老舊小區(qū)改造一期項目技術標范本

錄

第一章工程概況...........................................6

第一節(jié)主要概況.........................................6

第二節(jié)編制依據.........................................7

第三節(jié)編制說明.........................................7

第四節(jié)各專業(yè)設計簡介...................................8

第五節(jié)工程施工條件.....................................9

第二章施工部署..........................................12

第一節(jié)工程施工目標....................................12

第二節(jié)施工流水段劃分.................................12

第三節(jié)施工的重點和難點分析............................14

第四節(jié)工程管理的組織機構形式..........................15

第五節(jié)項目經理部的工作崗位設置及其職責劃分............16

第三章施工進度計劃....................................23

第一節(jié)工期目標........................................23

第二節(jié)工期進度計劃安排...............................23

第三節(jié)工期保證措施....................................25

附表四(1)施工進度計劃橫道圖.......................30

附表四(2)施工進度計劃網絡圖.......................31

第四章施工準備與資源配置計劃............................32

第一節(jié)、施工技術準備...................................32

第二節(jié)、現場準備和資金準備.............................35

第三節(jié)、主要工程材料...................................36

4.3.1、材料供應管理..................................36

2

4.3.2、安裝設備采購措施..............................37

4.3.3、材料、設備的保管措施..........................38

4.2.4.主要周轉材料及構件計劃..........................39

第四節(jié)施工機具配置計劃................................41

第五節(jié)勞動力安排計劃..................................45

4.5.1、勞務分包計劃安排..............................45

4.5.2、勞動力計劃....................................45

4.4.3.勞動力動態(tài)配置...................................46

附表一擬投入本工程的主要施工設備表...................47

附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表.............49

附表三勞動力計劃表...................................50

第五章主要施工方案......................................51

第一節(jié)拆除性路面......................................51

第二節(jié)屋面防水拆除....................................52

第三節(jié)外墻涂料鏟除....................................52

第四節(jié)瀝青混凝土路面..................................53

第五節(jié)人行道塊料鋪設..................................59

第六節(jié)安砌側（平、緣）石................................61

第七節(jié)管網疏通........................................63

第八節(jié)混凝土管道鋪設..................................69

第九節(jié)波紋管鋪設......................................76

第十節(jié)雨水口..........................................78

第十一節(jié)砌筑井........................................81

第十二節(jié)屋面防水......................................84

第十三節(jié)瓦屋面........................................85

3

7.1.6確保工期的組織措施..............................130

7.1.7.發(fā)生意外搶工措施...............................132

第二節(jié)質量管理計劃.....................................133

7.2.1質量管理目標....................................133

7.2.2施工質量控制總體思路...........................134

7.2.3施工現場管理體系圖..............................135

7.2.4工程質量管理制度...............................136

7.2.5技術交底措施規(guī)定...............................140

7.2.6“三檢”制度..................................141

7.2.7隱蔽工程驗收規(guī)定...............................142

7.2.8質量通病與防治措施..............................143

第三節(jié)安全管理計劃....................................192

7.3.1安全管理目標...................................192

7.3.2安全管理保證體系................................192

7.3.3安全交底措施...................................196

7.3.4主要設備安全操作規(guī)程..........................202

7.3.5施工用電管理規(guī)定..............................203

7.3.6防火管理規(guī)定及消防措施.........................206

7.3.7“三寶”、“四口”強制措施.....................207

7.3.8現場急救措施...................................211

第四節(jié)文明施工管理計劃.................................215

7.4.1文明施工管理目標................................215

7.4.2文明施工管理制度..............................216

7.4.3文明施工管理體系................................216

7.4.4污水排放措施...................................217

5

7.4.5施工用電搭設管理措施.........................219

第五節(jié)環(huán)境管理計劃...................................220

第六節(jié)成本管理計劃...................................225

第七節(jié)治安保衛(wèi)管理計劃...............................227

第八節(jié)合同管理措施...................................229

第九節(jié)組織協調管理計劃...............................230

第十節(jié)優(yōu)質工程管理計劃...............................234

第十一節(jié)成品保護管理計劃.............................244

第十二節(jié)質量保修管理計劃.............................247

第十三節(jié)對施工現場人力資源、施工機具、材料設備等管理計劃253

6

第一章工程概況

第一節(jié)主要概況

項目名稱：2019年樊城區(qū)老舊小區(qū)改造一期項目（3607生活小

區(qū)、泰鑫公寓、糧店家屬院小區(qū)）.

建設地點：襄陽市樊城區(qū).

招標人：襄陽市樊城區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局.

