鐵路公司規(guī)矩管理制度

鐵路公司規(guī)矩管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)鐵路公司管理，規(guī)范員工行為，保障鐵路運(yùn)輸安全、高效、有序運(yùn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鐵路公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。（三）基本原則1.安全第一原則始終將運(yùn)輸安全放在首位，確保旅客和貨物的安全運(yùn)輸。2.合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和鐵路規(guī)章制度。3.以人為本原則尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。4.科學(xué)管理原則運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段，提高管理效率和水平。二、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密和鐵路運(yùn)輸秘密。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，積極配合工作。4.廉潔奉公，杜絕以權(quán)謀私等違法違紀(jì)行為。（二）工作紀(jì)律1.按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、閑聊。3.嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，確保工作質(zhì)量和安全。4.服從工作安排和調(diào)度指揮，不得推諉、扯皮。（三）著裝儀表1.按規(guī)定穿著工作服，保持整潔得體。2.佩戴工作標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和監(jiān)督。3.儀容儀表端莊大方，不得留怪異發(fā)型、穿奇裝異服。三、考勤管理（一）考勤制度1.員工應(yīng)按規(guī)定的工作時(shí)間出勤，實(shí)行打卡或簽到制度。2.因特殊情況不能按時(shí)出勤的，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.遲到、早退每次扣除相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)，曠工按曠工天數(shù)扣除相應(yīng)工資。（二）請(qǐng)假規(guī)定1.請(qǐng)假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等。2.病假需提供醫(yī)院證明，事假應(yīng)提前申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)。3.婚假、產(chǎn)假、喪假等按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料。四、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.建立以崗位工資、績(jī)效工資為主要組成部分的薪酬體系。2.根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作績(jī)效等確定薪酬水平。3.定期進(jìn)行薪酬調(diào)整，以激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。（二）福利政策1.為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.組織員工體檢、開(kāi)展員工培訓(xùn)、提供員工食堂、宿舍等福利設(shè)施。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員授課。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。3.在線(xiàn)學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的學(xué)習(xí)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。（三）員工發(fā)展1.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)。2.根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)，進(jìn)行崗位調(diào)整和職務(wù)晉升。3.鼓勵(lì)員工自我提升，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。六、績(jī)效考核（一）考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：包括運(yùn)輸任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)等。2.工作能力：如業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.工作態(tài)度：敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等。（二）考核周期1.月度考核：對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.年度考核：綜合全年工作情況進(jìn)行考核，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。2.作為員工晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。3.對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，仍不合格的予以辭退。七、安全管理（一）安全責(zé)任1.建立健全安全管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。（二）安全制度1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等。2.加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。（三）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（四）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、事故、自然災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。八、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。2.進(jìn)行設(shè)備選型、招標(biāo)采購(gòu)等工作，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。（二）設(shè)備維護(hù)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)立設(shè)備維修崗位，配備專(zhuān)業(yè)維修人員，及時(shí)處理設(shè)備故障。（三）設(shè)備更新改造1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和技術(shù)發(fā)展，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新改造。2.設(shè)備更新改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則。九、行車(chē)組織管理（一）行車(chē)計(jì)劃1.根據(jù)運(yùn)輸需求和鐵路運(yùn)行圖，編制行車(chē)計(jì)劃。2.行車(chē)計(jì)劃應(yīng)包括列車(chē)開(kāi)行數(shù)量、運(yùn)行時(shí)刻、編組內(nèi)容等。（二）行車(chē)調(diào)度1.設(shè)立行車(chē)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)行車(chē)調(diào)度指揮工作。2.行車(chē)調(diào)度員應(yīng)嚴(yán)格按照行車(chē)計(jì)劃指揮列車(chē)運(yùn)行，確保行車(chē)安全和秩序。（三）車(chē)站作業(yè)1.車(chē)站應(yīng)按照規(guī)定組織旅客乘降、貨物裝卸等作業(yè)。2.加強(qiáng)車(chē)站管理，確保車(chē)站設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，為旅客和貨主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。十、物資管理（一）物資采購(gòu)1.制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要采購(gòu)各類(lèi)物資。2.進(jìn)行物資供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判等工作，確保物資質(zhì)量和價(jià)格合理。（二）物資儲(chǔ)備1.建立物資儲(chǔ)備管理制度，合理確定物資儲(chǔ)備定額。2.加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，確保物資安全。（三）物資發(fā)放1.按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放物資，確保物資使用合理。2.建立物資發(fā)放臺(tái)賬，記錄物資發(fā)放情況。十一、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理行為。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。（二）預(yù)算管理1.編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確各項(xiàng)收支指標(biāo)。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整。（三）資金管理1.合理籌集和使用資金，確保資金安全和正常周轉(zhuǎn)。2.