管理制度手冊(cè)全集

第十八章招聘錄取管理制度

第一節(jié)總則

1.目的

統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)招聘及錄取行為，明確職責(zé)與權(quán)限，提高招聘質(zhì)量與效率。

通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證人力資源的質(zhì)量，為企業(yè)選拔出適合企業(yè)發(fā)展

日勺高素質(zhì)人才。

2.合用范圍

XXX有限企業(yè)。

3.原則與基本規(guī)定

3?1招聘原則

企業(yè)招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取、先內(nèi)后外的原則，使用人機(jī)

制更趨科學(xué)、合理。

3.2基本規(guī)定

年滿18周歲，持有效身份證明或護(hù)照，無(wú)犯罪記錄；

身體健康，無(wú)不適應(yīng)崗位工作日勺生理、心理及精神疾病；

滿足崗位任職資格條件；

經(jīng)理級(jí)以上人員學(xué)歷為正規(guī)大學(xué)本科以上或至少五年有關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

第二節(jié)職責(zé)與權(quán)限

1.各部門(mén)職責(zé)

負(fù)責(zé)人重要職責(zé)

①指導(dǎo)各部門(mén)制定；

②組織招聘活動(dòng)，并對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)面試；

③確定招聘崗位人員的薪資、職級(jí)；

行政人事部

④對(duì)某些尤其重要或特殊崗位日勺人員需求，采用公開(kāi)或不公開(kāi)

日勺形式直接招聘；

⑤重要或特殊崗位候選人的背景調(diào)查；

①制定本部門(mén)人力資源規(guī)劃及增補(bǔ)計(jì)劃，提出用人需求；

②協(xié)助行政人事部開(kāi)展招聘工作；

用人部門(mén)

③負(fù)責(zé)對(duì)面試人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)復(fù)試，掌握應(yīng)聘人員的工作待

遇期望，并提出錄取提議。

2.招聘與錄取權(quán)限

用人部門(mén)行政人事部總經(jīng)理執(zhí)行董事

對(duì)象

呈初復(fù)同呈初復(fù)l"J呈初復(fù)同呈初復(fù)同

報(bào)核核意報(bào)核核意報(bào)核核意報(bào)核核意

主管領(lǐng)VVVV

導(dǎo)級(jí)

經(jīng)理級(jí)VVVV

主管級(jí)VVVV

員工級(jí)VVVV

輔助級(jí)VVVV

第三節(jié)招聘流程

1.需求計(jì)劃審批

L1各部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目口勺制定年度人力資源規(guī)劃和人員增補(bǔ)計(jì)戈小并經(jīng)

行政人事、總經(jīng)理同意后，作為人員增補(bǔ)的根據(jù)。

1.2各部門(mén)因特殊狀況需要超年度計(jì)劃增補(bǔ)人員時(shí)，必須向行政人事部提交超

計(jì)劃《人力需求申請(qǐng)單》，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意后方可實(shí)行人

員增補(bǔ)工作。

L3行政人事部根據(jù)增補(bǔ)時(shí)不一樣類(lèi)型對(duì)部門(mén)的《人力需求申請(qǐng)單》進(jìn)行審核

審批（三個(gè)工作日內(nèi)完畢）。

2.招聘計(jì)劃

2.1行政人事部根據(jù)崗位任職原則、人才狀況確定職位招聘計(jì)劃，包括招聘

對(duì)象確定、招聘工作人員確定、招聘形式確定、招聘渠道選用等。

3.招聘形式

招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才

需求分析和招聘成本等原因來(lái)綜合考慮。

3.1內(nèi)部推薦

3.2公開(kāi)招聘：A、高中專院校招聘：B、網(wǎng)絡(luò)招聘：C、獵頭招聘：D、人

才市場(chǎng)/人才交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘：E、報(bào)刊招聘：F、外地專場(chǎng)招聘：G、其他招聘

方式等。

3.3引進(jìn)人才

4.招聘實(shí)行

4.1聯(lián)絡(luò)招聘場(chǎng)所/人員/準(zhǔn)備有關(guān)資料/領(lǐng)取費(fèi)用。

4.2根據(jù)招聘崗位闡明書(shū)中的任職資格規(guī)定，搜集與篩選應(yīng)聘資料。

4.3邀請(qǐng)應(yīng)聘資料合格人員在規(guī)定期間內(nèi)赴企業(yè)參與面試、復(fù)試。

4.4面試結(jié)束后行政人事部與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，確定人員錄取名單。

