提升信心應(yīng)對(duì)2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試策略試題及答案

提升信心應(yīng)對(duì)2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為中心的管理活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目交付物的質(zhì)量和進(jìn)度

C.項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目成本的控制

D.項(xiàng)目管理不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組（）

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域（）

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目溝通管理

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的方法（）

A.溝通規(guī)劃

B.溝通監(jiān)控

C.溝通管理

D.溝通評(píng)估

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法（）

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)評(píng)估

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的方法（）

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人評(píng)估

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的方法（）

A.合同規(guī)劃

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同評(píng)估

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的方法（）

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的方法（）

A.利益相關(guān)者識(shí)別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者參與

D.利益相關(guān)者評(píng)估

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的方法（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法（）

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度控制

D.進(jìn)度評(píng)估

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的方法（）

A.溝通規(guī)劃

B.溝通監(jiān)控

C.溝通管理

D.溝通評(píng)估

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法（）

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)評(píng)估

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的方法（）

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人評(píng)估

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的方法（）

A.合同規(guī)劃

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是組織管理的一部分，旨在實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，無(wú)需與組織外部進(jìn)行溝通。（）

3.項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是可以完全避免的。（）

4.項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一概念的不同階段。（）

5.項(xiàng)目管理中的溝通管理是指如何確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給所有干系人。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是為了確保項(xiàng)目能夠以最低的成本獲得所需資源。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的。（）

8.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)不需要考慮變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.請(qǐng)列舉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中，如何確保溝通的有效性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)如何發(fā)揮關(guān)鍵作用。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為中心的管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目交付物的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也關(guān)注項(xiàng)目成本的控制，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程組，監(jiān)控過(guò)程組不是其中之一。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理，溝通管理是其中之一。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不是方法本身，而是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量審計(jì)是對(duì)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)的評(píng)估。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的方法包括溝通規(guī)劃、溝通監(jiān)控和溝通管理，溝通評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)溝通效果的評(píng)估。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)評(píng)估，采購(gòu)評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)采購(gòu)過(guò)程的評(píng)估。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)評(píng)估，團(tuán)隊(duì)評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的評(píng)估。

9.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的方法包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與和干系人評(píng)估，干系人評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)干系人影響的評(píng)估。

10.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理的方法包括合同規(guī)劃、合同談判、合同執(zhí)行和合同評(píng)估，合同評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)合同履行情況的評(píng)估。

11.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理的方法包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，變更實(shí)施不是方法本身，而是對(duì)變更執(zhí)行的步驟。

12.D

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的方法包括利益相關(guān)者識(shí)別、利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者參與和利益相關(guān)者評(píng)估，利益相關(guān)者評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)利益相關(guān)者影響的評(píng)估。

13.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)，成本審計(jì)不是方法本身，而是對(duì)成本控制活動(dòng)的評(píng)估。

14.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度控制和進(jìn)度評(píng)估，進(jìn)度評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)進(jìn)度控制效果的評(píng)估。

15.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量審計(jì)不是方法本身，而是對(duì)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)的評(píng)估。

16.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的方法包括溝通規(guī)劃、溝通監(jiān)控和溝通管理，溝通評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)溝通效果的評(píng)估。

17.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)評(píng)估，采購(gòu)評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)采購(gòu)過(guò)程的評(píng)估。

18.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)評(píng)估，團(tuán)隊(duì)評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的評(píng)估。

19.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的方法包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與和干系人評(píng)估，干系人評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)干系人影響的評(píng)估。

20.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理的方法包括合同規(guī)劃、合同談判、合同執(zhí)行和合同評(píng)估，合同評(píng)估不是方法本身，而是對(duì)合同履行情況的評(píng)估。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯(cuò)誤

3.錯(cuò)誤

4.正確

5.正確

6.錯(cuò)誤

7.錯(cuò)誤

8.錯(cuò)誤

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目各過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)與整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和拒絕。

3.質(zhì)量保證關(guān)注的是確保項(xiàng)目過(guò)程和方法符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制關(guān)注的是對(duì)項(xiàng)目輸出進(jìn)行檢驗(yàn)和糾正偏差。

4.確保溝通的有效性包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)反饋和持續(xù)改進(jìn)溝通方式。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要綜合考慮項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)、資