《建筑工程施工組織編制與實施》教材配套輔助資料-任務(wù)5：技術(shù)組織措施以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

任務(wù)5技術(shù)組織措施以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析5.1技術(shù)組織措施的確定5.2建筑施工組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析5.2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析目的5.2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析要求5.2.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析重點5.2.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析分析方法5.2.5技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析分析指標(biāo)5.1技術(shù)組織措施的確定5.1.1保證工程質(zhì)量的措施保證工程質(zhì)量的措施，就是要加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度。開工前要落實各級人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動。做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。1.技術(shù)保證措施（1）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度。（2）做好文件與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。（3）對與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項目部設(shè)專人統(tǒng)一進(jìn)行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現(xiàn)可追溯性。（4）本項目部嚴(yán)格按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系文件要求以及公司質(zhì)量手冊、程序文件進(jìn)行質(zhì)量控制，對項目部質(zhì)量體系進(jìn)行定期檢查，確保質(zhì)量體系的有效運行，保證工程質(zhì)量。（5）做好培訓(xùn)工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。2.物資保證措施（1）必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中選擇。（2）選擇具備承擔(dān)與工程范圍相符并具有相應(yīng)資質(zhì)等級的合格分承包方。（3）對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進(jìn)行標(biāo)識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進(jìn)入下道工序。3.施工過程的保證措施（1）做好施工過程的控制，特別是關(guān)鍵過程和特殊過程的控制。（2）對施工設(shè)備進(jìn)行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。（3）對材料、構(gòu)配件、在施品及成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗，防止使用未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗試驗不合格的采購產(chǎn)品，避免不合格在施品轉(zhuǎn)入下一道工序以及驗證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。（4）對施工全過程使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行周期檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗和試驗結(jié)果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實，保證施工質(zhì)量。4.糾正與預(yù)防不合格的保證措施（1）做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、評審、處置，保證施工質(zhì)量。（2）對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進(jìn)行分析，正確應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，采取糾正和預(yù)防措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。5.物資搬運與交付保證措施（1）對進(jìn)場物資進(jìn)行合理搬運、貯存，實施具體的搬運作業(yè)指導(dǎo)書，保證合格品供應(yīng)，滿足施工質(zhì)量。（2）對建安產(chǎn)品形成和最終交付過程中實施有效的防護(hù)和保管措施，確保交付用戶滿足合同要求的建安產(chǎn)品。6.質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施向各級生產(chǎn)人員明確分部、分項工程的質(zhì)量等級，在每項工程開工前，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項工程入手，堅持質(zhì)量第一，狠抓嚴(yán)管，確保目標(biāo)實現(xiàn)。7.樣板工程的保證措施對主要分部、分項工程都要設(shè)計樣板產(chǎn)品，使產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)的直觀，工人所創(chuàng)造的各部件也就有了更明顯的要求和比照。如裝飾設(shè)樣板間，砌筑時設(shè)計樣板施工段，各分部、分頂工程在大面積施工前，都要以樣板活開路，并以樣板為最低標(biāo)準(zhǔn)，如此抓下去以保證工程質(zhì)量。8.獎罰分明的保證措施（1）保證資金正常供應(yīng)，獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。（2）全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的建議和要求。（3）對交付用戶的建安產(chǎn)品提供回訪、保修服務(wù)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤，解決存在的質(zhì)量問題，滿足用戶的合理要求，使公司不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。5.1.2安全保衛(wèi)措施

1.成立有領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)委員會，調(diào)配責(zé)任心強(qiáng)的人員任專職或兼職安全檢查員。

2.做好各項安全交底。施工班組班前講安全，安全員巡視工地查安全，項目經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置安全工作，全面落實安全責(zé)任制。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，所有施工人員班前禁止喝酒，在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)安全生產(chǎn)宣傳牌，搭設(shè)的各類腳手架須經(jīng)安全員驗收合格后方準(zhǔn)使用。

