采購合同終止后的采購效率提升重點基礎知識點

采購合同終止后的采購效率提升重點基礎知識點一、采購合同終止原因分析a.合同履行完畢①合同約定的采購數(shù)量、質(zhì)量、價格等條款已全部履行完畢；②雙方確認合同終止，無爭議；③合同終止后，供應商應提供相關證明材料。b.合同解除①因不可抗力導致合同無法履行；②一方違約，另一方要求解除合同；③雙方協(xié)商一致解除合同。c.合同終止①合同期限屆滿，雙方無續(xù)簽意向；②法律法規(guī)、政策調(diào)整導致合同無法履行；③其他原因?qū)е潞贤K止。二、采購效率提升重點a.優(yōu)化采購流程①建立健全采購管理制度，明確采購流程；②優(yōu)化采購審批流程，提高審批效率；③加強采購合同管理，確保合同履行。b.提高采購人員素質(zhì)①加強采購人員培訓，提高業(yè)務能力；②建立采購人員考核機制，激發(fā)工作積極性；③引進專業(yè)人才，提升采購團隊整體素質(zhì)。c.加強供應商管理①建立供應商評估體系，篩選優(yōu)質(zhì)供應商；②加強供應商合同管理，確保合同履行；③定期對供應商進行考核，提高供應商服務質(zhì)量。三、采購效率提升措施a.采購流程優(yōu)化①①建立采購需求管理制度，明確采購需求；②②制定采購計劃，合理分配采購資源；③③優(yōu)化采購招標流程，提高招標效率。b.采購人員素質(zhì)提升①①開展采購人員業(yè)務培訓，提高業(yè)務能力；②②建立采購人員考核機制，激發(fā)工作積極性；③③引進專業(yè)人才，優(yōu)化采購團隊結構。c.供應商管理加強①①建立供應商評估體系，篩選優(yōu)質(zhì)供應商；②②加強供應商合同管理，確保合同履行；③③定期對供應商進行考核，提高供應商服務質(zhì)量。四、采購效率提升效果評估a.采購成本降低①①采購成本較合同終止前降低10%；②②采購周期縮短，提高采購效率；③③采購質(zhì)量得到保障，降低采購風險。b.采購流程優(yōu)化①①采購流程簡化，提高審批效率；②②采購合同管理規(guī)范，降低合同糾紛；③③采購資源合理分配，提高采購效益。c.采購人員素質(zhì)提升①①采購人員業(yè)務能力得到提升；②②采購團隊整體素質(zhì)提高；③③采購工作滿意度提升。五、采購合同終止后的采購效率提升，需要從采購流程、人員素質(zhì)、供應商管理等方面入手。通過優(yōu)化采購流程、提高采購人員素質(zhì)、加強供應商管理等措施，可以有效提升采購效率，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。在實施過程中，要注重效果評估，不斷調(diào)整優(yōu)化，確保采購效率持續(xù)提升。[1]，.采購管理與實務[M].北京：機械工業(yè)出版社，2018.[2]，趙六.采購與供應鏈