5.錄取告知

由行政人事部將人員錄取成果反饋到企業(yè)上級(jí)進(jìn)行同意（特殊崗位須先進(jìn)行

背景調(diào)查），發(fā)出《錄取告知書(shū)》告知被錄取人員報(bào)到。

第四節(jié)招聘評(píng)估

行政人事部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空

缺與否得到滿足、雇用率與否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查；從求職人員數(shù)量和

實(shí)際雇用人數(shù)『'J比例、接受雇用向求職人啊轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量C

第五節(jié)員工入職規(guī)定

1.入職流程

1.1入職人員須向行政人事部提供最高學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證原件復(fù)印件

各一份；區(qū)以上正規(guī)醫(yī)院近期體檢匯報(bào)；免冠照片2張；原單位離職證明原

件一份；

L2領(lǐng)取《員工手冊(cè)》、員工工牌（含門(mén)禁識(shí)別芯片）等；

L3統(tǒng)一安排宿舍及就餐；

1.4將新員工的狀況通過(guò)E-mail或群發(fā)全企業(yè)員工。

第十九章

考勤管理制度

第一節(jié)總則

1.目?jī)?nèi)

為嚴(yán)厲員工考勤管理，規(guī)范出勤紀(jì)律，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制

定本制度。

2.合用范圍

XXX有限企業(yè)。

第二節(jié)工作時(shí)間

1.企業(yè)實(shí)行原則工時(shí)工作制，工作時(shí)間

夏季上午9：00-12：00下午13：00-17：30

冬季上午9：00-12：00下午13：00-17：00

2.業(yè)務(wù)類(lèi)、招商類(lèi)、高級(jí)管理及其他不能完全以時(shí)間來(lái)衡量工作績(jī)效口勺崗位

可實(shí)行不定期工作制。不定期工作制每天口勺考勤時(shí)間同上。

3.企業(yè)出勤實(shí)行門(mén)禁考勤制度，正常狀況出勤人員每天上班、下班需打門(mén)禁

卡共2次。

第三節(jié)考勤規(guī)則

1.遲到、早退、曠工及其處理

1.1.上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到：未到下班時(shí)間而提前離崗者,

即為早退；工作時(shí)間未經(jīng)同意私自不到或離動(dòng)工作崗位者，即為曠工。

1.2.上班打卡時(shí)間為早上9：00之前，遲于9：05即視為遲到，遲到120分

鐘以上0.5天以內(nèi)視為曠工0.5天，0.5天以上算1天。無(wú)端不打上班卡或下班

卡者按曠工0.5天處理。若上下班均未打卡，則視為曠工1天。

1.3.每遲到、早退一次扣20元，一種月內(nèi)持續(xù)遲到3次，每次遲到都在30

分鐘以內(nèi)的視為曠工0.5天，并由行政人事部書(shū)面通報(bào)批評(píng)。

1.4.曠工為嚴(yán)重違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重者視為重大違紀(jì)，可予以勸退處理。

詳細(xì)如下：

曠工0.5天之內(nèi)（含0.5天）扣發(fā)1天工資；

1天（含1天）以上2天如下扣發(fā)2天工資；

2天（含2天）以上，3天如下扣發(fā)4天工資;

無(wú)合法理由常常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，或持續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)3個(gè)工作日,

或者一年以內(nèi)合計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)6天的，企業(yè)有權(quán)予以解雇處理。

2.可免予打卡的人員

1.高層管理人員（總經(jīng)理以上管理人員）；

2.長(zhǎng)期在外工作的人員，但部門(mén)每天要做好考勤登記，月底報(bào)行政人事部：

3.因公出差填妥“出差申請(qǐng)單”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者；

4.因故請(qǐng)假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者；

5.臨時(shí)事故，事后闡明理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

3.異常及處理

3.1.對(duì)因工作需要晚上工作超過(guò)凌晨2：（）0導(dǎo)致第二天遲到的I,或上

下班漏打卡（或因公在外），當(dāng)事人必須于三天之內(nèi)填寫(xiě)《打卡異常狀況闡

明書(shū)》，經(jīng)證明人證明，部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，報(bào)行政人事部立案，可不計(jì)入考