建設內容:改造涉及3607生活小區(qū)改造涉及18棟、661戶；

拆除路面3888米2,新建瀝清混凝土路面3888米2,原有混凝土路面刷瀝

清5559米2,水泥混凝土切縫6173米，人行道塊料鋪設8461米2,安砌

側石2688米，標線5蛆米2.鋪設D500混凝土管道1141米，鋪設D400

混凝土管道20米，鋪設DN200混凝土管道293米，鋪設IM00波紋管管

道46米,雨水口79座,砌筑井48座,屋面防水拆除9078.5米2,屋面防

水9078.5米2,瓦屋面2297.5米2,外墻粉刷8216.99米2,圍墻真石漆

2088.45米2,新建車棚108.68米2,路燈安裝55套監(jiān)控攝像機53臺，

充電樁1臺.泰鑫公寓改造涉及2棟、104戶;拆除路面644米2,新建

瀝清混凝土路面644米2,水泥混凝土切縫180米，管網疏通80米，屋面

防水拆除485.63米2,屋面防水485.63米2,外墻真石漆522米2,路燈

安裝4套.糧店家屬院小區(qū)改造涉及2棟、100戶；拆除路面50米2,

新建瀝清混凝土路面50米2,原有混凝土路面刷瀝清476米2,標線36

米2.管網疏通116米..屋面防水拆除647.8米2,屋面防水647.8米2,外墻

粉刷496.5米2,新建車棚53.73米2,路燈安裝6套,監(jiān)控攝像機4臺，

充電樁1臺.等分部分項工程.

計劃工期:90日歷天（招標文件規(guī)定計劃開工時間為2019年9

月10日，計劃竣工日期2019年12月9日）.

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第二節(jié)編制依據1.本工程招標文件及業(yè)主相關要求.

2.建設方提供的工程施工圖紙及工程量清單.

3.與本工程有關的國家或行業(yè)現行的法規(guī)標準、規(guī)范、條文以及施

工操作規(guī)程等.包含但不限于以下驗收規(guī)范：

《房屋建筑制圖統(tǒng)一標準》(GB/T50001—2010)

《建筑裝飾裝修制圖標準》(DGJ32/TJ202015)

《建筑設計防火規(guī)范》(GB50016-2014)

《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》(GB50354-2005)

《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2014)

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50210—2013)

《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》(GB50343—2012)

《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》CJJ1-2008

《2010年最新建筑工程施工技術考核、評定標準與工程質量驗

收規(guī)范及國家強制性條文》(2010年版)

第三節(jié)編制說明

本施工組織設計是結合招標文件、工程量清單、相關質量驗收規(guī)范、

施工質量、工期要求、我公司現場踏勘結果以及本公司相關施工經驗制

定的施工指導性文件，若我公司有幸中標將作為施工指導的綱領性文件，

用于指導施工,不足之處在施工過程中我公司將持續(xù)改進、任何方案的變

動均需征得業(yè)主代表和監(jiān)理工程師書面認可.

本施工組織設計主要對工程概況、重難點分析、主要分部分項施工

方法、確保工期的技術組織措施、確保質量的技術組織措施、確保安全

生產的技術組織措施、確保文明施工的技術組織措施、施工部署、

8

施工進度計劃、施工現場平面布置圖等做了詳細的闡述，用于指導

工程項目施工.若施工過程中發(fā)現本施工組織設計與新頒布的規(guī)范、規(guī)

章等規(guī)范性文件沖突的應以規(guī)范規(guī)章為準修改施工組織設計.

第四節(jié)各專業(yè)設計簡介

本工程主要為3個老舊小區(qū)改造，改造涉及3607?；钚^(qū)改造

涉及18棟、661戶；泰鑫公寓改造涉及2棟、104戶；糧店家屬院

小區(qū)改造涉及2棟、100戶；道路工程，管網疏通工程、屋面防水、

曬衣桿、外墻粉刷工程、圍墻粉刷工程、垃圾桶工程、拆遷工程、車棚工

程、室外照明工程、監(jiān)控系統(tǒng)、充電樁等分部分項工程;主要內容如下：

L道路工程:主要對小區(qū)內現有10617米2道路進行刷黑（其中

1600米2破損路面需拆除后重新澆筑混凝土基層）；路面刷黑采

用5厘米厚ACT3c型細粒式瀝青混凝土+乳化瀝青粘層（PC-3）聚

能玻纖布組成;破損路面拆除后下挖20厘米、澆筑15+20厘米混凝

土基層后按瀝青面層施工方法刷黑；人行道鋪裝8461米2.路沿石埋

設2688米.

2.管網工程:鋪設D500混凝土管道1141米，鋪設D400混凝土管道

20米，鋪設DN200混凝土管道293米，鋪設D400波紋管管道46米,

雨水口79座,砌筑井48座.

