信息系統(tǒng)項目管理師考試交流平臺試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試交流平臺試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是信息系統(tǒng)項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目評估

E.項目收尾

2.在信息系統(tǒng)項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的方法？

A.專家調查

B.文件審查

C.問卷調查

D.邏輯推理

E.趨勢分析

3.以下哪個不是項目質量管理中的控制質量工具？

A.流程圖

B.矩陣圖

C.控制圖

D.網絡圖

E.魚骨圖

4.在信息系統(tǒng)項目溝通管理中，以下哪個不是溝通計劃的組成部分？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通內容

E.溝通預算

5.以下哪個不是項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的特點？

A.識別項目活動之間的依賴關系

B.計算項目活動的最早開始時間（ES）和最晚結束時間（LS）

C.識別關鍵路徑上的活動

D.確定項目的最短完成時間

E.分析項目進度偏差

6.以下哪個不是項目采購管理中的合同類型？

A.固定總價合同

B.時間與材料合同

C.勞動合同

D.成本加獎勵合同

E.固定費用加獎勵合同

7.以下哪個不是項目團隊建設中的團隊角色？

A.項目經理

B.團隊領導

C.團隊成員

D.項目干系人

E.項目顧問

8.在信息系統(tǒng)項目成本管理中，以下哪個不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基預算

9.以下哪個不是項目合同管理中的合同條款？

A.交付標準

B.付款方式

C.知識產權

D.保密條款

E.爭議解決

10.以下哪個不是項目采購管理中的采購階段？

A.采購計劃

B.采購談判

C.供應商選擇

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

11.在信息系統(tǒng)項目質量管理中，以下哪個不是質量保證的工具？

A.質量審計

B.流程圖

C.控制圖

D.質量規(guī)劃

E.質量分析

12.以下哪個不是項目進度管理中的進度控制工具？

A.Gantt圖

B.網絡圖

C.矩陣圖

D.控制圖

E.趨勢分析

13.以下哪個不是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險自留

14.在信息系統(tǒng)項目溝通管理中，以下哪個不是溝通計劃的內容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通內容

E.溝通預算

15.以下哪個不是項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.識別項目活動

B.確定項目活動之間的依賴關系

C.計算項目活動的最早開始時間（ES）和最晚結束時間（LS）

D.識別關鍵路徑上的活動

E.分析項目進度偏差

16.以下哪個不是項目采購管理中的合同類型？

A.固定總價合同

B.時間與材料合同

C.勞動合同

D.成本加獎勵合同

E.固定費用加獎勵合同

17.以下哪個不是項目團隊建設中的團隊角色？

A.項目經理

B.團隊領導

C.團隊成員

D.項目干系人

E.項目顧問

18.在信息系統(tǒng)項目成本管理中，以下哪個不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基預算

19.以下哪個不是項目合同管理中的合同條款？

A.交付標準

B.付款方式

C.知識產權

D.保密條款

E.爭議解決

20.以下哪個不是項目采購管理中的采購階段？

A.采購計劃

B.采購談判

C.供應商選擇

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“項目”是指臨時性、獨特的成果創(chuàng)造活動。（√）

2.項目管理計劃一經制定，就不允許有任何的修改或更新。（×）

3.風險識別是在項目執(zhí)行過程中進行的，目的是為了預測潛在的風險。（√）

4.質量管理計劃應該包括質量目標、質量標準、質量保證活動和質量控制活動。（√）

5.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目。（×）

6.項目采購管理中的供應商選擇過程應該基于價格因素進行。（×）

7.項目團隊建設過程中，團隊成員的角色和職責是固定不變的。（×）

8.成本管理中的成本估算應該基于歷史數(shù)據或行業(yè)標準。（√）

9.項目合同管理中的合同條款應當明確雙方的權利和義務。（√）

10.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括溝通的頻率和渠道。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目風險管理的基本流程。

2.解釋什么是項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM），并簡述其關鍵步驟。

3.描述項目采購管理中的供應商選擇過程的關鍵因素。

4.說明項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目成功的關鍵因素，并結合實際案例進行分析。

2.討論在項目溝通管理中，如何有效管理項目干系人的期望和溝通需求。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析：信息系統(tǒng)項目管理的核心過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，不包括評估。

