系統(tǒng)規(guī)劃與管理師復(fù)習(xí)方法探討試題及答案

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師復(fù)習(xí)方法探討試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師角色的描述，正確的有：

A.負(fù)責(zé)制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

B.管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程

C.優(yōu)化企業(yè)信息架構(gòu)

D.監(jiān)督企業(yè)信息安全管理

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：

A.分析企業(yè)需求

B.制定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目進(jìn)度

D.選擇合適的開發(fā)工具

3.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師所需具備的技能，正確的有：

A.項(xiàng)目管理能力

B.技術(shù)分析能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

4.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容？

A.確定系統(tǒng)架構(gòu)

B.設(shè)計(jì)系統(tǒng)模塊

C.編寫技術(shù)文檔

D.進(jìn)行性能測(cè)試

5.下列關(guān)于系統(tǒng)實(shí)施階段的管理，正確的有：

A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

B.管理項(xiàng)目資源

C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.控制項(xiàng)目成本

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)運(yùn)維階段的主要職責(zé)包括：

A.監(jiān)控系統(tǒng)性能

B.處理系統(tǒng)故障

C.更新系統(tǒng)補(bǔ)丁

D.提供技術(shù)支持

7.以下關(guān)于企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，正確的有：

A.分析企業(yè)現(xiàn)狀

B.制定信息化戰(zhàn)略目標(biāo)

C.選擇合適的信息化技術(shù)

D.制定信息化實(shí)施計(jì)劃

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

9.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述，正確的有：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.控制項(xiàng)目范圍

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需要關(guān)注的任務(wù)包括：

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.管理項(xiàng)目進(jìn)度變更

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

11.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的有：

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.確定團(tuán)隊(duì)成員角色

C.制定團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

D.提供團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實(shí)施階段需要關(guān)注的問題包括：

A.技術(shù)問題

B.項(xiàng)目進(jìn)度問題

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題

D.成本控制問題

13.以下關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)維階段的描述，正確的有：

A.監(jiān)控系統(tǒng)性能

B.處理系統(tǒng)故障

C.更新系統(tǒng)補(bǔ)丁

D.提供技術(shù)支持

14.企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程

C.降低企業(yè)運(yùn)營成本

D.提升企業(yè)員工素質(zhì)

15.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要關(guān)注的任務(wù)包括：

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

16.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述，正確的有：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.控制項(xiàng)目范圍

17.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需要關(guān)注的任務(wù)包括：

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.管理項(xiàng)目進(jìn)度變更

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

18.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的有：

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.確定團(tuán)隊(duì)成員角色

C.制定團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

D.提供團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

19.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實(shí)施階段需要關(guān)注的問題包括：

A.技術(shù)問題

B.項(xiàng)目進(jìn)度問題

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題

D.成本控制問題

20.以下關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)維階段的描述，正確的有：

A.監(jiān)控系統(tǒng)性能

B.處理系統(tǒng)故障

C.更新系統(tǒng)補(bǔ)丁

D.提供技術(shù)支持

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保信息系統(tǒng)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（）

2.在系統(tǒng)規(guī)劃階段，需求分析是確定系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。（）

3.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)當(dāng)詳細(xì)描述項(xiàng)目的最終交付成果和項(xiàng)目邊界。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助識(shí)別項(xiàng)目中可能影響整體進(jìn)度的關(guān)鍵活動(dòng)。（）

5.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，沖突管理是確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢的重要手段。（）

6.系統(tǒng)實(shí)施階段的主要工作是進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和部署，確保系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。（）

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理那些可能性高且影響大的風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.系統(tǒng)運(yùn)維階段的工作重點(diǎn)在于確保系統(tǒng)的高可用性和安全性。（）

9.企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通技巧，以確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制”過程，并說明其重要性。

3.列舉至少三種系統(tǒng)實(shí)施階段可能遇到的技術(shù)挑戰(zhàn)，并簡(jiǎn)要說明如何應(yīng)對(duì)。

4.討論系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中的角色及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的角色涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、架構(gòu)優(yōu)化和安全管理。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段包括需求分析、范圍定義、進(jìn)度計(jì)劃和資源規(guī)劃。

3.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備全面的技能，包括項(xiàng)目管理、技術(shù)分析、溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

4.ABC

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段涉及架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)和文檔編寫。

5.ABCD

解析思路：系統(tǒng)實(shí)施階段需要監(jiān)督進(jìn)度、管理資源、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和控制成本。

6.ABCD

解析思路：系統(tǒng)運(yùn)維階段包括性能監(jiān)控、故障處理、補(bǔ)丁更新和技術(shù)支持。

7.ABCD

解析思路：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃需要分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、選擇技術(shù)和制定計(jì)劃。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段需要識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)、市場(chǎng)、管理和法律風(fēng)險(xiǎn)。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目目標(biāo)明確，范圍合理，變更得到控制。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及計(jì)劃制定、監(jiān)控、變更管理和控制。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括組建團(tuán)隊(duì)、確定角色、溝通計(jì)劃和培訓(xùn)。

12.ABCD

解析思路：系統(tǒng)實(shí)施階段可能遇到技術(shù)問題、進(jìn)度延誤、團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題和成本超支。

13.ABCD

解析思路：系統(tǒng)運(yùn)維階段關(guān)注性能監(jiān)控、故障處理、補(bǔ)丁更新和技術(shù)支持。

14.ABCD

解析思路：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)包括提高競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化流程、降低成本和提升員工素質(zhì)。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，范圍得到有效控制。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，涉及計(jì)劃、監(jiān)控、變更管理和控制。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括組建團(tuán)隊(duì)、角色確定、溝通計(jì)劃和培訓(xùn)。

19.ABCD

解析思路：系統(tǒng)實(shí)施階段可能遇到技術(shù)、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成本控制問題。

20.ABCD

解析思路：系統(tǒng)運(yùn)維階段包括性能監(jiān)控、故障處理、補(bǔ)丁更新和技術(shù)支持。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對(duì)

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目成功完成。

2.對(duì)

解析思路：需求分析是理解企業(yè)需求并確定系統(tǒng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3.對(duì)

解析思路：范圍說明書定義了項(xiàng)目的邊界和交付成果。

4.對(duì)

解析思路：關(guān)鍵路徑法幫助識(shí)別影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵活動(dòng)。

5.對(duì)

解析思路：沖突管理是確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

6.對(duì)

解析思路：系統(tǒng)實(shí)施階段確保系統(tǒng)測(cè)試和部署，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

7.對(duì)

解析思路：優(yōu)先處理高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)可以減少潛在損失。

8.對(duì)

解析思路：系統(tǒng)運(yùn)維確保系統(tǒng)的高可用性和安全性。

9.對(duì)

解析思路：信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略一致。

10.對(duì)

解析思路：良好的溝通技巧對(duì)于信息傳遞和項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：需求分析、范圍定義、進(jìn)度計(jì)劃、資源規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。

2.變更控制過程包括：提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更和更新項(xiàng)目文檔。其重要性在于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目變更的有效管理。

3.技術(shù)挑戰(zhàn)包括：技術(shù)選型、系統(tǒng)集成、性能優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)安全。應(yīng)對(duì)措施包括：進(jìn)行充分的技術(shù)調(diào)研、選擇合適的集成策略、進(jìn)行性能測(cè)試和采用安全措施。

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括：量化風(fēng)險(xiǎn)影響、確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在