內(nèi)勤行長述職報(bào)告范文（11篇）

內(nèi)勤行長述職報(bào)告范文（11篇）內(nèi)勤行長述職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在剛剛過去的一年里，我作為負(fù)責(zé)支行全面工作的行長，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，以加快發(fā)展為主線，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快速地發(fā)展。下面，我對自身工作進(jìn)行述職：一、堅(jiān)持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)作為支行的行長，工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎(chǔ)。做到認(rèn)真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度，通過政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。二、堅(jiān)持以客戶為中心，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好。儲(chǔ)蓄存款市場得到開拓。成立了個(gè)人理財(cái)中心，并將原有個(gè)人信貸中心與其進(jìn)行功能整合，理順了個(gè)人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強(qiáng)。為了對以理財(cái)金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶“一對一”的服務(wù)。加強(qiáng)組織和推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)，先后開展了xx活動(dòng)，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效。對公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實(shí)行“一對一”跟蹤服務(wù)。抓好新開戶，努力尋找市場資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶，上下聯(lián)動(dòng)，全力跟蹤服務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)同業(yè)合作，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，及時(shí)了解同業(yè)需求，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù)，成功地與中信實(shí)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的.發(fā)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動(dòng)契機(jī)，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。三、堅(jiān)持從嚴(yán)治行，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。通過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制制度，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級和基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)“掃雷工程”工作制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作。定期專題召開案件防范分析會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。四、工作中的不足及努力方向回顧一年來的工作情況，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒有做好，仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠，工作中感到力不從心；面對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心，有時(shí)情緒不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥；深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。我將發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動(dòng)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增強(qiáng)核心競爭力。內(nèi)勤行長述職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是XX銀行XX支行的內(nèi)勤行長，非常榮幸能夠在此向大家匯報(bào)過去一年我在工作崗位上的工作情況、主要成績、存在的問題以及未來的工作規(guī)劃。一、工作回顧在過去的一年里，我緊密圍繞總行和支行的戰(zhàn)略部署，以“服務(wù)客戶、提升效能、防控風(fēng)險(xiǎn)”為核心，帶領(lǐng)內(nèi)勤團(tuán)隊(duì)扎實(shí)開展工作，取得了以下主要成績：優(yōu)化內(nèi)部管理，提升運(yùn)營效率：針對內(nèi)勤工作繁瑣、任務(wù)重的特點(diǎn)，我推動(dòng)實(shí)施了多項(xiàng)內(nèi)部管理優(yōu)化措施。通過引入先進(jìn)的辦公系統(tǒng)和自動(dòng)化工具，簡化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)了對員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保資金安全：作為內(nèi)勤行長，我深知風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性。因此，我定期組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)最新的'風(fēng)險(xiǎn)防控政策和案例，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。同時(shí)，建立健全了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，確保了資金的安全和合規(guī)運(yùn)營。深化客戶服務(wù)，提升滿意度：客戶是銀行的生命線。我始終將客戶滿意度作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)客戶溝通等措施，我們成功提升了客戶滿意度和忠誠度。同時(shí)，積極推廣電子銀行、移動(dòng)支付等便捷服務(wù)方式，為客戶提供了更加高效、便捷的金融服務(wù)。二、存在問題在取得成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足：創(chuàng)新能力有待提升：面對日益激烈的市場競爭和客戶需求的變化，我們的創(chuàng)新能力和服務(wù)意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。需要更加深入地了解客戶需求和市場趨勢，推出更具創(chuàng)新性和針對性的金融產(chǎn)品和服務(wù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)：雖然團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)良好，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)方面還存在一定的不足。