財務會計成本管理知識要點習題集

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本管理的基本職能包括（）

A.成本預測、成本決策、成本控制、成本核算

B.成本分析、成本核算、成本控制、成本預測

C.成本決策、成本分析、成本核算、成本控制

D.成本預測、成本分析、成本核算、成本決策

2.下列哪項不屬于成本管理的基本方法（）

A.成本核算

B.成本預測

C.成本分析

D.成本控制

3.成本核算的基本程序不包括（）

A.成本核算準備

B.成本核算實施

C.成本核算總結(jié)

D.成本核算評估

4.成本管理的核心任務是（）

A.成本預測

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

5.成本核算的對象是（）

A.成本費用

B.成本要素

C.成本項目

D.成本構(gòu)成

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制和成本核算，這是成本管理的基礎(chǔ)和核心職能。

2.答案：D

解題思路：成本管理的基本方法包括成本核算、成本預測、成本分析和成本控制，成本控制不屬于基本方法，而是實現(xiàn)成本管理目標的手段。

3.答案：D

解題思路：成本核算的基本程序通常包括成本核算準備、成本核算實施和成本核算總結(jié)，成本核算評估不是基本程序的一部分。

4.答案：B

解題思路：成本管理的核心任務是成本控制，通過控制成本，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。

5.答案：C

解題思路：成本核算的對象是成本項目，成本項目是成本核算的具體內(nèi)容，通過對成本項目的核算，可以全面了解和控制成本。二、填空題1.成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制。

2.成本核算的基本程序包括確認成本計算對象、歸集成本發(fā)生地點、分配成本承擔對象、計算產(chǎn)品成本。

3.成本管理的基本方法包括標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法、價值鏈分析法。

答案及解題思路：

1.成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制。

解題思路：成本管理的職能涵蓋了從預測未來成本到控制實際成本的全過程。成本預測是事先對成本進行估計；成本決策是在成本預測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標做出決策；成本核算是具體計算和記錄實際發(fā)生的成本；成本控制則是通過對比分析成本差異，采取措施降低成本。

2.成本核算的基本程序包括確認成本計算對象、歸集成本發(fā)生地點、分配成本承擔對象、計算產(chǎn)品成本。

解題思路：成本核算的程序是為了保證成本信息的準確性，首先要明確計算的對象，然后歸集所有相關(guān)的成本，接著將成本分配到各個承擔對象，最后計算得出產(chǎn)品的總成本。

3.成本管理的基本方法包括標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法、價值鏈分析法。

解題思路：不同的成本管理方法適用于不同的管理目標和情境。標準成本法基于預先設(shè)定的標準成本來控制成本；目標成本法是從市場倒推成本，確定成本以實現(xiàn)目標利潤；作業(yè)成本法關(guān)注作業(yè)活動對成本的影響，用于識別和改進高成本作業(yè)；價值鏈分析法則從整個價值鏈的角度審視成本，尋找提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的機會。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

解題思路：

成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益，還包括長期戰(zhàn)略規(guī)劃。它旨在通過有效控制和合理分配資源，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.成本核算的對象是成本費用。（√）

解題思路：

成本核算的對象主要是成本費用，包括生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費用等。通過對成本費用的核算，企業(yè)可以了解和控制成本，從而提高經(jīng)濟效益。

3.成本分析是成本管理的基礎(chǔ)。（√）

解題思路：

成本分析是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。通過對成本的分析，企業(yè)可以找出成本產(chǎn)生的原因，識別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為成本管理提供依據(jù)和方向。

4.成本管理只關(guān)注成本控制。（×）

解題思路：

成本管理不僅關(guān)注成本控制，還包括成本預測、成本決策、成本核算和成本考核等多個方面。成本控制只是成本管理的一個組成部分，其目的是為了實現(xiàn)成本優(yōu)化和資源合理配置。

5.成本預測是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

解題思路：

成本預測是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過對未來成本的預測，幫助企業(yè)在成本決策時做出科學合理的決策，從而降低成本風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本預測對于企業(yè)的經(jīng)營計劃和預算編制具有重要意義。四、簡答題1.簡述成本管理的基本職能。

