造價員知識課件

造價員知識課件匯報(bào)人：21目錄02工程造價基礎(chǔ)知識01造價員基本概念與職責(zé)03招投標(biāo)與合同管理技能提升04施工現(xiàn)場成本控制方法論述05結(jié)算審核技能提高途徑剖析06風(fēng)險防范與應(yīng)對策略探討01造價員基本概念與職責(zé)Chapter造價員定義通過造價員資格考試，取得《全國建設(shè)工程造價員資格證書》，并經(jīng)登記注冊取得從業(yè)印章的專業(yè)人員。角色定位造價員是工程造價活動的專業(yè)人員，原指概預(yù)算人員，現(xiàn)涵蓋更廣泛的造價管理崗位。造價員定義及角色定位造價員主要負(fù)責(zé)工程造價的編制、審核、控制及管理等任務(wù)，確保工程造價的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。工作職責(zé)造價員需熟悉圖紙、價目表、定額及建材價格，掌握工程量計(jì)算、定額套用、決算編制等技能，并與甲方、監(jiān)理、審計(jì)等部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。內(nèi)容概述工作職責(zé)與內(nèi)容概述行業(yè)發(fā)展趨勢分析趨勢分析未來造價員將更加注重綜合能力的提升，包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。行業(yè)發(fā)展隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，造價員的角色逐漸由單一的概預(yù)算人員轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴墓こ淘靸r管理者，需求量大增。道德素養(yǎng)造價員需具備高度的職業(yè)道德素養(yǎng)，遵守行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)，維護(hù)工程造價的公正性和準(zhǔn)確性。專業(yè)技能造價員需具備扎實(shí)的工程造價專業(yè)知識，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)軟件和工具進(jìn)行造價編制和管理。溝通能力造價員需與多個部門和單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，因此需具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。造價員職業(yè)素養(yǎng)要求02工程造價基礎(chǔ)知識Chapter工程造價由直接成本、間接成本、利潤和稅金組成，其中直接成本包括人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用。工程造價的組成工程造價的計(jì)算方法有單位估價法、指標(biāo)估算法、概算指標(biāo)法等，具體方法根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇。工程造價的計(jì)算方法根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、技術(shù)難度等因素，預(yù)測和計(jì)劃工程造價，為項(xiàng)目的投資決策和成本控制提供依據(jù)。工程造價的預(yù)測和計(jì)劃工程造價構(gòu)成及計(jì)算方法定額計(jì)價模式按照規(guī)定的工程量定額、人工費(fèi)用定額、材料費(fèi)用定額等，計(jì)算出工程造價的一種方法，適用于工程規(guī)模較小、工程量比較明確的項(xiàng)目。定額、清單計(jì)價模式介紹清單計(jì)價模式根據(jù)工程量清單和相應(yīng)的單價，計(jì)算出工程造價的一種方法，適用于工程規(guī)模較大、工程量不明確的項(xiàng)目。定額與清單計(jì)價模式的比較定額計(jì)價模式具有計(jì)算簡單、易于管理等優(yōu)點(diǎn)，但不利于市場競爭；清單計(jì)價模式則更具市場競爭性，但需要對單價進(jìn)行測算和風(fēng)險控制。材料價格信息獲取途徑和技巧材料價格信息的獲取途徑可以通過政府發(fā)布的工程造價信息、市場詢價、供應(yīng)商報(bào)價等方式獲取材料價格信息。材料價格信息的篩選和整理對于獲取的材料價格信息，需要進(jìn)行篩選和整理，選擇符合項(xiàng)目要求的材料，并計(jì)算出合理的材料價格。材料價格信息的動態(tài)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要隨時關(guān)注材料價格的動態(tài)變化，及時調(diào)整材料價格信息，確保工程造價的準(zhǔn)確性。預(yù)算編制的流程包括收集資料、編制預(yù)算方案、審核預(yù)算、調(diào)整預(yù)算等環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。預(yù)算編制的流程預(yù)算編制需要充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況和未來變化，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性；同時需要注意預(yù)算的時效性，及時調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。預(yù)算編制的注意事項(xiàng)預(yù)算編制流程和注意事項(xiàng)03招投標(biāo)與合同管理技能提升Chapter招投標(biāo)流程解讀及策略制定招投標(biāo)基本程序包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)等階段，確保流程公開、公平、公正。招投標(biāo)文件準(zhǔn)備熟悉招標(biāo)文件和要求，準(zhǔn)備投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、報(bào)價、資質(zhì)證明等。策略制定根據(jù)市場情況、競爭對手情況和自身實(shí)力，制定合適的投標(biāo)策略，如低價中標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等。風(fēng)險防范識別招投標(biāo)過程中的風(fēng)險點(diǎn)，如招標(biāo)文件陷阱、評委傾向性等，并采取相應(yīng)措施防范。合同風(fēng)險識別識別合同中的潛在風(fēng)險，如變更、索賠、違約責(zé)任等，并提前采取措施進(jìn)行預(yù)防。合同類型了解不同類型的合同，如總價合同、單價合同、成本加酬金合同等，以及各自的特點(diǎn)和適用場景。合同條款解析深入理解合同中的關(guān)鍵條款，如工程范圍、價格與支付、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保修等。合同類型選擇及條款解析了解變更的提出、審批、實(shí)施和結(jié)算等流程，確保變更符合合同規(guī)定并得到有效處理。變更洽商流程評估變更對工期、成本、質(zhì)量等方面的影響，為決策提供依據(jù)。變更影響分析掌握與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位等溝通協(xié)商的技巧，提高變更洽商的效率和成功率。