需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，完善員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。三、未來規(guī)劃針對以上問題和不足，我制定了以下未來工作規(guī)劃：加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：積極關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，加強(qiáng)市場調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)力度。通過引入新技術(shù)、新方法和新思維，推動(dòng)金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新升級，提升市場競爭力。深化客戶服務(wù)：繼續(xù)將客戶服務(wù)放在首位，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)客戶溝通和反饋機(jī)制建設(shè)，及時(shí)了解客戶需求和意見建議，為客戶提供更加個(gè)性化、專業(yè)化的金融服務(wù)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)力度，提升團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。建立健全員工激勵(lì)機(jī)制和績效考核體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控：繼續(xù)將風(fēng)險(xiǎn)防控作為工作的重中之重。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)測機(jī)制建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識教育和培訓(xùn)力度，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營的安全和合規(guī)?？傊^去一年里我在內(nèi)勤行長崗位上取得了一定成績但也存在不少問題和不足。未來我將繼續(xù)努力提升工作能力和水平為支行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！內(nèi)勤行長述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我在日常工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉原則；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，較好的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下。一、堅(jiān)定不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，確保事故案件零的發(fā)生1、全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“制度執(zhí)行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責(zé)任書”、定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控制度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。2、認(rèn)真開展自查自糾，抓好整改工作。深入開展了自查自糾活動(dòng)；進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對多次查出的問題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。3、加強(qiáng)人員排查，嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)。長期以來xx支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門每月對所轄人員8小時(shí)內(nèi)外工作生活情況進(jìn)行摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反“八不準(zhǔn)”的情況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊(duì)伍或解除勞動(dòng)合同。4、搞好資產(chǎn)保全工作。今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。做好安全保衛(wèi)工作。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了安全評估自查自評，落實(shí)隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無案件和安全事故發(fā)生。二、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能對信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。建立了專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將人脈關(guān)系好、營銷能力強(qiáng)的`員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核辦法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。三、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識全面、表達(dá)能力較好的人員擔(dān)任授課老師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。加強(qiáng)營銷能力的培訓(xùn)，定期對全員進(jìn)行營銷能力的培訓(xùn)，讓全體員工個(gè)個(gè)精營銷。組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)督促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力。引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好有處罰。四、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，通過行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式，組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度辦法。開展了干部職工談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流。通過與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步鞏固了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧局面。開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng)，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。我們將堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，求得快速健康發(fā)展；堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平；堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。