企業(yè)制藥公司新員工入職培訓(xùn)講義

新員工入職培訓(xùn)湖南XX制藥有限公司人力資源部有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚(yú)，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚(yú)。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。正所長(zhǎng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。怎么回事？博士生又不好去問(wèn)，自己是博士生哪！過(guò)一陣，副所長(zhǎng)也站起來(lái)，走幾步，蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。只聽(tīng)咚的一聲，博士生栽到了水里。一則小故事——博士?jī)晌凰L(zhǎng)將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水，他問(wèn)：“為什么你們可以走過(guò)去呢？”兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過(guò)去。你怎么不問(wèn)一聲呢？”溫馨提示：學(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)前言員工是公司及股東價(jià)值的創(chuàng)造者，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。公司將員工視為一種資本進(jìn)行增值運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化“人才在企業(yè)發(fā)展中成長(zhǎng)，企業(yè)在人才的成長(zhǎng)中發(fā)展”的思路。通過(guò)培訓(xùn)縮短新進(jìn)員工的適應(yīng)期，展示各類(lèi)職業(yè)發(fā)展通道，從而達(dá)到對(duì)組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)的最大支持。公司對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助、支持開(kāi)始于新員工入司的第一天。公司提供給員工的不僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)。我們每個(gè)員工都必須懷著歸零的心態(tài)重新學(xué)習(xí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷自我修煉。迅速融入企業(yè)，在組織中快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)與平臺(tái)的共生共贏。公司簡(jiǎn)介產(chǎn)品簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化人事管理（一）、概況公司簡(jiǎn)介目前擁有瀏陽(yáng)生物醫(yī)藥園及長(zhǎng)沙奎塘兩個(gè)通過(guò)國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的生產(chǎn)基地，第三期的200畝新GMP工程已在進(jìn)行建設(shè)圖報(bào)批過(guò)程，預(yù)計(jì)09年5月前正式投產(chǎn)。（二）、股份組成湖南XX制藥有限公司由董事長(zhǎng)王石齊先生（63%）、湖南豐國(guó)輪胎貿(mào)易公司（3.7%）、湖南醫(yī)藥工業(yè)研究所（33.3%）三大股東強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共同創(chuàng)建。公司簡(jiǎn)介企業(yè)年度總產(chǎn)值單位：萬(wàn)平均逐年遞增54%050001000015000200002500030000產(chǎn)值（三）、產(chǎn)業(yè)規(guī)模通過(guò)近五年的高速發(fā)展，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量已排瀏陽(yáng)醫(yī)藥園區(qū)前列，其中2006年銷(xiāo)售額已突破1.7億，2007年產(chǎn)值達(dá)到2.5億，成為一家頗具規(guī)模、實(shí)力的中型制藥企業(yè)。公司簡(jiǎn)介我公司已擁有片劑、膠囊劑、軟膏、干混懸劑、散劑、微丸、針劑、青霉素制劑、化學(xué)原料藥等十幾個(gè)劑型、十四條生產(chǎn)線(xiàn)，2007年4月新增口服液車(chē)間。（四）、生產(chǎn)能力化學(xué)原料藥片劑膠囊軟膏顆粒/干混懸劑小容量注射劑產(chǎn)能10萬(wàn)公斤10億片1.2億粒1000萬(wàn)支5000萬(wàn)袋1億支公司簡(jiǎn)介公司共有產(chǎn)品批文37個(gè)，目前已上市品種有十幾個(gè)，未生產(chǎn)的批文二十幾個(gè)。公司與中國(guó)軍事醫(yī)藥科學(xué)研究院建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，目前在研品種中有兩個(gè)是國(guó)家一類(lèi)新藥。同時(shí)還有十來(lái)個(gè)仿制藥品種攻關(guān)，未來(lái)幾年內(nèi)保證每年有4—6個(gè)新品研發(fā)出來(lái)，

公司產(chǎn)品具有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌知名度。其中“謂舒寶”牌奧美拉唑腸溶膠囊是我公司拳頭產(chǎn)品，已進(jìn)入全國(guó)同品種前三甲；派克松曲安奈德益康唑乳膏、細(xì)辛腦注射液也在快速的走向終端。

