用的進度可視化工具。（√）

6.項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標準。（√）

7.項目變更控制過程中，任何對項目范圍的變更都需要經(jīng)過變更控制委員會的審批。（√）

8.項目采購管理的主要目標是確保項目所需資源及時、經(jīng)濟地獲取。（√）

9.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險的概率和影響是評估風(fēng)險時需要考慮的兩個重要因素。（√）

10.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付成果符合合同要求，并解散項目團隊。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目溝通管理的三個關(guān)鍵要素。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險分解”方法，并說明其作用。

3.簡要說明項目進度管理中，如何使用甘特圖來監(jiān)控項目進度。

4.論述項目質(zhì)量管理中，如何確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執(zhí)行過程中，如何有效管理項目團隊，以確保項目目標的實現(xiàn)。

2.分析項目溝通管理在項目管理中的重要性，并舉例說明如何提高項目溝通的有效性。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.ACD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

6.ABC

7.A

8.ABCD

9.ABCD

10.ABC

11.ABCD

12.ABC

13.A

14.ABCD

15.A

16.ABCD

17.ABCD

18.ABC

19.A

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目溝通管理的三個關(guān)鍵要素：溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通渠道。

2.風(fēng)險分解方法：將項目風(fēng)險分解為更小的、更具體的組成部分，以便于識別和評估。作用：有助于全面識別風(fēng)險，便于制定針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.使用甘特圖監(jiān)控項目進度：通過甘特圖可以直觀地展示項目活動的開始和結(jié)束時間，以及各個活動之間的依賴關(guān)系，從而監(jiān)控項目進度是否按計劃進行。

4.確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求：通過需求分析明確客戶需求，制定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量控制，持續(xù)改進，確保項目交付成果符合客戶期望。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目執(zhí)行過程中，有效管理項目團隊的方法包括：明確團隊目標，建立有效的溝通機制，提供必要的資源和支持，激勵團隊成員，解決團隊沖突，