內(nèi)勤行長述職報(bào)告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人現(xiàn)擔(dān)任支行分管內(nèi)勤行長。半年來本人在總行和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在支行行長的具體安排和全體柜員的積極配合下，嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理、安全保衛(wèi)、行風(fēng)建設(shè)等分管業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)控，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利發(fā)展?，F(xiàn)將半年來工作情況匯報(bào)如下：一、內(nèi)部管理方面(一)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管控機(jī)制按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制條例，結(jié)合柜員具體分工和操作內(nèi)容，參照“十個(gè)必須、三十條嚴(yán)禁”等會(huì)計(jì)制度，明確員工各自崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及責(zé)任和義務(wù)，確保員工在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行，使各崗位間相互制約、員工各施其職、責(zé)任事故明確到人。行內(nèi)處處呈現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，員工具備良好的職業(yè)操守。(二)執(zhí)行輪崗坐班制，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)為達(dá)到互相學(xué)習(xí)共同提高的目的，及激勵(lì)員工積極進(jìn)取，上半年，我支行對本部和分理處的部分柜員進(jìn)行了崗位輪換，輪崗工作成效顯著，深受廣大員工好評。為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，我支行積極實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人坐班制，通過現(xiàn)場辦公的方式，及時(shí)適時(shí)了解營業(yè)場所、業(yè)務(wù)操作當(dāng)中的不足，進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，規(guī)范柜員臨柜操作，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)這一舉措進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員與柜員之間的溝通和交流，為大家互相配合工作創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。(三)提升會(huì)計(jì)管理水平，整改中加強(qiáng)學(xué)習(xí)我支行于年初提出申報(bào)會(huì)計(jì)工作二級達(dá)標(biāo)單位，為順利通過申報(bào)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)，提高支行總體會(huì)計(jì)管理水平，經(jīng)細(xì)致討論后，我們提出采取邊學(xué)習(xí)邊檢查邊整改的方法，會(huì)計(jì)主管輪留在兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)蹲點(diǎn)指導(dǎo)，引導(dǎo)柜員樹立人人重視、人人有責(zé)的觀念，同時(shí)監(jiān)管柜員日常工作。此外，通過每月召開事后監(jiān)督分析、臨柜業(yè)務(wù)操作和會(huì)計(jì)知識學(xué)習(xí)等會(huì)議，及時(shí)通報(bào)事后監(jiān)督情況，分析差錯(cuò)原因和問題根源，使會(huì)計(jì)管理水平不斷提高。借助申報(bào)達(dá)標(biāo)這次機(jī)會(huì)，一方面發(fā)現(xiàn)不足，提高了整體會(huì)計(jì)管理水平，并在今后的會(huì)計(jì)工作中不斷得到完善。另一方面，也為我們以后申報(bào)其他指標(biāo)積累了經(jīng)驗(yàn)。(四)提高風(fēng)險(xiǎn)意識，杜絕違規(guī)操作據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，銀行業(yè)內(nèi)大部分業(yè)務(wù)差錯(cuò)和違規(guī)操作案例的發(fā)生，均由柜員思想意識淡薄，風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)引起。故柜員的思想教育工作就顯得十分重要，灌輸合規(guī)操作理念，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。對于新柜員，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的練習(xí)，在老柜員的幫帶下順利上崗。平時(shí)勤加考核技能，征求柜員意見并合理制訂各自技能考核最低標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)柜員自行練習(xí)。并建立相應(yīng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，柜員年底測試時(shí)必須達(dá)到經(jīng)協(xié)商同意的最低標(biāo)準(zhǔn)。(五)開展星級評比，推進(jìn)整體服務(wù)根據(jù)總行下發(fā)的《“講合規(guī)、優(yōu)服務(wù)、比技能、提質(zhì)量、防風(fēng)險(xiǎn)”勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》通知內(nèi)容，結(jié)合雁蕩支行實(shí)際情況，經(jīng)過柜員充分討論，制定了雁蕩支行“三星”評比細(xì)則，按月進(jìn)行考核評比排名，公布得分情況，引起柜員對業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量方面的重視，激勵(lì)柜員不斷進(jìn)步與完善，營造柜員積極向上的'工作氛圍。二、安全保衛(wèi)方面(一)貫徹文件精神，落實(shí)責(zé)任制，提高安防意識及時(shí)貫徹上級安全保衛(wèi)工作的有關(guān)文件精神，每月組織柜員召開安全保衛(wèi)會(huì)議、學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識；結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，查漏補(bǔ)缺；將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升柜員的安防意識。成立“三防一?！本C合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并簽訂責(zé)任書。采取群防群治，與鄰近有關(guān)單位和個(gè)人簽訂周邊朋友關(guān)系，加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)保安的管理，確保在世博會(huì)期間防止各類事故及案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營無事故。