勤違規(guī)。

3.2.因公出差（公出）：企業(yè)工作人員因工作需要而臨時(shí)離開(kāi)原工作

崗位的行為（0.5天以上），按正常出勤計(jì)算，但需及時(shí)填寫(xiě)打卡異常闡明書(shū),

超過(guò)1天以上因公出差（公出），需提前至少1天填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，經(jīng)證明人

證明，由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，報(bào)行政人事部立案，可不計(jì)為考勤違規(guī)。

第四節(jié)假期管理

1.假期類(lèi)別

1.1法定節(jié)假日

元旦1天、春節(jié)3天、勞動(dòng)節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天、清明1天、端午1夭、中秋1

天，共11天。如國(guó)家另有規(guī)定，則從其規(guī)定。

1.2年休假

在企業(yè)工作滿一年日勺員工，可享有年休假。午休假天數(shù)為5天，工作每滿1

年增長(zhǎng)1天，年休假期間不包括公休及國(guó)家法定節(jié)假日，最高不得超過(guò)14天。當(dāng)

年合計(jì)病假一種月或合計(jì)事假14天，以及在違紀(jì)處理期間的人員不得享有年休

假，年休假必須當(dāng)年休完，不得累積到下一年。

13婚假

符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚，享有3天婚假，晚婚者增長(zhǎng)10天；婚假應(yīng)從注冊(cè)之日

起一年內(nèi)、一次性持續(xù)安排休假，婚假期間不包不公休及國(guó)家法定節(jié)假日。

1.4產(chǎn)假、陪護(hù)假

女員工按國(guó)家計(jì)劃生育政策進(jìn)行生育，期間可依法享有90天假期。多胞抬生

育者，每多生一種可增長(zhǎng)產(chǎn)假15天。

因流產(chǎn)請(qǐng)假：懷孕不滿二個(gè)月口勺15天，不滿四個(gè)月的30天，懷孕滿四個(gè)月以

上（含四個(gè)月）至七個(gè)月如下的42天。

男員工若因妻子生育，可享有10天陪護(hù)假。陪護(hù)假必須在分娩前后一周內(nèi)享

有，過(guò)期作廢。

產(chǎn)假及陪護(hù)假應(yīng)一次性持續(xù)安排休假；

1.5喪假

企業(yè)員工直系親屬（指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外

祖父母）去世時(shí)，員工享有5天有薪假期。

1.6病假

員工因病，出示醫(yī)院證明或病歷后，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部、總經(jīng)理同

意可休病假，病假期間工資減半。

1.7事假

員工因個(gè)人事務(wù)，經(jīng)員工本人申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，可休事假。事假期間

無(wú)工資。

1.8調(diào)休假

主管級(jí)如下（不含）員工加班的，經(jīng)同意可以調(diào)休。

1.9工傷假

員工工作期間因工受傷，可以休假，同步企業(yè)將予以慰問(wèn)及酌情于平常生活

上予以照顧。

所有假期必須由其本人提出申請(qǐng)，若因客觀原因不能做出書(shū)面申請(qǐng)，須由代

理人代為填寫(xiě)請(qǐng)假單"天以上病假的申請(qǐng)必須附當(dāng)?shù)劓?zhèn)/區(qū)級(jí)以上指定醫(yī)院日勺證

明及病歷方可，否則不予受理。所有假期的安排以天為單位，安排/計(jì)算時(shí)間至

少為0.5天（局限性0.5天日勺計(jì)為0.5天）。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必

須提前提出申請(qǐng)，經(jīng)獲批后方可休假。所有請(qǐng)假申請(qǐng)必須經(jīng)行政人事部門(mén)核算，

報(bào)經(jīng)有關(guān)權(quán)限人員同意方可安排休息。

2.假期審批程序：

2.1員工請(qǐng)假須填寫(xiě)《員工請(qǐng)休假申請(qǐng)表》，經(jīng)同意后報(bào)行政人事部立案。

2.2企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假須由總經(jīng)理執(zhí)行董事同意；部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假7天以內(nèi)

由主管領(lǐng)導(dǎo)同意，7天以外由總經(jīng)理同意；行政人事、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

請(qǐng)假由總經(jīng)理同意（除婚假、年假、工傷假外）。

2.3員工請(qǐng)假1天以內(nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，1天以上3天以內(nèi)須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)

同意，3天以上報(bào)總經(jīng)理同意；行政人事、財(cái)務(wù)部門(mén)員工請(qǐng)假1天以內(nèi)，

由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，1天以上須報(bào)總經(jīng)理同意（除婚假、年假、工傷假