3.管網疏通工程:對小區(qū)內196米下水管網進行疏通.

4.晾衣桿：新建晾衣桿46個

5.屋面防水：原屋面防水層拆除重建10211.93米2;上人屋面采用1.20厚1;2.5水泥砂漿，

分格面積1平方米+隔離層:滿鋪0.3米米厚聚乙烯薄膜一層+防水層：新做N米E米A高聚

物改性瀝青卷材防水2遍，四周上翻400米米+20厚1;2.5水泥砂漿找平層；不上人屋面采

用：

9

40厚C20細石混凝土，內配雙向A4@100鋼筋網片,6米*6米分縫+隔離

層:干鋪聚酯纖維無紡布一層+防水層:新做N米E米A高聚物改性瀝青卷

材防水2遍，四周上翻400米米+20厚1;2.5水泥砂漿找平層,瓦屋面

更換瓦條和屋面瓦2297.5米2.

6.外墻面粉刷工程：對原外墻面粉刷層9235.49米2進行鏟除、

修補、刷外墻丙烯酸涂料兩遍.

7、圍墻粉刷工程:對原圍墻面粉刷層2088.45米2進行鏟除、修

補、刷外墻丙烯酸涂料兩遍.

8、垃圾桶工程:新購置塑料垃圾桶(規(guī)格尺寸:810高*520長

*470寬)12套.

9、車棚工程:新建輕鋼結構車棚2座.

10、室外照明系統(tǒng):新增3.5米LED壁裝短桿燈(36W)65套及配

套管線、配電箱等.

1L監(jiān)控系統(tǒng):設置監(jiān)控攝像機57臺及配套設備、管線等.

12.充電樁:充電樁2臺.

第五節(jié)工程施工條件

地理位置與交通:本工程劃分為三六零七生活小區(qū)、泰鑫公寓、

糧店家屬院小區(qū)等三個區(qū)域施工;三個小區(qū)間隔較遠、各區(qū)域相對

獨立，可劃分為三個工區(qū)施工.

三六零七生活小區(qū)位于襄陽市樊城區(qū)松鶴路與云興路交匯口；北

側與三五四五生活小區(qū)為臨、西臨海榮幸福里小區(qū)；地理位置優(yōu)越、

小區(qū)內現有路網可供施工車輛通行至各棟號、交通便利；

泰鑫公寓位于織工街27號，織工街道路較窄、沿街商鋪密集、

人流量大、臨街防護需加強.

糧店家屬院小區(qū)位于樊城一橋頭、襄州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院旁（位于人民

廣場商圈，白天進材料相對困難）.

供水供電與通信:本工程均處于現有小區(qū)內部,各棟號均有現有水

源電源，且本次改造水電用量均不大,可與小區(qū)管理單位協商就近接入

水源電源.

1.土方開挖與地下管線:本工程涉及開挖的內容有排水管網改造

和照明線纜兩部分；由于小區(qū)建設時間久近、業(yè)主無法提供地下管線

圖、加上近些年逐步建設的天然氣管道、通信管線、電信管線、供水

管網等導致地下管線位置無法明確;擬采用機械破除路面后人工開挖

的方式進行開挖、最大程度上保證地下管網、管線不受破壞；

2.架空線路與附墻線路:本工程小區(qū)建成年代較久、初建時電信、

通訊、供熱等設施不夠齊全，隨著科技不斷進步與發(fā)展、小區(qū)內逐步

增加了很多移動電纜、聯通電纜、電信電纜、太陽能管道、電視線

纜、電話線纜、采暖管道等,管線或架空或附墻、很大程度上影響了

小區(qū)形象也給本次改造帶來很大的影響；針對這種情況我們計劃制定

專項線纜整理方案、對附墻管線在外立面改造施工時增加一些附墻構

件對雜亂的線纜進行簡單的規(guī)范就位（不屬于工程量清單范圍），這樣

一來可以增加外立面改造美觀程度、二來成本不高并且避免了施

工時各處管線雜亂對施工的影響.

3.屋頂太陽能及雜物：本工程涉及的二個小區(qū)均暫無物業(yè)公司、物業(yè)服務暫由各單位自行負

責管理,對屋頂堆放的雜物我們與現有后勤管理部門聯系、與業(yè)主溝通及時請走，每棟號繪制

專門的屋頂太陽能安方位置圖、對屋面改造后太陽能的安放進行規(guī)范;這樣一來不用增加成

本、二來在統(tǒng)一布置安放設施后整齊美觀、太陽能安放固定統(tǒng)

10

一檢查、安全穩(wěn)定得到保證.