(二)加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施的管理，建立臺帳做好安防根據(jù)總行制訂的安全保衛(wèi)月查制度，組織安全員和消防員定期檢查和突擊檢查相結(jié)合，加強(qiáng)對柜員制度執(zhí)行、安防設(shè)施維護(hù)情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證各網(wǎng)點(diǎn)的安全運(yùn)營。落實(shí)柜員每天2次監(jiān)控回放、每月2次入侵報(bào)警測試，每月1次110報(bào)警測試。同時(shí)做好記錄，確保監(jiān)控、報(bào)警等安防設(shè)施保持良好運(yùn)行狀態(tài)。強(qiáng)化ATM檢查維護(hù)及夜間巡查，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)安全保衛(wèi)檔案管理。根據(jù)安全保衛(wèi)檔案目錄，充實(shí)安全保衛(wèi)紙質(zhì)檔案和電子檔案，對轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的重要部位安全防范檔案建立電子臺帳。三、行風(fēng)建設(shè)方面(一)落實(shí)監(jiān)察和行風(fēng)建設(shè)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量重視行風(fēng)建設(shè)和監(jiān)察工作，組織全支行干部員工觀看警示教育片；分理處以上領(lǐng)導(dǎo)干部、客戶經(jīng)理和會(huì)計(jì)主管參加廉政知識考試；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的考核和服務(wù)監(jiān)督。做好對柜員八小時(shí)以外的動(dòng)態(tài)考核工作，通過談心和家訪來了解柜員的家庭生活、業(yè)余愛好，解決柜員的實(shí)際生活困難，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過開展“尋找未知的自己”活動(dòng)，讓柜員發(fā)現(xiàn)自身的不足并進(jìn)行改進(jìn)，從而進(jìn)一步提高支行整體服務(wù)水平。(二)認(rèn)真準(zhǔn)備市級精神文明單位復(fù)評工作我支行在1997年已榮獲市文明單位稱號。網(wǎng)點(diǎn)搬遷，使我支行形象有了顯著改觀，服務(wù)水平、環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善，使支行的綜合實(shí)力不斷提高，實(shí)現(xiàn)精神文明和業(yè)務(wù)雙豐收。在全面總結(jié)上半年工作后，認(rèn)真分析各項(xiàng)成果的得失利弊、工作的盲點(diǎn)，并結(jié)合我支行實(shí)際情況，我提出了下半年工作計(jì)劃，初步構(gòu)思如下：1、以帳戶年審為契機(jī)，對所有帳戶開展一次全面梳理。對不規(guī)范帳戶進(jìn)行清理，完善賬戶管理工作。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，提倡厲行節(jié)約，杜絕不合理開支。3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織柜員內(nèi)控知識考試和技能考核，全面提高柜員業(yè)務(wù)水平。4、組織全體員工進(jìn)行營業(yè)場逃生演練。熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，全面提升柜員的安全防范意識。5、食堂早日按期竣工，改善職工生活。6、配合總行審批分理處自助銀行工作，妥善解決加鈔問題。以上，是我近半年來工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃?；仡櫼炎哌^的一年，我行在各個(gè)方面都取得了長足進(jìn)步。20xx年是全行改革發(fā)展的重要一年，后勤部門是維護(hù)支行順利工作、保障支行安全的重要部門，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、增強(qiáng)責(zé)任感、和緊迫感，提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、組織推動(dòng)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路，團(tuán)結(jié)支行其他干部員工，為實(shí)現(xiàn)支行創(chuàng)建成區(qū)級“文明單位”作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。內(nèi)勤行長述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我任職xx支行行長以來，嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶著全行員工勤奮工作，堅(jiān)韌拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核規(guī)劃。下面就一年以來的工作進(jìn)展述職。一、大力開展資金組織工作，各項(xiàng)存款年度增長創(chuàng)歷史新高召開中層干部會(huì)議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的根底。穩(wěn)固老客戶，進(jìn)展新客戶。我本人作為行長，一馬領(lǐng)先，在穩(wěn)定和進(jìn)展中，奔跑于新老客戶之間，轉(zhuǎn)變了客戶構(gòu)造單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想方法、拉關(guān)系、發(fā)動(dòng)了大量的存款。二、多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶，討論制訂清收措施，我和班子成員一道先后屢次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過反復(fù)磋商，最終落實(shí)了還款規(guī)劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會(huì)，逐戶對欠息企業(yè)的狀況進(jìn)展監(jiān)控，使全部的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避開了“魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸構(gòu)造我們始終將調(diào)整信貸構(gòu)造作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度，進(jìn)展信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價(jià)證券質(zhì)押、消費(fèi)信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶，并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。四、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核規(guī)劃，完成利潤規(guī)劃千方百計(jì)擴(kuò)大收入來源。狠抓收息工作，通過落實(shí)清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶，開展百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時(shí)通過拓寬收入渠道。其次是通過大力組織資金，特殊是組織低本錢資金，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造。不僅為平衡上級行資金做出了突出奉獻(xiàn)，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。進(jìn)一步改革費(fèi)用治理方法，突出了效益的原則。