4.各類電動設(shè)備和工具必須有可靠、有效的安全接地措施，禁止帶病運轉(zhuǎn)，傳動部分應(yīng)有防護(hù)罩，觸保器應(yīng)每天試跳，并做好記錄。

5.加強(qiáng)晚間施工照明管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，遵守現(xiàn)場用電制度。

6.特殊工作必須經(jīng)過培訓(xùn)，并持有上崗證，教育全體職工遵章守紀(jì)，執(zhí)行安全規(guī)程。

7.高空作業(yè)人員不得向下拋擲工具、材料等雜物，以免砸傷下面人員，高空作業(yè)應(yīng)系安全帶。

8.主配樓隔層配置滅火器、消防桶，并掛于樓梯間醒目處，滅火設(shè)備應(yīng)請專業(yè)消防人員當(dāng)場指導(dǎo)使用，專人管理。

9.施工現(xiàn)場和大小倉庫均禁止吸煙。

10.工地白天黑夜均設(shè)保衛(wèi)人員，值班人員應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)可疑行蹤應(yīng)及時報告項目經(jīng)理。5.1.3施工進(jìn)度控制措施1.施工進(jìn)度控制措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。（1）目標(biāo)：確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。（2）進(jìn)度控制的方法：1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。4）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。2.強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3.施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。（1）建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。（2）堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。（3）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4.保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（2）保證資源配置：1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2)材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。3)機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。（3）技術(shù)因素：1)實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。5.1.4降低成本措施1.正確選擇施工方案，精心組織施工，合理使用勞動力、機(jī)具和各種材料，提高管理水平。2.認(rèn)真調(diào)查研究市場行情，摸清材料價格信息，選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料。3.進(jìn)場材料必須嚴(yán)格檢查數(shù)量，對必須防潮的材料一定要采取防雨、防水措施。使用各種材料都必須4.建筑內(nèi)粉刷落地砂漿及時收回使用，實行文明施工。5.鋼筋采用焊接或機(jī)械連接，充分利用短鋼筋。6.木模板表面涂隔離劑，利于脫模，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。木材嚴(yán)禁長材短用、亂鋸亂用。7.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理與利用，，防止浪費、丟失。8.提高勞動生產(chǎn)率，減少工日消耗；改善勞動組合，提高單位時間產(chǎn)量；認(rèn)真編制作業(yè)計劃，，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算；制定質(zhì)量獎罰制度，充分調(diào)動廣大員工積極性，縮短工期。9.提高機(jī)械利用率，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)。10.狠抓施工質(zhì)量，主體施工要確保垂直度和樓面平整度，防止垂直度和樓面平整度偏差過大，造成抹灰、找平層超厚費工費料。堅持按施工規(guī)范施工，確保工序一次成優(yōu)，杜絕返工。11.加強(qiáng)防火、防盜措施。5.1.5風(fēng)險分析及控制項目的風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價認(rèn)識項目風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理制定各種風(fēng)險應(yīng)對措施，對項目風(fēng)險實行有效控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的投入保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。施工管理風(fēng)險規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.風(fēng)險識別。確定施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，包括：由于環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險，如氣候的變化、物價的上漲、不利的地質(zhì)條件等；由施工項目工作結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動的風(fēng)險；由施工項目的參加者各方產(chǎn)生的風(fēng)險，如業(yè)主風(fēng)險、分包商風(fēng)險、監(jiān)理工程師風(fēng)險、設(shè)計單位風(fēng)險。2.風(fēng)險分析。對這些風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會造成的損失做出估計。風(fēng)險的影響不僅是費用的增加，而且要考慮對施工項目的其他目標(biāo)的影響，如工期的拖延、對企業(yè)的影響，由于安全、環(huán)境等問題導(dǎo)致的法律責(zé)任等。3.風(fēng)險評價。對各種風(fēng)險做出確認(rèn)，列出風(fēng)險管理的重點。按照風(fēng)險對目標(biāo)的影響，確定風(fēng)險管理的重點。4.風(fēng)險回應(yīng)。