2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試總體回顧試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試總體回顧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)包括：

A.確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)工作效率

C.制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源

D.與客戶溝通，確?？蛻粜枨蟮玫綕M足

2.以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組：

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控與控制過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

3.以下哪些是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)：

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.PERT技術(shù)

C.甘特圖

D.滾動(dòng)式規(guī)劃

E.敏捷開(kāi)發(fā)

5.以下哪些是項(xiàng)目成本管理工具和技術(shù)：

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.項(xiàng)目成本報(bào)告

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和技術(shù)：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.客戶滿意度調(diào)查

7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理工具和技術(shù)：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通模型

C.溝通渠道

D.溝通工具

E.會(huì)議管理

8.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

9.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理工具和技術(shù)：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.詢價(jià)

C.合同管理

D.供應(yīng)商評(píng)估

E.采購(gòu)談判

10.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理工具和技術(shù)：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人滿意度調(diào)查

D.干系人溝通

E.干系人利益相關(guān)者

11.以下哪些是項(xiàng)目管理過(guò)程的輸入：

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

12.以下哪些是項(xiàng)目管理過(guò)程的輸出：

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

13.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分：

A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

14.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程的工具和技術(shù)：

A.進(jìn)度偏差分析

B.資源優(yōu)化

C.進(jìn)度壓縮

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

E.項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求

15.以下哪些是項(xiàng)目成本控制過(guò)程的工具和技術(shù)：

A.成本偏差分析

B.成本估算更新

C.成本壓縮

D.項(xiàng)目成本報(bào)告

E.項(xiàng)目成本變更請(qǐng)求

16.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的工具和技術(shù)：

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制檢查表

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.質(zhì)量控制活動(dòng)

E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

17.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理控制的工具和技術(shù)：

A.溝通模型

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通計(jì)劃

E.溝通記錄

18.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制的工具和技術(shù)：

A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

19.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理控制的工具和技術(shù)：

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.采購(gòu)談判

C.合同管理

D.采購(gòu)變更請(qǐng)求

E.采購(gòu)合同

20.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理控制的工具和技術(shù)：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人滿意度調(diào)查

D.干系人溝通

E.干系人利益相關(guān)者

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理決定是否繼續(xù)項(xiàng)目。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的詢價(jià)過(guò)程是選擇供應(yīng)商的唯一方式。（）

8.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和滿足干系人的需求。（）

9.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中唯一需要更新的文檔。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付物符合客戶需求并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的四大主要過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理的“變更控制”過(guò)程及其重要性。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“進(jìn)度壓縮”技術(shù)及其適用情況。

4.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”與“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以提升項(xiàng)目成功率。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及如何實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABCDEFGHI

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCD

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的四大主要過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、收尾過(guò)程。

2.項(xiàng)目范圍管理的“變更控制”過(guò)程：識(shí)別、記錄、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證、關(guān)閉變更。其重要性在于確保項(xiàng)目范圍得到有效控制，防止范圍蔓延。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“進(jìn)度壓縮”技術(shù)：包括趕工、快速跟進(jìn)、資源優(yōu)化、進(jìn)度壓縮。適用情況：項(xiàng)目時(shí)間緊迫，資源有限，需要在不增加成本的情況下縮短項(xiàng)目工期。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”與“質(zhì)量控制”的區(qū)別：質(zhì)量保證是預(yù)防性的，旨在通過(guò)過(guò)程改進(jìn)來(lái)確保質(zhì)量；質(zhì)量控制是檢測(cè)性的，旨在通過(guò)檢查和糾正來(lái)確保質(zhì)量。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以提升項(xiàng)目成功率的方法包括：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、提