對車輛治理明確了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)行了一系列治理措施，強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)厲性、紀(jì)律性和約束力，在xx營業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的狀況下，我行仍舊堅(jiān)持節(jié)支、效益的原則，全行上下堅(jiān)固樹立“過緊日子”的思想，保證了費(fèi)用支出規(guī)劃的執(zhí)行。敏捷調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運(yùn)效益。一年來，我們充分發(fā)揮綜合規(guī)劃的經(jīng)營樞紐作用，以提高資金營運(yùn)效率和效益為前提，在資金安排上，堅(jiān)持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、敏捷調(diào)度、合理調(diào)劑資金、準(zhǔn)時(shí)清算聯(lián)行會(huì)差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。五、堅(jiān)持以人為本，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)、工作效率如何，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用?；谶@種想法，我責(zé)成人事、綜合辦公室開展了以提高機(jī)關(guān)干部素養(yǎng)、完善崗位職能、標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機(jī)關(guān)整頓活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)，提高了工作效率，解決了機(jī)關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)了組織保證。六、加強(qiáng)班子建立，堅(jiān)持從嚴(yán)治行過去的一年，我行的`物質(zhì)文明建立取得了肯定成績，精神文明建立也取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰，而成績的背后，分散著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體才智的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不會(huì)取得肯定的成績。在此，我向上級行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意！作為支行的一把手，任職以來，我深感肩上責(zé)任重大。在平常工作中，班上要處理方方面面的簡單問題，幾乎沒有一點(diǎn)閑暇時(shí)間，下班后甚至晚上睡不著覺時(shí)也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有時(shí)間、有精力顧及個(gè)人和家庭問題。特殊是年底階段，我?guī)е嘧蛹坝嘘P(guān)業(yè)務(wù)部門的人員，深入到完成任務(wù)困難大的分理處，開呈現(xiàn)場辦公，具體討論解決問題的措施和方法，面對面地指導(dǎo)工作，使他們堅(jiān)決信念，增加完成任務(wù)的信念。尤其是在在接近年終歲尾的沖刺階段，我會(huì)同有關(guān)人員對于狀況簡單、左右全行形勢的幾個(gè)大戶企業(yè)，實(shí)行一企一策的方法，親自到企業(yè)周旋，討論歸還保全的措施。成績只能代表著過去，我覺得作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)具有與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，連續(xù)努力，在成長的路途上譜寫新的篇章。在班子建立上，我非常注意發(fā)揮集體的才智，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，嚴(yán)于律己，寬以待人，使班子能夠形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的，具有分散力的核心。回憶一年的工作，有成績，也有差距，就目前xx支行的實(shí)際狀況來看，信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低，信貸構(gòu)造尚需調(diào)整，制約進(jìn)展的很多深層次問題尚待解決。就我個(gè)人來說，有時(shí)工作急躁，急于求成，閱歷缺乏，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和提高。在我心中卻涌動(dòng)著一種激情，那就是早日使xx支行以全新的面貌消失在同行業(yè)當(dāng)中，而且我深信：在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的大力支持，有全行員工的不懈努力，我們xx支行肯定能夠一步一個(gè)腳印地走向輝煌的明天。內(nèi)勤行長述職報(bào)告6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，感謝您的關(guān)注，給予我們各位內(nèi)勤行長這么好的工作機(jī)會(huì)。非常榮幸能夠在這個(gè)平臺上發(fā)聲，向大家匯報(bào)我們的工作情況。今天，我將向您介紹我們內(nèi)勤團(tuán)隊(duì)在過去一年里的工作和成績。一、整體工作情況在過去一年里，我們內(nèi)勤行長團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作，積極履行職責(zé)，切實(shí)保障了農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。針對客戶的咨詢和問題，我們內(nèi)勤行長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，通過深入研究業(yè)務(wù)知識、不斷提升服務(wù)水平，積極解決客戶問題，并且獲得了客戶的廣泛認(rèn)可和好評。我們還不斷推進(jìn)自身發(fā)展，學(xué)習(xí)了解了銀行業(yè)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)知識，保證內(nèi)部工作規(guī)范有序、服務(wù)客戶有力。二、重要事件在過去的一年里，我們內(nèi)勤行長團(tuán)隊(duì)把服務(wù)客戶放在首位，積極推動(dòng)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)，并加強(qiáng)自我建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在本年度，我們完成了多項(xiàng)重要工作：優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高工作效率、縮短客戶等待時(shí)間。協(xié)助行長做好各項(xiàng)管理工作，保證工作順利開展。不斷提高自身能力，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識，更好地為客戶推薦業(yè)務(wù)。每周定期與客戶聯(lián)系，了解客戶需求，并對客戶進(jìn)行差額管理。三、個(gè)人感受在這一年里，我深刻地感受到了自己的不足。在客戶服務(wù)中，我和我的團(tuán)隊(duì)一直在不斷摸索，嘗試找到最適合客戶的服務(wù)方法。有時(shí)候我們做得不夠好，但我們一直在學(xué)習(xí)和進(jìn)步。經(jīng)過一年全面的工作掃描，我們有了更豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和更深刻的工作體會(huì)。