對主要風(fēng)險提出防范措施。5.落實風(fēng)險管理責(zé)任人。風(fēng)險責(zé)任人通常與風(fēng)險的防范措施相聯(lián)系。應(yīng)在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上編制風(fēng)險分析表。表的一般格式見表5-1。5.1.6文明施工保證措施1.工程實施時按廣東省建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.建立健全文明施工檢查考評制度，項目部每周進(jìn)行一次自檢，同時要配合監(jiān)理部門對文明施工的檢查。項目經(jīng)理部指派專人主抓文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，并將文明施工和環(huán)境保護(hù)工作開展的成效優(yōu)劣與否與各專業(yè)班組和管理人員效益掛鉤。3.項目部臨時用地相關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，四周設(shè)置排水溝。4.根據(jù)施工平面圖規(guī)劃生活用房和施工用房，在工地門口設(shè)置明顯的標(biāo)示牌，標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位名稱，建設(shè)單位工地總代表，施工單位總負(fù)責(zé)人與總工程師的姓名，工程開竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等內(nèi)容。并應(yīng)同時設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格(80cm高50cm寬)的施工標(biāo)牌，簡稱七牌二圖：①安全生產(chǎn)十大禁令牌；②施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”牌；③安全生產(chǎn)十大紀(jì)律牌；④十項安全技術(shù)措施牌；⑤防火須知牌；⑥工程概況牌；⑦安全生產(chǎn)計數(shù)牌；⑧工地施工總平面圖；⑨衛(wèi)生防火平面布置圖。5.施工場地出入口應(yīng)設(shè)置洗車槽，出場地的車輛必須沖洗干凈。6.施工場地道路必須平整暢通，排水系統(tǒng)良好。材料、機(jī)具要求分類堆放整齊并設(shè)置標(biāo)示牌。嚴(yán)格用地管理，臨時工程等設(shè)施均安排于計劃用地紅線內(nèi)。7.場地內(nèi)的管線應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計和安全規(guī)定架設(shè)，并嚴(yán)加管理，杜絕亂搭亂接。建立工地文明、衛(wèi)生防水責(zé)任制，落實到人。8.施工人員及管理人員均應(yīng)佩戴胸卡上崗，上崗時并必須戴安全帽，并做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立門衛(wèi)值班制度并設(shè)專職保安值勤。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工人員著裝不合安全規(guī)定的也不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。9.現(xiàn)場棄土及施工垃圾應(yīng)及時清除，注意搞好工地及四周的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的生活、施工衛(wèi)生條件。10.工地現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備及材料堆放應(yīng)合理有序，現(xiàn)場的廢料應(yīng)及時清運，場地在干燥大風(fēng)時應(yīng)注意灑水降塵。11.將日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作業(yè)人員離開，作業(yè)面干凈整潔。12.做好電器設(shè)備的防雨防雷措施，定期對保護(hù)零線、重復(fù)接地的接地電阻進(jìn)行測試，以確保施工用電的安全。13.施工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持整潔有序，不準(zhǔn)兼作宿舍用，在內(nèi)墻上要掛“四牌四表二圖一板”：（1）技術(shù)(質(zhì)量)責(zé)任制度牌；（2）安全責(zé)任制度牌；（3）消防責(zé)任制度牌；（4）文明施工責(zé)任制度牌；（5）工程概況表；（6）天氣晴雨表；（7）管理人員表；（8）施工進(jìn)度表；（9）施工平面圖；（10）形象進(jìn)度圖；（11）記事板。14.施工現(xiàn)場設(shè)置的辦公室、材料房、宿舍、廚房、沖涼房、廁所等都必須掛牌，并要張貼管理規(guī)定。15.做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，環(huán)境應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔，廁所要建在指定地點并有防蠅滅蛆、洗水槽、自動沖水等設(shè)施。生活垃圾要在指定地點倒放，生活廢水通過指定的污水溝排放，不準(zhǔn)隨地大小便，不準(zhǔn)亂扔臟物，保持現(xiàn)場的衛(wèi)生和清潔，建立文明、衛(wèi)生、防水責(zé)任制，責(zé)任落實到人。16.工地飯?zhí)门c工棚應(yīng)分開，廚房必須保持衛(wèi)生、通風(fēng)、明亮，房內(nèi)安裝排氣扇，以保證房內(nèi)通風(fēng)良好。炊事員上崗應(yīng)持有效的健康合格證和崗位培訓(xùn)合格證，生熟品嚴(yán)格分開，餐具用后應(yīng)立即洗刷干凈并按規(guī)定消毒。17.施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的相關(guān)規(guī)定派專人負(fù)責(zé)，建立起安全防火管理制度和臺帳(包括施工現(xiàn)場防火平面布置圖)，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施和配備足量的消防器材設(shè)備，并保持完好的備用狀態(tài)，建立高效率的義務(wù)消防隊，切實搞好施工現(xiàn)場的安全防水工作。18.工程完工后，按要求及時拆除所有圍擋及臨時建筑設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時工程，并將工地周圍環(huán)境清理整潔，做到工料清、場地凈。19.主動協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，減少因施工造成不便而產(chǎn)生的各種糾紛。5.1.7環(huán)境保護(hù)措施