洽商技巧變更洽商處理方法和技巧分享010203索賠與反索賠策略探討反索賠策略了解發(fā)包人可能提出的反索賠，及時采取措施進(jìn)行反駁和應(yīng)對，保護(hù)自身合法權(quán)益。索賠文件準(zhǔn)備收集并整理與索賠有關(guān)的資料，如合同、圖紙、變更指令、現(xiàn)場記錄等。索賠依據(jù)和流程熟悉索賠的法律依據(jù)和合同條款，按照規(guī)定的程序和時間要求提出索賠。04施工現(xiàn)場成本控制方法論述Chapter對施工過程中所有費(fèi)用進(jìn)行全面控制，包括直接成本和間接成本。全面控制原則根據(jù)工程總成本預(yù)算，設(shè)定成本控制目標(biāo)，并將其分解到各個環(huán)節(jié)和崗位上。目標(biāo)設(shè)定與分解在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低施工成本。嚴(yán)格遵循成本效益原則成本控制原則和目標(biāo)設(shè)定根據(jù)工程需要，合理安排施工人員，避免人員過?；虿蛔?。優(yōu)化人員配置加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高工作效率，降低單位人工成本。技能培訓(xùn)與提升加強(qiáng)勞動紀(jì)律，減少怠工、窩工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。勞動紀(jì)律管理人工費(fèi)用控制策略探討材料采購管理選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量，同時降低采購成本。材料回收利用對廢舊材料進(jìn)行回收利用，減少材料消耗，降低材料費(fèi)用。材料使用控制嚴(yán)格控制材料使用量，避免浪費(fèi)，推廣使用新型節(jié)能材料。材料費(fèi)用節(jié)約途徑挖掘根據(jù)工程需要，合理配置機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備閑置或過度使用。機(jī)械設(shè)備合理配置加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障停機(jī)時間。機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，降低機(jī)械成本。操作技能培訓(xùn)機(jī)械使用效率提升舉措05結(jié)算審核技能提高途徑剖析Chapter結(jié)算審核流程概述了解結(jié)算審核的基本流程，包括資料收集、初步審核、現(xiàn)場核實(shí)、復(fù)審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵點(diǎn)把握明確結(jié)算審核的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如工程量計(jì)算、定額套用、價格調(diào)整等，確保審核的準(zhǔn)確性和公正性。結(jié)算審核流程梳理及關(guān)鍵點(diǎn)把握問題三價格水平波動。解決方法：關(guān)注市場價格動態(tài)，掌握材料、設(shè)備等價格信息，合理調(diào)整價格水平。問題一工程量計(jì)算不準(zhǔn)確。解決方法：加強(qiáng)工程量計(jì)算規(guī)則的掌握，熟悉施工圖紙，確保計(jì)算準(zhǔn)確。問題二定額套用不當(dāng)。解決方法：深入了解定額的組成和適用范圍，確保定額套用的合理性和準(zhǔn)確性。常見問題分析及解決方法探討爭議問題一工期延誤爭議。解決途徑：依據(jù)合同條款和相關(guān)證據(jù)，分析工期延誤的原因和責(zé)任方，提出合理的處理建議。爭議問題二技巧分享在爭議處理過程中，要保持冷靜、客觀，注重事實(shí)和證據(jù)的收集，善于與各方溝通協(xié)調(diào)，尋求共識和解決方案。工程質(zhì)量爭議。解決途徑：參照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行綜合判斷，必要時請專家進(jìn)行鑒定。爭議問題解決途徑和技巧分享審核報(bào)告撰寫要點(diǎn)指導(dǎo)審核報(bào)告的基本要求內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明確。撰寫要點(diǎn)一事實(shí)描述要客觀、準(zhǔn)確，避免主觀臆斷和模糊表述。撰寫要點(diǎn)二分析要深入、透徹，能夠準(zhǔn)確反映問題的本質(zhì)和根源。撰寫要點(diǎn)三建議措施要具體、可行，能夠?yàn)閱栴}解決提供有效的參考和依據(jù)。06風(fēng)險防范與應(yīng)對策略探討Chapter加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保業(yè)務(wù)操作合法合規(guī)，避免因違法違規(guī)行為引發(fā)的風(fēng)險。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)樹立風(fēng)險意識，對業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和監(jiān)控，制定風(fēng)險防范措施。風(fēng)險防范意識培養(yǎng)及時關(guān)注相關(guān)法規(guī)的更新，組織內(nèi)部培訓(xùn)，確保員工及時掌握最新的法規(guī)知識。法規(guī)更新與培訓(xùn)法律法規(guī)遵守及風(fēng)險防范意識培養(yǎng)010203合同審查與風(fēng)險識別在合同簽訂前，對合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，識別潛在風(fēng)險，避免不利條款。合同履行跟蹤建立合同履行跟蹤機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同順利執(zhí)行。糾紛處理與風(fēng)險防范遇到合同糾紛時，積極采取措施進(jìn)行協(xié)商、調(diào)解或仲裁，降低風(fēng)險損失。合同履行過程中風(fēng)險識別與應(yīng)對舉措外部監(jiān)管要求關(guān)注外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求和政策動態(tài)，及時調(diào)整業(yè)務(wù)和管理策略，確保與外部監(jiān)管保持一致。監(jiān)管合規(guī)性檢查接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合規(guī)性檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，提升企業(yè)的合規(guī)水平。內(nèi)部審計(jì)要求了解內(nèi)部審計(jì)的程序和方法，配合內(nèi)部審計(jì)工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部管理存在的問題。內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)管要求了解企業(yè)內(nèi)部管理制度完