四、未來計(jì)劃在未來，我們的內(nèi)勤行長團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)以客戶為中心，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展并提升服務(wù)質(zhì)量。我們將不斷學(xué)習(xí)掌握最新服務(wù)理念和技能，積極主動(dòng)地承擔(dān)工作職責(zé)，進(jìn)一步踐行“服務(wù)客戶，服務(wù)農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村”的宗旨。我們將努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)的升級，作出更加優(yōu)秀的成績。感謝您的聆聽和關(guān)注。農(nóng)行內(nèi)勤行長述職報(bào)告,農(nóng)行內(nèi)勤行長述職報(bào)告2我是農(nóng)行內(nèi)勤行長，負(fù)責(zé)本行內(nèi)勤工作的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)工作。在過去的一年中，我認(rèn)真履行我的職責(zé)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力推動(dòng)部門各項(xiàng)工作向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。下面就我在過去一年中的工作進(jìn)行總結(jié)和述職。優(yōu)化內(nèi)部管理作為內(nèi)勤行長，我的首要任務(wù)就是完善內(nèi)部管理，提高各項(xiàng)辦事效率。為此，我特別注重了對部門內(nèi)部制度的完善和落實(shí)。我們針對各項(xiàng)工作制定了詳盡的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使得每個(gè)人都明確自己的工作職責(zé)和工作中需要遵守的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我進(jìn)一步加強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)了內(nèi)部工作的信息共享、流程優(yōu)化和效率提升。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范同時(shí)，我意識到，風(fēng)險(xiǎn)管理對于銀行的重要性。因此，我在過去的一年中，在對本行的各項(xiàng)工作推進(jìn)中特別注意風(fēng)險(xiǎn)防控的工作。我將各項(xiàng)工作中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定了針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和計(jì)劃。我們對員工進(jìn)行了多方面的培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，使得員工在日常工作中可以及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)，控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。在日常工作中，我們也按照制定好的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和計(jì)劃進(jìn)行操作和控制，從而有效的降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展另外，在過去的一年中，我也意識到，業(yè)務(wù)的開拓對于內(nèi)勤部門的重要性。因此，我們不僅注重對日常工作的`管理和控制，也積極參與各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開拓。我組織部門成員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和交流，注重對市場的調(diào)研和了解，并與客戶建立了良好的關(guān)系，贏得了客戶的信任和認(rèn)可，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。結(jié)語在過去的一年中，我在各項(xiàng)工作中一直傳遞著團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作理念，全心全意為本行的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也意識到自己的不足和軟弱之處，并通過各項(xiàng)工作的鍛煉不斷強(qiáng)化自己。相信在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足，為本行的進(jìn)一步發(fā)展努力拼搏。內(nèi)勤行長述職報(bào)告7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在過去的一年中，我擔(dān)任農(nóng)行內(nèi)勤行長一職，得到了公司及領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和信任。在此，我將向大家匯報(bào)本職工作的情況及成效。一、工作內(nèi)容與職責(zé)作為內(nèi)勤行長，我主要負(fù)責(zé)銀行內(nèi)部工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督和業(yè)務(wù)支持等工作。具體包括但不限于：1.組織全行各部門開展各類工作的協(xié)調(diào)與合作，協(xié)助部門之間協(xié)調(diào)解決工作中的交叉問題。2.負(fù)責(zé)銀行的報(bào)表制作、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總及分析，在工作中精密執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保內(nèi)部工作流程規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.安排調(diào)度行內(nèi)資源，協(xié)同各部門聯(lián)合開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極引導(dǎo)營銷員量身定制并推出針對性強(qiáng)的產(chǎn)品，以獲得更多市場份額。二、工作成效1.報(bào)表制作方面，我們將報(bào)表制作工作進(jìn)一步規(guī)范并且信息準(zhǔn)確，得到領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部員工的高度認(rèn)可和支持。2.協(xié)調(diào)解決內(nèi)部部門間的問題，許多處理趨于快速、更加高效。3.在開展各項(xiàng)活動(dòng)過程中，我們積極與營銷部門合作，推出更多人性化、個(gè)性定制的金融服務(wù)產(chǎn)品，幫助更多的客戶實(shí)現(xiàn)他們的財(cái)富增值目標(biāo)。4.我在過去的一年中努力推動(dòng)內(nèi)勤團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和進(jìn)步，組織開展了多場團(tuán)隊(duì)投入運(yùn)動(dòng)，通過有力的力量活動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)勤員工的凝聚力。三、不足與建議在工作中難免存在問題，我們也面臨著很多不足和挑戰(zhàn)。比如在內(nèi)勤員工崗前培訓(xùn)不夠、對外交流不足、工作匯報(bào)不明確、業(yè)務(wù)推動(dòng)的執(zhí)行力亟待提高等等。在今后的工作中，我將有針對性地采取措施，針對不足點(diǎn)來加強(qiáng)內(nèi)部整體工作效力。