練習(xí)時(shí)結(jié)合知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

練習(xí)時(shí)結(jié)合知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為中心的管理方法

B.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目交付的結(jié)果

C.項(xiàng)目管理不涉及項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通

2.在項(xiàng)目生命周期中，下列哪個(gè)階段是項(xiàng)目啟動(dòng)階段？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？（）

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目采購管理

4.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)

B.項(xiàng)目范圍管理關(guān)注的是項(xiàng)目可交付成果的定義

C.項(xiàng)目范圍管理不包括變更管理

D.項(xiàng)目范圍管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT模型

6.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理關(guān)注的是項(xiàng)目預(yù)算的制定和執(zhí)行

B.項(xiàng)目成本管理不包括成本估算

C.項(xiàng)目成本管理不涉及成本控制

D.項(xiàng)目成本管理不關(guān)注項(xiàng)目資源的分配

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

8.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注的是項(xiàng)目信息的傳遞和共享

B.項(xiàng)目溝通管理不包括溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通管理不涉及溝通渠道的選擇

D.項(xiàng)目溝通管理不關(guān)注溝通效果的評(píng)估

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購管理關(guān)注的是項(xiàng)目資源的采購和供應(yīng)

B.項(xiàng)目采購管理不包括采購計(jì)劃的制定

C.項(xiàng)目采購管理不涉及供應(yīng)商的選擇

D.項(xiàng)目采購管理不關(guān)注采購合同的執(zhí)行

11.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工具？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

12.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾管理關(guān)注的是項(xiàng)目交付成果的驗(yàn)收

B.項(xiàng)目收尾管理不包括項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目收尾管理不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散

D.項(xiàng)目收尾管理不關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累

13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理工具？（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人評(píng)估

14.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)注的是項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和調(diào)整

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制不包括進(jìn)度計(jì)劃的制定

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制不涉及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

D.項(xiàng)目進(jìn)度控制不關(guān)注進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)定

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本控制工具？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

16.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注的是項(xiàng)目質(zhì)量的保證和提升

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理不包括質(zhì)量計(jì)劃的制定

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理不涉及質(zhì)量控制的實(shí)施

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定

17.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通控制工具？（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通評(píng)估

D.溝通記錄

18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制工具？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購控制工具？（）

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同

D.采購審計(jì)

20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制工具？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種面向過程的連續(xù)活動(dòng)，其目的是為了達(dá)到項(xiàng)目的特定目標(biāo)。（）

2.項(xiàng)目生命周期中的執(zhí)行階段是項(xiàng)目實(shí)施的具體過程，也是項(xiàng)目成本和進(jìn)度管理的核心階段。（）

3.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)性文檔，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要工具，它用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排和資源分配。（）

5.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本管理的重要依據(jù)，它包括項(xiàng)目的預(yù)算和資金流動(dòng)情況。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付的成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。（）

7.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵在于確保所有項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞和共享是及時(shí)和準(zhǔn)確的。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.項(xiàng)目采購管理包括選擇合適的供應(yīng)商、簽訂采購合同和執(zhí)行合同等過程。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中最為重要的部分，它涉及到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和沖突解決等方面。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

2.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的核心概念。

3.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”原則及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目溝通管理中干系人分析的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，以及如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

2.分析在項(xiàng)目管理過程中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目管理以項(xiàng)目為中心，關(guān)注結(jié)果，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。

2.B

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的開始，確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。

3.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目收尾管理也是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。

4.A,B

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保共識(shí)，定義可交付成果，包括變更管理。

5.C

解析思路：PERT圖和PERT分析是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，而PERT模型是決策模型。

6.A

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括預(yù)算制定、執(zhí)行和成本控制。

7.D

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量管理的一部分，但不是工具。

8.A

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保信息傳遞和共享，包括溝通計(jì)劃和渠道選擇。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是工具。

10.A

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同執(zhí)行。

11.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)評(píng)估是團(tuán)隊(duì)管理的一部分，但不是工具。

12.A

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括交付成果驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。

13.D

解析思路：干系人評(píng)估是干系人管理的一部分，但不是工具。

14.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制包括跟蹤和調(diào)整進(jìn)度，包括進(jìn)度計(jì)劃制定。

15.D

解析思路：成本審計(jì)是成本管理的一部分，但不是工具。

16.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保成果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求。

17.D

解析思路：溝通記錄是溝通管理的一部分，但不是工具。

18.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是工具。

19.D

解析思路：采購審計(jì)是采購管理的一部分，但不是工具。

20.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)評(píng)估是團(tuán)隊(duì)管理的一部分，但不是工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法的核心概念：識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)，確定活動(dòng)依賴關(guān)系，計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

3.“持續(xù)改進(jìn)”原則及其應(yīng)用：通過定期審查和評(píng)估項(xiàng)目過程，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，實(shí)施改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目效率和成果質(zhì)量。

4.干系人分析的重要性