外）。

2.4所有請(qǐng)假H勺批條須交行政人事部存檔。

2.5使用年假H勺最小單位是1天，第一年日勺年假須在滿次年前休完，不得與

次年的年假疊加，以此類(lèi)推。

2.6加班調(diào)休假需在當(dāng)年內(nèi)休完，不能累積或轉(zhuǎn)移到下一年使用。

2.7員工必須按有關(guān)程序獲得同意后方可休假，否則按曠工處理。

2.8企業(yè)不容許事后請(qǐng)假或先假后請(qǐng)，否則作曠工處理。

2.9值、排班工作由各部門(mén)負(fù)責(zé)人確定計(jì)劃交行政人事部審核后執(zhí)行c在

工作安排上，不得安排同一部門(mén)同一職等的管理人員同步休息或請(qǐng)假，

應(yīng)保證各部門(mén)每天均有重要負(fù)責(zé)人值班，以保障平常工作的正常進(jìn)行。

第五節(jié)加班

1.加班原則

企業(yè)不倡導(dǎo)加班，規(guī)定全體員工提高工作效率，充足運(yùn)用上班時(shí)間努力完畢

工作；若因?qū)嶋H工作需要，經(jīng)用人部門(mén)向行政人事部提出申請(qǐng)，經(jīng)行政人事負(fù)責(zé)

人審核同意后，方可安排加班：

法定假日安排加班日勺，經(jīng)行政人事部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排加班。

2.加班范圍

2.1.公休、法定節(jié)假日（指元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶及其他國(guó)家法定

節(jié)假日）按國(guó)家規(guī)定放假休息.，但企業(yè)可視實(shí)際工作需要另行安排。

2.2.因工作需要加班的員工，應(yīng)事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)

人審核，行政人事負(fù)責(zé)人復(fù)核，報(bào)行政人事部立案，若為法定假日加班的，

另須主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

2.3.工作日正常工作時(shí)間之外不予安排加班。

3.加班調(diào)休

3.1.經(jīng)企業(yè)行政人事部承認(rèn)的加班天數(shù)，可安排同等時(shí)間予以補(bǔ)休，

企業(yè)不再發(fā)放加班費(fèi)，詳細(xì)補(bǔ)休時(shí)間安排，可由員工填寫(xiě)《假期申請(qǐng)單》

經(jīng)同意后由部門(mén)負(fù)責(zé)人予以調(diào)配，并報(bào)行政人事部立案。

3.2.主管級(jí)（含主管）以上管理人員、實(shí)行不定期工作制的員工不予

調(diào)休。

第六節(jié)考勤核算與復(fù)核

1.各部門(mén)文員/助理須在每月5日前提交部門(mén)月度考勤表至行政人事部人

員處，由行政人事部文員統(tǒng)一整頓、匯總各部門(mén)考勤報(bào)表，經(jīng)行政人事部審

批后作為核算工資的根據(jù)之一。

2.員工對(duì)本人考勤記錄存在疑問(wèn)日勺,可向行政人事部提出查詢申請(qǐng),行政

人事部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù):核，并在三個(gè)工作日之內(nèi)予以答復(fù);，若因行政人事部門(mén)

工作失誤或其他原因?qū)е碌目记阱e(cuò)誤，行政人事部須及時(shí)改正。

第二十章人事異動(dòng)管理規(guī)定

第一節(jié)總則

1.目的

為規(guī)范企業(yè)人事異動(dòng)管理，明確人事異動(dòng)權(quán)限與流程，增進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，

制定本規(guī)定。

2.合用范圍

XXX有限企業(yè)。

第二節(jié)入職管理

1.行政人事部須審核報(bào)到人員的人事檔案（員工入職登記表、個(gè)人證件復(fù)

印件等），確認(rèn)無(wú)誤后辦理有關(guān)手續(xù)（安排食宿、辦理工牌、簡(jiǎn)介企業(yè)及部

門(mén)狀況等）。

2.行政人事部協(xié)同各部門(mén)對(duì)已錄取員工統(tǒng)一進(jìn)行崗前入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考試

不合格者解除勞動(dòng)關(guān)系。

3.行政人事部須建立健全新入職人員檔案，并及時(shí)跟蹤新員工的工作學(xué)習(xí)

