信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的創(chuàng)新思維與實(shí)踐思考試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的創(chuàng)新思維與實(shí)踐思考試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)具備的創(chuàng)新思維特點(diǎn)？

A.系統(tǒng)思維

B.開放性思維

C.批判性思維

D.情感思維

2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定項(xiàng)目干系人

B.分析項(xiàng)目干系人需求

C.建立項(xiàng)目干系人溝通機(jī)制

D.評(píng)估項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪些是敏捷開發(fā)中常見的角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.開發(fā)者

D.測(cè)試員

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.故障樹分析

C.歷史數(shù)據(jù)

D.概率分析

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.溝通計(jì)劃

C.信息發(fā)布

D.溝通評(píng)估

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod

D.CriticalChainMethod

8.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的方法？

A.估算成本

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

9.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的過程？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購收尾

10.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的工具和技術(shù)？

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.人力資源計(jì)劃

C.培訓(xùn)與開發(fā)

D.績效評(píng)估

11.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

12.以下哪些是項(xiàng)目合同管理中的原則？

A.公平性

B.透明性

C.合法性

D.可執(zhí)行性

13.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

14.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.基于信道的溝通

B.基于內(nèi)容的溝通

C.基于關(guān)系的溝通

D.基于文化的溝通

15.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

16.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量審查

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

17.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制活動(dòng)？

A.進(jìn)度監(jiān)控

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度評(píng)估

18.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制活動(dòng)？

A.成本監(jiān)控

B.成本調(diào)整

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本評(píng)估

19.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的采購收尾活動(dòng)？

A.采購合同關(guān)閉

B.采購文件歸檔

C.采購績效評(píng)估

D.采購團(tuán)隊(duì)解散

20.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的績效評(píng)估方法？

A.目標(biāo)管理

B.績效面談

C.績效評(píng)分

D.績效反饋

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（）

2.在項(xiàng)目生命周期中，需求分析階段是確定項(xiàng)目范圍的關(guān)鍵階段。（）

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須遵循的指導(dǎo)性文件。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中所有活動(dòng)都必須按順序執(zhí)行的活動(dòng)序列。（）

5.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指對(duì)項(xiàng)目所需資源的貨幣價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括對(duì)項(xiàng)目過程和產(chǎn)品的持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間信息傳遞的方式和途徑。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施。（）

9.項(xiàng)目采購管理中的合同管理是指對(duì)采購合同進(jìn)行簽訂、執(zhí)行和監(jiān)控的過程。（）

10.項(xiàng)目人力資源管理的績效評(píng)估方法中的目標(biāo)管理是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方法。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述敏捷開發(fā)中的“迭代”和“增量”的概念，并說明它們對(duì)項(xiàng)目管理的意義。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)概率”和“風(fēng)險(xiǎn)影響”兩個(gè)概念，并說明如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中“溝通模型”的常見類型，并舉例說明如何在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用這些模型。

4.闡述項(xiàng)目人力資源管理中“績效評(píng)估”的作用，以及如何通過績效評(píng)估來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體績效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何運(yùn)用創(chuàng)新思維解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題，并舉例說明。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目全生命周期中扮演的角色，以及如何通過有效的項(xiàng)目管理實(shí)踐提升項(xiàng)目成功的概率。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對(duì)

2.對(duì)

3.對(duì)

4.錯(cuò)

5.對(duì)

6.對(duì)

7.對(duì)

8.對(duì)

9.對(duì)

10.對(duì)

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.迭代是指將項(xiàng)目分解成一系列小部分，每個(gè)小部分在短時(shí)間內(nèi)完成，并及時(shí)交付給客戶或用戶使用。增量是指在每個(gè)迭代中，項(xiàng)目功能逐漸增加，逐步完善。創(chuàng)新思維在項(xiàng)目管理中的意義在于，它可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在遇到問題時(shí)，從不同的角度思考解決方案，提高解決問題的效率和質(zhì)量。

2.風(fēng)險(xiǎn)概率是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)影響是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)分析是通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響來識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)的過程。例如，可以使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣來分析風(fēng)險(xiǎn)。

3.溝通模型包括基于信道的溝通、基于內(nèi)容的溝通、基于關(guān)系的溝通和基于文化的溝通。在實(shí)際項(xiàng)目中，可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的溝通模型，如使用會(huì)議進(jìn)行基于信道的溝通，使用文檔進(jìn)行基于內(nèi)容的溝通等。

4.績效評(píng)估在項(xiàng)目人力資源管理中的作用包括：識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)、提供反饋以改進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效、確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和定期評(píng)估，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體績效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用創(chuàng)新思維解決關(guān)鍵問題的方法包括：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新想法、采用頭腦風(fēng)暴法集思廣益、引入外部專家意見、運(yùn)用類比思維等。