1.施工期間噪聲的防治措施現(xiàn)場施工噪聲主要來自施工機(jī)械，為了能有效地降低施工噪聲，應(yīng)從以下幾點著手：1）必須采取相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523)要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。2）在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機(jī)械。3）將噪音較大的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減少噪音對施工紅線外的影響。4）對噪音較大的機(jī)械，在中午(12時至14時)及夜間((20時至次日7時)休息時間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。2.施工期間粉塵(揚塵)的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了注重環(huán)保工作：1）配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵(揚塵)控制在最低限度。2）定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。3）對可能揚塵的施工場地定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時亦應(yīng)予遮蓋。4）汽車進(jìn)入施工場地應(yīng)減速行駛，避免揚塵。3.施工期間振動污染的防治措施1）在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機(jī)械。2）將振動較大的機(jī)械設(shè)備布置在運離施工紅線的位置，減少對施工紅線外振動的影響。3）對振動較大的施工機(jī)械，在中午(12時~14時)及夜間(20時~次日7時)休息時間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。4.施工期間水污染(廢水)的防治措施1）加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，防止機(jī)械使用的油類滲漏進(jìn)入地下水中或市政下水道。2）施工人員集中居住點的生活污水、生活垃圾(特別是糞便)要集中處理防治污染水源，廁所需設(shè)化糞池。3）沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過濾沉淀池處理或其他措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。5.施工期間固體廢物的防治措施1）注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后交環(huán)保部門集中處理。2）對施工期間的固體廢棄物應(yīng)分類定點堆放，分類處理。3）施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用。4）嚴(yán)禁將有害廢棄物用作土方回填料。6.其他環(huán)保措施1）建立環(huán)境保護(hù)管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。2）建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設(shè)計中應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保內(nèi)容。3）對地下管線應(yīng)妥善保護(hù)，不明管線應(yīng)事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時停工，采取有效封閉保護(hù)措施，并及時報請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。4）建立公眾投訴電話，主動接受群眾監(jiān)督。5）施工期間應(yīng)防止水土流失，做好廢料石的處理，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置、綜合治理、化害為利。5.2建筑施工組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析5.2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的是，論證施工組織設(shè)計在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合算，通過科學(xué)的計算和分析比較，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案，為不斷改進(jìn)和提高施工組織設(shè)計水平的依據(jù)，為尋求增產(chǎn)節(jié)約途徑和提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析既是單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一，也是必要的設(shè)計手段。