狀況，以便為企業(yè)的其他各項(xiàng)管理活動(dòng)（如績(jī)效考核、晉升、培訓(xùn)等）提

供真實(shí)有效的根據(jù)。

第三節(jié)轉(zhuǎn)正管理

1.根據(jù)員工試用期由勞動(dòng)協(xié)議期限決定。對(duì)體現(xiàn)突出口勺員工可以提前轉(zhuǎn)

正，但試用期限不得少于一種月，最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。

2.企業(yè)對(duì)新進(jìn)員工試用期滿前一周進(jìn)行試用期考核，由行政人事部根據(jù)員

工的入職日期及時(shí)告知各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并提前15天下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正考核表》。

3.員工轉(zhuǎn)正考核由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，行政人事部協(xié)助。主管級(jí)及如下

員工日勺考核，由部門(mén)填寫(xiě)好《員工轉(zhuǎn)正考核表》后交部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人

事部、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；經(jīng)理級(jí)以上員工考核，須交部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事

部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理同意。

4.試用期工作狀況評(píng)估由試用員工的直屬上級(jí)主持，行政人事部監(jiān)督。所

有轉(zhuǎn)正評(píng)估的I有關(guān)資料（轉(zhuǎn)正評(píng)估表、培訓(xùn)跟進(jìn)表等）應(yīng)交行政人事部匯總，

然后轉(zhuǎn)呈負(fù)責(zé)審批的有關(guān)權(quán)限人員。

5.轉(zhuǎn)正考核成果處理：?jiǎn)T工日勺轉(zhuǎn)正申請(qǐng)一經(jīng)同意，由行政人事部下達(dá)《轉(zhuǎn)正

告知書(shū)》，轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工，并享有轉(zhuǎn)正后H勺待遇。對(duì)試用期不合格的，

作解雇或勸退處理。

6.每月5號(hào)前辦理完上月需轉(zhuǎn)正人員日勺所有有關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)正試用期的計(jì)算

以每月時(shí)15號(hào)為分界點(diǎn)，14號(hào)（含）之前入職的該月計(jì)為一種月，即認(rèn)同

為當(dāng)月1號(hào)入職；15號(hào)后來(lái)歐J則從下月1號(hào)起計(jì)算，當(dāng)月不計(jì)，即認(rèn)同為下

月1號(hào)入職。

7.試用期內(nèi)調(diào)動(dòng)口勺員工，其轉(zhuǎn)正狀況及時(shí)知會(huì)調(diào)入單位。

第四節(jié)調(diào)動(dòng)管理

1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要向行政人事部提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，員工亦可

向行政人事部提出個(gè)人調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。

2.調(diào)動(dòng)申請(qǐng)經(jīng)審批后由行政人事部向調(diào)出/調(diào)入單位下達(dá)《人事變動(dòng)告知

書(shū)》。調(diào)動(dòng)員工接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)辦妥所有交接手續(xù)（工作交接、

事務(wù)交接），若因交接不清帶來(lái)日勺一切后果由奉調(diào)人員承擔(dān)。

3.行政人事部在人事變動(dòng)告知竹下達(dá)后調(diào)整調(diào)感人員日勺工牌與人事檔案。

4.由于工作調(diào)動(dòng)而形成的職位空缺暫由調(diào)感人員的直接上級(jí)代理。

第五節(jié)晉升/降級(jí)管理

1.當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺或在儲(chǔ)備人才需從內(nèi)部晉升時(shí)，企業(yè)須及時(shí)公布該

職位H勺晉升原則及任職資格等規(guī)定，晉升/降級(jí)申請(qǐng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面向

行政人事部提出，行政人事部組織進(jìn)行考核評(píng)估。

2.企業(yè)對(duì)于擬晉升的員工須組織進(jìn)行公開(kāi)考核，由行政人事部會(huì)同有關(guān)部

門(mén)組織進(jìn)行，考核項(xiàng)目/方式由有關(guān)部門(mén)配合行政人事部根據(jù)工作狀況決定。

3.晉升考核，并需建立健全晉升考核記錄，為有關(guān)權(quán)限人員提供資料。

4.晉升/降級(jí)考核成果處理：晉升員工從晉升決定生效的時(shí)間起，進(jìn)入晉

升后新職位的考核期，考核期原則上三個(gè)月，但不得少于一種月。其考核

期內(nèi)工資待遇不變，但福利及其他待遇按新職位的原則執(zhí)行（如食宿、通

訊費(fèi)用、參與同級(jí)別會(huì)議和培訓(xùn)等）。

5.降級(jí)員工從降級(jí)處理決定生效日勺時(shí)間起，其所有工資、福利及其他待遇

按降級(jí)后日勺職位原則執(zhí)行。

第六節(jié)離職管理

1.試用期內(nèi)離職工工

1.1主管級(jí)及如下員工試用期內(nèi)離職，應(yīng)提前3日告知企業(yè)，并填寫(xiě)《員

工離職審批單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方

可離職結(jié)算工資。經(jīng)理級(jí)及以上員工離職，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行玫人

