系統(tǒng)規(guī)劃與管理師技能訓(xùn)練方法試題及答案

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師技能訓(xùn)練方法試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的基本素質(zhì)？

A.良好的溝通能力

B.熟練的編程技能

C.強(qiáng)大的邏輯思維能力

D.高度的自律性

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求分析時(shí)，以下哪種方法不是常用的？

A.調(diào)查法

B.研究法

C.演示法

D.體驗(yàn)法

3.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，以下哪種工具不是常用的？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT表格

D.PERT矩陣

5.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，以下哪種方法不是常用的？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.演示

7.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)管理時(shí)，以下哪種方法不是常用的？

A.詢價(jià)

B.招標(biāo)

C.競(jìng)標(biāo)

D.訂購(gòu)

9.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)考核

10.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通效果

11.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)管理時(shí)，以下哪種方法不是常用的？

A.詢價(jià)

B.招標(biāo)

C.競(jìng)標(biāo)

D.訂購(gòu)

13.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)考核

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，以下哪種方法不是常用的？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.演示

15.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，以下哪種工具不是常用的？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT表格

D.PERT矩陣

17.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不是常見(jiàn)的？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人員風(fēng)險(xiǎn)

19.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求分析時(shí)，常用的方法？

A.調(diào)查法

B.研究法

C.演示法

D.體驗(yàn)法

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，以下哪種方法不是常用的？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.體驗(yàn)法

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（√）

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。（√）

3.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給相關(guān)干系人的過(guò)程。（√）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求分析時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮客戶的直接需求。（×）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)該遵循成本效益原則。（√）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目。（×）

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)確保所有團(tuán)隊(duì)成員都遵循項(xiàng)目計(jì)劃。（√）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種質(zhì)量改進(jìn)方法，適用于所有行業(yè)。（√）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的詢價(jià)階段，應(yīng)該選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商。（×）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展需求。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要職責(zé)。

2.闡述項(xiàng)目溝通管理中“溝通渠道”的概念及其重要性。

3.說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”的主要類型及其適用場(chǎng)景。

4.簡(jiǎn)要介紹系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中的角色定位及其對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

2.分析在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何應(yīng)對(duì)技術(shù)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.B

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要良好的溝通能力、邏輯思維能力和自律性，但編程技能并非必備素質(zhì)。

2.D

解析思路：需求分析常用的方法包括調(diào)查法、研究法和演示法，體驗(yàn)法不常見(jiàn)。

3.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)通常由項(xiàng)目所在地的環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)。

4.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具包括Gantt圖和PERT圖，PERT表格和PERT矩陣是輔助工具。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)不屬于關(guān)注內(nèi)容。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常用的方法包括會(huì)議、報(bào)告和郵件，演示法不是常規(guī)方法。

7.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)內(nèi)容。

8.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中常用的方法包括詢價(jià)、招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)，訂購(gòu)是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

9.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)考核是團(tuán)隊(duì)管理的一部分。

10.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常用的方法包括會(huì)議、報(bào)告和郵件，體驗(yàn)法不是常規(guī)方法。

11.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)內(nèi)容。

12.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中常用的方法包括詢價(jià)、招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)，訂購(gòu)是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

13.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)考核是團(tuán)隊(duì)管理的一部分。

14.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常用的方法包括會(huì)議、報(bào)告和郵件，體驗(yàn)法不是常規(guī)方法。

15.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)內(nèi)容。

16.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具包括Gantt圖和PERT圖，PERT表格和PERT矩陣是輔助工具。

17.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)不屬于關(guān)注內(nèi)容。

18.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)通常由人力資源部門負(fù)責(zé)。

19.D

解析思路：需求分析常用的方法包括調(diào)查法、研究法和演示法，體驗(yàn)法不常見(jiàn)。

20.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常用的方法包括會(huì)議、報(bào)告和郵件，體驗(yàn)法不是常規(guī)方法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)確實(shí)包括確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

2.√

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心職責(zé)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

4.×

解析思路：需求分析應(yīng)考慮客戶需求，但也要結(jié)合實(shí)際情況和可行性。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)考慮成本效益，確保資源合理分配。

6.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法適用于各種規(guī)模的項(xiàng)目，不僅限于大型復(fù)雜項(xiàng)目。

7.√

解析思路：確保團(tuán)隊(duì)成員遵循項(xiàng)目計(jì)劃是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在實(shí)施階段的重要職責(zé)。

8.√

解析思路：六西格瑪是一種廣泛適用的質(zhì)量改進(jìn)方法，適用于多個(gè)行業(yè)。

9.×

解析思路：詢價(jià)階段應(yīng)考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等多方面因素，而不僅僅是價(jià)格。

10.√

解析思路：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展需求有助于提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要職責(zé)包括：

-監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

-管理項(xiàng)目資源，包括人力、物資和資金。

-協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)間的問(wèn)題。

-管理項(xiàng)目變更，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和需求。

-監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方式，其重要性體現(xiàn)在：

-確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通。

-提高項(xiàng)目透明度，讓干系人了解項(xiàng)目進(jìn)展。

-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，減少誤解和沖突。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的主要類型及其適用場(chǎng)景：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施以減輕影響。

-風(fēng)險(xiǎn)自留：自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法：

-明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)有共同的理解。

-建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。

-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)整體能力。

-激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)士氣和動(dòng)力。

-考核團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中的角色定位及其對(duì)項(xiàng)目成功的重要性：

-角色定位：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師是項(xiàng)目管理的核心角色，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。

-重要性：系