4.路面刷黑：本工程路面刷黑面積較大需采用瀝吉混凝土攤鋪機作業(yè)、對寬度小于攤鋪機

最小工作寬度的采用人工攤鋪的方法施工.

11

第二章施工部署第

一節(jié)工程施工目標

1.1質量目標：

工程質量要求:達到國家施工驗收規(guī)范合格標準.

科學管理,強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗

合格率100%,優(yōu)良率90%以上，隱蔽工程優(yōu)良率90%以上.

1.2工期目標：

按照招標文件要求,90日歷天（招標文件規(guī)定計劃開工時間為

2019年9月10日，計劃竣工日期2019年12月9日）.

1.3安仝目標：

貫徹GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，杜絕死亡、重

傷事故，輕傷頻率＜5%。.實現“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、

無中毒、無火災”.

1.4文明施工目標

強化現場文明施工管理，確?！笆邪踩拿鞴さ亍?

第二節(jié)施工流水段劃分

本工程必須進行合理的流水段劃分，確保最合理的資源配置和施工

工期計劃的實現.本工程劃分4個片區(qū)（其中3607小區(qū)2個、泰

鑫公寓、糧店家屬院小區(qū)各1個）、每個片區(qū)劃分3個施工段:道路

及管網工程為第一施工段、墻面改造為第二施工段、路燈、監(jiān)控和其

他工程為第三施工段.

1.道路及管網工程:木工程道路工程主要為原破損路面亦除、小區(qū)路面刷黑、人行道塊料鋪

裝、路沿石鋪裝等.管網工程分管鋪設、雨水口及砌筑井工程.道路工程分為人行道及路沿石

鋪裝施工隊（含

12

破損道路恢復施工隊）、路面鋪裝施工隊.

人行道及路沿石鋪裝施工隊工作安排:1.破損路面修復與路燈管

線及監(jiān)控管線均不搭接、可直接安排首期施工⑵人行道基層硬化：

人行道基層分區(qū)域分片硬化、安排每周末兩天澆筑混凝土、周一至

周五鋪裝施工，路沿石在不影響管線埋設的情況下可與人行道一起施

工.

破損路面恢復流水作業(yè)順序:破損路面拆除一道路底基層硬化一

道路上基層硬化一養(yǎng)護的順序進行.（因破損路面位置不集中、擬劃分

為3個區(qū)域流水施工、為方便居民出行3個區(qū)域不穿插施工）.

人行道鋪裝流水作業(yè)順序:原場地拆除、土方開挖一路沿石埋設

一基層混凝土澆筑（每周末施工）一塊料鋪裝.

路面刷黑:路面刷黑待所有與路面相關的項目實施完成后安排3-

-4天集中完成（約第30-40天時實施）.

2.路燈工程、監(jiān)控工程：按照土方開挖一預埋管及線纜埋設一

土方回填一破順路面恢復一設備安裝的順序實施;本工程計劃分為路

燈施工隊和監(jiān)控施工隊兩個作業(yè)隊.

3.外立面改造工程:腳手架搭設一管線整理一外墻抹灰拆除、修補一外

墻涂料一腳手架拆除.外立面改造工程量很大,共22棟房

屋，計劃安排5組施工隊、按照5棟1組的方法劃分、每個施工隊一

次性施工2棟,可將外立面改造時間控制在60-65天內完成.

4.屋面改造:屋面改造按照:屋面雜物及太陽能清理一原屋面防水拆除一

找平層施工一鋪裝隔離層一防水層施工一找平層施工的順序實施.本工

程屋面計劃由5個施工班組、按照每個班組5-7棟

劃分、每個班組同時施工2棟、劃分3個作業(yè)段進行流水施工.（本

13

工程與其他項目不發(fā)生沖突可獨立安排流水作業(yè)、加上屋面施工受降

雨影響較大、若造成雨水滲漏入頂層住戶影響很大所以必須與氣象掛鉤、

本工程工期安排在40-45天）.

第三節(jié)施工的重點和難點分析

本工程裝飾用材料品種眾多，工程質量要求嚴,標準高,對于施工的

組織管理工作提出了很高的要求.為此需仔細分析并抓住工程重點難

點,擬定有針對性的解決方案,以確保工程各項預期目標的實現.

1.施工管理中的重點、難點

（一）、消除或減少道路施工對居民出行的影響；

（二）、客服無地下管線資料的不利因素,確保施工不破壞地下管線;

（三）、客服小區(qū)內凌亂線路對施工的障礙及對外立面形象的不利

影響；

（四）、消除或減少噪音、揚塵污染影響；

（五）、消除或減少外立面改造施工時與樓內住戶產生不必要的矛

盾.