事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理同意后方能生效。

1.2員工試用期內(nèi)或試用期滿，經(jīng)考核，工作體現(xiàn)未符合崗位規(guī)定者，須

解

除勞動(dòng)協(xié)議，當(dāng)日即可辦理離職手續(xù)。

2.轉(zhuǎn)正協(xié)議期內(nèi)離職

2.1.辭職

因個(gè)人原因辭去工作，員工本人必須提前一種月填寫(xiě)《員工離職審批表》向

部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部提出申請(qǐng)。主管級(jí)及如下員工申請(qǐng)離職，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、

行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方能生效；經(jīng)理級(jí)及以上員工申請(qǐng)離職，經(jīng)

部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，執(zhí)行董事同意后方能生效。

2.2.解雇

解雇一般員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人提前一種月以書(shū)面形式告知員工，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)

人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后即可生效；解雇經(jīng)理級(jí)及以上員工則由

主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)總經(jīng)理同意后生效.

2.3.開(kāi)除管理

員工因觸犯國(guó)家法律或因個(gè)人原因給企業(yè)或他人導(dǎo)致尤其重大且無(wú)法逆轉(zhuǎn)的

損失，企業(yè)將予以開(kāi)除。

對(duì)于波及觸犯國(guó)家法律法規(guī)的員工，部門(mén)應(yīng)及時(shí)知會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并將涉嫌員工

移交國(guó)家司法部門(mén)處理。

開(kāi)除程序?yàn)槠髽I(yè)總經(jīng)理會(huì)議討論，行政人事部下發(fā)開(kāi)除告知書(shū)，送達(dá)本人簽

收（假如無(wú)法送達(dá)或被開(kāi)除人拒簽的視為已送達(dá)），辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)辦

理遵照上款執(zhí)行。

3.協(xié)議期滿離職

協(xié)議期滿員工不再與企業(yè)續(xù)簽協(xié)議者，由員工在協(xié)議期滿前一種月以書(shū)面形

告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后生效。

協(xié)議期滿企業(yè)不與員工續(xù)簽協(xié)議，由行政人事部在協(xié)議期滿前一種月以書(shū)面

形式告知員工本人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后生效，

主管以上經(jīng)總經(jīng)理同意。

4.離職程序

離職工工須在離職生效日前將本職工作移交，并在最終工作日次日到行政

人事部辦理離職手續(xù)。

離職工工在行政人事部領(lǐng)取《員工離職工作移交清單》，按清單上的環(huán)節(jié)逐一

辦理：

所在部門(mén)：移交工作、辦公用品、辦公鑰匙。

財(cái)務(wù)部：結(jié)清與企業(yè)等的借支款項(xiàng)。

行政人事部：交回名片?、各類(lèi)證件、電腦設(shè)備、移交宿舍用品、結(jié)算有關(guān)費(fèi)

用。

離職工工、解雇員工于領(lǐng)取離職工資時(shí)間，由財(cái)務(wù)部提前一天告知。

5.離職面談

行政人事部與離職工工面談，并將離職原因及離職者對(duì)企業(yè)的良好提議記錄

在《離職工工面談表》上，作為對(duì)企業(yè)管理H勺增進(jìn)。

6.自動(dòng)離職

員工無(wú)合法理由而持續(xù)曠工7天，企業(yè)予以除名處理。

手續(xù)辦理：各部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職時(shí)當(dāng)日須及時(shí)填寫(xiě)人事變動(dòng)告

知書(shū)，交行政人事部。

人事檔案的調(diào)整：行政人事部在收到員工自離告知書(shū)后立即調(diào)整人事檔

案，以備后來(lái)查閱。

7.工資結(jié)算

企業(yè)解雇的，工資結(jié)算至企業(yè)確定離職之E；員工辭職的，工資結(jié)算至停

止工作之日。

8.補(bǔ)充闡明

員工從被同意離職到離職的一段時(shí)間稱為離職告知期，在離職告知期內(nèi)

