如何選擇信息系統(tǒng)項目管理師考試復習材料試題及答案

如何選擇信息系統(tǒng)項目管理師考試復習材料試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師考試的范圍？

A.項目管理知識體系

B.項目質量管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目溝通管理

答案：ABCD

2.項目管理師在進行項目風險管理時，以下哪些是風險管理計劃的主要內容？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對策略

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

答案：ABCDE

3.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的關鍵要素？

A.發(fā)送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

答案：ABCDE

4.項目管理師在進行項目成本估算時，以下哪些是常用的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.專家判斷

E.研究分析

答案：ABDE

5.以下哪些是項目質量管理中的關鍵活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

答案：ABCDE

6.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的方法？

A.里程碑計劃

B.關鍵路徑法

C.進度壓縮

D.進度偏差分析

E.進度基線

答案：ABCDE

7.項目管理師在進行項目采購管理時，以下哪些是采購管理計劃的主要內容？

A.采購策略

B.供應商選擇

C.采購合同管理

D.采購成本估算

E.采購風險管理

答案：ABCDE

8.以下哪些是項目干系人管理的關鍵活動？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人變更管理

答案：ABCDE

9.項目管理師在進行項目組織管理時，以下哪些是項目組織結構的主要類型？

A.職能型組織結構

B.部門型組織結構

C.項目型組織結構

D.矩陣型組織結構

E.跨職能型組織結構

答案：ACDE

10.以下哪些是項目變更管理的步驟？

A.變更請求提交

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更跟蹤

答案：ABCDE

11.以下哪些是項目質量管理中的質量控制工具？

A.控制圖

B.帕累托圖

C.箱線圖

D.檢查表

E.因果圖

答案：ABCDE

12.以下哪些是項目進度管理中的進度控制工具？

A.網(wǎng)絡圖

B.緊前關系圖

C.關鍵路徑法

D.資源加載圖

E.項目進度表

答案：ABCDE

13.以下哪些是項目溝通管理中的溝通工具？

A.會議

B.電子郵件

C.報告

D.溝通計劃

E.溝通渠道

答案：ABCDE

14.以下哪些是項目成本管理中的成本控制工具？

A.成本預算

B.成本估算

C.成本基準

D.成本報告

E.成本審計

答案：ABCDE

15.以下哪些是項目風險管理中的風險管理工具？

A.風險登記冊

B.風險評估矩陣

C.風險應對計劃

D.風險審計

E.風險監(jiān)控

答案：ABCDE

16.以下哪些是項目采購管理中的采購工具？

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購記錄

D.采購審計

E.采購風險分析

答案：ABCDE

17.以下哪些是項目干系人管理中的干系人管理工具？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人變更管理

E.干系人滿意度調查

答案：ABCDE

18.以下哪些是項目組織管理中的組織管理工具？

A.組織結構圖

B.項目章程

C.項目計劃

D.項目團隊

E.項目管理制度

答案：ABCDE

19.以下哪些是項目變更管理中的變更管理工具？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更跟蹤

答案：ABCDE

20.以下哪些是項目質量管理中的質量保證工具？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

答案：ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師在項目實施過程中，必須按照項目計劃執(zhí)行，不得有任何調整。（×）

2.項目質量管理的主要目標是確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合客戶的需求和預期。（√）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目完成的最短時間。（√）

4.項目成本估算中，類比估算是基于以往類似項目的成本數(shù)據(jù)進行估算的方法。（√）

5.項目溝通管理中，溝通計劃應詳細描述項目中的所有溝通活動。（√）

6.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移和風險接受。（√）

7.項目采購管理中，采購合同是買賣雙方之間關于項目采購的正式協(xié)議。（√）

8.項目干系人管理中，項目團隊是項目干系人中最關鍵的部分。（×）

9.項目組織管理中，項目型組織結構通常適用于大型、復雜的項目。（√）

10.項目變更管理中，變更控制委員會（CCB）負責審批所有的變更請求。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目溝通管理中，如何確保有效的溝通。

2.解釋項目風險管理中，風險識別的主要方法和步驟。

3.描述項目進度管理中，如何使用關鍵路徑法（CPM）來管理項目進度。

4.論述項目質量管理中，如何確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合質量標準。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目實施過程中，如何平衡進度、成本和質量之間的關系。