同時(shí)，我也提出建議，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的'職位設(shè)定、績效考核以及人才選拔，促進(jìn)員工的職業(yè)技能提升與業(yè)務(wù)資質(zhì)的考核。只有如此，才能夠?yàn)檗r(nóng)行內(nèi)勤隊(duì)伍帶來更好的發(fā)展空間。綜上所述，我對公司過去一年來對我的信任、領(lǐng)導(dǎo)的指引、同事們的支持與幫助深表感激。也感謝大家今天對我的聽取和關(guān)注。希望能夠在未來的工作中，繼續(xù)為農(nóng)行內(nèi)勤團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。內(nèi)勤行長述職報(bào)告8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我在日常工作中，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)治理規(guī)定，履行節(jié)省、勤儉原則；到處領(lǐng)先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，較好的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來的履職狀況報(bào)告如下。一、堅(jiān)決不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)治理，確保事故案件零的發(fā)生1、全面加強(qiáng)內(nèi)控建立，增加員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“制度執(zhí)行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責(zé)任書”、定期召開風(fēng)險(xiǎn)治理分析會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)掌握度的教育，建立、健全了內(nèi)控治理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控治理水平有一個(gè)新的提高。標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨便性，切實(shí)防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。2、仔細(xì)開展自查自糾，抓好整改工作。深入開展了自查自糾活動(dòng)；進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對屢次查出的問題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分治理方法賜予積分懲罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。3、加強(qiáng)人員排查，嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)。長期以來xx支行從未停頓人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的'排查，發(fā)覺苗頭，馬上實(shí)行有效措施。我們實(shí)行的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門每月對所轄人員8小時(shí)內(nèi)外工作生活狀況進(jìn)展摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴(yán)禁消失違反“八不準(zhǔn)”的狀況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊(duì)伍或解除勞動(dòng)合同。4、搞好資產(chǎn)保全工作。今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率在掌握范圍內(nèi)。做好安全保衛(wèi)工作。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。根據(jù)銀行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了安全評估自查自評，落實(shí)隱患整改，提高人防、物防、技防的力量，確保無案件和安全事故發(fā)生。二、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建立，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能對信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純凈，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。建立了專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，效勞質(zhì)量高的人員擔(dān)當(dāng)理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將人脈關(guān)系好、營銷力量強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核方法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們進(jìn)展業(yè)務(wù)的積極性。三、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素養(yǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)問全面、表達(dá)力量較好的人員擔(dān)當(dāng)授課教師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。加強(qiáng)營銷力量的培訓(xùn)，定期對全員進(jìn)展?fàn)I銷力量的培訓(xùn)，讓全體員工個(gè)個(gè)精營銷。組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)催促員工自覺參與崗位資格考試，提升崗位勝任力量。引導(dǎo)員工注意合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉獎(jiǎng)，做得不好有懲罰。四、不遺余力建立企業(yè)文化將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，通過行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式，組織全行員工仔細(xì)學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度方法。開展了干部職工談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通溝通。通過與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步穩(wěn)固了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧局面。開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng)，提高全體員工的向心力、分散力，把全體員工的仆人翁精神、積極性和制造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行進(jìn)展的實(shí)際行動(dòng)。我們將堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌握，求得快速安康進(jìn)展；堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部治理和效勞水平；堅(jiān)持以企業(yè)文化建立為窗口，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。