員工應(yīng)遵守企業(yè)日勺各項(xiàng)規(guī)章制度正常上班，嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按

企業(yè)獎(jiǎng)罰規(guī)定予以懲罰；部門(mén)也不得對(duì)離職工工有歧視言行，否則行政人事

部門(mén)均須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理。

第七節(jié)輪崗管理

1.輪崗是企業(yè)的一種考核、培訓(xùn)方式，是培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的一條重要

途徑。企業(yè)可根據(jù)工作n勺需要在部分優(yōu)秀的文職與管理人員當(dāng)中實(shí)行輪崗。

2.輪崗原則上是以同等級(jí)的崗位為輪換對(duì)象，在一般狀況下，同一管理人

員不適宜進(jìn)行超過(guò)三次的輪齒。

第八節(jié)停職管理

1.員工停職是指各部門(mén)在處理員工嚴(yán)重違紀(jì)如不誠(chéng)實(shí)行為時(shí)，在特殊崗位

員工申請(qǐng)離職時(shí)，員工因要等待處理成果而被停職等待口勺現(xiàn)象。

2.停職H勺原因與對(duì)象：?jiǎn)T工出現(xiàn)不誠(chéng)實(shí)行為、員工出現(xiàn)賭博、打架斗毆等

惡劣狀況，且有明顯日勺后遺癥日勺、員工違反企業(yè)的I其他規(guī)定并導(dǎo)致重大影

響，在調(diào)查與處理期間如其在崗上班，會(huì)影響到調(diào)查或其所在崗位或部門(mén)

工作開(kāi)展的，特殊崗位員工申請(qǐng)離職時(shí)，從工作有效開(kāi)展FJ角度講，可先

作停職再處理。一般崗位員工不容許被停職，特殊狀況必須竹面報(bào)行政人

事部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，呈執(zhí)行董事簽批后方可執(zhí)行。

3.停職有關(guān)手續(xù)的辦理：?jiǎn)T工停職后，須在四小時(shí)內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),

并在主管人員日勺安排下離動(dòng)工作現(xiàn)場(chǎng)。員工停職后H勺就餐住宿問(wèn)題自行處

理，被停職工工即不再計(jì)算考勤。

4.停職有效期為七天，超過(guò)七天，則自動(dòng)失效。如因上級(jí)有關(guān)部門(mén)仍未對(duì)

事件做出處理決定的，則由員工本人再次至行政人事部辦理手續(xù)。對(duì)事件

做出處理決定后，由行政人事部告知該員工前來(lái)辦理有關(guān)手續(xù)。

5.員工因誤被停職后又上班H勺，須由部門(mén)負(fù)責(zé)人親自向員工本人進(jìn)行解釋

與安撫。

6.在員工停職期間，任何人不得對(duì)其有嘲弄、打擊、歧視等有欺侮性質(zhì)日勺

言行，否則，行政人事部將嚴(yán)厲查處。對(duì)打擊報(bào)復(fù)、假公濟(jì)私等濫用停職

權(quán)力日勺負(fù)責(zé)人，行政人事部將進(jìn)行嚴(yán)懲。因?yàn)E用停職權(quán)力而導(dǎo)致法律后果

日勺，企業(yè)將轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

第二十一章培訓(xùn)管理制度

第一節(jié)總則

1.目的

規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，最大程度地開(kāi)發(fā)人力資源，明確有關(guān)職責(zé)權(quán)限，提高

培訓(xùn)工作的規(guī)范性和有效性，制定本制度。

2.基本原則

企業(yè)員工培訓(xùn)管理實(shí)行“全員計(jì)劃，分級(jí)實(shí)行”的原則。行政人事部歸口管

理企業(yè)員工培訓(xùn)，擬訂員工培訓(xùn)制度與政策并監(jiān)督實(shí)行，對(duì)各部門(mén)提供課程支持

和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)本單位員工培訓(xùn)規(guī)劃，需求搜集分析和培訓(xùn)實(shí)行。

3.培訓(xùn)措施

包括但不限于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)/講課法/現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)法/講授與實(shí)際操作相結(jié)合法/多

媒體教學(xué)法/角色飾演法/現(xiàn)場(chǎng)模擬法/座談、研討分析法。

4.合用范圍

XXX有限企業(yè)。

第二節(jié)培訓(xùn)組織

1.培訓(xùn)體系

企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)行行政人事部統(tǒng)一管理模式。

2.職責(zé)

