進(jìn)度控制的內(nèi)容、手段和措施

進(jìn)度控制的內(nèi)容、手段和措施從我公司類似工程經(jīng)驗以及本工程特點看，工程的進(jìn)度計劃的制定和安排是否合理，直接影響到工程能否按期完成，因此對施工單位進(jìn)度計劃的審查也是我們進(jìn)度控制的一大重點。從經(jīng)濟(jì)角度看，并非所有工程項目的工期越短越好。如果盲目的縮短工期，會造成工程項目投資上的極大浪費。我公司將根據(jù)具體的工程項目及其影響因素，對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行全過程、系統(tǒng)性的控制，以保證工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成項目的建設(shè)任務(wù)。我公司將派出具有多年項目和施工管理工作經(jīng)驗的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，工作中依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范以及公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行進(jìn)度控制。本工程由項目總監(jiān)理工程師擔(dān)任進(jìn)度控制總負(fù)責(zé)人，下設(shè)總監(jiān)代表以及各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度跟蹤、檢查、根據(jù)事前制定的進(jìn)度目標(biāo)和本工程的工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件以及施工隊伍等各方面的條件，全面分析承包單位編制的施工組織總設(shè)計（專項技術(shù)方案）的合理性和可行性，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。建設(shè)監(jiān)理作為一種智力密集型服務(wù)組織，要想在本工程中做到順利向國際接軌，并進(jìn)行高質(zhì)高效的管理，很重要的一點就是要增加科技含量，在科學(xué)管理上下功夫。我公司擬在本工程的進(jìn)度管理中采用項目進(jìn)度管理軟件對工程的進(jìn)度計劃制定、評審、優(yōu)化、資源合理調(diào)配和現(xiàn)場動態(tài)跟蹤。1進(jìn)度控制內(nèi)容1.1審核施工進(jìn)度計劃，審核的主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；（3）項目總體進(jìn)度計劃是否與施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，該進(jìn)度計劃是否與其它施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)；（4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；（5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計劃的影響；（6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；（7）勞動力、機(jī)具設(shè)備的計劃是否能滿足施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；（8）施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度計劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；（9）建設(shè)單位提供的資金的能力是否與進(jìn)度安排一致；（10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；（11）進(jìn)度計劃應(yīng)留有余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗收的時間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適當(dāng)空隙、機(jī)械設(shè)備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間；（12）審核各單位工程各分部、分項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃中的最早開始時間和最遲結(jié)束時間是否滿足要求；（13）審核各單位工程施工階段資金供應(yīng)是否滿足總進(jìn)度計劃要求；（14）審核各單位工程的各階段所需要配置的人力和機(jī)械數(shù)量是否滿足要求；（15）審核各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理性。1.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位；1.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程理由于建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；1.4調(diào)整工程進(jìn)度計劃（1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；（2）召開有關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會議，商討應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）必須延長工期時，由承包單位填報《工程臨時延期申請表》，總監(jiān)理工程師審批同意，簽復(fù)《工程臨時延期審批表》，否則不予延期。1.5總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。2進(jìn)度控制原則（1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；（2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；（3）進(jìn)度控制應(yīng)采用動態(tài)控制的方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。

3進(jìn)度控制工作流程否否承包單位編制施工總進(jìn)計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。承包合同期承包合同期施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查編制年度、季度、月度實施計劃檢查執(zhí)行情況正常施工勞動力、機(jī)械、材料使用計劃每月、季度調(diào)整一次計劃偏離計劃實際進(jìn)度狀況竣工進(jìn)度報告

4進(jìn)度控制的主要工作手段1項目準(zhǔn)備階段1.1編制項目實施總進(jìn)度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施，內(nèi)容包括：（1）施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解；（2）施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度；（3）監(jiān)理工作人員的分工；（4）有關(guān)各項工作的時間安排；（5）進(jìn)度控制的具體措施和方法；（6）進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。1.2審批施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃（1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、材料物質(zhì)供應(yīng)等）全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；（4）對進(jìn)度計劃有重要的修改意見的應(yīng)要求承包單位按意見修改后重新申報；（5）承包單位修改計劃應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改方案，經(jīng)同意后方可變更。1.3審批施工單位提交的項目實施的年度計劃：（1）審核施工單位計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（2）審核施工人力資源和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序是否滿足施工進(jìn)度要求；（3）審核總體進(jìn)度計劃關(guān)于冬、雨季和炎熱等天氣條件下各薦工程的時間安排是否合理；（4）在總體計劃下對各分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。1.4審批施工單位提交的月（季）度進(jìn)度計劃：（1）審核月（季）度計劃完成的各項工程內(nèi)容及順序；（2）審核完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及投資額是否滿足要求；（3）審核完成各項工程的施工人力資源和主要設(shè)備是否滿足進(jìn)度要求；（4）審核在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明；1.5審批施工單位提交的關(guān)鍵分項分部工程的進(jìn)度計劃：（1）關(guān)鍵分項分部工程的具體施工方案和施工方法的審核；（2）審核關(guān)鍵分項分部工程計劃是否符合總體進(jìn)度計劃要求；（3）估算現(xiàn)金流量，審核資金供應(yīng)情況是否滿足進(jìn)度要求；（4）審核人員和設(shè)備的安排情況；（5）審核施工準(zhǔn)備及結(jié)束時間的安排的合理性；（6）審核與總體施工進(jìn)度計劃的相關(guān)工程的關(guān)系的詳細(xì)說明。2項目實施階段2.1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，做好進(jìn)度記錄：（1）當(dāng)日完成的實際及累計工程量；（2）當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當(dāng)日施工、停工、窩工、機(jī)械設(shè)備故障情況；（4）承包人管理人員到位情況；（5）影響工程進(jìn)度的事件；（6）當(dāng)日的天氣情況；（7）當(dāng)日主要進(jìn)場的材料數(shù)量和質(zhì)量；（8）當(dāng)日所完成的所有試驗及驗收情況；2.2協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃，隨時注意進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進(jìn)度計劃的實施動態(tài)，及時檢查和審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告；2.3對收信的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進(jìn)行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；2.4分析進(jìn)度偏差給總進(jìn)度帶來的影響，并進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)測，從而提出可行的修正措施；2.5當(dāng)計劃嚴(yán)重拖后時，應(yīng)要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)。計劃的重新確認(rèn)并不意味工程延期的批準(zhǔn)，而只是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工；2.6按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收；做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證；2.7做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標(biāo)；2.8為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見；2.9組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。3竣工保修階段3.1制定總工期突破后的補救措施（1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；（2）召開有關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會議，商討應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）必須延長工期時，由承包單位填報《工程臨時延期申請表》，總監(jiān)理工程師審批同意，簽復(fù)《工程臨時延期審批表》，否則不予延期。3.2及時組織工程的初驗和驗收工作；3.3及時公正地處理施工單位提出的工期索賠；4及時整理工程進(jìn)度資料,為建設(shè)單位提供信息、處理合同糾紛、積累原始資料。5進(jìn)度控制措施（1）落實進(jìn)度控制的主要責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度；（2）審查施工單位的管理組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要并提出意見；（3）審查施工單位提交的工程項目總進(jìn)度計劃、年、月、旬進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行；（4）審查施工單位的施工方案，督促施工單位盡量采用新工藝、新技術(shù)，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，從而縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間；（5）督促建設(shè)單位按合同規(guī)定的時間及時向施工單位支付工程進(jìn)度款；（6）及時進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，提出進(jìn)度提前或拖延的原因并及時進(jìn)行調(diào)整。

主要技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同措施：措