（五）、產(chǎn)品與研發(fā)公司簡(jiǎn)介（六）、企業(yè)榮譽(yù)公司簡(jiǎn)介1997試驗(yàn)工廠(chǎng)更名為XX制藥有限公司2006公司總部遷至瀏陽(yáng)生物醫(yī)藥園東園區(qū)19802000200420101980省醫(yī)工所藥品生產(chǎn)試驗(yàn)工廠(chǎng)成立2000XX制藥進(jìn)行股份制改造2008，12公司總部遷至五一中路中天廣場(chǎng)（七）、成長(zhǎng)歷程2002在瀏陽(yáng)生物醫(yī)藥園投入5000萬(wàn)建設(shè)生產(chǎn)基地，一次性通過(guò)GMP認(rèn)證；長(zhǎng)沙廠(chǎng)區(qū)完成技改并通過(guò)GMP認(rèn)證2004建設(shè)小容量注射劑生產(chǎn)線(xiàn)20XX公司在A股上市公司簡(jiǎn)介（八）、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃年度產(chǎn)值目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)項(xiàng)目投入目標(biāo)20072.5億·主要產(chǎn)品XX洛克質(zhì)量水平達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)·新上一批國(guó)內(nèi)獨(dú)家產(chǎn)品·口服液生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃投入2300萬(wàn)元·諾福素研究計(jì)劃投入3600萬(wàn)元·其他科研項(xiàng)目計(jì)劃投入800萬(wàn)元·設(shè)備改造計(jì)劃投入230萬(wàn)元20083.0億·一類(lèi)新藥諾福素進(jìn)入臨床·創(chuàng)新專(zhuān)利藥物PHI進(jìn)入臨床·口崩片等新劑型藥物投入生產(chǎn)·蟻靈口服液取得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利·與國(guó)家軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院組建合作實(shí)驗(yàn)室·3類(lèi)新藥復(fù)方抗感冒膠囊進(jìn)入臨床·完成諾福素中試車(chē)間建設(shè)1300萬(wàn)元·青霉素類(lèi)制劑車(chē)間擴(kuò)建改造工程1000萬(wàn)元·完成一個(gè)綜合性化學(xué)原料合成車(chē)間建設(shè)600萬(wàn)元公司簡(jiǎn)介“十一五”末，公司將進(jìn)入醫(yī)藥工業(yè)100強(qiáng)，在A股上市，成為公眾型企業(yè)。公司現(xiàn)擁有商業(yè)流通戰(zhàn)略客戶(hù)2000多家，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)各個(gè)區(qū)域。每年以30%-50%的增長(zhǎng)比例快速發(fā)展。（九）、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

主要指標(biāo)2004年2005年2006年2007年平均年遞增總產(chǎn)值705013000171762480054%銷(xiāo)售收入420310815163722119679.39%利潤(rùn)總額3158221216211994%實(shí)繳稅金277569635100058.16%固定資產(chǎn)投資10580380050005200/

公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，公司在企業(yè)文化、品牌建設(shè)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品研發(fā)等諸多方面打下了良好的基礎(chǔ)，形成支撐公司中長(zhǎng)期良性發(fā)展的各大體系：

□以人為本的企業(yè)文化體系；□以百年字號(hào)的品牌建設(shè)體系；□以掌控終端的自主營(yíng)銷(xiāo)體系；□以高端院所的合作開(kāi)發(fā)體系；□以效益預(yù)算的財(cái)務(wù)資本體系；□以產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的人才儲(chǔ)備體系。（九）、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

公司簡(jiǎn)介（十）、當(dāng)前的銷(xiāo)售渠道公司簡(jiǎn)介最終通過(guò)廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商一體化經(jīng)營(yíng)，形成一個(gè)整合體系，渠道成員成為利益共同體，追求雙贏。以顧客為核心，強(qiáng)化公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)和經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)零售商的服務(wù)，把企業(yè)利潤(rùn)最大化建立在顧客利益最大化基礎(chǔ)之上。渠道戰(zhàn)略

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“下沉”、“深化”與“創(chuàng)新”，最終形成終端拉動(dòng)強(qiáng)勁、渠道規(guī)范暢通的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。渠道服務(wù)渠道管理

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（十一）、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)目前XX制藥銷(xiāo)售區(qū)域涉及全國(guó)29個(gè)省、市。公司建立了遍布全國(guó)的27個(gè)省級(jí)辦事處，組建了200余人的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，為公司產(chǎn)品的推廣、新產(chǎn)品的快速上市建立了良好的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。其中湖南、湖北、廣東、福建、陜西、山東、江蘇、浙江、四川九個(gè)省區(qū)占據(jù)總銷(xiāo)售的70%以上。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、合理的產(chǎn)品組合、通暢的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、良好的品牌口碑，以及源源不斷的新品上市，這都將給XX插上騰飛的翅膀。公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介產(chǎn)品簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化人事管理產(chǎn)品簡(jiǎn)介已經(jīng)形成的五大產(chǎn)品系列胃藥系列皮膚系列婦科系列心腦血管系列抗生素系列目前已形成了胃藥系列、皮膚系列、婦科系列、心腦血管系列、抗生素系列等幾大類(lèi)的產(chǎn)品群。產(chǎn)品展示產(chǎn)品展示產(chǎn)品展示正在進(jìn)行的產(chǎn)品包裝升級(jí)換代：統(tǒng)一的產(chǎn)品形象，傳遞系列化的視覺(jué)符號(hào)。公司簡(jiǎn)介產(chǎn)品簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化人事管理（一）、