單

行政人事部各部門(mén)

位

①定企業(yè)培訓(xùn)方略，實(shí)行培訓(xùn)規(guī)①負(fù)責(zé)理解本單位培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)

劃；提議，對(duì)所在單位員工進(jìn)行在崗專業(yè)能

②確定企業(yè)長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃；力培訓(xùn)1,督促本單位員工參與企業(yè)舉行

③檢查、評(píng)估培訓(xùn)的效果；口勺多種培訓(xùn)活動(dòng)，跟蹤培訓(xùn)效果，對(duì)員

職

④管理、控制培訓(xùn)預(yù)算；工培訓(xùn)后的行為、績(jī)效改善實(shí)行評(píng)估；

責(zé)

⑤建設(shè)、管理企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍；②向行政人事部薦本單位內(nèi)都講師人

⑥負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和有選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

關(guān)資料存檔，辦助各職能中心、子③對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合

企業(yè)進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)；理化提議。

⑦追蹤考察培訓(xùn)效果。

3.權(quán)限

單

行政人事部各部門(mén)

位

①對(duì)企業(yè)培訓(xùn)政策、制度、流程的確定

與修改權(quán)；

①提出培訓(xùn)需求，參與培訓(xùn)的權(quán)利；

②各單位H勺培訓(xùn)需求的審核權(quán)；

權(quán)②員工培訓(xùn)成績(jī)?nèi)丈字闄?quán)、員工培

③對(duì)各單位專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)督權(quán)；

限訓(xùn)考核權(quán)；

④對(duì)各單位的培訓(xùn)資源，包括課程、教

③培訓(xùn)工作提議和監(jiān)督權(quán)。

材、師資口勺調(diào)配權(quán)；

⑤對(duì)各單位選派學(xué)員的審核權(quán)。

第三節(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目與形式

項(xiàng)目定義形式備注

新進(jìn)員工招聘進(jìn)企業(yè)報(bào)

到后，由行政人事部實(shí)

新員工入

行職前培訓(xùn)，使其理解集中培訓(xùn)由行政人事部組織

職培訓(xùn)

企業(yè)政策、多種規(guī)章制

度并認(rèn)識(shí)環(huán)境。

上崗、轉(zhuǎn)崗的員工由直

屬主管單位施予工作指入職引導(dǎo)人培

崗前培訓(xùn)由直屬主管單位組織

導(dǎo)使其熟悉崗位職責(zé)、訓(xùn)

作業(yè)技能。

在崗培訓(xùn)經(jīng)試用期滿合格日勺正式現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與模公共類(lèi)培訓(xùn)、外部培訓(xùn)由

員工由用人部門(mén)組織實(shí)擬、角色轉(zhuǎn)換行政人事部組織。

行專業(yè)性培訓(xùn)，以提高等。

其崗位技能。視狀況靈活變

通

針對(duì)主管層以上級(jí)管理

領(lǐng)導(dǎo)力培

人員的管埋與領(lǐng)導(dǎo)能力外請(qǐng)、內(nèi)訓(xùn)行政人事部組織

訓(xùn)

訓(xùn)練。

單人外派每次培訓(xùn)費(fèi)用

5000元人民幣以上，需要

指企業(yè)在崗員工被派往公開(kāi)課、集體

與企業(yè)簽訂協(xié)議，如在受

外派培訓(xùn)企業(yè)外參與培訓(xùn)的項(xiàng)講課、論壇、

訓(xùn)后一年以內(nèi)提出離職

目。沙龍等

（解雇），受訓(xùn)人需要承擔(dān)

部分費(fèi)用。

第四節(jié)培訓(xùn)流程

1.培訓(xùn)需求調(diào)查

1.1.行政人事部結(jié)合企業(yè)時(shí)任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定調(diào)查對(duì)象、范圍、

目的及調(diào)查的重要內(nèi)容，制定調(diào)查計(jì)劃，實(shí)行調(diào)查，做出調(diào)查匯報(bào)及培訓(xùn)計(jì)劃

報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)行。

1.2.培訓(xùn)需求調(diào)查采用訪談或搜集書(shū)面資料的形式進(jìn)行。

2.培訓(xùn)計(jì)劃制定

2.1.對(duì)于年度培訓(xùn)計(jì)劃，各單位應(yīng)于每年12月提出次年度員工培

訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，提交