2.針對以上情況所應采取的解決措施

（一）、消除或減少道路施工對居民出行的影響措施

分析現有小區(qū)道路路網結構、將現有路網劃分為3-4個區(qū)域，

逐個區(qū)域施工、設置交通導流標識及圍護設施、合理引流；

（二）、客服無地下管線資料的不利因素,確保施工不破壞地下管線

措施路燈基礎及管線土方開挖時首先查找施工范圍內有無地下管線

標識、若有管線時應避開;無地面標識的區(qū)域采用人工開挖,人工開挖時

每20米設一處試挖井、試挖井開挖時每層開挖不超過10厘米、

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逐層開挖，落實技術交底、確保不影響任何地下管線.

（三）、客服小區(qū)內凌亂線路對施工的障礙及對外立面形象的不利

影響;凌亂線路的整理成本很低，可采用沿墻設置線卡或三腳架的方式

實施.

（四）、消除或減少噪音、揚塵污染影響；1.避免夜間施工，晚上8

點以后不作業(yè)；

2.混凝土施工安排在周末施工；

3.土方開挖、回填、運輸按要求進行覆蓋、采取降塵措施.

（五）、消除或減少外立面改造施工時與樓內住戶產生不必要的矛

盾.

1.做好宣傳與溝通,避免因外立面改造造成對住戶產生心里障礙.

2.在晚上7點以后不進行外立面施工（此時段屬于

吃飯和洗澡高峰期、避免隱私泄露）

第四節(jié)工程管理的組織機構形式

為保證本工程施工生產順利進行,我們公司將以具有豐富現場施工

經驗的中青年人員,組建工程項目經理部，作為工程施工生產具體組織

和實施機構.本工程實行項目經理負責制,公司總部全權授予本工程項目

經理資金、人員、材料、機械設備等使用調撥權,代表企業(yè)法人全面履

約，按照項目法管理模式,負責該工程的計劃、組織、指揮、協調和控

制.

本項目經理部決策監(jiān)督管理層和作'業(yè)管理層全部由我公司人員

組成：

1）項目決策層由2人組成：

15

由一名具有豐富的同類工程現場施工經驗、二級建造師資質的工

程師擔任項目經理；

由一名具有多年同類施工經驗的優(yōu)秀科技工作者、工程師擔任項

目總工程師兼質量總監(jiān)；

2）項目作業(yè)層為成建制的一線勞務作業(yè)隊伍（包括其自有管理人員

施工員3人、質量員3人、資料員1人、安全員3人、機械員1人）由和

我公司長期合作的勞務隊伍組成.

以上項目經理部管理人員共計13人，其中高層管理人員（監(jiān)督管

理層）2人，中層管理人員（施工員、質量員、資料員、安全員、機械

員）11人.

本項目經理部設置有如下特點：

1）我單位科學運用計算機管理技術加強了對項目的監(jiān)控職能

與服務職能.

2）以管理創(chuàng)質量精品，保工期目標，選擇有多年同類工程施工經

驗，具有二級項目經理資順的同志擔任本工程項目經理、項目總工，是充

分利用他們豐富的同類工程施工經驗和技術管理能力，作為項目施二的

生產技術保障,確保工程各項指標的順利實現.

3）技術及現場各專業(yè)將設立自身配套機構,材料、財務、行政、

后勤保衛(wèi)將進行統(tǒng)一管理，便于進行成本管理，同時也符合精簡高效的原

則.

（1）第五節(jié)項目經理部的工作崗位設置及其職責劃分1.項目經理

（2）認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、

企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的

利益關系,搞好三項制度改革，以效益引導分配.

16

（3）根據工程總體計劃,主持編制項目經理部的年、季、月、周

生產計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認真履行施工合同；同

時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、

資金等使用計劃,督促分管領導、業(yè)務部門與公司內部市場簽訂同生產

要素有關的人、財、物、生活服務供需合同,以保證工程正常施工,并嚴

格執(zhí)行合同.

（4）根據施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實

質量責任制,嚴格質量體系運行,對施工全過程的各項質量活動進行檢查

控制,確保承建的工程達到業(yè)主的要求.

（5）合理組織、科學管理項目內部生產要素，協調好與業(yè)主、設

計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物

的合理調配與供應,深入施工生產現場,及時解決施工中出現的問題,確

保與企業(yè)法人代表簽訂的經營目標責任書全面完成.

（6）主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規(guī)章制度，

接受有關部門、上級單位、地方政府部門筆對項目的監(jiān)督、檢查和審計;

加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷

亡和財產損失,定期向企業(yè)法人代表（或委托人才艮告工作.

（7）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工

程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現問題及時糾正,定期不定期地

開展經濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經營情況,計

劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使

各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關,落實費用降低目標，實現T程

成本降低目標.