5.2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析要求1.全面分析。要對施工的技術(shù)方法、組織方法及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析，對需要與可能進(jìn)行分析，對施工的具體環(huán)節(jié)及全過程進(jìn)行分析。2.作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時應(yīng)抓住施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖三大重點，并據(jù)此建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系。3.在作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時，要靈活運用定性方法和有針對性地應(yīng)用定量方法。在作定量分析時，應(yīng)對主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)區(qū)別對待。4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)以設(shè)計方案的要求、有關(guān)的國家規(guī)定及工程的實際需要為依據(jù)。5.2.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析重點技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞質(zhì)量、工期、成本三個主要方面。選用，某一方案的原則是，在質(zhì)量能達(dá)到優(yōu)良的前提下，工期合理，成本節(jié)約。對于單位工程施工組織設(shè)計，不同的設(shè)計內(nèi)容，應(yīng)有不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析重點。1.基礎(chǔ)工程應(yīng)以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進(jìn)度與工期為重點。2.結(jié)構(gòu)工程應(yīng)以垂直運輸機(jī)械選擇、流水段劃分、勞動組織、現(xiàn)澆混凝土支模、綁筋、混凝土澆注與運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案和各項技術(shù)組織措施為重點。3.裝飾工程應(yīng)以施工順序、質(zhì)量保證措施、勞動組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料及技術(shù)組織措施為重點。單位工程施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析重點是：工期、質(zhì)量、成本，勞動力使用，場地占用和利用，臨時設(shè)施，協(xié)作配合，材料節(jié)約，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的采用。5.2.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析分析方法1.定性分析方法定性分析法是根據(jù)經(jīng)驗對單位工程施工組織設(shè)計的優(yōu)劣進(jìn)行分析。例如，工期是否適當(dāng)，可按一般規(guī)律或施工定額進(jìn)行分析；選擇的施工機(jī)械是否得當(dāng)，主要看它能否滿足使用要求、機(jī)械提供的可能性等；流水段的劃分是否適當(dāng)，主要看它是否給流水施工帶來方便；施工平面圖是否合理，主要看場地是否合理利用。臨時設(shè)施費用是否適當(dāng)。定性分析法比較方便，但不精確，不能優(yōu)化，決策易受主觀因素制約。2.定量分析方法（1）多指標(biāo)比較法該方法簡便實用，也用的較多。比較時要選用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，注意可比性。有兩種情況要區(qū)別對待：1）一個方案的各項指標(biāo)明顯地優(yōu)于另一個方案，可直接進(jìn)行分析比較。2）幾個方案的指標(biāo)優(yōu)劣有穿插，互有優(yōu)勢，則應(yīng)以各項指標(biāo)為基礎(chǔ)，將各項指標(biāo)的值按照一定的計算方法進(jìn)行綜合后得到一個綜合指標(biāo)進(jìn)行分析比較。通常的方法是：首先根據(jù)多指標(biāo)中各項指標(biāo)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中的重要性的相對程度，分別定出權(quán)值Wi