（1）成本預測：通過對企業(yè)成本發(fā)展變化的趨勢進行預測，為企業(yè)制定成本計劃提供依據(jù)。

（2）成本決策：在成本預測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標和市場情況，對成本管理方案進行選擇。

（3）成本計劃：根據(jù)成本決策的結(jié)果，制定具體的成本管理計劃和預算。

（4）成本控制：通過實施成本計劃，對成本進行監(jiān)控，保證成本控制在預算范圍內(nèi)。

（5）成本核算：對企業(yè)的成本進行分類、歸集、分配和匯總，形成成本核算報表。

（6）成本分析：對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本超支的原因，提出改進措施。

（7）成本考核：對成本管理工作的成效進行評估，對成本管理人員進行獎懲。

2.簡述成本核算的基本程序。

（1）收集原始成本資料：通過各種渠道收集與成本相關(guān)的原始資料。

（2）審核原始成本資料：對收集到的原始成本資料進行審核，保證其真實性和準確性。

（3）歸集和分配成本：將審核后的成本資料按照成本項目進行歸集和分配。

（4）計算產(chǎn)品成本：根據(jù)歸集和分配的成本，計算產(chǎn)品的直接成本和間接成本。

（5）編制成本報表：根據(jù)計算出的產(chǎn)品成本，編制成本報表。

（6）成本分析：對成本報表進行分析，找出成本變化的原因。

3.簡述成本管理的基本方法。

（1）標準成本法：以預先設(shè)定的標準成本為基礎(chǔ)，對實際成本進行控制和考核。

（2）目標成本法：以企業(yè)目標成本為基礎(chǔ)，對成本進行控制和管理。

（3）變動成本法：將成本分為變動成本和固定成本，僅對變動成本進行控制。

（4）作業(yè)成本法：以作業(yè)為成本計算對象，將成本分配到各項作業(yè)上，對作業(yè)進行成本控制。

（5）價值鏈分析：通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，找出成本節(jié)約的機會。

（6）成本效益分析：對成本管理措施進行效益分析，選擇最優(yōu)方案。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

解題思路：根據(jù)成本管理的定義和職能，分別闡述每個職能的具體內(nèi)容。

2.答案：成本核算的基本程序包括收集原始成本資料、審核原始成本資料、歸集和分配成本、計算產(chǎn)品成本、編制成本報表和成本分析。

解題思路：按照成本核算的實際步驟，依次說明每個步驟的具體內(nèi)容。

3.答案：成本管理的基本方法包括標準成本法、目標成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、價值鏈分析和成本效益分析。

解題思路：根據(jù)各種成本管理方法的定義和特點，簡要介紹每種方法的基本原理和應用場景。五、論述題1.論述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

【題目內(nèi)容】

成本管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。請結(jié)合當前市場環(huán)境，論述成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

【解題思路】

解題時，可以從以下幾個方面展開論述：

成本管理有助于提高企業(yè)的盈利能力，通過降低成本，增加利潤空間。

成本管理有助于增強企業(yè)的市場競爭力，通過成本控制，使產(chǎn)品價格更具優(yōu)勢。

成本管理有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

成本管理有助于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。

成本管理有助于提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.論述成本核算在成本管理中的重要性。

【題目內(nèi)容】

成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對于企業(yè)整體成本管理具有重要意義。請結(jié)合實際案例，論述成本核算在成本管理中的重要性。

【解題思路】

解題時，可以從以下幾個方面進行論述：

成本核算為企業(yè)提供了準確的成本數(shù)據(jù)，是制定成本計劃和進行成本控制的基礎(chǔ)。

成本核算有助于企業(yè)了解產(chǎn)品或服務的成本構(gòu)成，為定價決策提供依據(jù)。

成本核算有助于企業(yè)發(fā)覺成本控制中的問題，為改進管理提供方向。

成本核算有助于企業(yè)進行成本分析和績效評價，促進企業(yè)持續(xù)改進。

成本核算有助于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求。

答案及解題思路：

1.答案：

成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高企業(yè)盈利能力：通過成本管理，企業(yè)可以降低成本，增加利潤空間，從而提高盈利能力。