內(nèi)勤行長述職報(bào)告9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在剛剛過去的一年里，我作為負(fù)責(zé)支行全面工作的行長，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，以加快進(jìn)展為主線，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，仔細(xì)履行工作職責(zé)，帶著全行干部員工努力做好各項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了安康、有效、快速地進(jìn)展。下面，我對自身工作進(jìn)展述職：一、堅(jiān)持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)作為支行的行長，工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的堅(jiān)固，日常打下了較好的根底。做到仔細(xì)組織和參與每月的中心組學(xué)習(xí)制度，通過政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)。二、堅(jiān)持以客戶為中心，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速進(jìn)展我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況良好。儲(chǔ)蓄存款市場得到開拓。成立了個(gè)人理財(cái)中心，并將原有個(gè)人信貸中心與其進(jìn)展功能整合，理順了個(gè)人金融業(yè)務(wù)對外效勞的關(guān)系，逐步加強(qiáng)。為了對以理財(cái)金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶“一對一”的效勞。加強(qiáng)組織和推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)，先后開展了xx活動(dòng)，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效。對公存款進(jìn)展快速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實(shí)行“一對一”跟蹤效勞。抓好新開戶，努力查找市場資源，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺把握新的客戶，上下聯(lián)動(dòng)，全力跟蹤效勞。切實(shí)加強(qiáng)同業(yè)合作，加大對同業(yè)的效勞攻關(guān)力度，準(zhǔn)時(shí)了解同業(yè)需求，為其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融效勞，勝利地與中信實(shí)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。新業(yè)務(wù)進(jìn)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動(dòng)契機(jī)，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行進(jìn)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。三、堅(jiān)持從嚴(yán)治行，努力強(qiáng)化內(nèi)部治理全面加強(qiáng)內(nèi)控建立。通過開展“以制度為中心”的治理文化教育活動(dòng)，增加員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。進(jìn)一步完善了內(nèi)部掌握制度，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級和基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)，連續(xù)推動(dòng)“掃雷工程”工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。定期專題召開案件防范分析會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨便性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。四、工作中的缺乏及努力方向回憶一年來的工作狀況，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的'工作還沒有做好，仍存在一些缺乏之處，詳細(xì)表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性，特殊是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠，工作中感到力不從心；面對業(yè)務(wù)經(jīng)營消失的沖突和困難，缺乏足夠的急躁，有時(shí)心情不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥；深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。我將發(fā)揚(yáng)成績，克制缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建立、組織建立和作風(fēng)建立，進(jìn)一步增加責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃力量、科學(xué)治理力量、組織推動(dòng)力量和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，創(chuàng)新工作思路，探究進(jìn)展道路，團(tuán)結(jié)和帶著全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增加核心競爭力。內(nèi)勤行長述職報(bào)告10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是XX支行的內(nèi)勤行長，在過去的一年里，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能在這個(gè)崗位上為支行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量而感到榮幸?，F(xiàn)將我一年來的工作情況、工作成效及存在的問題進(jìn)行述職，請予審議。一、工作回顧優(yōu)化內(nèi)部管理，提升運(yùn)營效率：我主導(dǎo)了支行內(nèi)部管理制度的梳理與優(yōu)化工作，通過引入先進(jìn)的辦公系統(tǒng)和流程再造，顯著提高了業(yè)務(wù)處理速度和準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)了對員工日常工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保各項(xiàng)操作符合規(guī)范，有效降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量：我深知人才是銀行發(fā)展的核心動(dòng)力，因此，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期組織培訓(xùn)、分享會(huì)等形式，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，建立了良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，客戶滿意度顯著提升。深化風(fēng)險(xiǎn)管理，保障業(yè)務(wù)安全：在內(nèi)控管理方面，我嚴(yán)格遵循總行的風(fēng)險(xiǎn)管理政