；再用同一指標(biāo)依據(jù)其在各方案中的優(yōu)劣程度定出其相應(yīng)的分值Cij。假設(shè)有m個方案和n種指標(biāo)，則第j方案的綜合指標(biāo)值A(chǔ)j為：

式中j=1，2，3，…，m；i=1，2，…，n。綜合指標(biāo)值最大者為最優(yōu)方案。（2）單指標(biāo)比較法該方法多用于建筑設(shè)計方案的分析比較。5.2.5技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析分析指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、成本率、主要工程工種機(jī)械化程度、三大材料節(jié)約指標(biāo)等。這些指標(biāo)應(yīng)在單位工程施工組織設(shè)計基本完成后進(jìn)行計算，并反映在施工組織設(shè)計文件中，作為考核的依據(jù)。施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)可在圖5.1所列的指標(biāo)體系中選用。其中，主要的指標(biāo)是：1.總工期指標(biāo)：即從破土動工至竣工的全部日歷天數(shù)。2.質(zhì)量優(yōu)良品率：它是在施工組織設(shè)計中確定的控制目標(biāo)，主要通過保證質(zhì)量措施實現(xiàn)，可分別對單位工程、分部分項工程進(jìn)行確定。3.單方用工：反映勞動的使用和消耗水平。不同建筑物的單方用工之間有可比性。4.主要材料節(jié)約指標(biāo)：主要材料節(jié)約情況隨工程不同而不同，靠材料節(jié)約措施實現(xiàn)?？煞謩e計算主要材料節(jié)約量、主要材料節(jié)約額或主要材料節(jié)約率。主要材料節(jié)約量=技術(shù)組織措施節(jié)約量或主要材料節(jié)約量=預(yù)算用量－施工組織設(shè)計計劃用量復(fù)習(xí)思考題重點回顧布置作業(yè)課外拓展（本節(jié)完）謝謝！附錄：建筑施工安全小常識常識一：電器滅火施工現(xiàn)場發(fā)生火情，一定要先切斷電源，再使用二氧化碳滅火器滅火，千萬不可用水及泡沫滅火器進(jìn)行滅火，你記住了嗎？常識二：安全使用電動工具職工臨時宿舍內(nèi)千萬不可違規(guī)亂接電線和使用電器，禁止電線亂搭亂接和在電線上晾曬衣物！

——你知道嗎？常識三：拆除作業(yè)安全拆除建筑物一定應(yīng)自上而下依次進(jìn)行，不得數(shù)層同時拆除，否則，看——太危險啦?。。〕ＷR四：預(yù)防土方塌方事故挖土要從上而下逐層挖掘，堅決嚴(yán)禁掏挖——這個可非常非常的重要啦！??！常識五：高處作業(yè)高處作業(yè)人員不得相互戲嘻打鬧，以免失足發(fā)生墜落事故

——你記下了嗎？常識六：預(yù)防拆除作業(yè)坍塌事故避免在上下同一垂直面上作業(yè)，如果必須在上層物體有可能墜落的范圍之內(nèi)作業(yè)，上下層之間就要設(shè)隔離防護(hù)層啦??！常識七：施工機(jī)械操作千萬不能在機(jī)械運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)、加油和進(jìn)行清理——哇！太危險啦?。?！常識八：施工作業(yè)安全高處作業(yè)嚴(yán)禁投接物料，以免身體重心不穩(wěn)，從高處墜落，到時候再后悔可就晚啦?。?！常識九：自我保護(hù)意識小常識馬上提醒完了，回答上面，考考你常識十：作業(yè)現(xiàn)場要活完場清最后，記住啦：施工完一層清理一層，施工垃圾集中存放并及時運走

——堅決做到“文明施工”哦?。。∷?安全文明施工措施

貫徹執(zhí)行?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?，按?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?（JGJ59—99）的規(guī)定，實行安全文明現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，執(zhí)行?重慶市城區(qū)建設(shè)工地容貌管理暫行規(guī)定?（渝建發(fā)[1998]105號文件）為職工創(chuàng)造一個安全文明的施工環(huán)境。1安全文明施工組織管理落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理部、施工隊，班組三級安全保證體系。施工隊和分包班組設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，認(rèn)真貫徹各項安全制度和法規(guī)，各級專職安全員要嚴(yán)格履行職責(zé)，實行安全監(jiān)督，分段分部位做好安全檢查和防護(hù)，使之做到經(jīng)?；?，制度化標(biāo)準(zhǔn)化.

加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

a.“三堅持“五不放過制度”。

b.堅持“班前安全交底，工中檢查，工后講評”的制度。

c.堅持安全周日活動，每周安排一個晚上開展施工隊安全活動作好安全記錄，對存在問題及時發(fā)出警告，限期整改。d.堅持定期檢查制度，項目經(jīng)理部每月兩次，施工隊每周一次。

e.施工現(xiàn)場的醒目部位要設(shè)立安全警示牌，“四口”五臨邊必須防護(hù)，外腳手架全封閉。

f.特殊工種堅持持證上崗。2安全施工保證措施建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制，建立健

全以項目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責(zé)任制，作到分工明確，責(zé)任明確。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的“安全生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關(guān)“安全生產(chǎn)具體規(guī)定”