深挖2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試必考內(nèi)容試題及答案

深挖2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試必考內(nèi)容試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期階段？（）

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

C.測(cè)試

D.維護(hù)

E.采購(gòu)

2.以下關(guān)于敏捷開(kāi)發(fā)方法的描述，正確的是（）。

A.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付

B.敏捷開(kāi)發(fā)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶(hù)溝通

C.敏捷開(kāi)發(fā)適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目

D.敏捷開(kāi)發(fā)不關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度管理

E.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)文檔的完善

3.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)分析

4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地傳遞給相關(guān)人員

B.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注內(nèi)部溝通

D.項(xiàng)目溝通管理不包括客戶(hù)溝通

E.項(xiàng)目溝通管理不涉及溝通渠道的選擇

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于進(jìn)度控制的方法？（）

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度評(píng)估

6.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指通過(guò)一系列活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能提升

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不涉及團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)

7.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是（）。

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

8.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.采購(gòu)管理是指通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)滿(mǎn)足項(xiàng)目需求

B.采購(gòu)管理只關(guān)注物資采購(gòu)

C.采購(gòu)管理不包括合同管理

D.采購(gòu)管理不涉及供應(yīng)商管理

E.采購(gòu)管理不關(guān)注采購(gòu)成本的控制

9.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.成本管理是指對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行有效配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)

B.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算管理

C.成本管理不涉及成本估算

D.成本管理不關(guān)注成本控制

E.成本管理不涉及成本效益分析

10.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行有效管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.合同管理只關(guān)注合同簽訂過(guò)程

C.合同管理不涉及合同履行

D.合同管理不關(guān)注合同變更

E.合同管理不涉及合同解除

11.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.干系人管理是指識(shí)別、分析、管理項(xiàng)目干系人的需求和期望

B.干系人管理只關(guān)注內(nèi)部干系人

C.干系人管理不涉及干系人溝通

D.干系人管理不關(guān)注干系人參與

E.干系人管理不涉及干系人利益平衡

12.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.變更管理是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行有效控制，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.變更管理只關(guān)注變更請(qǐng)求的審批

C.變更管理不涉及變更實(shí)施

D.變更管理不關(guān)注變更影響分析

E.變更管理不涉及變更記錄

13.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.整合管理是指將項(xiàng)目各個(gè)方面的管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以提高項(xiàng)目整體績(jī)效

B.整合管理只關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃

C.整合管理不涉及項(xiàng)目執(zhí)行

D.整合管理不關(guān)注項(xiàng)目監(jiān)控

E.整合管理不涉及項(xiàng)目收尾

14.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是什么？（）

A.確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.識(shí)別和糾正項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題

C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)

D.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.降低項(xiàng)目成本

15.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度壓縮的方法有哪些？（）

A.快速跟進(jìn)

B.順序重疊

C.增加資源

D.資源平滑

E.增加時(shí)間

16.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段有哪些？（）

A.形成階段

B.凝聚階段

C.成熟階段

D.退化階段

E.解散階段

17.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理中，成本估算的方法有哪些？（）

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.三點(diǎn)估算

E.概算估算

18.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理中，合同類(lèi)型有哪些？（）

A.固定價(jià)格合同

B.成本加成合同

C.勞務(wù)合同

D.服務(wù)合同

E.物資采購(gòu)合同

19.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)流程有哪些？（）

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同簽訂

E.合同履行

20.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理中，干系人分類(lèi)有哪些？（）

A.內(nèi)部干系人

B.外部干系人

C.正面干系人

D.負(fù)面干系人

E.中立干系人

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，可以完全避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

3.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通，不包括與客戶(hù)的溝通。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格最低。（）

8.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目成本就越可控。（）

9.項(xiàng)目合同管理中，合同變更需要經(jīng)過(guò)所有合同當(dāng)事人的同意才能生效。（）

10.項(xiàng)目干系人管理中，干系人的需求和期望是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程。

2.如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理？

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？

4.在項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本估算和成本控制？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期通常包括需求分析、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)等階段，而采購(gòu)?fù)ǔＷ鳛轫?xiàng)目的一部分或單獨(dú)的子項(xiàng)目存在。

2.AB

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶(hù)溝通，但并非適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目，且敏捷開(kāi)發(fā)同樣關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度管理。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程。

4.A

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息傳遞的有效性，包括內(nèi)部和外部溝通，以及溝通渠道的選擇。

5.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制包括進(jìn)度壓縮、預(yù)測(cè)、跟蹤和調(diào)整，旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

6.A

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)綜合性的過(guò)程，旨在提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，包括個(gè)人技能提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和沖突管理。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)，旨在確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.A

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)活動(dòng)以滿(mǎn)足項(xiàng)目需求，供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理的一部分。

9.A

解析思路：成本管理包括成本估算和控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

10.A

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、履行和變更管理，確保合同條款得到遵守。

11.A

解析思路：干系人管理包括識(shí)別、分析和管理干系人的需求和期望，確保項(xiàng)目成功。

12.A

解析思路：變更管理包括控制變更請(qǐng)求，確保變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有積極影響。

13.A

解析思路：整合管理將項(xiàng)目各個(gè)方面的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，提高項(xiàng)目整體績(jī)效。

14.A

解析思路：質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

15.ABC

解析思路：進(jìn)度壓縮的方法包括快速跟進(jìn)、順序重疊和增加資源。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括形成、凝聚、成熟、退化和解散等階段。

17.ABCD

解析思路：成本估算的方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算、定額估算和三點(diǎn)估算。

18.ABCDE

解析思路：合同類(lèi)型包括固定價(jià)格合同、成本加成合同、勞務(wù)合同、服務(wù)合同和物資采購(gòu)合同。

19.ABCDE

解析思路：采購(gòu)流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同簽訂和合同履行。

20.ABCDE

解析思路：干系人分類(lèi)包括內(nèi)部和外部干系人，以及正面、負(fù)面和中立干系人。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理師確實(shí)需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2.錯(cuò)誤

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法完全避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但可以通過(guò)有效管理降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括內(nèi)部和外部溝通，與客戶(hù)的溝通是重要的一部分。

4.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)之一確實(shí)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.正確

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束都需要關(guān)注。

6.錯(cuò)誤

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，共同確保項(xiàng)目質(zhì)量。

7.錯(cuò)誤

解析思路：選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格并非唯一標(biāo)準(zhǔn)，還需要考慮質(zhì)量、服務(wù)等因素。

8.錯(cuò)誤

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性越高，有助于成本控制，但并非越高越好。

9.正確

解析思路：合同變更需要所有合同當(dāng)事人的同意，以確保變更的有效性。

10.正確

解析思路：干系人的需求和期望對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要，需要得到妥善管理。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.有效的項(xiàng)目溝通管理包括明確溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計(jì)劃、進(jìn)行溝通和評(píng)估溝通效果。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制包括制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度、識(shí)別進(jìn)度偏差、分析偏差原因和采取糾正措施。

4.成本估算包括確定成本估算方法、收集成本數(shù)據(jù)、進(jìn)行成本分析和編制成本估算報(bào)告；成本控制包括制