（8）加強項目各項經濟技術資料管理,及時辦理各種簽證,積極

主動地向業(yè)主和其他有關單位辦理經濟索賠,主動參與經營造價的調整.

（9）負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工

17

作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關人員清理，總結項

目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結

呈報公司.

2.項目副經理

1）崗位職責

（1）協助項目經理,對項目經理部的施工生產管理負全面責任,遵

照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準、質量體系文件運行規(guī)定，組織按圖施

工,科學合理地指導編制作業(yè)計劃,認真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與

業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質、高速、低耗、文明地

完成施工任務.

⑵負責編制項目經理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃，審核

單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設備、構件、周

轉料具、小型機具等的平衡工作，督促所分管業(yè)務部門向公司內部市場

簽訂相應的供需合同，保證工程施工的各項資源都能保質、保量、按時進

入項目.

⑶主持召開項目生產調度會和重點部位、關鍵工序作業(yè)碰

頭會,經常檢查重點工程、重點部位、關鍵工序的技術措施、質量、安

全保證措施，項目質量保證計劃的執(zhí)行情況,協調解決好施工生產中存

在的矛盾.

（4）根據施工中出現的問題,認真按施工過程控制程序文件規(guī)定

處理,并按施工進度控制點,定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現

差距和不足,及時調整予以完善,同時通過生產調度會或碰頭會落實到綜

合工長、作業(yè)隊組,以保證達到工期、質量、安全、文明施工和成本管

理目標.

⑸組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管

理,做到工完場清，降低工程成本,同時加強場容環(huán)境綜合管理，做到安全

生產.

18

（6）負責項目綜合統(tǒng)計的管理工作，組織有關部門、統(tǒng)計人員學

習統(tǒng)計法和上級的有關規(guī)定，使項目的各項統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料、統(tǒng)

計分析達到準確、及時、全面、系統(tǒng).

⑺負責項目經理部生產管理方面各項經濟技術指標的分解、

落實、兌現工作.

（8）協助項目經理完成項目竣工交驗后的工程結算、資料匯總、

項目總結工作,并配合好企業(yè)對項目的全面審計.

3.項目總工程師

1）崗位職責

（1）協助項目經理，對工程技術、質量體系文件運行、質量管

理工作全面負責，同時也是質量管理的直接責任者.

（2）根據工程規(guī)模的劃分和公司有關規(guī)定，主持編制項目經理

部施工組織總設計,按公司程序文件中職責權限規(guī)定審核項目單位工程

施工組織設計、審批項目專項技術方案、項目作業(yè)技術指導書,組織施

工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關鍵工序及季節(jié)性

施工方案的技術交底，并負責在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)

性情況.

（3）主持工程技術人員學習和貫徹技術規(guī)范、操作規(guī)程、技術

和質量標準及各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況,主持質量檢

查評審活動.

（4）負責組織制定提高工程質量和安全生產的技術措施，定期

與不定期的組織檢查，處理施工技術、質量問題，召開質量、安全事故

分析會,并對轄區(qū)職權范圍內事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權范圍

以外的事故處理,要及時書面呈報上級,按批示辦理，做好經驗教訓總結

工作.

（5）經常深入施工現場、倉庫指導施工，嚴格照圖施工,保證建

筑物在施工中按設計圖紙標明的幾何尺寸在規(guī)定誤差范圍之內，一

19

旦發(fā)現問題及時研究處理,不得留給下道工序，必須保證工程質量達到

合格要求.

（6）對工程技術管理工作中的質量、檢驗、試驗、計量、測量

及其使用的儀器、儀表的配備、運作、管理等負領導責任.

（7）負責施工過程中設計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、

竣工技術資料的審核、移交、上報存檔工作，并配合項目經理向企業(yè)呈

報總結資料,積極參與項目審計工作.

（9）負責計量試驗工作,對工程施工中出現的安全、質量等技術

問題負責解決.

（1）4.工程/技術部專業(yè)工程師

⑵協助頊目副經埋工作,具體負責整個頊目的總控進度計劃、

階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；

⑶在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳

細的月度、周和日計劃；

（4）主持召開計劃協調例會,對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，

并根據反饋信息及時發(fā)現問題,調整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構；

⑸結合進度計劃及其保證措施,對搶工措施、資源投入、勞

動力安排、分包商選定時間、材料設備進出場等問題提出建議報項目

執(zhí)行機構審定；

（6）參與編制項目質量策劃；

⑺參與相關分包商和供應商的選擇工作；

（8）協助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作；

（1）負責編制專項技術方案并跟蹤檢查實施情況.5.安全專業(yè)

