規(guī)劃2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試學習進程試題及答案

規(guī)劃2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試學習進程試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，項目章程的作用不包括以下哪項？

A.明確項目目標

B.確定項目范圍

C.明確項目預算

D.明確項目風險

2.以下哪項不是項目管理過程中的三大約束條件？

A.時間

B.范圍

C.預算

D.團隊

3.項目干系人管理的核心目標是？

A.確保項目干系人滿意

B.確保項目目標的實現

C.降低項目風險

D.提高項目效率

4.在項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理過程？

A.編制溝通管理計劃

B.管理項目團隊

C.管理項目變更

D.控制溝通

5.以下哪項不是項目管理計劃的主要內容？

A.項目范圍管理計劃

B.項目時間管理計劃

C.項目質量管理計劃

D.項目合同管理計劃

6.項目風險管理過程中的風險識別方法不包括以下哪項？

A.專家調查法

B.數據分析法

C.案例分析法

D.概念分析法

7.以下哪項不是項目管理計劃變更控制流程的步驟？

A.提出變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

8.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具和技術？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT模型

9.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量保證活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量審計

10.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理的流程？

A.確定采購需求

B.選擇供應商

C.簽訂合同

D.項目驗收

11.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團隊建設的方法？

A.團隊建設活動

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊招聘

12.以下哪項不是項目溝通管理計劃的主要內容？

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通頻率設定

D.溝通渠道評估

13.在項目變更管理中，以下哪項不屬于變更控制委員會（CCB）的職責？

A.審查變更請求

B.審批變更

C.監(jiān)督變更實施

D.負責項目驗收

14.在項目風險管理中，以下哪項不是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.風險接受

15.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度計劃工具和技術？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目進度管理軟件

16.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量控制工具和技術？

A.質量控制計劃

B.質量審計

C.質量控制檢查表

D.項目進度管理軟件

17.在項目采購管理中，以下哪項不屬于供應商選擇方法？

A.詢價比價法

B.競爭性談判法

C.單一來源法

D.項目進度管理軟件

18.在項目人力資源管理中，以下哪項不屬于團隊建設方法？

A.團隊建設活動

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.項目進度管理軟件

19.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的主要內容？

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通頻率設定

D.項目進度管理軟件

20.在項目風險管理中，以下哪項不是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.項目進度管理軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目管理工作的起點，它確定了項目的目標和范圍。（）

2.項目管理計劃是項目管理工作的指南，它包括了項目管理的各個方面。（）

3.項目干系人管理的目的是確保項目干系人之間的溝通順暢，以便更好地實現項目目標。（）

4.項目溝通管理計劃中，溝通頻率的設定應與項目進度緊密相關。（）

5.項目風險管理過程中的風險識別是被動的過程，主要依賴于項目經理的經驗。（）

6.項目變更控制流程中，變更請求一旦被批準，就必須立即實施。（）

7.項目質量管理計劃中，質量審計是確保項目質量的重要手段之一。（）

8.項目采購管理中，選擇供應商的過程應遵循公平、公正、公開的原則。（）

9.項目人力資源管理中，團隊建設活動有助于提高團隊成員之間的協(xié)作效率。（）

10.項目溝通管理計劃中，溝通方式的選擇應考慮到項目干系人的需求和偏好。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目章程的主要內容。

2.解釋項目溝通管理計劃中的“溝通需求分析”步驟。

3.描述項目風險管理過程中的“風險應對策略”有哪些。

4.簡要說明項目采購管理中“供應商選擇”的過程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目中的角色和職責，并說明如何有效發(fā)揮其作用。

2.分析在項目實施過程中，如何通過有效的溝通管理來提高項目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.D

解析思路：項目章程主要明確項目的目標和范圍，不涉及預算和風險。

2.D

解析思路：項目管理的三大約束條件是時間、范圍和成本，團隊不屬于約束條件。

3.A

解析思路：項目干系人管理的核心目標是確保項目干系人滿意，從而實現項目目標。

4.B

解析思路：項目溝通管理過程包括編制溝通管理計劃、管理項目團隊、管理項目變更和控制溝通。

5.D

解析思路：項目管理計劃不包括合同管理計劃，合同管理屬于采購管理的一部分。

6.D

解析思路：風險識別方法包括專家調查、數據分析和案例分析法，概念分析法不屬于。

7.D

解析思路：變更控制流程包括提出變更請求、變更評估、變更批準和變更實施。

8.D

解析思路：PERT圖和PERT分析是進度計劃工具和技術，PERT模型不屬于。

9.D

解析思路：質量保證活動包括質量規(guī)劃、質量控制和質量改進，質量審計屬于質量控制。

10.D

解析思路：采購管理流程包括確定采購需求、選擇供應商、簽訂合同和項目驗收。

11.D

解析思路：團隊建設方法包括團隊建設活動、團隊培訓和團隊激勵，團隊招聘不屬于。

12.D

解析思路：溝通管理計劃包括溝通需求分析、溝通方式選擇、溝通頻率設定和溝通渠道評估。

13.D

解析思路：CCB的職責包括審查變更請求、審批變更和監(jiān)督變更實施，不包括項目驗收。

14.D

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險緩解和風險接受。

15.D

解析思路：進度計劃工具和技術包括Gantt圖、PERT圖和PERT分析，項目進度管理軟件不屬于。

16.D

解析思路：質量控制工具和技術包括質量控制計劃、質量審計和質量控制檢查表，項目進度管理軟件不屬于。

17.D

解析思路：供應商選擇方法包括詢價比價、競爭性談判和單一來源，項目進度管理軟件不屬于。

18.D

解析思路：團隊建設方法包括團隊建設活動、團隊培訓和團隊激勵，項目進度管理軟件不屬于。

19.D

解析思路：溝通管理計劃包括溝通需求分析、溝通方式選擇、溝通頻率設定和溝通渠道評估，項目進度管理軟件不屬于。

20.D

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險緩解和風險接受，項目進度管理軟件不屬于。

二、判斷題答案

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.項目章程的主要內容通常包括項目目標、項目范圍、項目背景、項目組織結構、項目干系人、項目預算、項目風險和項目時間表等。

2.溝通需求分析是確定項目干系人的溝通需求，包括溝通內容、溝通頻率、溝通方式、溝通渠道和溝通責任人的過程。

3.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險緩解和風險接受。風險規(guī)避是指避免風險的發(fā)生；風險轉移是指將風險轉移到第三方；風險緩解是指降低風險的影響；風險接受是指接受風險的存在并制定應對措施。

4.項目采購管理中的供應商選擇過程包括確定采購需求、收集供應商信息、評估供應商能力、選擇供應商和簽訂合同。

四、論述題答案

1.信息系統(tǒng)項目管理師在項目中的角色和職責包括但不限于：制定項目管理計劃、組織項目團隊、協(xié)調項目資源、監(jiān)控項目進度、管理項目風險、控制項目成本、溝通項目信息