一組織內(nèi)部人員組織內(nèi)成員晉升職位調(diào)動和工作輪換等內(nèi)部選聘的_第1頁
一組織內(nèi)部人員組織內(nèi)成員晉升職位調(diào)動和工作輪換等內(nèi)部選聘的_第2頁
一組織內(nèi)部人員組織內(nèi)成員晉升職位調(diào)動和工作輪換等內(nèi)部選聘的_第3頁
一組織內(nèi)部人員組織內(nèi)成員晉升職位調(diào)動和工作輪換等內(nèi)部選聘的_第4頁
一組織內(nèi)部人員組織內(nèi)成員晉升職位調(diào)動和工作輪換等內(nèi)部選聘的_第5頁
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第二節(jié)人員選聘一、人員的來源（一）組織內(nèi)部人員組織內(nèi)成員晉升、職位調(diào)動和工作輪換等。內(nèi)部選聘的最大優(yōu)點是能提高組織選聘的效益。（二）組織外部人員外部選聘是管理者通過對組織人事資料的檢索，查明和確認(rèn)在職人員中確實無人能夠勝任和填補職位空缺時，從社會中選聘人員。一、人員的來源內(nèi)部人員推薦上門求職者勞務(wù)中介機構(gòu)教育機構(gòu)（二）組織外部人員一、人員的來源（二）組織外部人員外聘的優(yōu)缺點主要在：優(yōu)點能給組織帶來新觀念、新思想、新技術(shù)和新方法能較客觀地評價組織工作，洞察存在的問題外聘費用通常比培訓(xùn)一個內(nèi)部成員要便宜使用靈活缺點可能挫傷內(nèi)部成員的工作積極性需要較長調(diào)整時間來適應(yīng)組織環(huán)境和工作外聘管理人員可能照搬老經(jīng)驗來管理新組織，而忽視了調(diào)整自身來適應(yīng)該組織二、人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)（一）人員技能與崗位職責(zé)相匹配這就需要進行工作分析，明確崗位職責(zé)，把選聘職位的工作內(nèi)容、特點與對人員的技能要求等編制成職位說明書，讓應(yīng)聘者知道崗位的任職條件。選聘人員的技能與組織崗位相匹配，是人員選聘的基本標(biāo)準(zhǔn)。二、人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)（二）人員個性與崗位特點相匹配選聘前一定要清楚把新聘人員放在哪個位置，該崗位對人員個性等有哪些要求，還要考慮新聘人員的職業(yè)取向以及可能的升遷位置等，這樣選聘來的人員才能“對號入座”，發(fā)揮自身的價值。二、人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)（三）人員價值觀與組織價值觀相匹配價值觀支配個體行為。組織成員對組織忠誠度的高低與其對組織價值觀的認(rèn)同度有密切關(guān)系。所以，應(yīng)當(dāng)向應(yīng)聘人員開誠布公地講明本組織的優(yōu)劣勢、提倡什么和反對什么、組織文化的特點等，讓應(yīng)聘者

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