增強市場競爭力：成本管理有助于企業(yè)降低產(chǎn)品或服務的成本，使其在市場上具有價格優(yōu)勢，從而增強競爭力。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，降低浪費。

促進技術(shù)創(chuàng)新：成本管理可以激發(fā)企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，滿足市場需求。

提升管理水平：成本管理有助于企業(yè)建立健全的管理體系，提高管理水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.答案：

成本核算在成本管理中的重要性體現(xiàn)在以下方面：

提供準確數(shù)據(jù)：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，為企業(yè)提供準確的成本數(shù)據(jù)，是制定成本計劃和進行成本控制的基礎(chǔ)。

定價依據(jù)：成本核算有助于企業(yè)了解產(chǎn)品或服務的成本構(gòu)成，為定價決策提供依據(jù)。

發(fā)覺問題：通過成本核算，企業(yè)可以發(fā)覺成本控制中的問題，為改進管理提供方向。

持續(xù)改進：成本核算有助于企業(yè)進行成本分析和績效評價，促進企業(yè)持續(xù)改進。

合規(guī)經(jīng)營：成本核算有助于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求。六、案例分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，原材料成本為100元，人工成本為50元，制造費用為30元，銷售費用為20元。請計算該產(chǎn)品的總成本和單位成本。

解答：

總成本計算：

總成本=原材料成本人工成本制造費用銷售費用

總成本=100元50元30元20元

總成本=200元

單位成本計算：

單位成本=總成本/生產(chǎn)數(shù)量

假設(shè)生產(chǎn)數(shù)量為1件，則單位成本=200元/1件

單位成本=200元/件

2.某企業(yè)計劃生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，預計原材料成本為100萬元，人工成本為50萬元，制造費用為30萬元，銷售費用為20萬元。請計算該企業(yè)的總成本和單位成本。

解答：

總成本計算：

總成本=原材料成本人工成本制造費用銷售費用

總成本=100萬元50萬元30萬元20萬元

總成本=200萬元

單位成本計算：

單位成本=總成本/生產(chǎn)數(shù)量

單位成本=200萬元/10000件

單位成本=20元/件

答案及解題思路：

答案：

1.總成本為200元，單位成本為200元/件。

2.總成本為200萬元，單位成本為20元/件。

解題思路：

對于第一個案例，通過將原材料成本、人工成本、制造費用和銷售費用相加得到總成本。將總成本除以生產(chǎn)的件數(shù)得到單位成本。

對于第二個案例，同樣將四種成本相加得到總成本。由于計劃生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，因此將總成本除以生產(chǎn)數(shù)量得到單位成本。注意單位的一致性，這里的單位成本是以元為單位的。七、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，原材料成本為100元，人工成本為50元，制造費用為30元，銷售費用為20元。若企業(yè)計劃生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，請計算該企業(yè)的總成本和單位成本。

（1）總成本計算：

原材料成本：100元/件×10000件=1000000元

人工成本：50元/件×10000件=500000元

制造費用：30元/件×10000件=300000元

銷售費用：20元/件×10000件=200000元

總成本=原材料成本人工成本制造費用銷售費用

總成本=1000000元500000元300000元200000元

總成本=2000000元

（2）單位成本計算：

單位成本=總成本/生產(chǎn)件數(shù)

單位成本=2000000元/10000件

單位成本=200元/件

2.某企業(yè)計劃生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，預計原材料成本為100萬元，人工成本為50萬元，制造費用為30萬元，銷售費用為20萬元。請計算該企業(yè)的總成本和單位成本。

（1）總成本計算：

原材料成本：100萬元/件×10000件=1000000萬元

人工成本：50萬元/件×10000件=500000萬元

制造費用：30萬元/件×10000件=300000萬元

銷售費用：20萬元/件×10000件=200000萬元

總成本=原材料成本人工成本制造費用銷售費用

總成本=1000000萬元500