工程師

（2）協助總工程師工作，和生產副經理一道，負責項目安全生產、

文明施工和環(huán)境保護工作;

20

(3)參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織

管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；

(4)負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等

管理工作；

(5)負責管理人員和進場T人安全教育工作；負責安全技術審

核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；

(6)參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；

(7)負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活

動;負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比;負責開展

各類安仝生產競賽和宣傳活動；

(8)負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立

即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行,負責準備

安全事故報告；

(9)負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；

(10)配合項目部,做好項目對外宣傳工作；

(11)與項目部一道，共同負責協調周邊關系，處理施工民擾和擾

民問題和特殊交通運輸問題等；

(1)6.質量專業(yè)工程師

(2)協助總工程師工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)

評獎和IS09000貫標工作;與政府質量監(jiān)督部門對口工作；

(3)配合項目質量總監(jiān)管理項目質量檢檢小組的工作，實旅項目

過程中工程質量的質檢工作，質量檢查員對質量具有“一票否決權”.

(4)負責管理落實質量記錄的整理存檔工作,協助項目總工程

師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；

21

（5）負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、

日常管理；

（6）負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；

（7）負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；

（8）參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；

（9）負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責

日常管理；

（10）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織和日常管理工作;

（11）最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分

裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交瞼和竣工交驗；

（12）負責質量事故的預防和整改處理工作.

22

第三章施工進度計

劃第一節(jié)工期目標

工期目標:90日歷天（招標文件規(guī)定計劃開工時間為2019年9

月10日，計劃竣工日期2019年12月9日）.

工程工期目標的最終實現是通過施工進度計劃的管理與實施來

實現的，施工進度計劃是一個工程在正式旅工前通過分析、判斷、模擬

預期的施工工期的全過程，它是一個公司施工經驗、施工技術水平、施工

管理能力的綜合體現,是工程項目管理全過程的一項重要內容.根據本

工程實際情況,我們將從施工進度計劃的控制與工期施工保證措施等方

面加強管理,達到我公司承諾工期目標的最終實現.

第二節(jié)工期進度計劃安排

鑒于本工程特點工程量大,組織工作難度高，工期控制要求嚴，施工

過程不可預見因素多，場地狹小，材料運輸協調具有一定困難，一旦管

理不善，必將造成進度計劃多變，調整頻繁.

工期訂劃安排詳見施工進度II劃橫道圖及網絡圖.

施工進度計劃軟件和計算機技術的應用：

從正式施工開始即推行網絡計劃,通過制訂標準,人員培訓I,使各級

計劃人員均熟練掌握計算機編制網絡計劃技術,并按統(tǒng)一標準編制網絡

計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了業(yè)主和領導對工期的

要求.

采用橫道圖和網絡圖相結合的方式使各任務之間邏輯關系清楚、

調控靈活,若計劃有改動,只需輸入新的工期整個計劃即可根據各項目

的關系立即生成新計劃.采用此軟件還可以道過導入預算定額軟件接口

實現人力、機械、材料等資源的同時管理,極大地提高了工作

23

效率和工作效果.

用計算機編制網絡計劃,可由控制計戈!精細化生成月計劃，由月計

劃細化生成周計劃，公司總部及各上下級單位之間通過計算機網絡或軟

盤來可以很方便地進行交換、修改、合并或拆分計劃，大大提高工作效

率.

計劃實施階段：

1.施工準備階段:3天（2019年9月10日—12日）

2.3607小區(qū)管網施工階段:28天（2019年9月17日—10月

14日）

3.3607小區(qū)道路施工階段：52天（2019年10月15日—12月

5日）

4.3607小區(qū)路燈、監(jiān)控、車棚、充電樁施工階段:65天（2019年

9月17B—11月20B）

5.3607小區(qū)屋面施工階段:31天（2019年9月17日—10月

25日）

6.3607小區(qū)外立面改造施工階段:45天（2019年10月18日

—12月4日）

7、泰鑫公寓改造施工階段:38天（2019年9月130-10月20

S）

8、糧店家屬院小區(qū)改造:42天（2019年10月21日一11月29

S）

9、收尾階段:2天（2019年12月6日—12月7日）本階段安排

時間較長、若前置工序受不利影響延誤可壓縮本階段進行調節(jié).

10、驗收階段:1天（2019年12月8日—12月8日）

24

第三節(jié)工期保證措施

1.工期保障措施

（一）、作好進場前準備工作

我公司就著手一切開工的前期準備工作,包括項目管理機構及人員、

勞務人員的選擇、機械設備的投入、施工安排、當地市場的調研、施工組

織和技術方案的研究和優(yōu)選等,如果建設單位信任我公司一旦認可我公

司中標,若中標后,在建設單位許可的情況下,我公司將會立即組織人員

前往工地現場,并著手開始進行現場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設,

勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等.

