公司6s管理制度模板

公司6s管理制度模板?一、總則（一）目的為了營(yíng)造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，降低成本，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、文件、原材料等。非必需品：過(guò)期的文件、閑置的設(shè)備、不再使用的辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)物品的性質(zhì)和用途進(jìn)行相應(yīng)處理：廢棄物品：如廢紙、塑料瓶等，按照環(huán)保要求進(jìn)行分類處理。閑置物品：可考慮暫存?zhèn)}庫(kù)、出售、捐贈(zèng)等方式。不再使用但有價(jià)值的物品：進(jìn)行妥善保管或移交相關(guān)部門。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人為本部門整理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行整理工作，并對(duì)整理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（三）整理標(biāo)準(zhǔn)1.工作場(chǎng)所內(nèi)無(wú)多余的設(shè)備、工具、原材料等。2.非必需品清理及時(shí)，無(wú)積壓現(xiàn)象。3.對(duì)清理后的物品進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和管理。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置位置，遵循以下原則：使用頻率原則：常用物品放置在易于取用的位置。功能原則：按照功能分區(qū)放置，如工具區(qū)、文件區(qū)、原材料區(qū)等。安全原則：確保物品放置安全，避免發(fā)生碰撞、傾倒等事故。2.對(duì)必需品進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別，包括以下內(nèi)容：物品名稱。規(guī)格型號(hào)。數(shù)量。責(zé)任人。放置位置。3.繪制工作場(chǎng)所布局圖，標(biāo)明各區(qū)域和物品的位置，便于員工查找和管理。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行整頓工作，確保必需品放置規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰。各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位必需品的定位和標(biāo)識(shí)工作。（三）整頓標(biāo)準(zhǔn)1.必需品放置位置合理，便于取用。2.定位標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清晰，無(wú)遺漏。3.工作場(chǎng)所布局圖完整、準(zhǔn)確，張貼在明顯位置。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，例如：清掃區(qū)域：包括車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備等。清掃內(nèi)容：地面、桌面、設(shè)備表面、門窗等。清掃周期：根據(jù)實(shí)際情況確定，如每日、每周、每月等。責(zé)任人：明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃工作，注意以下事項(xiàng)：清掃前對(duì)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)、斷電等操作，確保安全。采用合適的清掃工具和方法，提高清掃效率和質(zhì)量。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄和報(bào)告，如設(shè)備故障、地面破損等。3.對(duì)清掃后的垃圾、廢棄物等進(jìn)行分類收集和處理，按照環(huán)保要求進(jìn)行處置。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的清掃工作，并對(duì)清掃質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域的清掃工作。同時(shí)，設(shè)立專門的清掃小組或安排兼職清掃人員，負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃。（三）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.工作場(chǎng)所干凈整潔，無(wú)灰塵、雜物。2.設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、灰塵等。3.地面干凈，無(wú)污漬、積水。4.垃圾、廢棄物及時(shí)清理，分類存放。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期、責(zé)任人等，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工作場(chǎng)所始終保持良好的6S狀態(tài)。3.建立清潔激勵(lì)機(jī)制，對(duì)6S執(zhí)行情況良好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的進(jìn)行批評(píng)和處罰。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的清潔工作，并對(duì)清潔效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。公司6S管理小組負(fù)責(zé)對(duì)全公司的清潔情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。（三）清潔標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效開展，無(wú)反彈現(xiàn)象。2.清潔檢查表填寫完整、真實(shí)，問(wèn)題整改及時(shí)。3.員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)工作場(chǎng)所的整潔。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展6S培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的概念、目的、實(shí)施方法、標(biāo)準(zhǔn)等。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場(chǎng)所的行為準(zhǔn)則，如遵守勞動(dòng)紀(jì)律、愛(ài)護(hù)公物、文明禮貌等。3.通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、內(nèi)部刊物等方式，營(yíng)造6S管理的氛圍，使6S理念深入人心。4.建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織6S培訓(xùn)工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工行為規(guī)范的培訓(xùn)和監(jiān)督。全體員工應(yīng)積極參與6S管理，自覺(jué)遵守行為規(guī)范。（三）素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)1.員工熟悉6S管理知識(shí)，理解6S理念。2.員工自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。3.員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.制定安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全事故處理等內(nèi)容。3.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、勞動(dòng)防護(hù)用品等。4.為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)和安全檢查工作，各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門的安全管理工作。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，確保自身和他人的安全。（三）安全標(biāo)準(zhǔn)1.員工安全意識(shí)強(qiáng)，熟悉安全操作規(guī)程。2.工作場(chǎng)所安全設(shè)施齊全、有效，無(wú)安全隱患。3.無(wú)安全事故發(fā)生。八、6S管理活動(dòng)的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立公司6S管理推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的日常組織和協(xié)調(diào)工作。（二）推行步驟1.宣傳發(fā)動(dòng)階段：通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳資料等方式，宣傳6S管理的意義和目的，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，使員工掌握6S管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)。3.實(shí)施推進(jìn)階段：各部門按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作，并不斷持續(xù)改進(jìn)。4.檢查評(píng)估階段：公司6S管理推行委員會(huì)定期對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)執(zhí)行情況良好的部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的進(jìn)行督促整改。5.鞏固提高階段：總結(jié)6S管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善6S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高公司的6S管理水平。（三）監(jiān)督考核1.設(shè)立6S管理監(jiān)督考核小組，定期對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行檢查和考核。2