2.D

解析：風險識別的方法通常包括專家調查、文件審查、問卷調查、邏輯推理和趨勢分析。

3.D

解析：控制質量工具包括流程圖、矩陣圖、控制圖、魚骨圖等，網絡圖用于進度管理。

4.E

解析：溝通計劃應包括溝通方式、頻率、渠道和內容，但不包括溝通預算。

5.E

解析：關鍵路徑法（CPM）用于計算項目的最短完成時間，包括活動依賴關系、ES和LS的計算、關鍵路徑識別和進度偏差分析。

6.C

解析：合同類型包括固定總價、時間與材料、成本加獎勵和固定費用加獎勵，不包括勞動合同。

7.D

解析：團隊角色包括項目經理、團隊領導、團隊成員和項目顧問，不包括項目干系人。

8.E

解析：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、自上而下估算和零基預算。

9.E

解析：合同條款包括交付標準、付款方式、知識產權、保密條款和爭議解決。

10.E

解析：采購階段包括采購計劃、采購談判、供應商選擇、采購執(zhí)行和采購收尾。

11.B

解析：質量保證工具包括質量審計、流程圖、控制圖、質量規(guī)劃和質量分析。

12.D

解析：進度控制工具包括Gantt圖、網絡圖、矩陣圖、控制圖和趨勢分析。

13.E

解析：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受和風險自留。

14.E

解析：溝通計劃應包括溝通的頻率和渠道，但不包括溝通預算。

15.A

解析：關鍵路徑法（CPM）步驟包括活動識別、活動排序、時間估算、時間安排和進度優(yōu)化。

16.C

解析：合同類型包括固定總價、時間與材料、成本加獎勵和固定費用加獎勵，不包括勞動合同。

17.D

解析：團隊角色包括項目經理、團隊領導、團隊成員和項目顧問，不包括項目干系人。

18.E

解析：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、自上而下估算和零基預算。

19.E

解析：合同條款包括交付標準、付款方式、知識產權、保密條款和爭議解決。

20.E

解析：采購階段包括采購計劃、采購談判、供應商選擇、采購執(zhí)行和采購收尾。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析：項目是臨時性的、獨特的成果創(chuàng)造活動，具有明確的開始和結束。

2.×

解析：項目管理計劃可以根據項目進展和需求變化進行修改或更新。

3.√

解析：風險識別是在項目執(zhí)行過程中進行的，旨在識別潛在風險并采取措施。

4.√

解析：質量管理計劃應包括質量目標、標準、保證活動和控制活動。

5.×

解析：關鍵路徑法（CPM）適用于網絡圖結構的項目，不適用于所有類型的項目。

6.×

解析：供應商選擇應基于綜合因素，包括價格、質量、服務、可靠性等。

7.×

解析：團隊角色和職責可能會隨著項目進展和團隊發(fā)展而變化。

8.√

解析：成本估算應基于歷史數(shù)據或行業(yè)標準，以確保準確性。

9.√

解析：合同條款應明確雙方的權利和義務，以避免爭議。

10.√

解析：溝通計劃應包括溝通的頻率和渠道，以確保有效溝通。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目風險管理的基本流程。

解析：風險管理的基本流程包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控。

2.解釋什么是項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM），并簡述其關鍵步驟。

解析：關鍵路徑法（CPM）是一種進度管理技術，用于確定項目活動的最短完成時間。關鍵步驟包括活動識別、活動排序、時間估算、時間安排和進度優(yōu)化。

3.描述項目采購管理中的供應商選擇過程的關鍵因素。

解析：供應商選擇的關鍵因素包括供應商的資質、產品或服務質量、價格、服務支持、交付能力、信譽和合作歷史。

4.說明項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區(qū)別。

解析：質量保證是確保項目滿足質量標準和要求的系統(tǒng)過程，而質量控制是確保項目產品或服務符合既定質量標準的過程。質量保證側重于預防，質量控制側重于檢查和糾正。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目成功的關鍵因素，并結合實際案例進行分析。

解析：信息系