從技術和現場方面等方面的準備工作具體如下：

（1）1.技術準備工作

⑵認真作好初步設計方案的審查工作:提前與設計單位結合,給

施工掃除障礙.

⑶認真作好初步設計方案的審查工作:重點審查建筑與結構

是否有矛盾的地方,審查裝修圖紙與安裝的結合情況.

（4）編制詳細施工方案.

2.編制施工圖預算和施工預算

3.物資準備工作

根據施工方案和進度計劃的要求,結合施工圖預算和施工預算材料

用量要求,進行物資準備工作,物資準備工作按以下工作程序進行：編制物

資需用量計劃一簽定物資供應合同一組織物資按計劃進場和保管.

4.施工機具準備工作

根據施工方案和進度計劃的要求,編制施工機具需用量計戈IJ,組

25

織機具進場.

2.建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產

局面,保證工程進度的關鍵一環(huán).本項目的計劃體系將以施工總進度圖

為宏觀調控計戈由施工總進度計劃為總體實施計戈（以月、周、日計戈IJ

為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、材料招標計劃和進場

計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控

制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃,使進度計劃管理形成

層次分明、深入全面、貫徹始終的特色.

1.計劃編制形式

為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安

排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計

劃管理體系，即：

（1）一級總體控制計劃:

各專業(yè)工程的各階段目標,提供給建設單位和建設單位代表、監(jiān)理、

設計和相關承包商,采用計算機進行計劃管理,實現對各專業(yè)工程計劃實

施監(jiān)控及動態(tài)管理,本次投標提供一級總控計劃（初步）.

（2）二級進度控制計劃

以專業(yè)工程的階段目標為指導,分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，

以達到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進度進行組

織、安排和落實.

（3）三級進度計劃

是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進

行流水施工和配合施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給建設

26

單位和建設單位代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具

體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期.三級計劃將根據實際

進展情況提前一周提供該計劃,并進行上月計劃情況分析和下月計劃安

排.

(4)周、日計劃

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計?劃，計劃隨工程例會下發(fā),

并進行檢查、分析和計劃安排.通過日計劃確保周計為J、周計劃確保月

計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，

使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周.我公司在施工過程中將嚴

格執(zhí)行施工日報表、周報,保證工程按期完成.

所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理,從而不折不扣地

實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的.

2.施工配套保證計劃

根據前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表,要保證總體計劃

的實施,與之相適應的配套計劃的完成是關鍵,所以編制此配套計劃并在

施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚

至等待,從而最終拖延工期.配套計劃主要內包括以下內容：

(1)設計圖紙計劃

此計劃要求施工單位施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，

這些圖紙主要包括:道路施工圖、裝飾施工圖紙等.其中施工詳圖和特殊

專業(yè)等由各施工單位進行二次深化完成,并由設計方審批認可.因此施

工單位圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質量與進度的關鍵，施工

單位必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖

紙設計計劃和設計質量應在合約中體現.根據施工總進度網絡圖

27

及總體施工進度計劃和類似工程施工管理經驗,編制本工程圖紙配套

計戈IJ.

（2）方案編制計劃

此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計

劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限.“方案先行、樣板引路”是

保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工

序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準,從而更進一步的指導現

場施工.凡由各施工單位編制的方案首先需報總包審定.在進場后,擬編

制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案.

（3）合格材料供應方和專業(yè)施工隊計劃

此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業(yè)施

工隊合約簽定期限和進場時間.由于本工程的工期較短,所以對材料供

應方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作?在此計劃中充分體現對材

料供應方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期

限和進場時間要求.在進場后,我們將編制各材料供應方和專業(yè)施工隊

計劃，與工程施工進度配套.

（4）勞動力配備計劃

在本工程上,將委派工程經驗和能力的優(yōu)秀項目經理,和各類專業(yè)技

術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要.我公司

總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外,還具

有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組

裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力.我們具備良好的資信、資金狀況

和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控

制的經驗和水平,在該工程上不折不扣地實行?？顚?/p>

28

用,多年來,我們所形成的項目管理和運作模式廣為建設單位和用戶認可.

我公司通過多年的合作,精心挑選出許多合格隊伍，已逐步適應我公司

的總體管理，服從我公司的整體調配,將在本工程中發(fā)揮重大作用.我公

司擁有強大的施工機械設備資源,包括門類齊全、性能先進的各類施工

機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足復雜工程的需要.

29

2019年樊城區(qū)老舊小區(qū)改造?期項目（3607生活小區(qū)、春盛公寓、糧店家屬院小區(qū)）

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