公司組織結(jié)構(gòu)

董事長(zhǎng)：

公司董事長(zhǎng)王石齊先生，第十一屆全國(guó)人大代表。1965年8月出生于湖南省邵陽(yáng)縣塘渡口鎮(zhèn)白羊鋪村，1987年畢業(yè)于湖南科技大學(xué)，先后從事輪胎銷(xiāo)售和管理工作，現(xiàn)任湖南豐都集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，旗下?lián)碛泻县S國(guó)輪胎貿(mào)易有限公司、湖南XX制藥有限公司、內(nèi)蒙古新天山礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、邵陽(yáng)縣石齊學(xué)校、豐之都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、文園賓館等產(chǎn)業(yè)。（二）、公司高管簡(jiǎn)介（二）、公司高管簡(jiǎn)介（二）、公司高管簡(jiǎn)介（二）、公司高管簡(jiǎn)介（三）、各部門(mén)主要職責(zé)（三）、各部門(mén)主要職責(zé)（三）、各部門(mén)主要職責(zé)（三）、各部門(mén)主要職責(zé)公司簡(jiǎn)介產(chǎn)品介紹組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化人事管理1、藍(lán)色相間的波浪紋穿過(guò)橢圓，如行云流水，賦予標(biāo)識(shí)美感。3、齊頭并行的條帶，即表明XX團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力、紀(jì)律嚴(yán)明、勇于創(chuàng)新、突破自我。企業(yè)文化—公司標(biāo)識(shí)說(shuō)明4、金色彩帶寓意海平面，XX制藥躍然而起，不斷進(jìn)取，勇于探索。企業(yè)文化——XX法則XX信條：直抒胸臆，張揚(yáng)個(gè)性；寬容失誤，不許重錯(cuò)；天道酬勤；大富生中富，中富生小富；竭盡全力，實(shí)現(xiàn)XX；依托XX，實(shí)現(xiàn)自我。帶著夢(mèng)想，帶著希望，我們成為XX人；誠(chéng)信務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，就是我們XX人；XX人，XX人，工作勤奮，待人誠(chéng)懇；XX人，XX人，目標(biāo)遠(yuǎn)大，勇于攀登；誠(chéng)信務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、拼搏進(jìn)取--XX精神！XX的精神，就是以人為本！為了發(fā)展，為了榮耀，我們是開(kāi)創(chuàng)的XX人；充滿(mǎn)智慧，掌握命運(yùn)，我們是無(wú)愧的XX人；XX人，XX人，為了人類(lèi)的健康事業(yè)！XX人，XX人，成就輝煌就看我們！誠(chéng)信務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、拼搏進(jìn)取--XX精神XX?。X！我們是驕傲的XX人！XX之歌公司簡(jiǎn)介產(chǎn)品簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化人事管理圍繞提高員工的素質(zhì)，全面展開(kāi)各種人事活動(dòng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，培養(yǎng)和提供生產(chǎn)活動(dòng)所需要的具有潛力的優(yōu)秀人力資源，使人員各得其所，各盡其才，實(shí)現(xiàn)公司與員工個(gè)人的目標(biāo)。人事管理人才開(kāi)發(fā)的重要性?xún)?yōu)秀的企業(yè)之所以能夠達(dá)到自己的目標(biāo)，就是因?yàn)槠湟兄赜谌耍Ａ艉褪褂煤脙?yōu)秀人才是企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，從這個(gè)角度而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。人事管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，為應(yīng)付復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，作為公司優(yōu)秀的一員，必須具備如下條件：經(jīng)營(yíng)理念公司目標(biāo)人才要求執(zhí)行力強(qiáng)富有創(chuàng)造性思維個(gè)性發(fā)揮好奉獻(xiàn)精神高人事管理人才形象人事管理人事管理懲戒事項(xiàng)1、違反勞動(dòng)合同2、違反公司的規(guī)章制度3、不遵守公司的倫理規(guī)范4、其他應(yīng)予以懲戒的事項(xiàng)人事管理——懲戒人事管理文檔管理分用途有特殊報(bào)告、呈批件、內(nèi)部函件、制度表格等類(lèi)別，以傳真、郵件、OA系統(tǒng)方式傳播?？偛颗c生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)電話(huà)的使用撥打外線(xiàn)先撥0再撥對(duì)方號(hào)碼，長(zhǎng)途撥0+17909+區(qū)號(hào)+電話(huà)號(hào)碼傳真直接撥對(duì)方傳真號(hào)碼，對(duì)方給出信號(hào)后，確認(rèn)發(fā)送。