2.論述在項目采購管理中，如何有效地進行供應商選擇和管理，以確保項目資源的有效利用和成本控制。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師考試范圍包括項目管理知識體系、項目質量管理、項目進度管理、項目成本管理和項目溝通管理。

2.ABCDE

解析思路：風險管理計劃應包括風險識別、風險分析、風險應對策略、風險監(jiān)控和風險報告。

3.ABCDE

解析思路：溝通模型包括發(fā)送者、消息、通道、接收者和反饋五個要素。

4.ABDE

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、專家判斷和研究分析。

5.ABCDE

解析思路：項目質量管理中的關鍵活動包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計。

6.ABCDE

解析思路：進度控制方法包括里程碑計劃、關鍵路徑法、進度壓縮、進度偏差分析和進度基線。

7.ABCDE

解析思路：采購管理計劃應包括采購策略、供應商選擇、采購合同管理、采購成本估算和采購風險管理。

8.ABCDE

解析思路：干系人管理的關鍵活動包括干系人識別、干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人變更管理。

9.ACDE

解析思路：項目組織結構的主要類型包括職能型組織結構、項目型組織結構、矩陣型組織結構和跨職能型組織結構。

10.ABCDE

解析思路：項目變更管理的步驟包括變更請求提交、變更評估、變更批準、變更實施和變更跟蹤。

11.ABCDE

解析思路：質量控制工具包括控制圖、帕累托圖、箱線圖、檢查表和因果圖。

12.ABCDE

解析思路：進度控制工具包括網(wǎng)絡圖、緊前關系圖、關鍵路徑法、資源加載圖和項目進度表。

13.ABCDE

解析思路：溝通工具包括會議、電子郵件、報告、溝通計劃和溝通渠道。

14.ABCDE

解析思路：成本控制工具包括成本預算、成本估算、成本基準、成本報告和成本審計。

15.ABCDE

解析思路：風險管理工具包括風險登記冊、風險評估矩陣、風險應對計劃、風險審計和風險監(jiān)控。

16.ABCDE

解析思路：采購工具包括采購計劃、采購合同、采購記錄、采購審計和采購風險分析。

17.ABCDE

解析思路：干系人管理工具包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人變更管理和干系人滿意度調查。

18.ABCDE

解析思路：組織管理工具包括組織結構圖、項目章程、項目計劃、項目團隊和項目管理制度。

19.ABCDE

解析思路：變更管理工具包括變更請求、變更評估、變更批準、變更實施和變更跟蹤。

20.ABCDE

解析思路：質量保證工具包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目實施過程中，根據(jù)實際情況可能需要進行必要的調整。

2.√

解析思路：項目質量管理的主要目標是確保項目交付的產(chǎn)品或服務滿足客戶需求和預期。

3.√

解析思路：關鍵路徑法可以確定項目完成的最短時間，即關鍵路徑上的任務完成時間。

4.√

解析思路：類比估算是基于以往類似項目的成本數(shù)據(jù)進行估算，是一種經(jīng)驗估算方法。

5.√

解析思路：溝通計劃應詳細規(guī)劃項目中的所有溝通活動，確保信息傳遞的效率。

6.√

解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、轉移和接受風險，是風險管理的關鍵組成部分。

7.√

解析思路：采購合同是買賣雙方就項目采購達成的正式協(xié)議，明確了雙方的權利和義務。

8.×

解析思路：項目干系人包括所有對項目有影響或受項目影響的個人或組織，而項目團隊只是其中的一部分。

9.√

解析思路：項目型組織結構適用于大型、復雜的項目，能夠集中資源和管理。

10.√

解析思路：變更控制委員會負責審批所有變更請求，確保變更對項目的影響得到有效控制。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.確保有效的溝通的方法包括：明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、及時反饋和解決溝通障礙。

2.風險識別的主要方法和步驟包括：收集風險信息、分析風險因素、識別潛在風險、評估風險可能性和影響。

3.使用關鍵路徑法管理項目進度的步驟包括：繪制網(wǎng)絡圖、計算活動持續(xù)時間、確定關鍵路徑、監(jiān)控進度和調整計劃。

4.確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合質量標準的方法包括：制定質量標準、實施質量控制、進行質量審計、持續(xù)改