采購(gòu)流程再造與優(yōu)化研究重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)

采購(gòu)流程再造與優(yōu)化研究重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購(gòu)流程再造概述1.a.采購(gòu)流程再造的定義采購(gòu)流程再造是指對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程進(jìn)行系統(tǒng)性的優(yōu)化和改進(jìn)，以提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)質(zhì)量。b.采購(gòu)流程再造的意義采購(gòu)流程再造有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。c.采購(gòu)流程再造的步驟采購(gòu)流程再造的步驟包括：分析現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、設(shè)計(jì)新流程、實(shí)施新流程、評(píng)估與改進(jìn)。二、采購(gòu)流程再造的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)1.a.采購(gòu)流程再造的驅(qū)動(dòng)力①采購(gòu)成本過(guò)高②采購(gòu)效率低下③采購(gòu)質(zhì)量不穩(wěn)定④供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)增加b.采購(gòu)流程再造的目標(biāo)①降低采購(gòu)成本②提高采購(gòu)效率③提升采購(gòu)質(zhì)量④降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)c.采購(gòu)流程再造的方法①流程分析法②價(jià)值流圖法③優(yōu)化方法（如：精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┤⒉少?gòu)流程優(yōu)化策略1.a.采購(gòu)流程優(yōu)化策略①采購(gòu)需求管理②供應(yīng)商管理③采購(gòu)合同管理④采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控b.采購(gòu)需求管理①明確采購(gòu)需求②評(píng)估采購(gòu)需求③制定采購(gòu)計(jì)劃④監(jiān)控采購(gòu)需求c.供應(yīng)商管理①供應(yīng)商選擇②供應(yīng)商評(píng)估③供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)④供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估四、采購(gòu)流程再造的實(shí)施與評(píng)估1.a.采購(gòu)流程再造的實(shí)施①制定實(shí)施計(jì)劃②培訓(xùn)相關(guān)人員③實(shí)施新流程④監(jiān)控實(shí)施效果b.采購(gòu)流程再造的評(píng)估①評(píng)估指標(biāo)②評(píng)估方法③評(píng)估結(jié)果分析④改進(jìn)措施c.采購(gòu)流程再造的持續(xù)改進(jìn)①定期評(píng)估②收集反饋③優(yōu)化流程④提高采購(gòu)績(jī)效五、采購(gòu)流程再造的案例分析1.a.案例背景某企業(yè)采購(gòu)流程存在效率低下、成本過(guò)高、質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。b.采購(gòu)流程再造實(shí)施①分析現(xiàn)狀，確定目標(biāo)②設(shè)計(jì)新流程，優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)③實(shí)施新流程，培訓(xùn)相關(guān)人員④監(jiān)控實(shí)施效果，評(píng)估改進(jìn)c.采購(gòu)流程再造效果①采購(gòu)成本降低②采購(gòu)效率提高③采購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定④供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)降低1.a.采購(gòu)流程再造是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提升質(zhì)量的重要手段。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。b.展望①深化采購(gòu)流程再造②加強(qiáng)信息化建設(shè)③提高員工素質(zhì)④創(chuàng)新采購(gòu)模式[1]，.采購(gòu)流程再造研究[J].企業(yè)管理，2018，(2)：4550.[2]，趙六.采購(gòu)流程優(yōu)化策略探討[J].供應(yīng)鏈管理，2019，(3)：7882.