2024年信息系統(tǒng)項目管理師備考策略總結試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師備考策略總結試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是一種管理過程，旨在實現項目目標

B.項目管理關注的是項目生命周期中的所有活動

C.項目管理只關注項目范圍、進度、成本和質量

D.項目管理不涉及風險管理

2.以下哪些是項目管理的五大過程組（）

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

3.下列關于項目章程的說法，正確的是（）

A.項目章程是項目啟動的依據

B.項目章程由項目經理制定

C.項目章程包括項目目標、項目范圍、項目預算等信息

D.項目章程在項目執(zhí)行過程中不可變更

4.以下哪些是項目范圍管理的關鍵過程（）

A.編制項目范圍說明書

B.確定項目范圍

C.管理項目范圍

D.控制項目范圍

5.以下哪些是項目進度管理的工具和技術（）

A.關鍵路徑法

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT分析

6.以下哪些是項目成本管理的工具和技術（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本績效指數

7.以下哪些是項目質量管理的關鍵過程（）

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

8.以下哪些是項目資源管理的工具和技術（）

A.資源需求計劃

B.資源分配

C.資源管理計劃

D.資源控制

9.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術（）

A.溝通計劃

B.溝通模型

C.溝通渠道

D.溝通工具

10.以下哪些是項目風險管理的關鍵過程（）

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

11.以下哪些是項目采購管理的工具和技術（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.合同變更控制

12.以下哪些是項目干系人管理的工具和技術（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度

13.以下哪些是項目整合管理的工具和技術（）

A.項目整合計劃

B.項目整合管理

C.項目整合監(jiān)控

D.項目整合收尾

14.以下哪些是項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的功能（）

A.項目計劃

B.項目進度跟蹤

C.項目成本控制

D.項目風險管理

15.以下哪些是項目管理的職業(yè)道德（）

A.誠信

B.尊重

C.責任

D.專業(yè)

16.以下哪些是項目管理的法律和法規(guī)（）

A.項目合同法

B.項目質量管理法

C.項目進度管理法

D.項目風險管理法

17.以下哪些是項目管理的組織結構（）

A.項目型組織

B.集權型組織

C.分權型組織

D.矩陣型組織

18.以下哪些是項目管理的文化因素（）

A.組織文化

B.項目文化

C.團隊文化

D.個人文化

19.以下哪些是項目管理的環(huán)境因素（）

A.政治環(huán)境

B.經濟環(huán)境

C.社會環(huán)境

D.技術環(huán)境

20.以下哪些是項目管理的知識領域（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個不斷循環(huán)的過程，每個階段完成后都會進入下一個階段。（）

2.項目經理是唯一負責項目成功的責任人。（）

3.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出之一。（）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助確定項目的最短完成時間。（）

5.項目成本管理中的成本績效指數（CPI）小于1表示項目成本超支。（）

6.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

7.項目資源管理中的資源需求計劃是確定項目所需資源的數量和時間。（）

8.項目溝通管理中的溝通計劃是規(guī)劃項目溝通活動的詳細計劃。（）

9.項目風險管理中的風險應對計劃是在風險識別之后制定的。（）

10.項目整合管理中的項目整合計劃是確保項目各管理過程協(xié)調一致的工具。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目章程的主要內容。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現象及其可能的原因。

3.描述項目管理中的“敏捷”方法與“傳統(tǒng)”方法的主要區(qū)別。

4.說明項目干系人管理中，如何識別和評估干系人的影響力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理的生命周期及其在不同生命周期階段的主要關注點。

2.論述項目風險管理中的“風險應對策略”選擇及其對項目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.AB

解析思路：項目管理的定義和特點。

2.ABCE

解析思路：項目管理知識體系指南中的五大過程組。

3.ABC

解析思路：項目章程的制定和內容。

4.ABCD

解析思路：項目范圍管理的四個關鍵過程。

5.ABCD

解析思路：項目進度管理的工具和技術。

6.ABCD

解析思路：項目成本管理的工具和技術。

7.ABCD

解析思路：項目質量管理的三個關鍵過程。

8.ABCD

解析思路：項目資源管理的工具和技術。

9.ABCD

解析思路：項目溝通管理的工具和技術。

10.ABCD

解析思路：項目風險管理的關鍵過程。

11.ABCD

解析思路：項目采購管理的工具和技術。

12.ABCD

解析思路：項目干系人管理的工具和技術。

13.ABCD

解析思路：項目整合管理的工具和技術。

14.ABCD

解析思路：項目管理信息系統(tǒng)的功能。

15.ABCD

解析思路：項目管理的職業(yè)道德要求。

16.ABCD

解析思路：項目管理的法律和法規(guī)。

17.ACD

解析思路：項目管理的組織結構類型。

18.ABCD

解析思路：項目管理的文化因素。

19.ABCD

解析思路：項目管理的環(huán)境因素。

20.ABCD

解析思路：項目管理的知識領域。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目管理是一個迭代過程，每個階段完成后都會進入下一個階段。

2.×

解析思路：項目經理負責項目的成功，但項目成功是整個團隊共同努力的結果。

3.√

解析思路：項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出，詳細描述了項目的范圍。

4.√

解析思路：關鍵路徑法可以幫助確定項目的最短完成時間，即項目的關鍵路徑。

5.√

解析思路：CPI小于1表示實際成本高于預算成本，即成本超支。

6.×

解析思路：質量保證活動貫穿于項目生命周期的始終，而不僅僅是執(zhí)行階段。

7.√

解析思路：資源需求計劃是確定項目所需資源的數量和時間。

8.√

解析思路：溝通計劃是規(guī)劃項目溝通活動的詳細計劃。

9.×

解析思路：風險應對計劃是在風險識別和分析之后制定的。

10.√

解析思路：項目整合計劃確保項目各管理過程協(xié)調一致。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目章程的主要內容：

-項目目標

-項目范圍

-項目預算

-項目干系人

-項目經理

2.項目范圍管理中的“范圍蔓延”現象及其可能的原因：

-現象：項目范圍不斷擴展，超出最初定義的范圍。

-原因：需求變更、溝通不足、項目管理不善等。

3.項目管理的“敏捷”方法與“傳統(tǒng)”方法的主要區(qū)別：

-敏捷：迭代、增量、靈活調整、強調團隊協(xié)作。

-傳統(tǒng)：線性、固定范圍、固定時間、強調文檔和計劃。

4.項目干系人管理中，如何識別和評估干系人的影響力：

-識別：通過干系人分析確定干系人的身份和利益。

-評估：根據干系人的利益、影響力、參與程度等因素進行評估。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目管理的生命周期及其在不同生命周期階段的主要關注點：

-啟動階段：確定項目目標、范圍、預算等。

-規(guī)劃階段：制定項目