信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的決策分析試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的決策分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中的進(jìn)度管理計(jì)劃主要描述了？

A.進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控方法

B.進(jìn)度的基準(zhǔn)線和里程碑

C.進(jìn)度的估算和調(diào)整方法

D.以上都是

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于積極風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.組織風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通渠道？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.文檔

D.人員

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的任務(wù)？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.檢查項(xiàng)目交付成果

C.審計(jì)項(xiàng)目過(guò)程

D.制定質(zhì)量計(jì)劃

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.數(shù)據(jù)分析

D.調(diào)查問(wèn)卷

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種合同類型適用于長(zhǎng)期項(xiàng)目？

A.固定價(jià)格合同

B.固定總價(jià)合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本估算的輸入？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.資源需求計(jì)劃

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素？

A.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能

C.項(xiàng)目溝通效率

D.項(xiàng)目進(jìn)度壓力

10.項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更控制委員會(huì)的職責(zé)？

A.審批項(xiàng)目變更請(qǐng)求

B.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響

C.監(jiān)督變更實(shí)施過(guò)程

D.跟蹤變更的進(jìn)度

11.以下哪種項(xiàng)目管理工具用于進(jìn)度控制？

A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度里程碑圖

D.以上都是

12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的輸出？

A.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

B.質(zhì)量計(jì)劃

C.質(zhì)量檢查清單

D.質(zhì)量目標(biāo)

13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于規(guī)避策略？

A.減少風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

D.避免風(fēng)險(xiǎn)

14.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種合同類型適用于短期項(xiàng)目？

A.固定價(jià)格合同

B.固定總價(jià)合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

15.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本控制的方法？

A.跟蹤實(shí)際成本

B.識(shí)別成本偏差

C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算

D.修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

16.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種溝通方式有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的信任？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電子郵件

C.報(bào)告

D.視頻會(huì)議

17.項(xiàng)目變更管理中，以下哪種變更類型屬于重大變更？

A.進(jìn)度變更

B.范圍變更

C.預(yù)算變更

D.風(fēng)險(xiǎn)變更

18.以下哪種項(xiàng)目管理工具用于風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.以上都是

19.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種采購(gòu)階段需要進(jìn)行需求分析和方案選擇？

A.籌備階段

B.預(yù)審階段

C.簽訂合同階段

D.采購(gòu)階段

20.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本績(jī)效的指標(biāo)？

A.成本偏差

B.完成工作量

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.完成成本估算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)理。（正確）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（正確）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（正確）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行信息交流的途徑。（正確）

5.質(zhì)量保證活動(dòng)包括對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和交付成果的檢查，以確保它們符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，它旨在識(shí)別所有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。（正確）

7.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同中，承包商的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用是基于實(shí)際成本和預(yù)定目標(biāo)之間的差異計(jì)算的。（正確）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和信任。（正確）

9.項(xiàng)目變更管理中的變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求，并確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響得到評(píng)估和控制。（正確）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和交付成果進(jìn)行獨(dú)立審查，以確定是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（正確）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的四種基本類型。

2.解釋項(xiàng)目管理計(jì)劃中的質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中溝通模型的三個(gè)主要組成部分。

4.說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理中采購(gòu)合同的主要類型及其特點(diǎn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，以提高項(xiàng)目成功率。

2.分析在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，如何通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目章程通常包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)理，不包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

2.D

解析思路：進(jìn)度管理計(jì)劃包括進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控方法、基準(zhǔn)線和里程碑、估算和調(diào)整方法等。

3.A

解析思路：積極風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)項(xiàng)目有正面影響的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)創(chuàng)新和改進(jìn)來(lái)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。

4.D

解析思路：溝通渠道是指信息傳遞的途徑，人員不是渠道，而是信息傳遞的對(duì)象。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目交付成果和審計(jì)項(xiàng)目過(guò)程。

6.ABC

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專家判斷和數(shù)據(jù)分析等。

7.C

解析思路：成本加固定費(fèi)用合同適用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，因?yàn)橘M(fèi)用中包含固定的管理費(fèi)用。

8.D

解析思路：項(xiàng)目成本估算的輸入包括工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃。

9.B

解析思路：團(tuán)隊(duì)士氣受多種因素影響，但專業(yè)技能不是直接影響士氣的因素。

10.C

解析思路：變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求，但不負(fù)責(zé)監(jiān)督變更實(shí)施過(guò)程。

11.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖和里程碑圖都是進(jìn)度控制工具。

12.D

解析思路：質(zhì)量保證的輸出包括質(zhì)量審計(jì)報(bào)告、質(zhì)量檢查清單和質(zhì)量管理計(jì)劃。

13.D

解析思路：規(guī)避策略是指避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施，包括不接受風(fēng)險(xiǎn)和避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

14.A

解析思路：固定價(jià)格合同適用于短期項(xiàng)目，因?yàn)樗诠潭ǖ目們r(jià)。

15.D

解析思路：項(xiàng)目成本控制的方法包括跟蹤實(shí)際成本、識(shí)別成本偏差和調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。

16.A

解析思路：面對(duì)面會(huì)議有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的信任建立和溝通。

17.B

解析思路：范圍變更通常對(duì)項(xiàng)目影響較大，被認(rèn)為是重大變更。

18.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃都是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

19.B

解析思路：預(yù)審階段需要進(jìn)行需求分析和方案選擇，以確定合適的供應(yīng)商。

20.B

解析思路：完成工作量是項(xiàng)目成本績(jī)效的指標(biāo)之一，它反映了項(xiàng)目進(jìn)度。

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的四種基本類型：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

2.質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量控制活動(dòng)、質(zhì)量審計(jì)。

3.溝通模型的三個(gè)主要組成部分：發(fā)送者、接收者和溝通渠道。

4.采購(gòu)合同的主要類型及其特點(diǎn)：固定價(jià)格合同（固定總價(jià)）、成本加固定費(fèi)用合同（成本加管理費(fèi)）、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同（成本加激勵(lì)費(fèi)）、時(shí)間與材料合同（時(shí)間與材料）。

四、論述題

1.如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，以提高項(xiàng)目成功率：

-明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)；

-建立有效的溝通機(jī)制；

-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和信任；

-提供必要的培訓(xùn)和資源；

-定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；

-適時(shí)的激勵(lì)